內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案[培訓(xùn)]

1、 內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案（草案）一、 目 的：為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評(píng)定制度。培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)市場競爭力有著重要作用，同時(shí)，一個(gè)合格的管理者必將是一個(gè)合格的培訓(xùn)師，為了培養(yǎng)更多的管理者，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，也為管理者提供更多的培訓(xùn)舞臺(tái)。二 、評(píng)定委員會(huì)組 長：總經(jīng)理副組長：人力資源部經(jīng)理委 員：各部門經(jīng)理以上人員組成“公司培訓(xùn)講師認(rèn)證管理委員會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)講師的選拔、考核、定等、分級(jí)工作，推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。三、申報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)講師

2、條件1本人相關(guān)崗位工作至少6個(gè)月以上，知識(shí)水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)對(duì)象崗位或上一級(jí)崗位處于領(lǐng)先地位。2對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且要具有較高的理論水平，同時(shí)了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。3具有大專或以上學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)等特殊培訓(xùn)崗位可以放低為中?；蛘?guī)高中學(xué)歷。四、申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)講師流程1報(bào)名：填寫內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格申請(qǐng)表報(bào)名。凡公司伙伴均可經(jīng)部門或上級(jí)同意，個(gè)人上報(bào)申報(bào)材料，包括申報(bào)課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。2申請(qǐng)：提交申請(qǐng)表到內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行初審，符合基本條件并且申報(bào)材料合格的伙伴，可以參加試講。3試講：按照“內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)”，申請(qǐng)人員

3、按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿分為100分。4考察：凡是通過初審的人員，參加正式的培訓(xùn)授課，由評(píng)定委員會(huì)參與考察評(píng)定。5定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定準(zhǔn)則確定級(jí)別，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)，確定為講師的級(jí)別。6晉級(jí)：培訓(xùn)講師必須從最低級(jí)別逐級(jí)考核，兩個(gè)季度考核一次，符合條件者晉升一級(jí)，依此類推，同時(shí)享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。7認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書，取得證書的講師方可進(jìn)行員工培訓(xùn)。五、 內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)級(jí) 別評(píng)定項(xiàng)目三星級(jí)講師四星級(jí)講師五星級(jí)講師特級(jí)講師培訓(xùn)教案內(nèi)容具有可講性，文筆流暢通

4、順，精煉，容易理解培訓(xùn)目的性明確，邏輯思路清晰，內(nèi)容安排合理有序主題鮮明，課程方向或內(nèi)容具有新穎性，超前性，創(chuàng)新性內(nèi)容豐富，有深度，針對(duì)性強(qiáng)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的實(shí)效性授課內(nèi)容能系統(tǒng)地講授一至兩門課程能承擔(dān)公司的某類專題培訓(xùn)培訓(xùn)課題類型達(dá)到兩種以上培訓(xùn)課題類型達(dá)到三種以上，能夠輔導(dǎo)內(nèi)部講師授課時(shí)數(shù)授課時(shí)數(shù)10小時(shí)以上授課時(shí)數(shù)20小時(shí)以上授課時(shí)數(shù)40小時(shí)以上授課時(shí)數(shù)60小時(shí)以上培訓(xùn)評(píng)估平均分值超過70分平均分值超過75分平均分值超過85 分評(píng)估平均分值超過90分其他要求在某一方面有一技之長，能制作PPT親自撰寫教案及講義，內(nèi)容具有實(shí)用價(jià)值撰寫教案及講義具有創(chuàng)新性，講解生動(dòng)有較強(qiáng)的科研能力

5、和水平，對(duì)理論和實(shí)際問題有深刻的分析能力注：內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定不能跳級(jí)評(píng)定，要按照以上級(jí)別進(jìn)行依次評(píng)定。六、 內(nèi)部講師的授課補(bǔ)貼核發(fā) 級(jí) 別課 時(shí)/費(fèi) 用（時(shí)/元） 三星級(jí)講師元 四星級(jí)講師元 五星級(jí)講師元特級(jí)講師元注：培訓(xùn)課時(shí)以正常上班時(shí)間計(jì)算，超過的時(shí)間另計(jì)。七、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利項(xiàng)目（待定）（1）根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時(shí)，由講師申報(bào)，人力資源部審核，給予講師補(bǔ)貼。（2）每年培訓(xùn)講師享受23次外訓(xùn)，團(tuán)康或旅游交流機(jī)會(huì)，具體時(shí)間有人力資源部安排。（3）每年度評(píng)選出2-3名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（4）講師可以提出相關(guān)參考書籍及資料的購買申請(qǐng)，由人力資源部同意購買和管理。八、內(nèi)部講師外訓(xùn)

6、管理辦法1. 講師可以按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí)，事先納入計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。2. 外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。九、內(nèi)部培訓(xùn)講師紀(jì)律1. 努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。2. 注意不同培訓(xùn)人群的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。3. 在進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，無故拖延或借故推拖，不主動(dòng)積極配合培訓(xùn)部工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓(xùn)師等級(jí)一級(jí)。4. 不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)部而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。累計(jì)兩次警告，降低等級(jí)一級(jí)。5. 刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補(bǔ)充工作實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教學(xué)的科學(xué)性和先進(jìn)性。十、培訓(xùn)評(píng)估其他細(xì)則1. 每次培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，人力資源部組織學(xué)員對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與培訓(xùn)講師的