工時定額管理辦法

1、A 公司工時定額管理辦法1 目的建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時管理體系，依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平，增加公司經(jīng)濟效益，并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配的原則。2 適用范圍本辦法適用于公司量產(chǎn)品制造過程工時定額的形成、變更、維護等管理；適用于公司各部門、各子公司及其下屬單位。3 使用術(shù)語及定義3.1 工時定額：是指在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品 或完成一定工作任務(wù)的勞動消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額（單位：小時）。計算方式為：加工（注:裝配過程含包裝）過程中所有工序工時定額的總和。工時定額是公司進行

2、成本核算，確定設(shè) 備數(shù)量和人員編制，規(guī)劃生產(chǎn)的基本依據(jù)。3.2 工時定額由基本時間（Tj）和輔助時間（Tf）組成.其中：輔助時間又包括：服務(wù)時間（TW、 休息和生理需要時間（Tx）和準(zhǔn)備與終結(jié)時間（Tz）。用公式表示為：工時定額工時定額=基本時間 Tj+輔助時間 Tf序號項目主要內(nèi)容備注3.2.1 基本時間（Tj）直接改變生產(chǎn)對象的尺寸、形狀、相對位置以及表面狀態(tài)等工藝過程所消耗的時間，稱為基本時間。3.2.2 輔助時間（Tf）各種輔助動作所消耗的時間，稱為輔助時間。包括：服務(wù)時間（TW、休息和生理需要時間（Tx）和準(zhǔn)備與終結(jié)時間（Tz）。3.2.2.1服務(wù)時間 Tw為正常操作服務(wù)所消耗的時間

3、，稱為服務(wù)時間。主要指：換刀、修整刀具、潤滑機床、清理切宵、收拾工具等所消耗的時間。計算方法：一般按操作時間的2%- 7%進行計算。3.2.2.2休息時間（ Tx）為恢復(fù)體力和滿足生理衛(wèi)生需要所消耗的時間，為休息時間。計算方法：一般按操作時間 的 2%進行計算。3.2.2.3準(zhǔn)備與終結(jié)時間（ Tz）為生產(chǎn)一批零件，進行準(zhǔn)備和結(jié)束工作所消耗的時間，稱為準(zhǔn)備與終結(jié)時間。主要指：熟 悉工藝文件、領(lǐng)取毛坯、安裝夾具、調(diào)整機床、拆卸夾具等所消耗的時間。計算方法：一般 按操作時間的 2%- 7%進行計算。3.3產(chǎn)品工時定額管理是對產(chǎn)品工時定額的制定、貫徹、統(tǒng)計分析和修訂的管理過程。4 管理體系公司工時定額

4、管理實行統(tǒng)分結(jié)合的管理體系，公司授權(quán)人力資源科統(tǒng)籌公司勞動工時定額 形成、 變更、維護等管理，負(fù)責(zé)相關(guān)的國家有關(guān)勞動及工時定額工作的方針、政策和規(guī)定的 貫徹執(zhí)行。各獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的子公司及控股公司在公司管理框架下，根據(jù)自身經(jīng)營特 點，組織自己的工時管理體系。5.1.1職責(zé)分工5.2.1人力資源科職責(zé)3.%2負(fù)責(zé)相關(guān)的國家有關(guān)勞動及工時定額工作的方針、政策和規(guī)定的貫徹執(zhí)行。4.%2負(fù)責(zé)公司勞動工時定額政策、制度的制定、核查、申報等工作。5.%2公司經(jīng)營范圍內(nèi)各類產(chǎn)品及服務(wù)的工時定額的形成、變更、維護的具體管理工作。6.%2負(fù)責(zé)公司工時定額管理工作的日常指導(dǎo)、檢查、分析調(diào)研及宣傳、培訓(xùn)工作。7

5、.%2根據(jù)工時定額核定生產(chǎn)類人員的崗位設(shè)置。5.2.2產(chǎn)品設(shè)計及技術(shù)部門職責(zé)1.%2.%3 負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品或服務(wù)的完整產(chǎn)品工藝技術(shù)資料，2.%2.%3 負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品或服務(wù)改進或革新后完整的產(chǎn)品工藝技術(shù)資料。3.%2.%3 為工時定額的管理提供專業(yè)技術(shù)支持。5.2.3生產(chǎn)部職責(zé)2.%2.%3.%4 根據(jù)公司工時定額管理辦法，對當(dāng)期發(fā)生臨時工時的派工、檢查、驗收、核準(zhǔn)等日 常管理工作。3.%2.%3.%4 負(fù)責(zé)勞動工時定額的在實際使用過程中，統(tǒng)計分析及異常情況的分析、反饋工作。4.%2.%3.%4 根據(jù)工時定額審核生產(chǎn)類人員的崗位設(shè)置情況。4.1.4 各級工時定額使用部門的職責(zé)5.3.3.2負(fù)責(zé)貫徹

6、執(zhí)行公司勞動定額管理制度。5.3.3.3負(fù)責(zé)所在單位定額工時、實作工時的原始記錄和統(tǒng)計工作，匯總各類產(chǎn)品的工時定 額，建立工時定額完成統(tǒng)計臺帳。5.3.3.4負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總所在單位每月完成各產(chǎn)品的定額工時、入庫（完工）工時和數(shù)量，定 期報送人力資源科。5.3.3.5負(fù)責(zé)各產(chǎn)品工時定額水平監(jiān)測，按照公司產(chǎn)品工時定額修訂程序 , 提出工時定額修 訂的建議。5.3.3.6負(fù)責(zé)對未納入工時定額管理的臨時性工時的統(tǒng)計、匯總及申報工作。5.3.3.7負(fù)責(zé)平衡當(dāng)期產(chǎn)品和服務(wù)的工時定額狀況，提報人員需求計劃。5 工時定額的管理要求及程序5.3.4.1產(chǎn)品工時定額制定的原則5.5定額的統(tǒng)一性的原則，同一產(chǎn)品、同一

7、工序、同一作業(yè)單元，只有一個定額。5.6定額的公允性原則，力求定額制定科學(xué)合理，客觀地反映勞動的時間度量。5.7定額的一致性原則，對同一類產(chǎn)品或服務(wù)，采用的方法和測量手段盡量保持一致；對 同一種產(chǎn)品或服務(wù)，在進行定額修訂時，盡量采用的方法和測量手段盡量與歷史測量一致；工時定額的制定，應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝一致。5.8可比性原則，工時定額的制定，除特殊情況外，應(yīng)統(tǒng)一采用小時 /萬件或小時 /千件等 單位，便于橫向和縱向比較。5.2 工時定額的制定方法7.2定額標(biāo)準(zhǔn)資料法：以系統(tǒng)成套的時間定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過對產(chǎn)品、零件、工序、工 步或操作的分解，找出一一對應(yīng)的項目和時間值，最后匯總出產(chǎn)品的時間定額的

8、方法。7.3工時測定法： 通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析， 在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基 礎(chǔ)上，采用實地觀測和分析研究制定定額的方法。7.4統(tǒng)計分析法：根據(jù)以往生產(chǎn)相同（或相似）產(chǎn)品工序工時消耗統(tǒng)計資料，經(jīng)過整理匯 總和分析計算確定定額的方法。7.5類推比較法： 以同類產(chǎn)品的典型零件、 工序的工時定額數(shù)據(jù)為依據(jù)， 經(jīng)過對比分析推 算出同類零件或工序定額的方法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。7.6經(jīng)驗估工法：根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗依照產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝等技術(shù)資料和實物，并考慮 所使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料等條件，分析估算定額的方法。主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。8.6產(chǎn)品工時定額制定的程序組建項目團隊對工

9、時定額的核定，人力資源科采用項目管理方式，組建工時定額制定項目團隊，并臨 時組建專家組為工時定額的核定管理提供專業(yè)支持。資料準(zhǔn)備5.321公司研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)制造各部門應(yīng)在產(chǎn)品穩(wěn)定量產(chǎn)后45 天內(nèi)向人力資源科報送相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)計年產(chǎn)量、設(shè)備臺數(shù)、工位數(shù)、工位設(shè)計定員、設(shè)計平均每天產(chǎn)量和 產(chǎn)品零部件工藝規(guī)程及產(chǎn)品圖等資料。公司技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理部門根據(jù)人力資源科的工作需求，提供相關(guān)產(chǎn)品的自制零部件生產(chǎn)單位、零部件名稱、零部件件號、產(chǎn)量、作業(yè)時間等資料。5.3.3 工時定額的制定5.3.3.1 項目團隊根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)計產(chǎn)量、設(shè)備臺數(shù)、工位設(shè)計定員、生產(chǎn)節(jié)拍等資料采用 合理的方法，初步制定產(chǎn)品工

10、時定額，并編制寫產(chǎn)品工序（工位）工時定額匯總表和產(chǎn) 品工時定額匯總表，由人力資源科進行審核洀戀攀爀攀攙開愀攀昀 昀昀 戀 攙昀昀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攀挀攀 攀 昀昀攙戀攀 一甀洀戀攀爀攀攙開六百五十五萬三千六百九十八 3825挀攀 愀 戀挀 愀挀 攀昀攙戀挀 一甀洀戀攀爀攀攙開攙攀力資源科對項目團隊報送的產(chǎn)品工序（工位）工時定額匯總表和產(chǎn)品工時 定額匯總表進行核定后，編制產(chǎn)品或服務(wù)工時定額及計件工資明細(xì)表報分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核。洀戀攀爀攀攙開愀攀昀 昀昀 戀 攙昀昀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攀挀攀 攀 昀昀攙戀攀 一甀洀戀攀爀攀攙開六百五十五萬三千六百九十九 3825挀攀 愀 戀挀 愀挀 攀昀攙戀挀

11、 一甀洀戀攀爀攀攙開攙攀品或服務(wù)工時定額及計件工資明細(xì)表由公司總經(jīng)理審批后下發(fā)實施。5.3.4 工時定額的修訂工時定額隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變更，生產(chǎn)水平和勞動者技術(shù)熟練程度的提高，新技術(shù)、新設(shè)備（工裝）的引進或設(shè)備（工裝）有重大調(diào)整，對生產(chǎn)區(qū)效率產(chǎn)生較大影響，應(yīng)進行修訂，使工時定額水平逐步趨于合理。定額修訂由人力資源科組織實施，在影響工時定額的因素發(fā)生比較大的變化時，人力資源科組織項目組對各產(chǎn)品工時定額水平進行綜合分析，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)實際情況，提出產(chǎn)品工時定額修訂計劃，并組織實施。5.4 工時定額制定流程圖流程名稱：產(chǎn)品或服務(wù)工時定額制定流程流程類別：人力資源管理流程制定：人力資源科工

12、藝技術(shù)部門/ !丨項目團隊定額管理部門分管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理i生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門：|;rI臨時工時管理5.5.1 在日常生產(chǎn)過程中，因臨時用工，新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品返修、維修等，沒有納入工時定 額管理，而所提供的產(chǎn)品和服務(wù)需按月度提供價值計量的，可納入臨時工時管理。作為對正 常工時定額管理的補充。5.5.2 臨時性工時的管理應(yīng)基于生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排，采取月結(jié)管理，發(fā)生時由生產(chǎn)部下達(dá)派工 單，工作結(jié)束后，出工單位應(yīng)于任務(wù)完成第二天填報生產(chǎn)臨時工時審批報告單并報生產(chǎn) 部，由生產(chǎn)部匯總核定工時，經(jīng)工廠長審核后，由人力資源科二次審核確認(rèn)，報經(jīng)分管公司 領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司薪酬管理。6 工時定額的價值計量6.1 公司工時

13、定額基準(zhǔn)單價，由人力資源科根據(jù)公司安排，根據(jù)當(dāng)?shù)丶靶袠I(yè)水平結(jié)合公司生產(chǎn)效率、薪酬政策，根據(jù)公司經(jīng)營狀況核定和調(diào)整。6.2 公司鼓勵員工主動對生產(chǎn)工藝、加工方法、設(shè)備、器具進行改善、創(chuàng)新，對改善創(chuàng)新將 按一定價值給予物質(zhì)獎勵，對改善創(chuàng)新對工時定額產(chǎn)生較大影響的公司將進行適度調(diào)整工時 定額，調(diào)整時應(yīng)充分考慮員工創(chuàng)新價值。6.2 臨時工時單價公司核定為一個工時值為 7 元。7 工時定額日常管理7.1 各單位應(yīng)根據(jù)公司工時定額管理總體要求及職責(zé)分工，建立健全工時定額的基礎(chǔ)工作，無縫對接工時管理工作。各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行工時定額管理，建立健全原始記錄，做好產(chǎn)品工時統(tǒng)計，要按產(chǎn)品項目，分工序、工種、班次，及時、