機(jī)電一隊(duì)班組建設(shè)體系課件

1、 鶴煤三礦 河南能源鶴煤公司三礦機(jī)電一隊(duì)班組建設(shè)體系 河南能源鶴煤公司三礦 機(jī)電一隊(duì)班組建設(shè)體系 二一六年目 錄第一部分 機(jī)構(gòu)制度 第一章 機(jī)電一隊(duì)、班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn)及班組基本配置3第二章 機(jī)電一隊(duì)班組的工會(huì)小組群眾安全監(jiān)督員名單 9 第三章 班組安全管理基本規(guī)章制度 101、班前、班后會(huì)和交接班制度 10 2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 11 3、隱患排查治理報(bào)告制度 12 4、事故報(bào)告和處置制度 13 5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 14 6、安全承諾制度 15 7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 16 8、民主管理制度 17 9、安全績效考核制度 18 10、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度 19第四章 班組質(zhì)量驗(yàn)收、

2、交接及隱患排查管理制度201、班組質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度202、班組隱患排查管理制度20第五章 機(jī)電一隊(duì)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制22機(jī)電一隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 22機(jī)電一隊(duì)支書安全生產(chǎn)責(zé)任制 22 機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 23機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 24機(jī)電一隊(duì)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 25機(jī)電一隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制25機(jī)電一隊(duì)值班、跟班安全生產(chǎn)責(zé)任制 26機(jī)電一隊(duì)安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制27機(jī)電一隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 28班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制29提升絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 30壓風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制30抽風(fēng)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制31水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制32井下變電所值班員安全生產(chǎn)

3、責(zé)任制 33地面變電所值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制 33鍋爐司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制34推煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制 35電話維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制35礦井維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制36瓦斯發(fā)電站運(yùn)行工安全生產(chǎn)責(zé)任制 37礦井維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制 38第六章 班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案 39第七章 機(jī)電一隊(duì)工會(huì)、班組工會(huì)小組合法權(quán)益維護(hù)制度 40第八章 機(jī)電一隊(duì)開展班組民主活動(dòng)及班務(wù)公開制度 41第二部分 機(jī)電一隊(duì)雙基考核辦法安全“雙基” 班組考核辦法42機(jī)電一隊(duì)班組長選聘制度 57 班組長的權(quán)利及義務(wù) 58第三部分 班組安全文化建設(shè)第一節(jié) 安全承諾 59 一、機(jī)一隊(duì)安全理念 59 二、機(jī)一隊(duì)安全目標(biāo) 59 三、機(jī)一隊(duì)區(qū)隊(duì)

4、、班組和崗位安全承諾責(zé)任書66第二節(jié) 安全文化 一、機(jī)一隊(duì)班組活動(dòng)場所（職工小家）的安全警示、溫情提示65二、安全生產(chǎn)法律、安全知識(shí)等經(jīng)常宣傳，形式多樣65三、設(shè)立黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地65 四、定期組織開展群眾性的安全文化活動(dòng)65第三節(jié) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)66一、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 67二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn) 67河南能源鶴煤公司三礦機(jī)電一隊(duì)班組建設(shè)體系第一部分 機(jī)構(gòu)制度第一章 機(jī)電一隊(duì)、班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn)及班組基本配置 一、區(qū)隊(duì)建制隊(duì) 長 支 書技術(shù)副隊(duì)長技術(shù)主管副隊(duì)長技術(shù)員辦事員材料員雙基員班組長二、班組建制按照、堅(jiān)持“以人為本”的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立1、 足于努力提高職工

5、隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。對工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求。機(jī)電一隊(duì)管轄范圍即主井提升系統(tǒng)、副井提升及主通風(fēng)系統(tǒng)、主軌道絞車房，行人下山絞車房、四一絞車房、四二絞車房、井下主排水系統(tǒng)、井下變電所、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、瓦斯發(fā)電站、鍋爐房。2、 維修班包括: 供電維修組、主井維修組、副井維修組、大班維修組、猴車維修。1、供電維修班長胡礦平序號(hào)名稱工種工作范圍組長1供電維修礦井維修工負(fù)責(zé)檢修井下個(gè)變電所喬榮波2井下變電所礦井維修工井下變電所陳叢飛2、主井維修班長申濤序號(hào)名稱工種工作范圍組

6、長1主井維修組礦井維修工主井提升系統(tǒng)、主軌道絞車房、四一絞車房申濤2主井絞車組主提升司機(jī)主井絞車提煤賈彥青3主軌道絞車組提升司機(jī)提升二水平物料李志強(qiáng)4四一絞車組提升司機(jī)三水平提渣下料王文珍3、猴車維修班長賈祥合序號(hào)名稱工作范圍組長猴車維修礦井維修工負(fù)責(zé)檢修井下一、二、三、四部架空人車?yán)钸\(yùn)生4、 副井維修班長肖景民序號(hào)名稱工種工作范圍組長1副井維修組礦井維修工副井提升系統(tǒng)、行人下山絞車房、四二絞車房肖景民2副井絞車組主提升司機(jī)主井絞車提升人員和物料楊清華3行人下山絞車組提升司機(jī)提升三水平物料鄭海忠4四二絞車組提升司機(jī)提升三水平物料王文珍5、大班維修班長何勝新序號(hào)名稱工種工作范圍組長1大班維修組礦

7、井維修工井下主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)機(jī)房、地面變電所、抽風(fēng)機(jī)房何勝新2一水平泵房主排水泵工負(fù)責(zé)把一水平的涌水排到地面郝萬兵3二水平泵房主排水泵工負(fù)責(zé)把二水平的涌水排到地面趙偉4三水平泵房主排水泵工負(fù)責(zé)把三水平的涌水排到二水平楊擁軍5壓風(fēng)機(jī)房空壓機(jī)司機(jī)向井下工作面送風(fēng)劉悅6抽風(fēng)機(jī)房抽風(fēng)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)井下抽風(fēng)劉克7地面變電所低壓電工地面變電所牛愛民三、 定員分配 大班維修14主井維修組14南翼風(fēng)井9主井絞車8北翼風(fēng)井741絞車7斜井風(fēng)井742絞車7新副井抽風(fēng)8主軌道絞車7地面變電所4副井維修11壓風(fēng)機(jī)房8副井絞車7一泵7行人下山絞車8二泵7瓦斯發(fā)電站16三泵8鍋爐房28井下變電所11猴車維修21主井底信號(hào)6電

8、話維修6供電維修16合計(jì)252人四、班組基本配置 1、建立以班組長為核心的“班組五員管理模式”，配置班組“五員”，這五員分別是：主井維修：安全生產(chǎn)員：申濤 質(zhì)量驗(yàn)收員：呼月 學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：賈彥青文明和諧員：薛銀河 群安監(jiān)督員：龐國慶 副井維修：安全生產(chǎn)員：肖景民 質(zhì)量驗(yàn)收員：李輝 學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：鄭海忠文明和諧員：楊清華 群安監(jiān)督員：劉健保 猴車維修：安全生產(chǎn)員：賈祥合 質(zhì)量驗(yàn)收員：李運(yùn)生 學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：宋文峰文明和諧員：趙東建 群安監(jiān)督員：劉愛軍供電維修：安全生產(chǎn)員：胡礦平 質(zhì)量驗(yàn)收員：梁文濤 學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：劉明文明和諧員：吳三喜 群安監(jiān)督員：喬榮波大班維修安全生產(chǎn)員：何勝新 質(zhì)量驗(yàn)收員：鄭丙安 學(xué)習(xí)

9、創(chuàng)新員：杜金平文明和諧員：劉悅 群安監(jiān)督員：韓保占2、班組“五員”職責(zé)：安全生產(chǎn)員：負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針和企業(yè)安全理念；負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、隱患排查與整改、“雙基”建設(shè)、“三化”管理、互保聯(lián)保、材料消耗管控、職工考勤等工作。質(zhì)量驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念；協(xié)助班組長檢查、督促成員認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)范，組織開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動(dòng)；對工程、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。學(xué)習(xí)創(chuàng)新員：負(fù)責(zé)組織和動(dòng)員成員積極參加政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)；宣傳學(xué)習(xí)各類先進(jìn)人物事跡；協(xié)助班組長組織開展崗位練兵、“五小”成果、技術(shù)管理創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)；落實(shí)每日一課題、每日一提問學(xué)習(xí)要求

10、。文明和諧員：負(fù)責(zé)收集整理成員家庭生活、安全生產(chǎn)中的信息，及時(shí)了解班組成員有關(guān)情況，加強(qiáng)班組成員之間溝通交流，關(guān)心成員生活及身心健康；活躍班組氣氛，提高班組士氣，協(xié)助班組工作；業(yè)余時(shí)間組織成員參加各類興趣小組及問題活動(dòng)。群安監(jiān)督員：負(fù)責(zé)班組群眾安全監(jiān)督檢查工作。第二章 機(jī)電一隊(duì)班組的工會(huì)小組群眾安全監(jiān)督員名單序號(hào)群眾安全監(jiān)督員姓名工種職務(wù)本工種工齡任群監(jiān)員年限12345龐國慶礦井維修工職工2042劉健保礦井維修工職工1623韓保占礦井維修工職工1824喬榮波礦井維修工職工1645王松凱礦井維修工職工54第三章 班組安全管理基本規(guī)章制度一、班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前、班后會(huì)制度班前會(huì)講安全

11、注意事項(xiàng)，班后會(huì)總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的各類問題，是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為保證班前講安全班后會(huì)做總結(jié)的有效執(zhí)行，制定以下班前會(huì)管理制度：1、職工按時(shí)參加班前會(huì)。不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。2、值班負(fù)責(zé)人按照班前30分鐘和每周兩小時(shí)培訓(xùn)教案和工作任務(wù)對本班職工進(jìn)行班前培訓(xùn)。使職工清楚和明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。3、參加班前會(huì)時(shí)認(rèn)真聽講，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，牢記安全注意事項(xiàng)，明確工作中的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井。 4、開辦前會(huì)時(shí)不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)打瞌睡，發(fā)現(xiàn)有思想萎靡不

12、振，沒有休息好，神志不清，班前喝酒的人員嚴(yán)禁下井。5、互聯(lián)保和臨時(shí)學(xué)習(xí)文件，必須按規(guī)定簽字。6、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，職工散班前會(huì)后，地面崗位半小時(shí)、井下崗位四十分鐘必須換好工作服并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。7、在工作中要嚴(yán)格按照班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)及安全技術(shù)措施、注意事項(xiàng)進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。8、職工交接班時(shí)，電話向隊(duì)值班進(jìn)行交接班說明本班的工作情況、存在的問題，維修班組長向值班人員匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)完成情況，并填寫第二天工作任務(wù)。二、交接班制度1、交、接班人員必須按時(shí)在崗位現(xiàn)場進(jìn)行交接班。2、交接班時(shí)，交、接班人員應(yīng)共同對設(shè)備、絕緣用具、工具、消防器材等進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查情況填寫

13、在交接班記錄上，由交接雙方簽字備查。3、接班人員在下述情況下有權(quán)拒絕接班：1）交班人員未交清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；2）交班人員未交清設(shè)備故障和隱患的處理情況；3）交班人員未交清絕緣用具、工具、消防器材的數(shù)量和完好狀況；4）交班人員未交清各種記錄及填寫情況；5）設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生未按規(guī)定清理；6）出現(xiàn)其它意外情況。4、交班人員在下述情況下不得交班：1）接班人員未按規(guī)定時(shí)間接班；2）接班人員精神異常等現(xiàn)象；3）接班人員未持有效上崗證件；4）出現(xiàn)其它意外情況。5、接班人員因故缺勤或未到崗時(shí)，交班人員不得擅自離開工作崗位，應(yīng)向隊(duì)值班匯報(bào)，并堅(jiān)守工作崗位，待接班人員到崗辦清交接手續(xù)后，方可離崗。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

14、化和文明生產(chǎn)管理制度（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。  1、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 2、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以主提升系統(tǒng)、上倉皮帶線、主通風(fēng)系統(tǒng)范圍內(nèi)的示范項(xiàng)目為抓手，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 3、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格

15、執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。4、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)； 5、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求。（二）、文明生產(chǎn)管理制度1、各車房實(shí)行包保責(zé)任區(qū)和上倉皮帶線各轉(zhuǎn)載的的衛(wèi)生由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)打掃，現(xiàn)場管理亂、衛(wèi)生差，不進(jìn)行交接班。2、維修房和機(jī)房工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂卸設(shè)備各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。3、，維修工在車房檢修后自覺把設(shè)備上地面上油漬雜物清理干凈，有當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)督做到工完料凈場地凈。4、維修工每

16、天中午檢修新副井天輪后打掃干凈上下天輪平臺(tái)衛(wèi)生。5、軌道暗斜井車房外前后10米聯(lián)動(dòng)擋車器坑內(nèi)的衛(wèi)生每班打掃干凈。6、車房、機(jī)房各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)日志，填寫正確，擺放整齊。三、隱患排查治理報(bào)告制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大事故的發(fā)生，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患、治理、報(bào)告制度的組織管理：1、成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)、明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。、負(fù)責(zé)對檢查

17、出隱患的整改、落實(shí)。、出具事故隱患報(bào)告書注明一下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患級別、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、及整改預(yù)期目標(biāo)。、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。二、整改的組織實(shí)施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下幾種：、特別重大事故。、重大事故。、較大事故和一般事故。、輕傷或三級非傷亡事故。、重傷事故或二級以上非傷亡事故。、未遂事故，井筒墜物、突然停風(fēng)損壞設(shè)備，因責(zé)任事故造成設(shè)備停運(yùn)等其他危害，絞車提升、風(fēng)井無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的事故。2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其他規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須井下評估，屬于事故隱患的立即制定隱患整改治理跟蹤臺(tái)賬3、要做到現(xiàn)場整改、

18、落實(shí)的安全監(jiān)督工作，確保整改期間人員安全。4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。6、對隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)立即處理。四、事故報(bào)告與處置制度全隊(duì)職工要充分重視事故隱患的排查和整改落實(shí)工作，把此項(xiàng)工作作為安全生產(chǎn)日常的重點(diǎn)常抓不懈。全隊(duì)職工要牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格按照三大規(guī)程作業(yè)，切實(shí)做到自主保安，相互保安。1、隊(duì)長、支書對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，各分管隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患和整改落實(shí)工作。2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度

19、室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。  3、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。安全隊(duì)長必須及時(shí)組織有關(guān)班組和人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。 4、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：有安全隊(duì)長安排當(dāng)天跟班、分管隊(duì)長、班組長、當(dāng)事人組織事故的追查。按照事故處理“四不放過”的原則，詢問當(dāng)事人事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、造成的損壞，詳細(xì)記錄下來備案。依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報(bào)告處

20、理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R(shí)，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，我隊(duì)特制定本制度。一、充分利用班前會(huì)、每周2小時(shí)和各工種專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識(shí)和局礦有關(guān)安全規(guī)定。二、專業(yè)培訓(xùn)和每周固定學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)時(shí)間：1、每周2小時(shí)：每周五上午8：3010：30； 下午16：0018：002、班前30分：每天利用班前會(huì)30分鐘時(shí)間1、班組所有員工必須按時(shí)參加公司、礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠課現(xiàn)象，學(xué)習(xí)結(jié)束不及格者，必須參加補(bǔ)考；補(bǔ)考仍不及格的，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2、

21、每天的班前30分鐘講安全必須由礦規(guī)定的值班人員進(jìn)行組織，不得找他人代替，講解的內(nèi)容由技術(shù)員制訂培訓(xùn)計(jì)劃和教案，學(xué)習(xí)的內(nèi)容要有針對性，例如本隊(duì)以往的事故案例以及教訓(xùn)，現(xiàn)場作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，以及各項(xiàng)安全規(guī)定，所講內(nèi)容要讓員工容易接受，能夠聽懂理解。3、每月各工種專業(yè)培訓(xùn)：由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織編寫全年培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃由技術(shù)員對工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及崗位安全責(zé)任制等規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每工種培訓(xùn)時(shí)間的最后一天進(jìn)行閉卷考試三、培訓(xùn)規(guī)定：1、凡參加培訓(xùn)的員工，必須帶書、筆和記錄本，及時(shí)到場，認(rèn)真聽講，做好筆記。講課人員不出復(fù)習(xí)題、不劃重點(diǎn)。2、培訓(xùn)期間，原則上不準(zhǔn)請假，無故曠課者，按雙基考核辦法考核扣

22、分。3、學(xué)習(xí)記錄：學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆。4、學(xué)習(xí)記錄應(yīng)按時(shí)間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時(shí)間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時(shí)，要在記錄本上注明，休假完畢后要補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。5、每項(xiàng)安全技術(shù)學(xué)習(xí)結(jié)束后，可采用提問、口試閉卷考試等方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，每季度要組織一次綜合技術(shù)培訓(xùn)考試，考試不及格者，進(jìn)行補(bǔ)考；補(bǔ)考仍不及格者，待崗培訓(xùn)。六、安全承若制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安

23、全承諾。各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等救生器材。5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”。6、各級安全承諾：全隊(duì)職工安全承諾；班組長對隊(duì)長安全生產(chǎn)承諾書班組長對分管副職安全生產(chǎn)承諾書；包機(jī)班對班長安全生產(chǎn)承諾書；主井班對班長安全生產(chǎn)承諾書礦燈房班

24、對班長安全生產(chǎn)承諾書7、以上安全承諾要以書面格式出現(xiàn)，且承諾人、被承諾人要在書面格式上相互簽字。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，使安全教育成為制度化，不斷提高班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。1、本著學(xué)以致用的原則不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。 2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦

25、法并監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。 3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。 4、培訓(xùn)員工對操作規(guī)程和工作原理和設(shè)備性能的掌握做到“三知四會(huì)”。5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。原則上不影響正常的工作。 8、 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決工作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。八、民主管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2

26、、開展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。3、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)。4、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。6、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。班務(wù)公開，不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民

27、主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。7、建立有效機(jī)制，積極提“合理化建議表”，并被采納合理化建議的職工在安全“雙基”考核中獎(jiǎng)勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到上級領(lǐng)導(dǎo)或部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組民主的發(fā)展。8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。9、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。9、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

28、民主管理的主要內(nèi)容：  （1）、貫徹落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 （2）、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。  （3）、討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。 （4）、對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策。  （5）、討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。  （6）、聽取班組長的工作報(bào)告，民主講評班組工作。  （7）、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對組員的晉級和獎(jiǎng)懲提出建議  10、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行明主評比，肯定成績找出不足;表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；

29、統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。九、安全績效考核制度為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高工作績效，真正體現(xiàn) “用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值，進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，通過評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂安全績效考核制度1、安全績效的考核分為三個(gè)層次，上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，并將考核結(jié)果公布。2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度、隱患排查等制度的執(zhí)行情況。3、安全績效實(shí)行月度考核、季度考核、半年考核和年終考核相結(jié)合的辦法。4、按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而

30、達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。5、考核要嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、科學(xué)”的原則，真實(shí)反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其它主觀因素影響崗效考核的結(jié)果。突出對優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，有效地促進(jìn)工作效率十、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度1、現(xiàn)場安全確認(rèn)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法，生產(chǎn)過程中，任何一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認(rèn)制。2、凡是已采用安全檢查表的崗位，現(xiàn)場安全確認(rèn)以相應(yīng)的安全檢查表的內(nèi)容為主進(jìn)行檢查確認(rèn)。3、各項(xiàng)工作或作業(yè)，在進(jìn)行前都必須根據(jù)生產(chǎn)或工作任務(wù)，對使用的設(shè)備、工具、材料以及周圍環(huán)境和相關(guān)崗位的安全可靠程度作具體的檢查分析，

31、對存在的問題采取措施對策，在確認(rèn)安全有保障的前提下才能投入生產(chǎn)或者工作，并在生產(chǎn)工作過程中作巡回檢查確認(rèn)。4、以下崗位在開展好現(xiàn)場安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，還必須實(shí)行全過程安全監(jiān)護(hù)：電工：包括配電工、電器設(shè)備檢修、電器路線檢修、電氣焊工，這類工種在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和安全監(jiān)護(hù)的基礎(chǔ)上，還必須掛禁令牌確認(rèn)。5、全過程安全監(jiān)護(hù)人，應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)、眼明耳聰、精神飽滿、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，監(jiān)護(hù)要做到：看明、認(rèn)準(zhǔn)、聽清、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。6、臨時(shí)性工作的現(xiàn)場安全確認(rèn)，按以下要求進(jìn)行。各單位必須加強(qiáng)對臨時(shí)性工作的安全管理，進(jìn)一步深化臨時(shí)性工作現(xiàn)場安全確認(rèn)制，規(guī)范落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程中的臨時(shí)性工作現(xiàn)場安全確認(rèn)。第四章 機(jī)電一隊(duì)班

32、組質(zhì)量驗(yàn)收、交接及隱患排查管理制度一、班組質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度為了鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，嚴(yán)格落實(shí)干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，抓好井下現(xiàn)場“三化”管理，提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)，并能經(jīng)得起質(zhì)量驗(yàn)收，并順利交接，特制定如下制度：1、班組長為改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件每月制定“三化”并按時(shí)間的節(jié)點(diǎn)逐一完成，26日分管副職進(jìn)行驗(yàn)收。2、“三化”工作沒有按新煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，質(zhì)量達(dá)不到要求，按當(dāng)班任務(wù)未完成進(jìn)行“雙基”考核。3、凡大修檢修項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工程完成后，專項(xiàng)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場的班組長進(jìn)行再檢查驗(yàn)收確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場司機(jī)交接班，并專項(xiàng)負(fù)責(zé)人寫出檢修總結(jié)報(bào)告、技術(shù)主管技術(shù)員備案，清理好現(xiàn)場衛(wèi)生。4、各崗位司機(jī)接班后對所

33、在工作地點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)、聽聲音觀察溫度的變化，進(jìn)行巡查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題不能交接班。待處理好再交接班，對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新。二、班組隱患排查管理制度為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀(jì)律松”的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對工作的責(zé)任心，班組長實(shí)行隱患排查辦法，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)干部研究決定，特制定如下制度： 一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：卜玉東 劉偉 成 員：郭繼建、林茂盛、高永健、任其勇、劉良偉、盧國軍 具體抓班組隱患排查工作負(fù)責(zé)人由卜玉東負(fù)責(zé)。二、班組隱患排查考核辦法： 1、班組長下井必

34、須認(rèn)真查隱患，并把所查隱患落實(shí)到班組成員，及時(shí)的把隱患處理掉，上井后對于當(dāng)班落實(shí)的隱患要匯報(bào)當(dāng)班值班隊(duì)長，并認(rèn)真填寫記錄。 2、當(dāng)班不能落實(shí)的隱患要匯報(bào)當(dāng)天值班隊(duì)長，由值班隊(duì)長安排到下一班將隱患整改落實(shí)，由跟班隊(duì)長督促完成，同時(shí)在與下一班現(xiàn)場交接班時(shí)把隱患交接清，由下一班班組長組織落實(shí)處理隱患。上井后填寫落實(shí)情況，并向值班人員進(jìn)行匯報(bào)工作。 3、事故隱患的排查和整改落實(shí)工作不能流于形式，要嚴(yán)格責(zé)任制的落實(shí)。 4、班組長下井必須認(rèn)真做好隱患排查整改，嚴(yán)禁出現(xiàn)不查、漏查、隔天查等現(xiàn)象，上井后要如實(shí)填寫隱患排查整改記錄，對班組填寫不清或者漏填現(xiàn)象，對責(zé)任人將按照考核制度嚴(yán)肅處理。5、隊(duì)不能解決的要及

35、時(shí)上報(bào)礦有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。7、對職工提出的事故隱患，班組長要及時(shí)安排處理解決。8、班組長要對自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負(fù)責(zé)，凡未排查出的重大隱患發(fā)生了事故，要追究責(zé)任人的責(zé)任。 第五章 機(jī)電一隊(duì)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電一隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電一隊(duì)主要負(fù)責(zé)新主副井提升和斜井、風(fēng)井抽風(fēng)及地面壓風(fēng)的安全管理， 一、責(zé)任范圍1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電安全工作，定期召開隊(duì)委會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)狀況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)查出安全隱患。3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不

36、違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。4、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。5、按時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)管理不到位扣2分；2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分4、工程質(zhì)量不合格，每次扣1分，當(dāng)月綜評不合格，扣2分。機(jī)電一隊(duì)支書安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論

37、，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，同黨中央保持高度一致。2、認(rèn)真做好職工的政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、法律教育等工作，使職工的素質(zhì)不斷提高，提高企改革的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)。3、教育干部、黨員認(rèn)真覆行自己的職責(zé)，使黨員在生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。4、做好支部的“三會(huì)一課”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使全支部不發(fā)生違法亂紀(jì)事件。5、做好先進(jìn)青年的培訓(xùn)工作，做好計(jì)劃生育工作及綜合冶理工作。6、協(xié)助、監(jiān)督行政工作，做好機(jī)電一隊(duì)安全生產(chǎn)工作。7、積極開展批評和自我批評，定期召開民主生活會(huì)。 二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、黨政班子的建設(shè)搞的不好，沒有充分發(fā)揮黨政班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，搞好安全管理工

38、作，扣2分。2、未做好職工的政治思想工作，扣2分。3、未經(jīng)常對工人進(jìn)行思想紀(jì)律和安全教育，每次扣2分。4、未定期召開民主生活會(huì)，每次扣2分。機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、責(zé)任范圍1、當(dāng)好機(jī)電礦長的參謀，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電安全工作，定期召開隊(duì)委會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)狀況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)查出安全隱患。消滅重大事故。3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期 上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。4、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實(shí)

39、現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。5、按時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。6、積極推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)電節(jié)能降低材料備件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣2分；2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分4、出現(xiàn)一般“三違”每人次扣2分，出現(xiàn)較重“三違”每人次扣3分，出現(xiàn)住礦學(xué)習(xí)班每人次扣3分。5、工程質(zhì)量不合格，每次扣1分，當(dāng)月綜評不合格，扣2分。機(jī)電一隊(duì)

40、副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、熟悉、掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能，原理、構(gòu)造及一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識(shí)。2、當(dāng)好隊(duì)長的參謀，做好隊(duì)長助手，搞好分管的業(yè)務(wù)，提高管理的水平。3、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。4、經(jīng)常深入車間及工人之中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 5、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)我們的工作，使我們的工作有一個(gè)新的起色。6、積極參與各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。7、及時(shí)向上級提出管轄內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況及存在的問題，按時(shí)提出計(jì)劃檢修內(nèi)容，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。8、認(rèn)真安

41、排好班組工作，搞好班組的協(xié)調(diào)，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)職工不主動(dòng)執(zhí)行兩述法、業(yè)務(wù)不熟練扣1分，滅火設(shè)施不齊全完好扣1分。2、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責(zé)任副職1分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任副職扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣分管副職1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分。4、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物料未及時(shí)回收扣1分。機(jī)電一隊(duì)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍 1、負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊(duì)長參謀。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，聯(lián)系實(shí)際，定期上崗，及時(shí)解

42、決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對單項(xiàng)工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。3、建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)編制設(shè)備的月、季、年檢修計(jì)劃。4、參加機(jī)電事故分析追查會(huì)。完成上級交給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5、參加機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、組織機(jī)電工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。提高職工技術(shù)水平。8、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)安全工作。分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會(huì)上通報(bào)，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣

43、技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤1次扣技術(shù)員2分。2、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加1分。有被上級兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，對分管副職加1分。培訓(xùn)工作、培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績未及時(shí)上報(bào)扣2分，每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃總結(jié)不全面扣2分。3、全月供電無計(jì)劃外跳閘影響生產(chǎn)加1分，出現(xiàn)計(jì)劃外跳閘扣2分機(jī)電一隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、協(xié)助隊(duì)長組織領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)、貫徹安全勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，對全隊(duì)安全工作負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。2、協(xié)助隊(duì)長抓好全隊(duì)技術(shù)管理工作，搞好職工培訓(xùn)及安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實(shí)工作。3、施工前要對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)監(jiān)督，并督促執(zhí)行。4、參加指導(dǎo)現(xiàn)場

44、機(jī)電設(shè)備的安裝、試運(yùn)、驗(yàn)收、維護(hù)等。5、對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，對班組安全進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；堅(jiān)決制止違章作業(yè)，并遵守各種紀(jì)律。6、參加工傷事故的調(diào)查分析工作。7、有權(quán)拒絕上級違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責(zé)任副職1分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任副職扣2分。2、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣分管副職1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物料未及時(shí)回收扣1分。4、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會(huì)上通報(bào)，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤1次扣技術(shù)員2分

45、。5、所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣5分。機(jī)電一隊(duì)值班、跟班安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對值班、跟班人員的有關(guān)規(guī)定制度。2、值班人員24小時(shí)不準(zhǔn)離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實(shí)需向礦調(diào)度室請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開崗位。3、值班人員值班期間對全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，平衡全隊(duì)生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)組織追查分析值班期間的各類事故，并落實(shí)事故責(zé)任者的處罰和礦、隊(duì)的各類罰款。4、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實(shí)各類檢修項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。5、值班人員必須按規(guī)定認(rèn)真檢修項(xiàng)目，認(rèn)真簽收各類報(bào)表，及時(shí)處理各類事故

46、，對沒有檢修和沒完成檢修任務(wù)者，要提出處理意見，對各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗，落實(shí)脫崗人員的處理。6、值班、跟班人員均為當(dāng)值和當(dāng)班期間的第一責(zé)任人，不準(zhǔn)許只顧本職責(zé)分工范圍工作，對其他范圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時(shí)間，確實(shí)保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管副隊(duì)長每月安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣2分，完不成檢修任務(wù)扣4分。2、跟班存在問題不落實(shí)、不處理、不匯報(bào)扣2分；跟班到點(diǎn)不匯報(bào)或不知道，當(dāng)班扣2分。3、值班隊(duì)長主要為落實(shí)工作，信息掌握不清楚，當(dāng)班扣2分；不傳達(dá)會(huì)議精神及礦安全隱患、三違情況扣1分，值班沒有及時(shí)安排處理井下匯報(bào)情況扣2分。4、

47、分管范圍內(nèi)當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的1人次扣跟班2分，當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的1人次扣跟班1分。5、出現(xiàn)違反準(zhǔn)軍事化及不規(guī)范行為1人次扣1分；不規(guī)范填寫各項(xiàng)記錄分管一人次扣1分。6、當(dāng)班出現(xiàn)1條嚴(yán)重隱患分管扣4分，較重隱患扣2分，一般隱患扣1分。機(jī)電一隊(duì)安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、熟悉、掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能，原理、構(gòu)造及一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識(shí)。 2、當(dāng)好隊(duì)長的參謀，做好隊(duì)長助手，搞好分管的業(yè)務(wù)，提高管理的水平。3、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。4、經(jīng)常深入車間及如工之中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，

48、運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)我們的工作，使我們的工作有一個(gè)新的起色。6、積極參與各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦每查出1條重大隱患，扣5分。2、被上級、礦每查出1條一般隱患，對責(zé)任班組雙基考核扣3分，未按期整改扣4分。3、被隊(duì)每查出1條重大隱患，扣2分。4、被隊(duì)每查出1條一般隱患，扣1分，未按期整改扣2分。機(jī)電一隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、協(xié)助主管技術(shù)員搞好全隊(duì)技術(shù)管理工作，起到一定的技術(shù)參謀作用。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)技術(shù)，做到聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)職工掌握生產(chǎn)中的技術(shù)要領(lǐng)，配合解

49、決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與單項(xiàng)工程施工方案及安全措施的制定。3、具體負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立，配合編制設(shè)備的月、季、年檢修計(jì)劃。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。5、參與機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，參與技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會(huì)上通報(bào)，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤1次扣技術(shù)員2分。2、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加1分。有被上級兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，對分管副職加1分。培訓(xùn)工作、培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績未及時(shí)上報(bào)扣2分，每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃總結(jié)不

50、全面扣2分。3、全月供電無計(jì)劃外跳閘影響生產(chǎn)加1分，出現(xiàn)計(jì)劃外跳閘扣2分班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍：1、協(xié)助分管隊(duì)長搞好班組管理工作，起到一定的模范帶頭作用。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。4、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，

51、參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。8、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、各班組職工無證上崗者扣20分/天。2、上班遲到、班中早退者每10分鐘扣10分。3、認(rèn)真交接班，上班沒有處理好的問題必須與下一班交待清楚，否則每次扣10分4、搞好設(shè)備的檢修，維修工作，否則扣5分/次。5、嚴(yán)格按照“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行考核，考核不認(rèn)真、不真實(shí)，每次扣10分。提升絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接

52、班后, 認(rèn)真檢查試驗(yàn)各種安全保護(hù)，制動(dòng)、潤滑、電氣系統(tǒng)，各種操作機(jī)構(gòu)是否完好、靈活。2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及煤礦安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗制度。3、工作中必須一人開車，一人監(jiān)護(hù)。司機(jī)要集中精力，聽清信號(hào)，認(rèn)準(zhǔn)方向，按程序操作，嚴(yán)禁超速運(yùn)行，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、熟悉掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、工作原理、供電線路；會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)維護(hù)和會(huì)排除一般故障。工作中集中精力，時(shí)刻注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取果斷措施。5、認(rèn)真填寫各種記錄，加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、被上級、礦隊(duì)查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，