公司績效考核獎勵制度

1、員工績效考核制度第一章總則第一條 為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益，為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責(zé)集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章 員工績效考評內(nèi)容第四條 員工績效考評原則員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、 時間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員 工的綜合業(yè)績進行客觀公正的考評； 考評評分差距適當(dāng)、實事求是的 公平原則。第五條 員工績效考評內(nèi)容員工績效考評依考評的目的分為兩

2、類：考評種類考評目的考評內(nèi)容考評頻次年度考評 職務(wù)調(diào)整能力開發(fā) 工作成績+工作態(tài)度+工作能力 1 次/年月份考評 獎金評定 工作成績+工作態(tài)度 1次/月1、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟指標(biāo)考核按集團公司經(jīng)濟責(zé)任制 考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險收入的依據(jù)； 年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。2、 工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團公司 崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條件等 要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題 能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協(xié)作服務(wù)意識和組 織領(lǐng)導(dǎo)能力十項。三、工人主要依據(jù) 崗位規(guī)

3、范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、 工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度六項。第六條考核辦法一、 考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合職務(wù)說明書”和崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、 任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價員工是否符合本崗位要求的 重要依據(jù)。二、日常考核（一）對管理人員的考核1、 被考核者每月5日前填好管理人員月考核表（附件一）中 工作計劃與進度項，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況 對計劃進行修訂并明確提出 怎么做”與結(jié)果要求”，雙方達成共識后 共同確定工作計劃。2、 在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、

4、約束和激勵被考 核者，增強其對工作計劃的預(yù)見性，改被動工作為主動工作，促進企 業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、 在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫 出下月需要改進的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完 成情況及其行為表現(xiàn)等進行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。4、 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到員工日?？己四甓葏R總表（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評價。5、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報告，交 主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。考核工作組還要按中層管理人員年度工作測評表（附件四）的要求對中層管理人員進行民主測評。 考核工作組根據(jù)民 主測評、日?？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠

5、級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。然后由主 管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對工人的考核1、 日?？己艘园嘟M為單位進行，由執(zhí)考者（班組長）填寫工人月考核評分表（附件二），評價打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行審閱，班 組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2、 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到員工日?？己四甓葏R總表中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評價。第七條考核結(jié)果一、各部門于次年1月10日前將本部門日?？己四甓葏R總結(jié)果報 送人力資源處二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為工資分配、 晉職晉級、 上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)。第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位 實際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實施。第九條考核工作是企業(yè)對員工的工作進行綜合評價的一種方式， 關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、 結(jié)果公開。第十條 員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進行復(fù)查核實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條考評管理1、績效考評委員會：為員工考評最高管理機構(gòu)（非常設(shè)機構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān) 任主任，委員有1人，后勤部人員12人。2、后勤部：1）在績效考評委員會的領(lǐng)導(dǎo)