東湖高新內(nèi)部診斷課件

1、企業(yè)診斷報告希望達到的目的：企業(yè)診斷報告希望達到的目的：達到達到公司公司上下上下對對 企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀的的 理性理性認識！認識！理性理性溝通！溝通！理性理性認同！認同！文文化化建建設設意義：意義：有助于管理溝通；有助于管理溝通；有助于提高組織效率；有助于提高組織效率；有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識與理解；有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識與理解；有助于理性地思變；有助于理性地思變；有助于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況；有助于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況；有助于改善和提高員工的生存環(huán)境！有助于改善和提高員工的生存環(huán)境！表現(xiàn)為以下四個明顯的特征：表現(xiàn)為以下四個明顯的特征： 1 1、發(fā)展特征、發(fā)展特征 2 2、轉(zhuǎn)型特征、轉(zhuǎn)型特征 3 3

2、、整合特征、整合特征 4 4、掛牌特征、掛牌特征1、發(fā)展特征發(fā)展特征業(yè)務發(fā)展業(yè)務發(fā)展0 05000500010000100001500015000200002000025000250003000030000主營業(yè)務收入主營業(yè)務收入利潤總額利潤總額凈利潤凈利潤9494、9898、9999年底公司業(yè)務發(fā)展年底公司業(yè)務發(fā)展資料來源：東湖高新資料來源：東湖高新“十五十五”發(fā)展規(guī)發(fā)展規(guī)劃劃1、發(fā)展特征發(fā)展特征管理改善管理改善隨著體制的轉(zhuǎn)變，管理機制得到優(yōu)化，并逐步向科學、隨著體制的轉(zhuǎn)變，管理機制得到優(yōu)化，并逐步向科學、規(guī)規(guī) 范化管理過渡；范化管理過渡；公開招募渠道通暢、員工素質(zhì)不斷提高。公開招募渠道通暢

3、、員工素質(zhì)不斷提高。體制轉(zhuǎn)型：國有企業(yè)；體制轉(zhuǎn)型：國有企業(yè)； 國有控股的社會公眾企業(yè)；國有控股的社會公眾企業(yè)； 民營控股的社會公眾企業(yè)。民營控股的社會公眾企業(yè)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：科技園開發(fā)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：科技園開發(fā)； 多產(chǎn)業(yè)滲透；多產(chǎn)業(yè)滲透； 主產(chǎn)業(yè)集中。主產(chǎn)業(yè)集中。2 2、轉(zhuǎn)型特征：、轉(zhuǎn)型特征：3 3、整合特征：、整合特征：資產(chǎn)整合；資產(chǎn)整合；文化整合；文化整合；團隊整合；團隊整合；4 4、掛牌特征：、掛牌特征：以股市需求為軸心；以股市需求為軸心；以實現(xiàn)配股為目的。以實現(xiàn)配股為目的。企業(yè)經(jīng)營需要一種契合；企業(yè)經(jīng)營需要一種契合；契合意味著效率與速度；契合意味著效率與速度；契合程度越高，競爭力越強！契合程度

4、越高，競爭力越強！董事會與經(jīng)營之間的契合；董事會與經(jīng)營之間的契合；經(jīng)營者與經(jīng)營者之間的契合；經(jīng)營者與經(jīng)營者之間的契合；經(jīng)營者與管理者之間的契合；經(jīng)營者與管理者之間的契合；管理者與管理者之間的契合；管理者與管理者之間的契合；管理者與員工之間的契合！管理者與員工之間的契合！企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理性思考受到干擾！企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理性思考受到干擾！中國目前特定的市場環(huán)境：中國目前特定的市場環(huán)境： 資產(chǎn)的優(yōu)化與剝離缺乏暢通、規(guī)范的市場環(huán)境；資產(chǎn)的優(yōu)化與剝離缺乏暢通、規(guī)范的市場環(huán)境； 市場經(jīng)濟要求的基礎企業(yè)文化難以短期內(nèi)形成；市場經(jīng)濟要求的基礎企業(yè)文化難以短期內(nèi)形成； 職業(yè)經(jīng)理人市場缺乏成熟完善的市場環(huán)境；職業(yè)經(jīng)

5、理人市場缺乏成熟完善的市場環(huán)境； 股票市場的非理性投資行為。股票市場的非理性投資行為。結(jié)果：結(jié)果：企業(yè)整合與調(diào)整演企業(yè)整合與調(diào)整演變成為一場消耗戰(zhàn)！變成為一場消耗戰(zhàn)！投資戰(zhàn)線的投資戰(zhàn)線的漫長收縮漫長收縮發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸清晰逐漸清晰經(jīng)營團隊的經(jīng)營團隊的 不斷磨合不斷磨合經(jīng)營思想的經(jīng)營思想的不斷磨合不斷磨合企業(yè)文化的企業(yè)文化的不斷整合不斷整合管理風格的管理風格的不斷適應不斷適應股民口味的股民口味的不斷迎合不斷迎合結(jié)果：結(jié)果：東湖高新過去的三年：東湖高新過去的三年： 雖然是以應對性調(diào)整為主，雖然是以應對性調(diào)整為主， 但經(jīng)過三年時間為戰(zhàn)略性調(diào)整奠定了基礎！但經(jīng)過三年時間為戰(zhàn)略性調(diào)整奠定了基礎！

6、逐步確立了逐步確立了“以武漢科技新城建設和房地產(chǎn)開發(fā)為基礎，以武漢科技新城建設和房地產(chǎn)開發(fā)為基礎，以生物工程產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)以生物工程產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展方向的發(fā)展方向;產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向確定，但發(fā)展戰(zhàn)略無法鎖定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向確定，但發(fā)展戰(zhàn)略無法鎖定;戰(zhàn)略思想沒有落地戰(zhàn)略思想沒有落地問題綜述問題綜述戰(zhàn)略理解：戰(zhàn)略理解：“對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集團控制力度薄弱，不能夠把握產(chǎn)業(yè)的對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集團控制力度薄弱，不能夠把握產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展規(guī)律，缺乏產(chǎn)業(yè)運作的經(jīng)驗整體發(fā)展規(guī)律，缺乏產(chǎn)業(yè)運作的經(jīng)驗”“集團有戰(zhàn)略方向，但缺乏目標、措施的指引，不知未來集團有戰(zhàn)略方向，但缺乏目標、措施的指引，不知未來會走到哪里會走到哪里”“對

7、于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司只有對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司只有16字方針，感覺太過空洞字方針，感覺太過空洞”“集團對于生物產(chǎn)業(yè)的投資大于工業(yè)園投資，但回報不足，集團對于生物產(chǎn)業(yè)的投資大于工業(yè)園投資，但回報不足，如何形成未來的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，我們很擔憂如何形成未來的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，我們很擔憂”資料來源：訪談調(diào)研資料來源：訪談調(diào)研發(fā)展歷史的必然結(jié)果發(fā)展歷史的必然結(jié)果發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰：發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰：“東湖高新東湖高新”的核心業(yè)務是以園區(qū)開發(fā)為主的地產(chǎn)、房產(chǎn)開發(fā)的核心業(yè)務是以園區(qū)開發(fā)為主的地產(chǎn)、房產(chǎn)開發(fā)商，但其上市的市場定位是商，但其上市的市場定位是“高科技高科技”企業(yè)；企業(yè)；市場定位與核心業(yè)務的背離，使得市場定位與核心業(yè)務的背

8、離，使得“東湖高新東湖高新”從上市之日起，從上市之日起，便開始了一場市場定位保衛(wèi)戰(zhàn)；便開始了一場市場定位保衛(wèi)戰(zhàn)；投資領域涉及光電子、生物醫(yī)藥、生物農(nóng)藥、基因技術(shù)等近年投資領域涉及光電子、生物醫(yī)藥、生物農(nóng)藥、基因技術(shù)等近年來對股票市場具有想象力的很多來對股票市場具有想象力的很多“高科技高科技”領域；領域；問題剖析問題剖析發(fā)展歷史的必然結(jié)果發(fā)展歷史的必然結(jié)果發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰：發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰：但是，企業(yè)擁有的資源是有限的，企業(yè)經(jīng)營各種資源所需的但是，企業(yè)擁有的資源是有限的，企業(yè)經(jīng)營各種資源所需的能力是有特定要求的，并且，企業(yè)生存的根本法則是具有持續(xù)市能力是有特定要求的，并且，企業(yè)生存的根本法則是具

9、有持續(xù)市場獲利能力并贏利；場獲利能力并贏利；企業(yè)進入了企業(yè)進入了“干什么？干什么？”的艱難選擇！的艱難選擇！因此，在過去的幾年中，雖有發(fā)展大方向，但發(fā)展戰(zhàn)略一直因此，在過去的幾年中，雖有發(fā)展大方向，但發(fā)展戰(zhàn)略一直無法鎖定無法鎖定.問題剖析問題剖析發(fā)展歷史的必然結(jié)果發(fā)展歷史的必然結(jié)果發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰：發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰：隨著調(diào)整，發(fā)展方向及目標雖然逐步清晰，戰(zhàn)略措施逐步明隨著調(diào)整，發(fā)展方向及目標雖然逐步清晰，戰(zhàn)略措施逐步明確，即以武漢科技新城建設和房地產(chǎn)開發(fā)為基礎，以生物工程產(chǎn)確，即以武漢科技新城建設和房地產(chǎn)開發(fā)為基礎，以生物工程產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，以電子信息和熱電聯(lián)供為輔助產(chǎn)業(yè)；生物工程產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)

10、業(yè)，以電子信息和熱電聯(lián)供為輔助產(chǎn)業(yè)；生物工程產(chǎn)業(yè)以高位嫁接、資源集成、機制創(chuàng)新、極限發(fā)展為措施；業(yè)以高位嫁接、資源集成、機制創(chuàng)新、極限發(fā)展為措施；但發(fā)展戰(zhàn)略仍沒有落地但發(fā)展戰(zhàn)略仍沒有落地問題剖析問題剖析發(fā)展歷史的必然結(jié)果發(fā)展歷史的必然結(jié)果發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰：發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰：首先首先基礎、主導、輔助之間的相互關(guān)系是什么？基礎、主導、輔助之間的相互關(guān)系是什么？ 相互之間的規(guī)模、速度怎么協(xié)同？相互之間的規(guī)模、速度怎么協(xié)同？ 鎖定各產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度的依據(jù)是什么？鎖定各產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度的依據(jù)是什么？ 需要什么資源配置？有限的資源怎么配置？需要什么資源配置？有限的資源怎么配置？其次其次各產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各業(yè)務

11、戰(zhàn)略單元之間的相互關(guān)系是什么？各產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各業(yè)務戰(zhàn)略單元之間的相互關(guān)系是什么？ 相互之間的規(guī)模、速度怎么協(xié)同？相互之間的規(guī)模、速度怎么協(xié)同？ 鎖定各企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度的依據(jù)是什么？鎖定各企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度的依據(jù)是什么？ 需要什么資源配置？有限的資源怎么配置？需要什么資源配置？有限的資源怎么配置？問題剖析問題剖析明星業(yè)務明星業(yè)務基礎業(yè)務基礎業(yè)務培育業(yè)務培育業(yè)務退出業(yè)務退出業(yè)務集團整體業(yè)務群的戰(zhàn)略安排：集團整體業(yè)務群的戰(zhàn)略安排： Q Q1 1：向：向“誰誰”賣賣“什么什么”？ 市場、產(chǎn)品？市場、產(chǎn)品？ Q Q2 2：靠：靠“什么什么”賣？賣？ 市場價值鏈的內(nèi)部截?。渴袌鰞r值鏈的內(nèi)部截?。?Q Q3

12、3：需具備：需具備“什么什么”能力能力 核心競爭能力？核心競爭能力？各業(yè)務戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略思考：各業(yè)務戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略思考：+剛性投入剛性投入+軟性投入軟性投入+隱性投入隱性投入+ + + 顯顯性性投投入入戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略投入各業(yè)務戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略思考：各業(yè)務戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略思考：戰(zhàn)略產(chǎn)出戰(zhàn)略產(chǎn)出剛性產(chǎn)出剛性產(chǎn)出+軟性產(chǎn)出軟性產(chǎn)出隱性產(chǎn)出隱性產(chǎn)出+ +顯顯性性產(chǎn)產(chǎn)出出各業(yè)務戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略思考：各業(yè)務戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略思考：科技工業(yè)園區(qū)的開發(fā)者、建設者、管理者、經(jīng)營者；科技工業(yè)園區(qū)的開發(fā)者、建設者、管理者、經(jīng)營者；武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表者之一；武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表者之一；東湖開發(fā)區(qū)的融資窗口；東湖開發(fā)區(qū)的

13、融資窗口；武漢市百億元生物產(chǎn)業(yè)的支柱；武漢市百億元生物產(chǎn)業(yè)的支柱；行業(yè)利稅標兵；行業(yè)利稅標兵；1.武漢市高新科技園國際化的載體。武漢市高新科技園國際化的載體。資料來源：東湖高新資料來源：東湖高新“十五十五”發(fā)展規(guī)發(fā)展規(guī)劃劃問卷維度問卷維度v 總體滿意度總體滿意度v 薪酬福利滿意度薪酬福利滿意度v 工作條件、培訓與職業(yè)發(fā)展工作條件、培訓與職業(yè)發(fā)展v 管理溝通管理溝通v 績效考核績效考核v 戰(zhàn)略理解戰(zhàn)略理解N N平均分平均分總體滿意度總體滿意度1871872.802.80薪酬福利薪酬福利1871873.423.42工作條件培訓發(fā)展工作條件培訓發(fā)展1871872.74 2.74 績效考核績效考核18

14、71873.693.69管理溝通管理溝通1871872.842.84企業(yè)文化企業(yè)文化1871872.84 2.84 戰(zhàn)略理解戰(zhàn)略理解187187 3.10 3.10各不同部門相比各不同部門相比較，財務部門總體滿較，財務部門總體滿意度均高于其他部門，意度均高于其他部門，研發(fā)部門和生產(chǎn)部門研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的滿意度相對較低，的滿意度相對較低，其中，研發(fā)部門有其中，研發(fā)部門有56.3%56.3%的員工對公司總的員工對公司總體評價是不滿意。體評價是不滿意。十分不滿意0.8%不滿意35.2%即非滿意也非不滿意34.4%滿意28.8%十分滿意0.8%從學歷差異來看，從學歷差異來看，我們發(fā)現(xiàn)學歷越高的我們發(fā)

15、現(xiàn)學歷越高的員工對公司的總體滿員工對公司的總體滿意度越低，碩士以上意度越低，碩士以上學歷的員工學歷的員工100%100%對公對公司的總體評價是不滿司的總體評價是不滿意。同時，對自己的意。同時，對自己的工作的評價也低于平工作的評價也低于平均水平。均水平。 差于一般3.1%一般53.6%好于一般37.8%最好之一5.5%薪酬薪酬福利福利滿意度水平滿意度水平3.373.373.543.54調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查結(jié)果顯示，56.7%56.7%的員工認為東湖的員工認為東湖高新的薪酬水平低于高新的薪酬水平低于其他公司；市場部門其他公司；市場部門和銷售部門反映最大，和銷售部門反映最大，77.8%77.8%的員工

16、對薪水不的員工對薪水不滿；其次是行政部門。滿；其次是行政部門。超過半數(shù)的管理人員超過半數(shù)的管理人員有相同感受。有相同感受。 低很多11.8%低一點44.9%差不多38.6%高一點3.9%高得多0.8%工作條件工作條件職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展培訓培訓滿意度水平滿意度水平2.842.842.752.752.632.63管理效能管理效能部門內(nèi)部門內(nèi)溝通溝通目標管理目標管理部門間溝通部門間溝通滿意度水平滿意度水平2.772.772.742.742.382.383.463.46資產(chǎn)整合、業(yè)務整合、團隊整合帶來文化整合；信息溝通不資產(chǎn)整合、業(yè)務整合、團隊整合帶來文化整合；信息溝通不暢是文化整合的一個典型表現(xiàn)；暢是

17、文化整合的一個典型表現(xiàn)；集團功能定位不清晰，導致母子公司之間的管理沖突，并在集團功能定位不清晰，導致母子公司之間的管理沖突，并在一定程度上導致集團總部部門實際職能一定程度上導致集團總部部門實際職能“個性化個性化” ；沒有建立系統(tǒng)流程、增值流程的概念，沒有建立在流程分析、沒有建立系統(tǒng)流程、增值流程的概念，沒有建立在流程分析、整合基礎上的組織架構(gòu)，導致核心產(chǎn)出不明確、橫向溝通協(xié)整合基礎上的組織架構(gòu)，導致核心產(chǎn)出不明確、橫向溝通協(xié)調(diào)存在一定難度；調(diào)存在一定難度；現(xiàn)行人力資源管理機制不能夠形成現(xiàn)行人力資源管理機制不能夠形成“優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰”和和“競爭上競爭上崗崗”的局面，激勵和壓力系統(tǒng)作用不匹配。的

18、局面，激勵和壓力系統(tǒng)作用不匹配。問題綜述問題綜述問題呈現(xiàn)問題呈現(xiàn)“外人對東湖高新的理解比較外人對東湖高新的理解比較虛虛，有些人認為是，有些人認為是IT公司，公司，有些人覺得東湖高新就是紅桃有些人覺得東湖高新就是紅桃K”“很多問題都是從上而下的，缺乏和底層的溝通，下邊不了解很多問題都是從上而下的，缺乏和底層的溝通，下邊不了解上邊的意圖上邊的意圖”“集團很少開總裁辦公會，決策溝通很少，對決策意圖的把握集團很少開總裁辦公會，決策溝通很少，對決策意圖的把握不是很清晰不是很清晰”“作為東湖高新的員工，我感受不到集團的凝聚力作為東湖高新的員工，我感受不到集團的凝聚力”“企業(yè)文化不應該是口號，從實踐中提煉出

19、來的東西最有價值企業(yè)文化不應該是口號，從實踐中提煉出來的東西最有價值”資料來源：訪談調(diào)研資料來源：訪談調(diào)研東湖高新誕生的背景及誕生后高位嫁接高科技產(chǎn)業(yè)的東湖高新誕生的背景及誕生后高位嫁接高科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路決定了企業(yè)文化整合、重塑的必然性戰(zhàn)略思路決定了企業(yè)文化整合、重塑的必然性問題剖析問題剖析原體制特征導致企業(yè)文化整合：原體制特征導致企業(yè)文化整合：房地產(chǎn)等企房地產(chǎn)等企業(yè)的部分政業(yè)的部分政府職能角色府職能角色帶來的公務帶來的公務員文化特征員文化特征主體群主體群傳統(tǒng)國企帶傳統(tǒng)國企帶來的國企主來的國企主人翁文化特人翁文化特征主體群征主體群生物工程等生物工程等企業(yè)帶來的企業(yè)帶來的事業(yè)單位文事業(yè)單位文化

20、特征主體化特征主體群群組建集團后組建集團后形成的完全形成的完全市場化的文市場化的文化特征主體化特征主體群群集團整合？集團整合？產(chǎn)業(yè)特征導致企業(yè)文化的不同特征：產(chǎn)業(yè)特征導致企業(yè)文化的不同特征：房地產(chǎn)等企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)房地產(chǎn)等企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特征業(yè)特征生物工程等企業(yè)的高新生物工程等企業(yè)的高新產(chǎn)業(yè)特征產(chǎn)業(yè)特征不同群體不同的文化特征，進而決定不同群體不同的文化特征，進而決定了一些根本性的企業(yè)文化特征了一些根本性的企業(yè)文化特征集團整合？集團整合？問題剖析問題剖析企業(yè)文化導致企業(yè)戰(zhàn)略溝通與戰(zhàn)略理解不到位，企業(yè)文化導致企業(yè)戰(zhàn)略溝通與戰(zhàn)略理解不到位，使得戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行成為兩張皮：使得戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行成為兩張皮

21、：戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策做正確的做正確的“事事”；戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行把把“事事”做正確；做正確；形成典型的企業(yè)各級角色錯位，并在一定程度上導致戰(zhàn)略形成典型的企業(yè)各級角色錯位，并在一定程度上導致戰(zhàn)略調(diào)整演變成消耗戰(zhàn)。調(diào)整演變成消耗戰(zhàn)。問題剖析問題剖析問題綜述：問題綜述： 薪酬機制失效；薪酬機制失效； 考核機制虛化；考核機制虛化； 管理流程紊亂；管理流程紊亂； 溝通機制不暢。溝通機制不暢。問題呈現(xiàn)問題呈現(xiàn)“集團總部比這邊工作要輕松，子公司的人比較辛苦，錢也少。集團總部比這邊工作要輕松，子公司的人比較辛苦，錢也少。集團有大公司的毛病，如鋪張集團有大公司的毛病，如鋪張”“集團對子公司權(quán)力下放的程度很模糊，如果

22、以前認為的常集團對子公司權(quán)力下放的程度很模糊，如果以前認為的常規(guī)小事出了問題，就會被質(zhì)疑規(guī)小事出了問題，就會被質(zhì)疑為什么不提前通報為什么不提前通報”“公司現(xiàn)在是以人治公司，不是以法治公司公司現(xiàn)在是以人治公司，不是以法治公司”“與其他部門溝通、理解不夠，精力與其他部門溝通、理解不夠，精力70%用于內(nèi)部協(xié)調(diào)用于內(nèi)部協(xié)調(diào)”“財務總監(jiān)除了職務是由集團任命外，其他職責權(quán)力不明確；財務總監(jiān)除了職務是由集團任命外，其他職責權(quán)力不明確；財務系統(tǒng)管理獨立性不夠，利益分配都在下屬公司，財務總財務系統(tǒng)管理獨立性不夠，利益分配都在下屬公司，財務總監(jiān)更多地是出于良心辦事監(jiān)更多地是出于良心辦事”資料來源：訪談調(diào)研資料來源

23、：訪談調(diào)研問題呈現(xiàn)問題呈現(xiàn)“目前的考核體系完全流于形式目前的考核體系完全流于形式”“人員只進不出、工資只增不減、職位只升不降人員只進不出、工資只增不減、職位只升不降”“有的高層管理人員很不稱職，應該從公司長遠利益考慮，有的高層管理人員很不稱職，應該從公司長遠利益考慮，不能放縱這種壞風氣。對于高層的用人原則，我們是體諒但不能放縱這種壞風氣。對于高層的用人原則，我們是體諒但不理解不理解”“各子公司一樣的體系，但子公司條件不一樣，一個好的體各子公司一樣的體系，但子公司條件不一樣，一個好的體系應該與實際相結(jié)合，目標的設定要合理、可期望的系應該與實際相結(jié)合，目標的設定要合理、可期望的”“對高層干部的考核

24、，基本上是只有激勵、約束不夠，帶有對高層干部的考核，基本上是只有激勵、約束不夠，帶有明顯的國企色彩明顯的國企色彩”資料來源：訪談調(diào)研資料來源：訪談調(diào)研企業(yè)特征引發(fā)管理機制沖突：企業(yè)特征引發(fā)管理機制沖突：房地產(chǎn)等企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特征與生物工程等企業(yè)的高新產(chǎn)房地產(chǎn)等企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特征與生物工程等企業(yè)的高新產(chǎn)業(yè)特征以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)所處行業(yè)的市場競爭程度要求集團的業(yè)特征以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)所處行業(yè)的市場競爭程度要求集團的管理機制必須有足夠彈性；管理機制必須有足夠彈性；這主要是由于不同資源的這主要是由于不同資源的市場配置價值市場配置價值決定的。決定的。問題剖析問題剖析發(fā)展戰(zhàn)略引發(fā)管理機制沖突：發(fā)展戰(zhàn)略引發(fā)管理機制沖突：各業(yè)務戰(zhàn)略單元缺乏在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略中明確的定位及各業(yè)務戰(zhàn)略單元缺乏在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略中明確的定位及各業(yè)務戰(zhàn)略單元在同業(yè)中的縱向?qū)Ρ鹊膽?zhàn)略導向，使得各業(yè)務各業(yè)務戰(zhàn)略單元在同業(yè)中的縱向?qū)Ρ鹊膽?zhàn)略導向，使得各業(yè)務戰(zhàn)略單元形成內(nèi)部橫向?qū)Ρ葢?zhàn)略單元形成內(nèi)部橫向?qū)Ρ葍?nèi)視癥；內(nèi)視癥；由此不僅引發(fā)內(nèi)部管理機制沖突，同時造成各業(yè)務戰(zhàn)略單由此不僅引發(fā)內(nèi)部管理機制沖突，同時造成各業(yè)務戰(zhàn)略單元的發(fā)展失去動力；元的發(fā)展失去動力；并且使得各業(yè)務戰(zhàn)略單元的考核同質(zhì)