人力資源課程設(shè)計日志.doc

1、人力資源管理課程設(shè)計日志1、學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人力資源規(guī)劃（Human Resource Planning,簡稱HRPp是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的 未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)戈人培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資 源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。2、所采用的人力資源管理工具經(jīng)驗預(yù)測法、德爾菲法、定員定額法、回歸分析法、人力資源規(guī)劃表人力需求預(yù)測表、人力供給預(yù)測表、人員編制增減表、人員增補申請表3

2、、設(shè)計收獲理解了人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識，懂得了人力資源管理的一些工具1、學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)了招聘與配置的內(nèi)容。招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu) 成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些 人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘 工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根 據(jù)崗位“量身定做” 一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一 個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個 環(huán)

3、節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。2、所采用的人力資源管理工具人員需求申請表、人員招聘申請表、人員招聘計劃表、招聘工作計劃表、招聘職位申請表、員工應(yīng)聘登記表、招聘費用估算表、公司人員招聘制度、員工招聘實施細則、內(nèi)部競聘管理制度、外部招聘管理制度、新進人員任職細則、3、設(shè)計收獲理解了招聘與配置的相關(guān)知識，懂得了人力資源管理的一些工具1、學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)了培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容。培訓(xùn)與開發(fā)：組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員 工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。2、所采用的人力資源管理工具培訓(xùn)調(diào)查意見

4、表、培訓(xùn)需求調(diào)查表、員工培訓(xùn)申請表、外派培訓(xùn)申請表、培訓(xùn) 需求登記表、員工培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)實施計劃表、培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行表、培訓(xùn)成績 評定表、培訓(xùn)效果調(diào)查表、培訓(xùn)評估調(diào)查表、員工培訓(xùn)檔案表、新員工入職培 訓(xùn)制度、員工在職培訓(xùn)制度、外派培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)講師管理制度、ISD模型、 HP健型、CBE健型3、設(shè)計收獲理解了培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)知識，懂得了人力資源管理的一些工具1、學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)了績效管理的內(nèi)容。績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾碓谌肆Y源

5、管理中處于核心地位2、所采用的人力資源管理工具目標管理法、KPI考核法、360度考核法、基于BSC勺績效考核、管理人員考核表、績效考核申訴表、績效面談記錄表、績效反饋面談表、員工績效改進計劃表、績效管理制度、采購部績效考核制度、生產(chǎn)車間績效考核制度、中高層人員績效考核制度3、設(shè)計收獲理解了績效管理的相關(guān)知識，懂得了人力資源管理的一些工具1、學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)了薪酬與福利管理的內(nèi)容。薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進 員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和 崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)

6、部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱 向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工 獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物 質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。2、所采用的人力資源管理工具企業(yè)薪酬調(diào)查表、員工崗位工資表、崗位薪點對照表、薪酬比例配置表、企業(yè)員工調(diào)薪表、員工加班申請表、員工工資核算表、員工獎金核定表、員工獎金管理制度、員工福利管理制度、公司津貼管理制度、公司薪酬管理制度3、設(shè)計收獲理解了薪酬與福利的相關(guān)知識，懂得了人力資源管理的一些工具1、學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)了勞動關(guān)系管理的內(nèi)容勞動關(guān)系管理：通過規(guī)范化、制度化的管理，使看、勞動關(guān)系雙方（企 業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，促使