人力資源流程設(shè)計大全

1、崗位設(shè)置管理流程流程崗位設(shè)置管理編 碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部r控制部門人力資源總監(jiān)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)管理相關(guān)說明編制人員意見意見根據(jù)公司發(fā)職責(zé)劃分 與崗位設(shè) 置制作職務(wù) 誦胡書批準(zhǔn)人員編制日期審核日期埔t日期人員編制管理流程流程 名稱人員編制管理 流程翳油1設(shè)計碼九行核心部門 1 f行為實施 環(huán)節(jié)各用人部門* r管理對本部門編行為制提出意見幸! 工作景制淀券僑的 人員編制， 并編制職位 說總經(jīng)理辦公會議 卜相關(guān)說明編制人員編制日期增加編制申請流程審核審批人力資源部受控狀壬1控制部心人力資示總監(jiān)2總經(jīng)理審核執(zhí)行編制審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期行

2、為實施環(huán)節(jié)管理行為增加編制申請 流程各用人部門提出增加編覿%位人員素質(zhì)要求編 碼執(zhí)行核心部門人力資源部各用人部門受控狀態(tài)控制部門總經(jīng)理辦公會議人力資源總監(jiān)總經(jīng)理是否否審批內(nèi)部招聘流 程決策審議是聘外編制人員審核人忌批準(zhǔn)人員編制日期砥柳聘流批準(zhǔn)日期相關(guān)說明用人申請流程程流程名稱用人申請 流程行為實施 環(huán)節(jié)用人部門執(zhí)行核心部門受控狀態(tài)用人部門控制部門分管總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部公司內(nèi)部招聘流程流程 名稱公司內(nèi)部招聘 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任 部門管理行為報名，填寫應(yīng) 聘登記表相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人

3、員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司外部招聘流程流程 名稱公司外部招聘 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān) 人力資源總監(jiān)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期新員工入職流程流程 名稱新員工入職 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)人力資源部用人部門工作交接審核人員審核日期批準(zhǔn)人員*】批準(zhǔn)日站用相關(guān)說明 編制人員 編制日期勞動合同管理流程流程名稱勞動合同管理 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部勞動

4、仲裁機構(gòu) 簽字備案相關(guān)說明編制人員審核人員L、/_QT編制日期審核日期匕準(zhǔn)日墻檔流程名稱新員工試用期滿 轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源?必辦理脩金管' 叩1Wk總監(jiān)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程崗位輪換流程L審核人員審核日期流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為崗位輪換流程員工原工作部門負(fù)責(zé)人編 碼執(zhí)行核心部門公司員工對輪換提出是是力 工彳止習(xí)q郎惠志、或作妥排和交接勞動仲刷即態(tài)人力資源部簽字徵期部門人力資源總監(jiān) 接收部門負(fù)責(zé)人人力資源部相關(guān)說明編制人員審核人員r批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工工作調(diào)動流程流程 名稱員工工

5、作調(diào)動 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)被調(diào)動員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期否是員工關(guān)系 移交審批職務(wù)任命流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)職務(wù)任命流程各職能部門管理行為任單門人職出名部責(zé)下提命負(fù)以相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期否審批否審批員工接收工 作安排|下發(fā)調(diào)|動通知工資關(guān)系調(diào)整批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期編 碼執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源部制央升聘資格口超越權(quán)限否人力資源總監(jiān)總經(jīng)理辦公會議否是審議是審議 是否審批 是提請任 命總監(jiān)、 財務(wù)負(fù) 責(zé)人董事會否是任命F司經(jīng)下發(fā)任命通 知任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不

6、包括股券會、董事會選舉人審核人員流程名稱考勤管理 流程行為實施 環(huán)節(jié)各部門考勤管理流程審核q 下發(fā)任命通知編執(zhí)行核口部門 人力資源 （考勤主管）審議12r批東日期一任命除財務(wù) 負(fù)責(zé)人之外 白儲前掇管門i力洛源部批準(zhǔn)人員否審議人力資原總監(jiān)是人力資源部 經(jīng)理各部門員 舞殊情觀接 能麴勤者由 部門負(fù)責(zé)人 核實確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷F設(shè)備月末匯總編制考勤表根據(jù)考勤及 其他依據(jù)編 制工資表相關(guān)說明編制人員審核人員編制日期-審核日期'員工加班申請流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期工資救灘旋員程批準(zhǔn)日期員工加班申請 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源

7、總監(jiān)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財務(wù)部員工請假管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工請假管理編 碼流程執(zhí)行核心部門 各用人部門請假人員部門負(fù)責(zé)人 分管總監(jiān)受控狀態(tài)控制部門總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部相關(guān)說明編制人員編制日期流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理員工出差管理流程出差人員編 碼執(zhí)行核心部門部門負(fù)責(zé)人各職能部門分管總監(jiān)審批審批1月以上控制部門同 總經(jīng)理音密理!流、程人力資源部 j5天內(nèi)各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假日限）可以根,£企業(yè)具體情況而加電述僅為參考 審核人員一 |批準(zhǔn)人廠審核日批二批準(zhǔn)口期同意員工出差管理流程考勤備案相關(guān)說明 年級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以根占企業(yè)具滯況世/li為參考

8、編制人員審核人項月后同比準(zhǔn)人員一編制日期 審核日期 I批準(zhǔn)日期績效管理工作流程流程名稱績效臂埋，作流程執(zhí)行核心部門人力搟源部受控狀態(tài)捽制I部門力資源總I監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)加恢部修分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理員工績效考核流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為員工績效考核流程各職能部門根據(jù)通知 精神，填寫 考核表，進 行部門內(nèi) 考核受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部/經(jīng)理辦公會議檔案記錄相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期薪酬方案審批流程流程 名稱薪酬方案審批 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資

9、源部財務(wù)部總經(jīng)理流程員工獎勵編 碼1受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)部員工獎勵流程存檔工資發(fā)放流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期工資發(fā)放流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門:人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)部I份考評I審核人員審核日期否是是復(fù)核工 資表審 核發(fā)放工 資復(fù)核是 否批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期工資核 算流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為員工申訴 流程軻碼1受控狀態(tài)'冊行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部相關(guān)說明申訴可以

10、越級流程名稱行為實施環(huán)節(jié)培訓(xùn)1流理總體編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資遮晝監(jiān)W 4?人力資源部總經(jīng)理辦公會議T思次理 存檔口 1 口，、口臼 j收集證據(jù) 再申訴1管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期實施培訓(xùn)制定公司整體培 航刊需求調(diào)研制定整體培 訓(xùn)計劃教學(xué)研究設(shè)計審核腳檄果評估培訓(xùn)計劃流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)培訓(xùn)計劃流程各職能部門執(zhí)行核心部門一曰2士仄1力資源骸中（培訓(xùn)主管）管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期斗力資源部_ r力資源工負(fù)責(zé)人|_受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)總經(jīng)理培訓(xùn)計劃審核是提出培 訓(xùn)需求共同確認(rèn)培 訓(xùn)內(nèi)容否>是是否評審確認(rèn)培訓(xùn)方 案設(shè)計越實

11、施呈宙人員 宙日期流程名稱培訓(xùn)方案制定 流程編 碼受k狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部克控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各職 能部門人力資源部（培訓(xùn) 主管）人力資源部 經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理培訓(xùn)方案制定流程批）意見培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程執(zhí)行核心部門人力資源總監(jiān)行政部培訓(xùn)需求分析選目錄教材印制或購審核培訓(xùn)實 施流程人力資源部 培訓(xùn)主管制定培 訓(xùn)方案培訓(xùn)教材準(zhǔn)備w-相關(guān)說明 編制人員 編制日期批準(zhǔn)人員 批準(zhǔn)日期相關(guān)說明 編制人員 編制日期培訓(xùn)需求調(diào) 籍定整體培 訓(xùn)計劃名稱行為實施批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)人力資源部控制部門I 資源部培訓(xùn)師 1聘培訓(xùn)師）審核人員審核日期流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備編 碼廠、受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行

12、核心部11培訓(xùn)對籟棘部）控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)行政部人資源部培訓(xùn)師 , （或外聘培訓(xùn)師）人力資源部 培訓(xùn)主管培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程編流程培訓(xùn)實施名稱流程各受訓(xùn)陪B門碼/執(zhí)行核心部？7培訓(xùn)實施費蘸部行為實施 環(huán)節(jié) 管理 行為受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)資源部培訓(xùn)師 （或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管做好培訓(xùn) 準(zhǔn)備和工 通作皿工 做好受訓(xùn) 準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)時間、地 市費密訓(xùn)計劃 通知培訓(xùn)實 施培訓(xùn)效果評估流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期培訓(xùn)效果評估流程流程培訓(xùn)效果評估編 碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人力資源部 培訓(xùn)

13、主管人力資源部 經(jīng)理人力資源總監(jiān)管理行為否提 意見是對受訓(xùn)者表據(jù)WW進常熱分析否審核是效果評估審核相關(guān)說明編制人員編制日期反饋給培訓(xùn)師 并提出意見 相核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期崗前培訓(xùn)流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為崗前培訓(xùn)流程提出新員工提出 意見崗窿培力 求0相關(guān)說明編制人員編制日期單個部門專項培訓(xùn)流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)單個部門專項培訓(xùn)流程相關(guān)部門受控狀態(tài)控制部門是培訓(xùn)考試上崗培訓(xùn)教材 教具師資 場所落實存擋 受訓(xùn)員工m 碼審核人員 審核日期人力資源部人力資源部 培訓(xùn)主管實施培訓(xùn) 批準(zhǔn)人員-r正準(zhǔn)日期執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源部培訓(xùn)主管修正方案再培 訓(xùn)人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理是否

14、斗查是控制部門總監(jiān)經(jīng)理是r-相關(guān)說明安排工作，做好受 訓(xùn)準(zhǔn)備型圖大象冊 施訓(xùn)、標(biāo)懈珈計劃制定培訓(xùn)教材、 教具、場所、 時間等落實實施專項培訓(xùn)審核編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期外派培訓(xùn)管理肺效果評估流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期相關(guān)部門,是否達到 X-行核心部門4/力思源部I培訓(xùn)主管甫府渤源部/力資源部-i存檔受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)總經(jīng)理部門 申請繁取培 訓(xùn)班南選擇培訓(xùn) 機構(gòu)、相 關(guān)事項洽 談審核人員, 審核日期是否計審核審核批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期培訓(xùn)資料管理流!髓外流程名稱行為實施環(huán)節(jié)編 碼受控狀態(tài)(執(zhí)行核心即門人力資源部 控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部 培訓(xùn)主管人力資源部培訓(xùn)師,（或外聘培訓(xùn)師）楠注料 流稔培訓(xùn)效果評估流程,行政部事管理 行為按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備分發(fā)到學(xué)員手中培訓(xùn)相關(guān)說明資料收回編制人員審核人員編制日期審核日期批準(zhǔn)人員存檔 批準(zhǔn)日期員工辭職審批流程員工辭退審批流程果流程名稱行為實施環(huán)節(jié)于用人部門 貝工離職 交接流程編 詞災(zāi)拴狀慫執(zhí)行核心部門人力資源部一控制部門人力資源總監(jiān)分管總監(jiān)