會議系統(tǒng)施工組織設計

1、目錄施工組織設計 31 、編制依據 31.1、 施工組織設計的指導思想31.2、 編制范圍及內容31.3、 施工組織設計編制技術依據 32、工程概況 42.1、 工程內容 42.2、 總工期要求 43、項目經理及項目管理人員配置 43.1、 項目管理機構的組建 43.2、 項目管理人員崗位職責 53.3、 項目管理機構人員配備情況 54、施工組織計劃 54.1、 工程組織 54.2、 工作流程 64.3、 規(guī)章制度 64.4、 項目管理機制 64.5、 施工項目的高效運作機制 64.6、 保證施工項目高效運作的措施 74.7、 工程施工準備 74.8、 材料組織與管理 75、工程質量管理及保證

2、措施 85.1、 組織工作管理 85.2、 進度控制管理 85.3、 項目實施管理 85.4、 風險管理 85.5、 質量控制管理 85.6、 項目文檔管理 95.7、 質量保證措施 95.8、 質量違約責任承諾 116、施工部署及組織管理 126.1、 工程總體布置 126.2、 施工技術準備 126.3、 施工準備 126.4、 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 126.5、 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 136.6、 做好與土建施工單位的配合措施 137 、施工技術方案 137.1、 各會議室布置圖及裝修建議 137.2、 關鍵部位施工技術措施 208、施工工序 288.1、 施工階段的劃分

3、 288.2、 施工準備階段 288.3、 實施階段 308.4、 驗收及移交階段 329、施工進度計劃及工期保證措施 339.1、 施工進度計劃 339.2、 工期保證措施 339.3、 工期違約責任承諾 3410、安全生產保證措施 3410.1、 安全生產組織管理體系及職責 3410.2、 安全防范重點 3410.3、 安全措施 3410.4、 堅持安全管理六項原則 3510.5、 安全管理措施 3511、文明施工措施 3512、成品保護措施 3613、工程的培訓及售后服務 3613.1、 用戶培訓 3613.2、 工程售后服務方案 3713.3、 緊急異常情況的及時處理 37施工組織設計

4、1、編制依據1.1 、施工組織設計的指導思想“XX 會議系統(tǒng) ”施工組織設計是按現行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年信息機房工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。1.2 、編制范圍及內容1.2.1 本工程施工組織設計是嚴格按照擴聲系統(tǒng)、音頻處理系

5、統(tǒng)、會議發(fā)言系統(tǒng)、視頻顯示系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)、同聲傳譯系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)等子系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。1.2.2 我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。1.2.3 本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ”。同時保證周邊和施工現場有良好環(huán)境。1

6、.3 、施工組織設計編制技術依據? JGJ/T16-92民用建筑電氣設計規(guī)范? GB/T15381-94會議系統(tǒng)的電及其音頻性能要求? IEC914 Electrical and audio requirements of the conference system? GB 14948-9430MHz- 1GH”音和電視信號電纜分配系統(tǒng)? ISO2603同聲翻譯的特性和配套設備設計要求? GB/T50314-2000 智能建筑設計標準? WH01-93擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標與測量方法? GYJ25-86廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標? GBJ118-88民用建筑隔聲設計規(guī)范? GBJ232-92 電

7、氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范? GB/T14197-93聲系統(tǒng)設備互聯(lián)優(yōu)選配接值? GB/T14197-94聲系統(tǒng)設備互聯(lián)用連接器應用? GB/T14197-95視聽系統(tǒng)設備互聯(lián)用連接器應用? GB/T15859-1995視聽、視頻和電視系統(tǒng)中設備互聯(lián)互連的優(yōu)選配接值? GB4959-95廳堂擴音特性測量方法? WH01-93歌舞廳擴音系統(tǒng)聲學特性指標與測量方法? GB12060-89聲系統(tǒng)設備一般數語解釋和計算方法? GBJ42-81工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范? GBJ79-85工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范? 演出場所擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標(WH/T18 2003)? 建筑照明設計(GB50031-2

8、004)? 高層建筑電氣設計防火規(guī)范(GB50045 95)? 劇院建筑設計規(guī)范(JGJ57-2000)? 電視燈光系統(tǒng)設計規(guī)范(GYJ45 92)? 電氣裝置安裝工程施工及驗收標準規(guī)范(GBJ232-82)? 廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范(GB50371-2006)? 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范(GB50303 2002)? 廳堂擴聲學設計及測量規(guī)程(JGY/J131-2000 J42-2000 )? 歌舞廳擴聲系統(tǒng)特性與測量方法(WH0301-93)? 會議系統(tǒng)的電及其音頻性能要求(GB-9403)? 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準(GB 50510-91)?廳堂擴聲特性測量方法(GB-4

9、959-85)?國家廳堂語言擴聲標準(GYG25-86)? 廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標(GYJ25-86)?城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準(GB-3096-82)? 廳堂擴聲系統(tǒng)設計的聲學特性指標(GYJ125)?民用電氣設計規(guī)范(JGJ T16-92) ；?廳堂擴聲系統(tǒng)標準(SJ2112-82) ；?電氣設計防火規(guī)范(GBJl6-87) ；?擴聲譯音系統(tǒng)安裝工程施工及驗收規(guī)范(GY5055-1995廣電部標)；2、工程概況2.1 、工程內容根據甲方要求，本次XX 會議系統(tǒng)包括以下項目：本標段包括階梯報告廳、多語種新聞發(fā)布中心、黨委會議室、編委會議室、經委會議室、來賓接見室、外賓接見室和其他8 間部門級會

10、議室的擴聲系統(tǒng)、音頻處理系統(tǒng)、會議發(fā)言系統(tǒng)、視頻顯示系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)、同聲傳譯系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)等子系統(tǒng)的設計深化、線路預埋敷設等相關設備材料的采購、施工、調試、運行、售后服務、培訓以及與本項目建設相關的工作等，2.2 、總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：120 日歷天。要求質量標準：合格。3、項目經理及項目管理人員配置3.1 、項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程

11、，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、技術負責人等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。1.1 .1 項目管理層 工程項目經理部按照建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進 度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目

12、標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、項目技術負責人等組成。下設：內業(yè)技術員、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。3.1.2施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗的各專業(yè)班組3.2、項目管理人員崗位職責職務職責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、 檢驗試驗、糾止預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查； 收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。材料主管負責材料米購及驗收。安全主管對女全施工負直接貝任。3.

13、3 、項目管理機構人員配備情況具體人員配置見施工現場專業(yè)(管理)人員配備表4、施工組織計劃4.1、 工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責(1) .工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過電子信息機房工程的實施，對項 目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目技術負責人。(2) .材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理， 保證庫存設備的完整。(3) .安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2、 工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚

14、相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3、 規(guī)章制度(1) . 合 同與資料管理制度凡是與工程項目有關的合同文件和資料，由資料員負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。(2) . 項 目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經理同意且簽字后，方可處理。必須

15、與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場管理規(guī)定。(3) . 材 料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。(4) . 安 全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現安全隱患，避免安全事故發(fā)生。4.4、 項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，

16、全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。4.5、 施工項目的高效運作機制4.5.1、 明確項目經理部的責、權、利(1)根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。(2)項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。(3)項目經理部設本工程資金專用帳戶，項

17、目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。(4)項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。(5)項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。4.5.2、 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立 “職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤

18、，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。4.6、 保證施工項目高效運作的措施4.6.1、 由項目經理部處理施工現場一切事務。4.6.2、 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。4.6.3、 建立健全項目內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4.6.4、 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4.6.5、 定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速

19、度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。4.6.6、 每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。4.6.7、 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。4.6.8、 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。4.6.9、 工程資金由項目經理直接支配。4.6.10、 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓

20、他們以旺盛的精力積極投入工程建設。4.6.11、 項目經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。4.7、 工程施工準備4.7.1、 施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。4.7.2、 擬投入的主要施工機械設備表見附表（一）擬投入本工程的主要施工設備表4.7.3、 勞動力計劃安排見附表（三）勞動力計劃表4.8、 材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝

21、及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。4.8.1、 倉庫設置為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。4.8.2、 設備采購、生產與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。4.8.3、 設備器材發(fā)放進場設

22、備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。5、工程質量管理及保證措施工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工作：5.1 、組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物

23、資供應及文檔等進行管理。5.2、 進度控制管理主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。5.3、 項目實施管理(1)我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。(2)我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；(3)同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；(4)適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；(5)同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責

24、會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；5.4、 風險管理(1)保證項目中運用的技術可靠性、先進性；(2)保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；(3)確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；(4)充分估計人的因素；(5)確保項目人員所需的技能；(6)事先安排好項目所需的輔助設施；(7)保證最小程度的差誤損失；(8)保證明確的責任分配原則。5.5、 質量控制管理我公司除了嚴格參照以下技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。? JGJ/T16-92民用建筑電氣設計規(guī)范? GB/T15381-94會議系統(tǒng)的電及其音頻性能

25、要求? IEC914 Electrical and audio requirements of the conference system? GB 14948-9430MHz- 1GH”音和電視信號電纜分配系統(tǒng)? ISO2603同聲翻譯的特性和配套設備設計要求? GB/T50314-2000 智能建筑設計標準? WH01-93擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標與測量方法? GYJ25-86廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標? GBJ118-88民用建筑隔聲設計規(guī)范? GBJ232-92 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范? GB/T14197-93聲系統(tǒng)設備互聯(lián)優(yōu)選配接值? GB/T14197-94聲系統(tǒng)設備互聯(lián)用連接

26、器應用? GB/T14197-95視聽系統(tǒng)設備互聯(lián)用連接器應用? GB/T15859-1995視聽、視頻和電視系統(tǒng)中設備互聯(lián)互連的優(yōu)選配接值 ? GB4959-95廳堂擴音特性測量方法? WH01-93歌舞廳擴音系統(tǒng)聲學特性指標與測量方法? GB12060-89聲系統(tǒng)設備一般數語解釋和計算方法? GBJ42-81工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范? GBJ79-85工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范? 演出場所擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標(WH/T18 2003)? 建筑照明設計(GB50031-2004)? 高層建筑電氣設計防火規(guī)范(GB50045 95)? 劇院建筑設計規(guī)范(JGJ57-2000)? 電視燈光系統(tǒng)設計規(guī)

27、范(GYJ45 92)? 電氣裝置安裝工程施工及驗收標準規(guī)范(GBJ232-82)? 廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范(GB50371-2006)? 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范(GB50303 2002)? 廳堂擴聲學設計及測量規(guī)程(JGY/J131-2000 J42-2000 )? 歌舞廳擴聲系統(tǒng)特性與測量方法(WH0301-93)? 會議系統(tǒng)的電及其音頻性能要求(GB-9403)? 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準(GB 50510-91)?廳堂擴聲特性測量方法(GB-4959-85)?國家廳堂語言擴聲標準(GYG25-86)? 廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標(GYJ25-86)?城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準

28、(GB-3096-82)? 廳堂擴聲系統(tǒng)設計的聲學特性指標(GYJ125)?民用電氣設計規(guī)范(JGJ T16-92)；?廳堂擴聲系統(tǒng)標準(SJ2112-82) ；?電氣設計防火規(guī)范(GBJl6-87) ；?擴聲譯音系統(tǒng)安裝工程施工及驗收規(guī)范(GY5055-1995廣電部標)；質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC 質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：(1)施工。對施工布管、布線嚴格檢測并做好記錄。(2)設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。(3)設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證

29、書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。(4)階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。(5)確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。5.6、 項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001)所要求的嚴格的文檔管理要求對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。

30、5.7、 質量保證措施根據我國國家標準 GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86,質量的定義是 反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。 其中 “產品或服務”的質量是建設好 “XX 會議系統(tǒng)工程”達到質量設計要求，并達到優(yōu)良工程質量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。5.7.1、 施工項目質量控制措施5.7.1.1、 施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制(施工準備質量控制)、 施工過程中的控制和施工后的控制。5.7.1.2、 施工準備階段包

31、括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍； 對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平 ”的準備； 制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。5.7.1.3、 施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預

32、控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。5.7.1.4、 施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。5.7.1.5、 施工項目質量控制具體內容1) 審核有關技術證明文件；2) 審核開工報告，并經現場核實；3) 審核施工方案、施工組織設計和技術措施；4) 審核有關材料、半成

33、品的質量檢驗報告；5) 審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；6) 審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；7) 審核有關質量問題的處理報告；8) 審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；9) 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；10) 審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。11)現場質量檢查12) 開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。13) 工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、 互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。14) 隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。15) 分項、分部工程完工后

34、，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。16) 成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。17) 施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。18) 充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。19) 嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。20) 認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，發(fā)現問題及時處理、糾正。

35、21) 建立以項目經理為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規(guī)范要求，發(fā)現質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。5.7.1.6、安裝工程質量達優(yōu)的保證措施1) 嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。2) 嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程 ”、 “規(guī)范 ”及成都市質檢站頒發(fā)的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。3) 建立以項目經理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制4) 原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無 ”產品，把好

36、進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。5) 堅持 “三檢 ”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。6) 按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質量進行檢查、監(jiān)督。7) 做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。8) 設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。9) 制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。10)堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工

37、資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。11)安裝工程施工記錄、資料保證措施。12) 建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員；13) 專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。14) 施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，

38、總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。5.8、質量違約責任承諾我公司承接的每一項工程從方案設計、施工、交付驗收和服務全過程均參照國際質量管理和質量保證標準中的內容進行。確保承接的每一項工程都達到相應的質量標準或技術規(guī)范。凡由本公司施工的工程，我公司提出以下質量違約承諾：1、 我方施工質量等問題導致修改或變更所發(fā)生的一切費用，均由我方負擔，工期不變。2、我方不能按期按要求保質保量完成工程，除承擔相關責任外，合同履約保證金甲方不予退回6、施工部署及組織管理6.1、 、工程總體布置6.1.1 本工程的施工指導方針針對本工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和實施過類似工

39、程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行?？顚Ｓ?。強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。6.1.2 施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進

40、行創(chuàng)造良好的條件；6.1.3 做好設備單機和總調試。6.2、 施工技術準備6.2.1 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。6.2.2 根據本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。6.2.3 隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。6.2.4 檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。6.3、 施工準備6.3.1 按施工平面圖做好現場臨設。6.3.2 按平面圖位置布置好材

41、料、設備。6.4、 施工項目做好與業(yè)主的配合措施6.4.1 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。6.4.2 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書。6.4.3 編制的施工組織設計、進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。6.4.4 在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。6.4.5 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對

42、提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。6.4.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。6.5、 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施6.5.1 監(jiān)理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。6.5.2 根據工程圖紙編制的施工組織設計，進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。6.5.3 在施工全過程中，嚴格按照 “施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，

43、并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。6.5.4 認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。6.5.5 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。6.5.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。6.5.7 所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。6.5.8 嚴格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工”的原則， 使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 對可能出

44、現的工作意見不一的情況，經執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。6.6、 做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。6.6.1 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、 安全、 文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。6.6.2 進入現場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。6.6.3 參加協(xié)調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完

45、成施工生產任務。6.6.4 在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。6.6.5 施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。6.6.6 驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。6.6.7 設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。6.6.8 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。6.6.9 做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。7、施工技術方案7.1 、各會議室布置圖及裝修建議7

46、.1.1、 、階梯報告廳裝修建議離歸皿JM1,a(nW廉1mm!*燃時段住娜Mfti帆浦總門賽施卿 rimmrrrrrvTrrrrrrrrrrrrnm rrTTTTTTEnmnmmm cujdj rTTTTTTTTinmnnrmTO mrm rvTTnri-E-i-nnnnnnmnnLLrm-n. qrpppn-frmmTnnnm otJam) arnrrn-maammaDB qe1、階梯報告廳所有走線從吊頂上走, 維修。建議吊頂龍骨能承載100公斤以上，方便人員I FTTTIQI rTTTTTTTTTTTmnnnnnn Q2、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。3

47、、墻柱面建議采用韓國進口 “賽絲綸”吸音裝飾藝術板和帕特吸音板進行裝飾7.1.2、 多語種新聞發(fā)布中心裝修建議二二二，:.， DDDDDD口dudou-citjd 凡.laddddd -.mDo一一Jnnn口口口口口口truucucll3UCLI8c.cccc.c一n_!_u_口口口口口口Un”.qlduQJ目一SLIrr-l-W口口曰白口口匚匚yugu&lrilcflcuQ口r匚,匚nU 口口口口口 U E口 F目l -匚匚匚0國 noUnno 口口口口口口130m21、多語種新聞發(fā)布中心所有走線從吊頂上走，建議吊頂龍骨能承載100公斤以上,方便人員維修。2、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體

48、到裝修面支架，可以承重音響重量。3、墻柱面建議采用韓國進口 “賽絲綸”吸音裝飾藝術板和帕特吸音板進行裝飾4、投影機吊架旁建議安裝檢修口。7.1.3、 集團黨委會議室、編委會、經委會議室裝修建議懶鼎2 4米冷15。寸蛔騰海ttwisr肝跳逑QOOOOOOQO1、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。2、墻柱面建議采用韓國進口 “賽絲綸”吸音裝飾藝術板和帕特吸音板進行裝飾3、投影機吊架旁建議安裝檢修口。7.1.4、 集團來賓接見室、集團外賓接見室裝修建議OS98UOuDlEUjL神醐恃算始就JLaJTF=3做箱給觸DaBDDononaOQDQ 3M有懶舒卷mJe /藕辣昧

49、tt相1、多語種新聞發(fā)布中心所有走線從吊頂上走，建議安裝檢修口。2、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。3、墻柱面建議采用韓國進口 “賽絲綸”吸音裝飾藝術板和帕特吸音板進行裝飾4、投影機吊架旁建議安裝檢修口。7.1.5、 100-120平米會議室裝修建議OO 怎 oo oopagoooop3fooooooDOOOOOO1、多語種新聞發(fā)布中心所有走線從吊頂上走，建議安裝檢修口。2、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。3、墻柱面建議采用韓國進口 “賽絲綸”吸音裝飾藝術板和帕特吸音板進行裝飾4、投影機吊架旁建議安裝檢修口。7.1.6、 60-7

50、0平米會議室裝修建議1、多語種新聞發(fā)布中心所有走線從吊頂上走，建議安裝檢修口。2、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。3、墻柱面建議采用韓國進口 “賽絲綸”吸音裝飾藝術板和帕特吸音板進行裝飾4、投影機吊架旁建議安裝檢修口。7.2、關鍵部位施工技術措施7.2.1、布線7討電力蠅幕增磁亞那他作卻祥接蹙oo ao00HDM原發(fā)址當收器責備安裝位胃做堵 建筑結構旭合）設備安裝位置楨懦 （箱裝附合）口管和吊掛件的預想 （其他瓶二方配合）wrfe線捅斷情況7.2.1.1、 管線和吊掛件的預埋管線和吊掛件的預埋通常都安裝在沒有裝飾的地面、墻面中或燈柵架上，需在項目 立項后開始。預

51、埋應注意：預埋管線的出口要協(xié)同裝飾部門處理，以免影響裝飾的美觀。固定件預埋位置和吊裝強度要得到建筑技術人員的確認，以保證安全性。埋設在水泥結構里的錠線要選擇質量好的鋼管，口徑按照所穿的線纜多少來決定。穿過燈柵架、裝飾墻體的管線，一般選用鍍鋅鐵管、鋼管或線槽，便于穿線施工方 便，容納的線纜量較大，同時能符合消防規(guī)范。埋設距離較長的管線，要在一定的距離開設檢修口（端子柜或端子箱）。預埋管線的數量、口徑、走線方向要反復確認，以免裝飾工程完工后無法返工。7.2.1.2、 設備吊掛件的焊接和安裝設備吊掛件的焊接和安裝通常是在裝飾工程后進行，由有焊接資格的工人操作，焊 接牢固噴涂防火油漆后，即可以開始有關

52、設備固定件的安裝。應注意：盡量避免與裝飾工程交叉進行。焊接應該焊接質量直接關系到燈柵架、燈棚的吊裝強度。焊接施工要注意防火。安裝設備固定件為保證安全性必須有建筑技術人員在場。安裝點必須得到建筑技術 人員的確認，能承受相應重量；安裝前要備齊足夠的工具，尤其是提升機、滑輪、升降 車一類較大較重的機械；安裝件應增設可靠的保護措施。7.2.1.3、 線纜的鋪設本次工程用的線纜（除了機柜和操作臺內設備之間的連接線外）都要求鋪設在預埋 的管線里。應注意：鋪設前要將各種線纜按照設計要求分類放好線，放線時應避免對線纜的損傷，作好 標記，線纜鋪設盡量平直，同時長度留下充足的富余量。放好線后仔細檢查是否有破損的情

53、況，一旦有就應該立即全部更換 鋪設的線纜必須依照設計和布局的位置準確到位。鋪設時要對照設計圖紙，掌握合理的方法。線纜中間不允許有接頭。線纜敷設完畢后檢查線纜通斷。7.2.2 、 安裝7.2.2.1 、設備的安裝和吊掛設備的安裝和吊掛工作在裝飾工程完工后進行，以保證設備免受塵土的沾染。注意事項如下：會議系統(tǒng)設備安裝、吊掛設備前要逐一開箱檢查，是否有損壞，是否備件和說明書齊全，最后再對每件設備進行必要的工作情況檢查。安裝前應仔細閱讀設備的安裝操作說明書，以掌握正確的安裝方法。設備安裝時要充分考慮設計和布局的要求，相同類型的設備放置在一個位置；需要經常操作的設備安裝在便于操作的地方，基本不需要調整的設備安裝在隱蔽的地方。例如：均衡器在工程完畢后基本不需要調整，同時也要避免無意間的調整，所以經常將它們集中安裝在機柜最下端；像效果器、激勵器、壓限器以及DVDM、錄像機等設備，就應該安裝在容易操作的位置。設備的安裝還要兼顧信號線的連接，盡量縮短線路連接的距離。設備的安裝必須安全牢固，并且設置一定的保護措施。7.2.2.2 、機柜和操作臺設備的安裝機柜和操作臺一般位于控制室內，控制室會議系統(tǒng)的中心，是安裝工程的關鍵進度控制點?？刂?/p>