2019年項(xiàng)目年會(huì)總結(jié)范文

1、項(xiàng)目年會(huì)總結(jié)范文年會(huì)指某些社會(huì)團(tuán)體一年舉行一次的集會(huì)，是企業(yè)和組織一年 一度的“家庭盛會(huì)”，主要目的是激揚(yáng)士氣，營造組織氣氛、深化內(nèi) 部溝通、促進(jìn)戰(zhàn)略分享、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同，并制定目標(biāo)，為新一年度的 工作奏響序曲。 精心為你整理了項(xiàng)目年會(huì)總結(jié)， 希望對(duì)你有所借鑒作 用喲。項(xiàng)目管理年終工作總結(jié) 20 xx20 xx 年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工 生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作， 始終把施工生產(chǎn)的安全管理放 在項(xiàng)目管理的首要位置， 把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待， 采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注重 持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定 可

2、靠，并逐步得到提高。一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況1 1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。 結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃， 項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了 危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和贛 韶項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)，并在此基礎(chǔ)上編制了 T T 梁制作、 軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程 的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照 規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2 2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安 全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 20 xx20 xx 年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各

3、項(xiàng)制 度和安全管理目標(biāo)， 制定了安全保證計(jì)劃。 項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作 為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任， 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé) 任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn) 例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn) 收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每 月的安全檢查中， 均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容， 以推動(dòng)各 項(xiàng)制度的落實(shí)。3 3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)， 并維持了 安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求 配置了相關(guān)的職能人員， 并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、 特種工

4、種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育 培訓(xùn)，做到了 100%100%持證上崗。4 4、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況，針對(duì)安全防范重點(diǎn)，采取有效措 施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深 路塹邊坡防護(hù)施工、 鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施， 全部 施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)， 考核合格后持證上崗； 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；全部 施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，安全防護(hù)設(shè)施、個(gè) 人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使 用，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺(tái)

5、風(fēng)、防洪防汛、 防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù) 案，按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。特別針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方 案，并邀請(qǐng)業(yè)主、 監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，根據(jù)專家意 見修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。5 5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落 實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃， 還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)， 及時(shí)組織 了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)， 如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、 鐵路營業(yè)線 施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。 項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求， 開展了安全生產(chǎn)大檢查 活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持 按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)

6、等專項(xiàng)活動(dòng)， 通過這 些專項(xiàng)活動(dòng)的開展， 強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)， 及時(shí)消除了安全隱 患。6 6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安 全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方 法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問題， 項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完 成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。7 7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全 預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果， 目前正在進(jìn)一步推 廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法， 涉及到施 工、監(jiān)理、

7、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，貫穿于施工的整個(gè)過程。項(xiàng)目 部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。8 8、確保安全投入到位。 安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題 項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保 投入到位，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處。 今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí) 際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、 規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 的編寫、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、 落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳， 做充分 發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用。9 9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系 和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下

8、措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。（1 1）細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工， 明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技 術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。（2 2）扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)， 著重提高操作人員的理論 水平和實(shí)際操作水平。（3 3）針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措 施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。（4 4）對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯 崗制度。（5 5）嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。（6 6）明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基 礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。（7 7）提高全員質(zhì)量意識(shí)， 嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理 “三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)

9、收制度。（8 8）堅(jiān)持“質(zhì)量第一、 預(yù)防為主” 的方針，實(shí)施“計(jì)劃、執(zhí)行、 檢查、處理”（PDCAPDCA 循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程 質(zhì)量。1010、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理 和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核， 對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè) 的 6 6 名同志給與批評(píng)、 教育和經(jīng)濟(jì)處罰， 對(duì)與安全管理中工作存在錯(cuò) 誤和食物的 4 4 名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分?？傮w上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、 各項(xiàng)安全管理制度健全、 安全保證體系日益完善， 管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 安全生產(chǎn)總體有序可控， 但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：1 1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論

10、水平不高，咱們的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。2 2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁， 安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。3 3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指 導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。4 4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高， 作業(yè)人員安全操作技能 有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二、 項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況 目前， 項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生 產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。 軌排生產(chǎn)作業(yè)、 鋪軌 架梁作業(yè)各種設(shè)備已通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過 了第三方檢測(cè)， 設(shè)

11、備維修保養(yǎng)正常， 并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。 鋪架作業(yè) 隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核， 持證上崗。 施工組織 設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已按規(guī)定審批， 并得到正確執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)施工有專職安 全員監(jiān)督檢查， 線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理， 正在安裝安全警 示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒有明顯安全隱患。三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況 項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍 的進(jìn)入。 各協(xié)作隊(duì)伍均已建立了內(nèi)部安全保證體系。 項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì) 伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。 協(xié)作隊(duì) 伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度， 正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要 求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作

12、隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生 產(chǎn)管理人員。存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象， 業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法1 1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度， 抓好各項(xiàng)制度的落實(shí) 工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制 度的保障作用。2 2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按 國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的， 由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培 訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。 工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的， 項(xiàng)目 部要加強(qiáng)現(xiàn)

13、場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并 保證人員資質(zhì)、 能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要 求， 項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確 保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提 高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。3 3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批 和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證， 并按規(guī)定審批。 同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人 員業(yè)務(wù)水平。4 4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面 落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。 項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合