測繪產(chǎn)品質(zhì)量獎懲管理辦法

1、精心打造測繪產(chǎn)品質(zhì)量獎懲管理辦法第一版北京中建華海工程測繪有限公司2005年06月總則測繪產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，我們必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。為了杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，采取多種保障防范措施確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。本著獎罰分明的原則，制定本管理辦法。一、質(zhì)量評定組織機構(gòu)及職責和權(quán)限1、組織機構(gòu)圖2、崗位職責和權(quán)限總工程師1）、組織技術(shù)發(fā)展部、項目管理部編制并審核該辦法；2）、組織、指導公司技術(shù)發(fā)展部、工程部的質(zhì)量管理；3）、參加公司質(zhì)量評審會，落實質(zhì)量評審會議決議；4）、負責對測繪不合格產(chǎn)品，提出技術(shù)整改措施并監(jiān)督執(zhí)行5）、組織編制公司年度工程質(zhì)量通病的糾正和預防措施，并評價其措施的有

2、效性。6）、保證本辦法確實落實，及有效運行。技術(shù)發(fā)展部1）、協(xié)助公司總工程師工作；2）、組織相關(guān)人員編制該辦法；3）、參加事故現(xiàn)場的質(zhì)量調(diào)查，并向質(zhì)量評審會提供現(xiàn)場質(zhì)量調(diào)查報告，參與質(zhì)量評定；4）、組織參加質(zhì)量評審會，落實質(zhì)量評審會議決議；5）、負責對出現(xiàn)的質(zhì)量投訴及事故，進行分析、匯總。6）、積極督促現(xiàn)場進行整改，并進行復查。7）、保證本辦法確實落實，及有效運行。項目管理部1）、參與本辦法的編制；2）、為質(zhì)量檢查及評定提供人力資源；3）、參加事故現(xiàn)場的質(zhì)量調(diào)查，并向質(zhì)量評審會提供現(xiàn)場質(zhì)量調(diào)查報告，參與質(zhì)量評定；4）、參加質(zhì)量評審會，落實質(zhì)量評審會議決議；5）、積極督促現(xiàn)場進行整改，并進行復查

3、；6）、保證本辦法確實落實，及有效運行。設備室1）、為質(zhì)量檢查及評定提供設備資源；2）、參加事故現(xiàn)場的質(zhì)量調(diào)查，并向質(zhì)量評審會提供現(xiàn)場質(zhì)量調(diào)查報告，參與質(zhì)量評定；3）、參加質(zhì)量評審會，落實質(zhì)量評審會議決議。檔案室1）、測量表格的領(lǐng)用及發(fā)放。2）、負責調(diào)查報告及相關(guān)文件的存檔工作；辦公室1）、協(xié)助評審會落實本辦法，保證本辦法有效運行；2）、負責公司對本辦法意見的征集工作，保障本辦法的持續(xù)改進。測繪項目經(jīng)理1）、參加施工測量技術(shù)方案編制工作。2）、認真執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理審批的施工測量技術(shù)方案。3）、認真執(zhí)行項目下達的工作計劃，積極主動配合項目，確保工程施工的正常進行；測繪作業(yè)前對作業(yè)人員進行交底。4）、負

4、責本工程項目測繪作業(yè)的自檢，自檢率100%5）、負責本工程項目測繪資料的編制、管理。6）、與項目負責測量工作的責任工程師保持聯(lián)系，及時解決問題；負責與測量放線工作的下道工序進行交接。測繪作業(yè)人員1）、在測繪項目經(jīng)理組織下進行現(xiàn)場測繪作業(yè)。2）、嚴格按測繪規(guī)范及測繪項目經(jīng)理交底進行操作，對測繪作業(yè)質(zhì)量負責。3）、認真學習公司質(zhì)量管理文件和測繪專業(yè)知識，不斷提高自身的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。二、評定依據(jù)CJJ8-99;GB50026-93;DBJ01-21-95;GB502052001;DBJ 01-51-2003;JGJ/T 8-97;GB 50204-2002;1）、城市測量規(guī)范2）、工程測量規(guī)范

5、3）、建筑工程施工測量規(guī)程4）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5）、建筑安裝工程資料管理規(guī)程6）、建筑變形測量規(guī)程7）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8）、北京市建設工程規(guī)劃監(jiān)督測量技術(shù)規(guī)定；9）、工程的設計書，設計圖紙以及其他相應文件;10）、公司相關(guān)的質(zhì)量管理文件三、評定的主要技術(shù)指標1）、場區(qū)平面控制布設要求方格網(wǎng)的主要技術(shù)指標等級邊長（m）測角中誤差（）邊長相對中誤差一級100300±51/40000二級100300士101/20000三級50100±201/10000導線網(wǎng)的主要技術(shù)指標等級導線長度（km）平均邊長（m）測角中誤差（）邊長相對中誤差導線全長相對閉合差方

6、位角閉合差（）一級2.0200±51/400001/20000±10，n二級1.0100士101/200001/10000±20j7i注：n-測戰(zhàn)數(shù)2）、建筑物平面控制布設要求建筑物平面控制網(wǎng)主要技術(shù)指標等級適用范圍測角中誤差（）邊長相對中誤差一級鋼結(jié)構(gòu)、超圖層、連續(xù)程度高的建筑±91/24000二級框架、高層、連續(xù)程度一般的建筑士121/15000三級一般建筑±241/80003）、高程控制網(wǎng)部設要求水準測量的主要技術(shù)要求等級每千米高差全中誤差（mm）路線長度（m）水準儀的型號水準尺觀測次數(shù)往返較差、附合或環(huán)線閉合差與已知點連測附合或環(huán)線平地

7、(mm)山地(mm)等2一DS1因瓦往返各一次往返各一次4人一等6<50DSi因瓦往返各一次往一次12<T4jnDS3雙面往返各一次四等10<16DS3雙面往返各一次往一次20VL6戶五等15一DS3單面往返各一次往一次30JL一注：節(jié)點之間或結(jié)點與高級點之間，其路線長度，不應大于表中規(guī)定的0.7倍;L為往返測段，附合或環(huán)線的水準路線長度（km）;n為測站數(shù)。水準觀測的主要技術(shù)要求等級水準儀的型號視線長度（m）前后視距較差（m）前后視距累積差（m）視線離地面最低高度（m）基本分劃、輔助分劃或黑面、紅面讀數(shù)較差（mm）基本分劃、輔助分劃或黑面、紅面所測高差較差（mm）等DSi5

8、0130.50.50.7等DSi100360.31.01.5DS3752.03.0四等DS31005100.23.05.0五等DS3100人致相等一一一一注：二等水準視線長度小于20m時，其視線高度不應低于0.3m；三、四等水準采用變動儀器高度觀測單面水準尺時，所測兩次高差較差，應與黑面、紅面所測高差之差的要求相同。4）、各部位放線的允許誤差項目允許誤差（mm）外廓主軸線長度（L）L030m±530m<L<60m±1060m<L<90m±1590m<L±20細部軸線±2承重墻、梁、柱邊線±3非承重墻邊線&

9、#177;3門窗洞口線±35）、軸線豎向投測的允許誤差項目允許誤差（mm）每層3總高（H）H030m530m<H<60m1060m<H<90m1590m<H206）、標高豎向傳遞的允許誤差項目允許誤差（mm）每層±3總高（H）H030m±530m<H<60m±1060m<H<90m±1590m<H±207）、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗方法項目允許誤差（mm）檢驗方法垂直度層局<5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查>5m10經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查全高（H）H/1000且03

10、0經(jīng)緯儀、鋼尺檢查標圖層局±10水準儀或拉線、鋼尺檢查全高±30電梯井井筒長、寬定位中心線±25,0鋼尺檢查井筒全高（H）垂直度H/1000且030經(jīng)緯儀、鋼尺檢查8）、鋼結(jié)構(gòu)測量偏差項目允許7ms(mm)建筑物定位軸線L/20000,且不應大于3.0基礎上柱的定位軸線1.0基礎上柱底標圖±2.0地腳螺栓位移2.0底層柱柱底軸線對定位軸線偏移3.0鋼柱定位軸線1.0單結(jié)鋼柱垂直度h/1000,且不應大于10.0主體結(jié)構(gòu)整體垂直度(H/2500+10.0)且不應大于50.0主體結(jié)構(gòu)整體平聞為曲L/1500,且不應大于25.09）、水平位移監(jiān)測網(wǎng)的主要技術(shù)要

11、求等級相鄰基準點的點位中誤差（mm）平均邊長（m）測角中誤差（）取刁刁邊相對中誤差一等1.5<300±0.7<1/250000<150士1.0<1/120000二等3.0<300士1.0<1/120000<150±1.8<1/70000三等6.0<350±1.8<1/70000<200±2.5<1/40000四等12.0<400±2.5<1/4000010）、垂直位移監(jiān)測網(wǎng)的主要技術(shù)要求等級相鄰基準點的高差中誤差（mm）每站局差中誤差（mm）往返較差、附合或環(huán)線

12、閉合差（mm）檢測已測高差（mm）一等0.30.070.15日0.2，n二等0.50.130.30戶0.5戶三等1.00.300.60戶0.8<7i四等2.00.701.40赤2.06注：n為測段的測站數(shù)。三、評定等級1、I等：優(yōu)秀測繪產(chǎn)品的所有精度指標，均達到并有80%的指標高于評定依據(jù)的規(guī)范指標，成果資料分類有序，管理妥善，儀器使用保養(yǎng)良好，沒有出現(xiàn)項目由于服務等其他原因的投訴。2、II等：優(yōu)良測繪產(chǎn)品的所有精度指標，均達到并有50%的指標高于評定依據(jù)的規(guī)范指標，成果資料分類有序，管理妥善。儀器使用保養(yǎng)良好，沒有出現(xiàn)項目由于服務等其他原因的投訴。3、田等：合格測繪產(chǎn)品的所有精度指標，

13、均達到或部分高于評定依據(jù)的規(guī)范指標，成果資料分類有序，管理妥善。儀器使用保養(yǎng)良好。4、IV等：不合格不合格測繪產(chǎn)品，根據(jù)其影響和是否造成損失分為：I級為錯誤、R級為質(zhì)量事故。1）、錯誤：測繪產(chǎn)品精度未達到評定依據(jù)標準，公司帶來聲譽影響，但未造成經(jīng)濟損失。2）、質(zhì)量事故：測繪產(chǎn)品精度未達到評定依據(jù)標準，給公司帶來嚴重的聲譽影響，造成經(jīng)濟損失。錯誤：依據(jù)其對公司造成的影響分為一般錯誤、嚴重錯誤。一般錯誤：在測繪生產(chǎn)過程中發(fā)生的孤立的，精度低于評定依據(jù)標準，但未造成經(jīng)濟損失，給公司帶來聲譽影響。嚴重錯誤：在測繪生產(chǎn)過程中發(fā)生的批量的、大面積的、測繪產(chǎn)品精度嚴重低于評定依據(jù)標準，但未造成經(jīng)濟損，給公司

14、帶來嚴重的聲譽影響。質(zhì)量事故：依據(jù)造成經(jīng)濟損失額度的大小分為：一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故。一般質(zhì)量事故：在測繪生產(chǎn)過程中發(fā)生的孤立的，精度低于評定依據(jù)標準，造成永久性缺陷，給公司帶來嚴重的聲譽影響，造成較小的經(jīng)濟損失。嚴重質(zhì)量事故：在測繪生產(chǎn)過程中發(fā)生的批量的、大面積的、測繪產(chǎn)品精度嚴重低于評定依據(jù)標準，造成永久性缺陷，給公司帶來嚴重的聲譽影響，造成嚴重的經(jīng)濟損失。四、評定程序1、技術(shù)質(zhì)量自查報告的提交由測繪項目部，填寫技術(shù)質(zhì)量自查報告，此報告必須如實填寫，不得以任何理由推托，堅決杜絕漏報、虛報，所有簽字必須真實有效，具有可追溯性，及時提交給技術(shù)發(fā)展部。2、現(xiàn)場調(diào)查核實技術(shù)發(fā)展部接收到技術(shù)質(zhì)量

15、自查報告，依據(jù)實據(jù)情況，由技術(shù)發(fā)展部牽頭，項目管理部配合，及時趕赴現(xiàn)場進行質(zhì)量調(diào)查，并做現(xiàn)場分析，做出相應處理，填寫技術(shù)質(zhì)量復查報告，并連同技術(shù)質(zhì)量自查報告，一起提交質(zhì)量評審會，進行評審。如發(fā)現(xiàn)異議，可要求測繪項目部重新自查，填寫技術(shù)質(zhì)量自查報告。3、質(zhì)量評審分析由技術(shù)發(fā)展部牽頭，組織安排質(zhì)量評審會，結(jié)合實際情況，以及技術(shù)質(zhì)量自查報告、技術(shù)質(zhì)量復查報告，進行質(zhì)量評審，對新技術(shù)、好經(jīng)驗大力進行推廣，使每個員工得到提高；對質(zhì)量問題堅決一查到底，不留任何質(zhì)量漏洞，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，認真改正。如發(fā)現(xiàn)異議，質(zhì)量評審會可直接進行調(diào)查，或要求，技術(shù)發(fā)展部重新調(diào)查。4、質(zhì)量評審結(jié)果質(zhì)量評審會達成一

16、致意見后，作出技術(shù)質(zhì)量評定報告，并傳達到測繪項目部，對質(zhì)量問題要求測繪項目部進行定期整改，質(zhì)量評審會成立專門的檢查監(jiān)督組，進行質(zhì)量復查，直至附合規(guī)范要求為止。五、質(zhì)量獎懲對所有項目進行年終最佳質(zhì)量評比，依據(jù)工程面積、難度、服務、等要素，在優(yōu)秀、優(yōu)良兩個等級中，共選出前三名進行獎勵。獎勵由技術(shù)部牽頭，項目管理部等部門配合總經(jīng)理審批。第一名、一次性獎勵2000元，并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù)，年終可上浮一級工資標準；第二名、一次性獎勵1500元，并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù)，年終可上浮一級工資標準；第三名、一次性獎勵1000元，并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù)，年終可上浮一級工資標準；為調(diào)動廣大員工的積極性，提高

17、廣大員工的質(zhì)量意識，增設最佳質(zhì)量進步獎一名，一次性獎勵500元年終可上浮一級工資標準。依據(jù)不合格品產(chǎn)生的原因?qū)χ苯迂熑稳撕烷g接責任人進行處罰。一般錯誤的直接責任人處以100200元罰款，扣除年度考核工資的10%;間接責任人處以50100元罰款，扣除年度考核工資的5%;嚴重性錯誤直接責任人處以200400元罰款，扣除年度考核工資的20%,年終適當降低工資標準；問接責任人處以200300元罰款，扣除年度考核工資的10%,年終適當降低工資標準；一般質(zhì)量事故直接責任人處以500800元罰款，扣除年度考核工資的50%,年終適當降低工資標準；問接責任人處以300500元罰款，扣除年度考核工資的40%,年終適當降低工資標準；嚴重質(zhì)量事故直接責任人處以8001500元罰款，扣除全部年度考核工資，年終適當降低工資標準；問接責任人處以500800元罰款，扣除年度考核工資的80%,年終適當降低工資標準；如情節(jié)嚴重，觸犯相關(guān)法律，由司法機關(guān)處理。六、持續(xù)改進1、本辦法不祥內(nèi)容，可依照測