倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)歸納結(jié)尾

1、1倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)歸納結(jié)尾倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)歸納 （ 一）2020XX年就要過(guò)去了，總結(jié)歸納一年的工作，有成功的喜悅，也 有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年， 更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)， 逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)， 為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將 2020XX年倉(cāng)庫(kù)管理工作 總結(jié)歸納如下：一、 工作回憶及感想。自今年 3 3 月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。 9 9 月份 時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí) 候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任

2、務(wù)。二、 自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作， 為了盡快適應(yīng)新的工作 崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路， 總結(jié)歸納工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下， 我逐步* 清了工作 中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn) 已基本勝任本職工作。三、 建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰 準(zhǔn)確。從十月份以來(lái)， 逐步針對(duì)各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和 電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成， 在沖壓車(chē)間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下， 基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。 同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善 清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。2四

3、、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車(chē)型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作， 根據(jù)各種車(chē)型進(jìn) 行歸類(lèi)擺放， 消除了倉(cāng)庫(kù)混亂不堪的狀況。 在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也 為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。 保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù) 管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸， 對(duì)這項(xiàng)工作的流程規(guī)范已經(jīng)較為熟悉， 能夠 嚴(yán)格按照公司的管理辦法手冊(cè)完成每月的對(duì)賬工作， 保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。六、存在的不足由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠 * *細(xì)致，需要繼 續(xù)努力。車(chē)型品種繁多， 對(duì)各種車(chē)型宏觀上把握比較容易， 微觀掌握還 需下大力氣。在進(jìn)貨量和配貨量都較大的

4、情況下， 倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間 不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。七、20XX20XX 年工作計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高 工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況 更加全面的了解商品明細(xì)。堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率， 避免在進(jìn)貨配貨 * 期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 結(jié)尾：新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工 作中的不足， 把新一年的工作做的更好， 為公司的開(kāi)3展作出自己應(yīng)有 的努力。倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)歸納 （ 二）時(shí)光飛逝，彈指之間，2020XX年已接近尾聲，回首過(guò)去

5、的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為基層管理者， 成本是公司的關(guān)鍵之一， 對(duì)成本管理水平的要 求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。回 憶即將過(guò)去的這一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于 公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上， 緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi) 工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)， 但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)， 不單單要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過(guò)頭的時(shí) 候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納 分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率， 盡

6、量使工作程序化、 系統(tǒng)化、 層次化、流水化 ! ! 從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新 境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^(guò)去，是為了更好地面向?qū)?lái)。為了總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制不足，現(xiàn)將 2020XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)歸納一、回首 2020XX我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)， 每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)” ，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。 正因如此， 我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心， 來(lái)為生產(chǎn) 提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)4的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的 理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足

7、每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。確保了20XX20XX 年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管管理辦法，避免收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。 入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù) ; ; 做到以公司利益為重，愛(ài) 護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品品種、規(guī)格、等級(jí) 分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工， 使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)， 做 到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程規(guī) 范，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的

8、盤(pán)點(diǎn)工作， 保證庫(kù)存報(bào)表的每 天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。1212 年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是使用塑箱的是 （ 瓶箱庫(kù)，包裝車(chē)間，成品庫(kù) ） 。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉 車(chē)司機(jī)供箱在通道推擠壞， 倒一次瓶至少損壞 7 71010 個(gè)塑箱，包裝車(chē) 間在卸垛是摔壞塑箱， 塑箱卡在鏈道上， 包裝車(chē)間的員工是用棍打塑 箱，洗 620*620* 瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損 壞一些。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問(wèn)習(xí)題發(fā)生， 我們有須要做到要善于發(fā)現(xiàn) 問(wèn)習(xí)題，把握問(wèn)習(xí)題，并在第一時(shí)間去解決， 來(lái)提升本身的業(yè)務(wù)能力。5二、展望 2020XX結(jié)

9、尾：在遵守以往獲得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在 2020X X年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下 的倉(cāng)庫(kù) 2020XX年工作計(jì)劃和工作目的加強(qiáng)日常管理工作。加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn)， 催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行 叉車(chē)安 全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備， 減緩設(shè)備的自然磨損， 杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故， 監(jiān)視叉車(chē)各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種標(biāo)準(zhǔn)操作， 對(duì)主觀因素違背操 作規(guī)程的人員予以糾正。 提升在職叉車(chē)司機(jī)的安全駕駛意識(shí)， 避免出 現(xiàn)安全事故。按手冊(cè)時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)， 及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情 況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、

10、 及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子 現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。 杜絕后續(xù)再出 現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作 熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 作為一個(gè)管理者， 對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀 能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí) 高效的部門(mén)新形象。作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一 個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低， 除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外， 還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工， 首先要以身作則， 這樣才能讓自己的下屬 有楷?？?，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，

11、和安全責(zé)任意識(shí)， 減少倒瓶 率，同時(shí)6要對(duì)包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管， 嚴(yán)禁把塑箱做其它 用途使用，制訂塑箱使用管理手冊(cè)，責(zé)任到人，加大對(duì)成心損壞塑箱 的懲罰力度。在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。為提高物料的管理， 對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理管理辦 法執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn) 部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況， 對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要 實(shí)時(shí)錄入。 確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料， 確保數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握物料進(jìn)、 出、 存的工 作流程規(guī)范，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用， 使物品能起 到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其 倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。 積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部， 對(duì)庫(kù)存呆 滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部 分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周 轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理