高速路護(hù)欄欄桿刷漆

1、高速路護(hù)欄和欄桿刷漆施工方案工程概況1.1 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及采取的措施為了建設(shè)好本擴(kuò)建工程，我公司組織專家和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙，在深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究分析，分析出以下關(guān)鍵施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)：施工安全要求高，施工區(qū)部分位于 xxx路，社會(huì)車輛較多。 針對(duì)以上重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)采取的應(yīng)對(duì)措施：1、組建施工經(jīng)驗(yàn)豐富、精明強(qiáng)干的施工團(tuán)隊(duì)首先公司將精選具有經(jīng)驗(yàn)豐富的、精干及敬業(yè)的人員組建項(xiàng)目部，職責(zé)明確，工作到位。明確管理思路，制定管理目標(biāo)，編制管理流程，實(shí)施過(guò)程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理。2、將本工程列為公司重點(diǎn)工程，全力協(xié)助保障把本工程列為公司重點(diǎn)工程，從資金、人力、

2、物力等方面給與支持，本著后方服務(wù)前方的準(zhǔn)則，保證工程順利、圓滿地完成。施工過(guò)程中公司總部作為項(xiàng)目部的堅(jiān)實(shí)后盾，從物資、材料、生活上給予充分的保障。特別是在春節(jié)等國(guó)家法定假期期間到現(xiàn)場(chǎng)了解員工實(shí)際困難，給予幫助與解決，讓員工安心工作，確保工期的實(shí)現(xiàn)。3、做好事先策劃工作施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行策劃，根據(jù)施工工序、內(nèi)容進(jìn)行組織、安排，確保施工得到保證。施工組織2.1 施工目標(biāo)施工工期目標(biāo)：自合同簽訂之日起120個(gè)日歷天內(nèi)完工。本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年6月1日，實(shí)際開(kāi)工日期以建設(shè)單位批準(zhǔn)的為準(zhǔn)，工程質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)無(wú)償修補(bǔ)或及時(shí)返工，由此造成的損失由我方自行承擔(dān)。我方必須確保在工期

3、內(nèi)完成施工任務(wù)，除不可抗力因素經(jīng)甲方同意外不能按期完成的，每推遲一天按業(yè)主要求接收相應(yīng)罰款。質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。工程質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)無(wú)償修補(bǔ)或及時(shí)返工，由此造成的損失由乙方自行承擔(dān)。安全目標(biāo)：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（GJG59-2011 標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)死亡事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故。無(wú)影響飛行安全責(zé)任事故。文明施工目標(biāo)：達(dá)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(JGJ146-2004標(biāo)準(zhǔn)。 環(huán)保目標(biāo)：無(wú)污染事故，操音、廢氣、廢水、粉塵控制在機(jī)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，無(wú)擾民事件。服務(wù)目標(biāo)：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢滿意度95%以上。2.2 施工組織在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)

4、目經(jīng)理部，采用項(xiàng)目法管理。公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部之間為直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源全權(quán)調(diào)配，對(duì)總部負(fù)責(zé)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部接受總部領(lǐng)導(dǎo)，并獲得總部領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)有力的支持，更好地把領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目部、作業(yè)層統(tǒng)一組織動(dòng)員起來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃部署、措施安排，根據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理工程師與總部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案等，合理、及時(shí)調(diào)配和安排現(xiàn)場(chǎng)物資、資金、人員和設(shè)備，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。項(xiàng)目部下設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個(gè)職能部門。 項(xiàng)目部管理層負(fù)責(zé)組織管理、協(xié)調(diào)控制，負(fù)責(zé)與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它相關(guān)單位的聯(lián)系；作業(yè)層負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，按照計(jì)劃完成施

5、工任務(wù)。施工主要方法3.1 外墻面噴刷涂料通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘查，確定翻新的施工方法如下：表面除塵基層修補(bǔ)墻體裂縫修補(bǔ)滿刮膩?zhàn)右坏變擅孀⒁馐马?xiàng)盡量減少施工粉塵，減少對(duì)環(huán)境的影響。1、使用吸塵器進(jìn)行除塵工序，利用吸塵器的毛刷充分摩擦被清潔表面，去除灰塵防止揚(yáng)塵。2、對(duì)于局部污染或是有油漬的地方，需要使用聚氨酯稀釋劑來(lái)清洗(或是具有表面活性作用的清潔劑，如使用清潔劑，在清潔完畢后，需要使用濕潤(rùn)毛巾擦凈晾干 。3、局部有霉藻的部位，需要使用防霉溶液清洗(可用漂白粉配制成10%的溶液 晾干或噴濕后鏟除，防止灰塵飛揚(yáng)。1、破損部分修復(fù)，對(duì)于已經(jīng)剝落或是破損的地方，先將破損部位松動(dòng)的部分打磨掉，清理干凈，再使用

6、柔性膩?zhàn)舆M(jìn)行修補(bǔ)。待表面修補(bǔ)平整后，再涂裝底漆2、體裂縫修補(bǔ)a 體細(xì)微裂縫(裂縫寬度0.2mm先將破損、松動(dòng)的部分清理干凈，使用柔性膩?zhàn)舆M(jìn)行修補(bǔ)，表面修補(bǔ)平整后涂裝805膠水。b 體細(xì)微裂縫(裂縫寬度0.5mm首先將裂縫切成V 字型，將V 型部位松動(dòng)的部分鏟掉，清理干凈，然后使用彈性膩?zhàn)舆M(jìn)行修補(bǔ)。表面修補(bǔ)平整后，用白乳膠粘貼穿孔嵌縫帶貼于裂縫表面，裂縫需被穿孔嵌縫帶貼帶完全覆蓋；待其實(shí)干后可以用柔性膩?zhàn)釉龠M(jìn)行修補(bǔ)，再涂裝底漆一遍、面漆二遍。3、刮膩?zhàn)釉谕克⒛z水的基層上滿刮膩?zhàn)痈?；此步工作是關(guān)鍵工序，要求在滿足修正基層缺陷的基本要求的基礎(chǔ)上采取濕打磨工藝，消除普通工藝砂紙打磨產(chǎn)生粉塵的弊端，滿足

7、該工程的防塵要求：采用從分熟化的膩?zhàn)痈?，防止混入硬質(zhì)顆粒；對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到新工藝要求；4、刷底漆封閉底漆：采用水溶性改性丙烯酸乳液配合而成，能有效保護(hù)面漆免受墻體內(nèi)部的化學(xué)物質(zhì)的侵襲。有極強(qiáng)的滲透力及抗粉化能力，使面漆更易涂刷。與墻體的附著力極強(qiáng)，抗堿性強(qiáng)，能有效防止面漆的褪色及變色。均勻涂刷一遍，無(wú)露底、流墜；5、面漆面漆抗污防霉：具有防水、抗裂縫及易洗凈污漬等功能。優(yōu)異的耐擦洗性能，漆膜表面的各種生活污跡易洗凈，漆膜能夠遮蓋墻體的細(xì)微裂縫。漆膜平滑，色彩豐富。防霉抗藻及抗堿性能優(yōu)異，無(wú)不良?xì)馕?，符合環(huán)保要求。均勻涂刷兩遍，待第一遍干燥后涂刷第二遍無(wú)露底、流墜；3.2 防護(hù)欄桿翻新a

8、 、鋼結(jié)構(gòu)工程在涂裝前先檢查鋼結(jié)構(gòu)制作，安裝是否驗(yàn)收合格。涂刷前將需涂裝部位的鐵銹、油污、塵土等雜物清理干凈。b 、為保證涂裝質(zhì)量，采用磨光機(jī)進(jìn)行除銹。該除銹方法是利用高速旋轉(zhuǎn)砂輪打磨，連續(xù)打磨鋼構(gòu)件的表面，把鋼材表面的鐵銹、油污等雜物清理干凈，露出金屬鋼材本色的一種除銹方法。這種方法效率高，除銹徹底，比較先進(jìn)的除銹工藝。a 、調(diào)合防銹漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兌制時(shí)充分的攪拌，使油漆色澤、粘度均勻一致。b 、刷第一層底漆時(shí)涂刷方向應(yīng)該一致，接搓整齊。c 、刷漆時(shí)采用勤沾、短刷的原則，防止刷子帶漆太多而流墜。d 、待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向與第一遍涂刷方向垂直，這樣會(huì)使漆

9、膜厚度均勻一致。a 、面漆涂裝大部分構(gòu)件在廠內(nèi)完成，少數(shù)構(gòu)件需待現(xiàn)場(chǎng)安裝結(jié)束后才進(jìn)行。同樣在涂裝面漆前需對(duì)鋼結(jié)構(gòu)表面，塵土等雜物進(jìn)行處理。b 、面漆調(diào)制選擇顏色一致的面漆，總制的稀料合適，面漆使用前要充分?jǐn)嚢?，保持色澤均勻。其工作粘度、稠度?yīng)保證涂裝時(shí)不流墜，不顯刷紋。c 、面漆在涂裝過(guò)程中應(yīng)不斷攪和，涂刷方法和方向與底漆涂裝相同。a 、表面涂裝施工時(shí)和施工后，對(duì)涂裝過(guò)的工件進(jìn)行保護(hù)，防止飛揚(yáng)塵土和其他雜物。b 、涂裝后處理檢查，應(yīng)該是涂層顏色一致，色澤鮮明，光亮，不起皺皮，不起疙瘩。c 、涂裝漆膜厚度的測(cè)定，用觸點(diǎn)式漆膜測(cè)厚儀測(cè)定漆膜厚度，漆膜測(cè)厚儀一般測(cè)定3點(diǎn)厚度，取其平均值。質(zhì)量承諾及保

10、證措施4.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。4.2 工程質(zhì)量保證體系1項(xiàng)目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，建立總承包部、分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。2各施工單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開(kāi)始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束。總承包部和分包單位的主要管理人員必須由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。

11、施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書，并有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員。3建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。4為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我聯(lián)合體質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我聯(lián)合體以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。4.3 質(zhì)量保證措施設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理

12、，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定裂縫修補(bǔ)、防銹漆、刮膩?zhàn)訉ｍ?xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無(wú)人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。（1）各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長(zhǎng)

13、組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見(jiàn)并簽字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。（2）項(xiàng)目總承包部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。（3）施工過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本工程的施工過(guò)程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過(guò)程的質(zhì)量管理控制工作，對(duì)關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開(kāi)展“QC ”小組活動(dòng)。（1）全面質(zhì)量管理的基本原則：1）全過(guò)程、全方位原則

14、：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋火車站建設(shè)的全部過(guò)程、全部施工項(xiàng)目中，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。2）以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；3）質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過(guò)程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測(cè)工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。4）用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)行量化管理。（2）全面質(zhì)

15、量管理的過(guò)程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過(guò)程階段（PDCA ）：1）計(jì)劃階段（P ）：總承包部根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施，由總承包部審批后付諸實(shí)施。2）實(shí)施階段（D ）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。3）檢查階段（C ）：總承包部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。4）處理階段（A ）：施工單

16、位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。5）總承包部和施工、分包單位通過(guò)PDCA 過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對(duì)過(guò)程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過(guò)程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過(guò)程中盡量避免。對(duì)于本次PDCA 過(guò)程中沒(méi)有解決或解決不徹底的的問(wèn)題，要轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA 循環(huán)加以解決。PDCA 循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。工期承諾和保證措施5.1 工期承諾高速路刷漆工程項(xiàng)目工期：120日歷天。工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年7月5日，實(shí)際開(kāi)工日期以建設(shè)單位批準(zhǔn)的為準(zhǔn)，工程質(zhì)量

17、不符合合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)無(wú)償修補(bǔ)或及時(shí)返工，由此造成的損失由我方自行承擔(dān)。我方必須確保在工期內(nèi)完成施工任務(wù)。5.2 進(jìn)度計(jì)劃保證措施充分考慮施工工期和施工材料的運(yùn)輸量，利用自有機(jī)械和租賃機(jī)械，協(xié)調(diào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門和機(jī)械租賃部門，優(yōu)先滿足本工程的機(jī)械使用。選用適合本工程的大中型施工、運(yùn)輸機(jī)械，配備足夠施工機(jī)械，充分體現(xiàn)我公司機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)。組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部與招標(biāo)單位合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員選公司的精兵強(qiáng)將，在數(shù)量上安排雙班倒配置，滿足24小時(shí)施工要求。在施工人

18、員安排上，首先選取在我公司有實(shí)力的穩(wěn)定的并在我公司連續(xù)三年取得優(yōu)質(zhì)工程的施工隊(duì)伍，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及勞動(dòng)熟練程度，春節(jié)等節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)保證人員出工率。我公司專門設(shè)有雄厚的物資公司、倉(cāng)儲(chǔ)基地、周轉(zhuǎn)材料租賃中心，同時(shí)擁有數(shù)十家常年合作的合格供應(yīng)物資單位，對(duì)本工程提出的材料計(jì)劃能夠及時(shí)響應(yīng)，對(duì)本工程的材料優(yōu)先及時(shí)供應(yīng)，對(duì)工程急需的常用小型材料可以作到24小時(shí)隨時(shí)供貨。工程設(shè)備物資包括膩?zhàn)?、防銹漆等，設(shè)備電氣專業(yè)的大型設(shè)備、管線等。膩?zhàn)?、防銹漆等大宗材料根據(jù)設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件的要求，及早提供物資供應(yīng)計(jì)劃。提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案分析本工程在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均

19、對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)情況，對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，確定方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小?？傔M(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，

20、在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。本工程在施工時(shí)，盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證。在選擇施工方法上，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。6.1 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員配置

21、施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成高速路工程項(xiàng)目，我單位擬組建本工程“項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)對(duì)該工程按項(xiàng)目法進(jìn)行總承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個(gè)職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在上級(jí)單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任，項(xiàng)目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，項(xiàng)目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔(dān)過(guò)同類

22、型工程施工任務(wù)且長(zhǎng)期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊(duì)組成。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下: 6.2 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司選擇對(duì)施工富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)該工程施工并且選派有高技術(shù)水平的土建、水暖衛(wèi)、電氣、道路施工隊(duì)伍進(jìn)行操作。我方將此工程定為我公司重點(diǎn)工程，為此我們選擇較強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)施工管理。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)符合本工程項(xiàng)目需要，具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時(shí)都保持高度競(jìng)技狀態(tài)的人作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。6.3（1） 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理，對(duì)業(yè)

23、主和公司負(fù)責(zé)。 （2） 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)合同變更決策等。（3） 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。（4） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。 （5） 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 （6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施

24、工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 （3） 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。 （4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5） 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（6） 加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理, 確保資料分類明確, 及時(shí)備案。

25、（1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2） 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 （3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 （4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （7） 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。（1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。 （3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建

26、設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 （7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 （9） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。（11）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（14） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、

27、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。（3） 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4） 對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 （5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （6） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。（7） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。（1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2） 強(qiáng)化原

28、材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（3） 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。（4） 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 （2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔等工作。（4） 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。安全施工保證措施7.

29、1 安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、昆明建設(shè)行政主管部門關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。1實(shí)現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)，杜絕重傷以上事故。 2不發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。 3施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)。4不發(fā)生因安全防護(hù)不完善、管理混亂，被上級(jí)或政府有關(guān)部門通報(bào)，造成社會(huì)影響。7.2 安全保證體系及措施搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體

30、系。同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)上述原則，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并成立現(xiàn)場(chǎng)管理部，設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人，配備專職安全員數(shù)人，各班組長(zhǎng)為兼職安全員。7.3 項(xiàng)目各職能部門安全職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理（1）對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證安全生產(chǎn)。（2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。（3）在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)

31、安全管理人員履行職責(zé)。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向公司職能部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗教育，要對(duì)外包隊(duì)工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。（5）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并認(rèn)真落實(shí)防范措施。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理 （1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)安全管理組織體系的運(yùn)行管理。（2）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配安全生產(chǎn)資源。（4）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)設(shè)施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生

32、產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)公司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。3. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底。（3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制審查施工方案時(shí)，要制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督落實(shí)。（4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。（5）審批各項(xiàng)安全技術(shù)實(shí)施方案和預(yù)案，審批對(duì)各施工隊(duì)和分包單位的安全交底

33、。解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)性問(wèn)題。（6）項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)公司工程部審批后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員參加安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。（7）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。（8）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。（9）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見(jiàn)。4. 現(xiàn)場(chǎng)管理部的安全員（1）現(xiàn)場(chǎng)管理

34、部在項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全知識(shí)教育，在施工中應(yīng)進(jìn)行定期的安全教育工作。（2）負(fù)責(zé)制定進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和分項(xiàng)、分部工程安全技術(shù)交底。（3）負(fù)責(zé)開(kāi)動(dòng)火證，做好特殊工種持證上崗和崗前的安全技術(shù)教育，并督促檢查在施工時(shí)是否按要求進(jìn)行操作。（4）每天對(duì)各施工單位所施部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除和處理，并做好每天的安全工作記錄。（5）負(fù)責(zé)針對(duì)安全隱患制定整改措施，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)令停工并進(jìn)行處罰。（6）每月做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)和事故報(bào)表。（7）努力學(xué)習(xí)掌握安全技能和法律、法規(guī)的應(yīng)用實(shí)施。（8）負(fù)責(zé)對(duì)?？貏趧?dòng)保護(hù)用品質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，督促施工人員按規(guī)

35、定領(lǐng)取勞保用品，并指導(dǎo)正確使用。（9）負(fù)責(zé)安全資料的制定和整理。5. 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的安全職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員。對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。（2）按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，作好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。（3）必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更須事先向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后新來(lái)人員按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)安全教育后方可上崗。（4）根據(jù)項(xiàng)目安全交底向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，

36、監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。（5）定期和不定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目安全員。（6）發(fā)生工傷及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷亡者的搶救工作，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。本工程建立下列安全制度1自項(xiàng)目經(jīng)理以下各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2. 安全教育制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和云南以及公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，在組織施工生產(chǎn)時(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。（2）項(xiàng)目經(jīng)理及各部門主管在計(jì)劃布置、檢查生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查安全工作是否落實(shí)，消除只重進(jìn)度，只抓生產(chǎn)，忽視安全的思想意識(shí)。（3）參加施

37、工的工人在進(jìn)入崗位前，均要由項(xiàng)目安全員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要持證上崗。（4）項(xiàng)目安全員應(yīng)對(duì)全體在施人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性教育，使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。3編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度（1）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行施組設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行交底。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，施工安全措施改變時(shí)，要報(bào)單位工程部審核，經(jīng)單位總工審批后方可變更。（2）在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，土建工程師應(yīng)另擬詳細(xì)的分項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目安全員根據(jù)國(guó)家規(guī)范和湖南

38、省的相關(guān)要求，建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。（3）施工正式開(kāi)始后，會(huì)隨時(shí)暴露一些具體的安全技術(shù)問(wèn)題，安全員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，彌補(bǔ)施工方案中安全措施計(jì)劃的不足，保證每個(gè)單項(xiàng)施工工藝執(zhí)行過(guò)程中的安全。4安全交底制度施工員向班組、土建負(fù)責(zé)人向施工員、總程師向土建負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。5. 勞務(wù)隊(duì)伍安全管理制度（1）組織施工勞務(wù)時(shí)，應(yīng)審查勞務(wù)隊(duì)是否有“三證”，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的安全管理。（2）在選擇外部勞務(wù)

39、時(shí)，應(yīng)同施工隊(duì)簽署安全施工協(xié)議，明確項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)的安全要求，以及違反規(guī)定時(shí)的責(zé)任劃分和處罰措施。（3）加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的安全教育和上崗前的安全培訓(xùn)。必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（4）做好施工操作前的安全技術(shù)交底工作。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。（5）抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須

40、將上崗證交項(xiàng)目安全員處核查，項(xiàng)目安全員處保存上崗證的復(fù)印件。（6）抓好外地務(wù)工人員的宿舍管理。夏季宿舍應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，并有防蠅蟲的措施。冬季室內(nèi)若有取暖設(shè)備，有防止煤氣中毒的設(shè)施。宿舍必須符合防火規(guī)范要求。6安全例會(huì)制度（1）每周召開(kāi)一次安全例會(huì)；（2）安全例會(huì)由安全總監(jiān)主持，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部、工程部、技術(shù)質(zhì)檢部、設(shè)備物資部所有人員及分包單位（各施工隊(duì)）、主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員參加。（3）安全例會(huì)內(nèi)容：對(duì)施工隊(duì)一周施工情況綜合考核, 落實(shí)項(xiàng)目部工程例會(huì)中有關(guān)安全的事項(xiàng)；安排下周安全工作。（4）安全例會(huì)由項(xiàng)目資料員做記錄并打印, 項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)部室主管。（5）半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理

41、委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。7特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。8. 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，立即根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況，若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施

42、工。（1）項(xiàng)目安全員應(yīng)堅(jiān)持每天都到現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，及時(shí)排除險(xiǎn)情，檢查安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的落實(shí)，糾正施工中的違章操作，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行。（2）重點(diǎn)做好腳手架、門吊的檢查工作，把安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)中。（3）嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，做好安全措施。做好技術(shù)驗(yàn)收工作。（4）項(xiàng)目安全員應(yīng)做好安全日志，認(rèn)真記錄每天的安全生產(chǎn)情況和處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。（5）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。9. 安全獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目根據(jù)工程的實(shí)際情況制定安全管理獎(jiǎng)懲制度。在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人

43、，給予榮譽(yù)獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng)：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度，安全生產(chǎn)和文明施工取得了顯著成績(jī)；（2）在勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究方面有重大發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理化建議的；（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。有下列行為之一且經(jīng)教育不改的應(yīng)給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分，取消本年度評(píng)先資格，后果嚴(yán)重者追究其責(zé)任。1）違章作業(yè)或違章指揮造成損失的；2）玩忽職守，違反安全責(zé)任制造成事故的；3）發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情既不采取防范措施，又不及時(shí)報(bào)告而發(fā)生事故的；4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的；5）對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違反指揮的人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；6）不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期解決的

44、安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職工職業(yè)病的；7）由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行或設(shè)備有缺陷，或沒(méi)有防護(hù)裝置造成事故的；8）發(fā)生事故后不積極組織搶救，或事后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。10安全驗(yàn)收制度凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后，方可試車或投入使用。11安全生產(chǎn)合同制度項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)隊(duì)與分公司簽定“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來(lái)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全

45、保護(hù)意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置包括以下幾個(gè)方面：1保護(hù)安全標(biāo)志：現(xiàn)場(chǎng)車輛引導(dǎo)標(biāo)識(shí)、施工標(biāo)示標(biāo)牌、爆閃燈，都設(shè)置明確的防止接近，禁止損壞的標(biāo)識(shí)；2交通安全標(biāo)志：道路的出入口、道路轉(zhuǎn)彎處、道路的盡頭等，都應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)。在臨時(shí)施工占用的道路附近設(shè)置圍擋，寫明短路原因、繞道方向等具體事宜。3消防安全標(biāo)識(shí)：在材料堆放地點(diǎn)、油漆材料調(diào)兌和貯存地點(diǎn)都要分別設(shè)置消防標(biāo)志。4其他常用標(biāo)識(shí)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)段等部位都進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。包括禁止吸煙、禁止隨意便溺、佩帶安全帽、禁止停放車輛等標(biāo)識(shí)。（1）在現(xiàn)場(chǎng)入口的顯著位置設(shè)立工程的資料說(shuō)明，包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管

46、理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱、管理人員名單及監(jiān)督電話和工程概況等說(shuō)明；（2）現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)位置設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等；（3）在主要作業(yè)場(chǎng)所和臨時(shí)安全疏散通道設(shè)置24小時(shí)的安全照明和必要的警示以防止各種可能的事故發(fā)生；（4）在現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的海報(bào)；（5）為鄰近地區(qū)的所有者和占有者、公眾和其他人員提供便利，并提供保衛(wèi)所必須的臨時(shí)道路、人行道、防護(hù)棚及圍欄。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍臨近交通街道，要充分考慮施工妨礙交通、發(fā)生安全事故的各種可能因素，以確保人員安全。對(duì)有可能發(fā)生的危險(xiǎn)隱患，要有相應(yīng)的防護(hù)措施。不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)

47、，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程的緩急，指令停止一方。（1）機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時(shí)的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。（2）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械由項(xiàng)目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪做他用。（3）工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊(duì)使用，發(fā)放時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。（5）機(jī)械維修保養(yǎng)：1）機(jī)械的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購(gòu)買配件須提前一天將計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目機(jī)械管理

48、員。2）每?jī)芍?，?xiàng)目工程室組織對(duì)各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題，工程室及時(shí)通知各單位改正，逾期不改者，對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。3）修理班負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)晝夜有人值班。4）各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對(duì)于機(jī)械使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。5）機(jī)械使用過(guò)程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項(xiàng)目根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。6）各單位要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時(shí)必須及時(shí)歸庫(kù)，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場(chǎng)。7）項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立

49、健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械使用維修記錄。8）對(duì)于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須人人佩戴安全帽；（2）穿反光背心。（1）消防工作必須列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開(kāi)展防火檢查，整治隱患。（2）對(duì)消防員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防的操作規(guī)程。請(qǐng)專職消防員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及工人進(jìn)行消防常識(shí)教育，演示常用滅火器的操作。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)外生活區(qū)配備消防器材1）倉(cāng)庫(kù)、配電室配備干粉滅火器各五只。生活區(qū)配備消防器材兩套（鐵鍬、水桶等），嚴(yán)禁亂拉亂用。同時(shí)配備滅火器二十只，并設(shè)置兩處消防水籠頭。2）建

50、筑物圍墻外有城市消防栓，必要時(shí)可以利用。樓層施工用水沿建筑物外側(cè)逐層上引，為確保有充足的水源將水送至各樓層，在建筑物底層設(shè)置加壓水泵。（4）室內(nèi)樓梯作為安全通道時(shí)要保持暢通，并裝有安全照明燈具，出入口懸掛標(biāo)志。建筑物周圍應(yīng)經(jīng)常保持道路暢通，一旦發(fā)生火警，消防車能正常工作。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)動(dòng)用明火，易燃、易爆部位不準(zhǔn)吸煙。嚴(yán)格控制電焊、氣焊位置，應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物，必要時(shí)應(yīng)采取有效的防火隔離措施，并經(jīng)安全員批準(zhǔn)后方可操作。對(duì)易燃、易爆、有毒物資應(yīng)專設(shè)倉(cāng)庫(kù)保管，并保持庫(kù)房干燥、通風(fēng)良好。（6）臨建工程的廚房、發(fā)電機(jī)等建筑物墻體、屋面所用材料必須是耐火材料。、（7）建立值班巡邏制度，遇有火警，應(yīng)及時(shí)撲救

51、并應(yīng)立即向有關(guān)方面報(bào)警。文明施工目標(biāo)及保證措施8.1 文明施工目標(biāo)根據(jù)昆明對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)要求、規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，我公司企業(yè)內(nèi)部管理特色，結(jié)合本工程總承包管理的特點(diǎn)和工程實(shí)際的具體情況，制定本工程文明施工、文物保護(hù)管理制度與措施。8.2 組織管理保證措施確立工程項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工負(fù)責(zé)人，各施工單位文明施工管理負(fù)責(zé)人參加的“現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，認(rèn)真組織開(kāi)展日常管理工作。明確“現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”中每個(gè)成員的職責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作責(zé)任落實(shí)到“現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”中的每個(gè)人，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，違規(guī)必追究。1每半月召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的

52、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。2建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作檢查制度，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。3在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會(huì)簽制，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū)，從制度上落實(shí)文明施工工作，做到責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員，保證文明施工的切實(shí)落實(shí)。4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行有關(guān)文明施工、場(chǎng)紀(jì)場(chǎng)規(guī)等教育。5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，嚴(yán)格執(zhí)行“工間集中休息制度“，堅(jiān)持上午、下午作業(yè)中間休息15分鐘制度，在此期間

53、作業(yè)人員集中休息、喝水、上廁所等，確保勞動(dòng)者身體健康。對(duì)晚上加班執(zhí)行加班作業(yè)申請(qǐng)制度，合理科學(xué)的安排生產(chǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)利。6在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)出版內(nèi)部安全報(bào)紙、黑板報(bào)、廣播、播放安全教育VCD 等多種形式，進(jìn)行持續(xù)的文明教育宣傳活動(dòng)；通過(guò)上述形式，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)落后，提高大家的安全文明意識(shí)、自身的文化素質(zhì)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工水平。本工程施工工地實(shí)行全封閉管理，制定各種措施進(jìn)行管理。1施工現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)大門外靠門柱處設(shè)置施工標(biāo)牌，寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi)容。（2）現(xiàn)場(chǎng)制度宣傳：全面執(zhí)行市建委規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)大門

54、內(nèi)靠門柱兩側(cè)分設(shè)“七圖一牌”, “七圖一牌”旁一側(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)，一側(cè)設(shè)工地宣傳欄。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理（1）暫設(shè)用房，生產(chǎn)加工區(qū)并明顯標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)不設(shè)任何加工場(chǎng)地和材料堆放場(chǎng)地，暫設(shè)用房禁止使用不合格的建筑材料搭設(shè)，并應(yīng)符合環(huán)保、消防及材料存放要求。（2）對(duì)施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，創(chuàng)造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。1）為避免生活區(qū)與施工區(qū)的相互影響，在本工程中將實(shí)現(xiàn)施工區(qū)與生活區(qū)的完全分開(kāi)，生活區(qū)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)之外。2）施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，綜合考慮整個(gè)建設(shè)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃料場(chǎng)、施工人員通道、車輛通道、施工倉(cāng)庫(kù)、上下水、安全消防設(shè)施等。由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，避免各自為戰(zhàn)的混亂局面，確保施工區(qū)的有序、整潔

55、。3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)交通道路路面全部為硬化路面，平整堅(jiān)實(shí)，做到黃土不露天。路面統(tǒng)一設(shè)置排水系統(tǒng)，做到雨天不積水。設(shè)專人協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的交通，及時(shí)疏導(dǎo)場(chǎng)內(nèi)車輛，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?場(chǎng)外對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，建立舒適、衛(wèi)生、整潔的生活環(huán)境。1）充分尊重人的尊嚴(yán)，在生活設(shè)施的建設(shè)上，極大的提高標(biāo)準(zhǔn)，使所有的施工人員不僅能工作好，而且能夠休息好，把整個(gè)建設(shè)區(qū)域建設(shè)為一個(gè)人文社區(qū)。2）場(chǎng)外生活區(qū)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建造，按照宿舍、食堂、廁所、醫(yī)療站、健身娛樂(lè)設(shè)施、圖書室、商業(yè)服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工人員住宿面積2m 2/人、15人/間；由專人進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作，確保生活區(qū)的衛(wèi)生、安全條件，減少

56、疫病，保護(hù)作業(yè)人員的身體健康。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理（1）合理制定材料使用計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料。施工現(xiàn)場(chǎng)存放的各種材料均按施工平面圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)志。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)存放的白灰粉等散體材料應(yīng)入庫(kù)存放，垛底高度宜為530cm 。露天存放的砂石等散體材料應(yīng)設(shè)高度不低于50cm 的圍擋。（3）現(xiàn)場(chǎng)存放鋼材、模板處應(yīng)地基夯實(shí)、有排水通道，鋼材存放處垛底高1030cm ，分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。（4）施工中使用材料將按計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)料。做到鋼材、

57、木材等料具使用合理，長(zhǎng)材不短用、優(yōu)材不劣用。（5）袋裝材料整齊碼放打捆，落地灰及時(shí)使用、清運(yùn)。砂石和其他散體材料隨用隨清，不留料底，做到活完料凈，腳下清。（6）施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)垃圾站，及時(shí)集中、分揀、回收、利用、清運(yùn)剩余料具、包裝容器及其他施工垃圾。1工地設(shè)治保小組，維護(hù)治安，保障職工人身安全和國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)免受損失。2建立門衛(wèi)制度，門衛(wèi)人員要恪守其責(zé)，本工地人員一律佩戴證件進(jìn)入工地，外來(lái)人員不許擅自入內(nèi)。如有公務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入，并進(jìn)行登記。3現(xiàn)場(chǎng)料具、廢舊物品不得隨意外運(yùn)。外運(yùn)物品必須持有有關(guān)單位的準(zhǔn)運(yùn)證，經(jīng)核驗(yàn)無(wú)誤后方可放行。4治保人員實(shí)行夜間巡邏制度，凡發(fā)現(xiàn)可疑人員應(yīng)予以盤查，并根據(jù)不同情況予以處理。環(huán)境保護(hù)措施1、在施工當(dāng)中影響周圍環(huán)境的因素有：（1）噪聲的影響：施工中，使用的施工機(jī)械如泵送車、運(yùn)輸車發(fā)出的聲音等。諸如此類因素都會(huì)影響周邊環(huán)境。（2）灰塵的排放：