管理方案建議

1、管理方案建議一、 建立健全領導班子，(管理體系)包括：生產(chǎn)，安全，機電，財務，后勤，銷售，企劃。二、 制定企業(yè)經(jīng)營目標，（生產(chǎn)計劃）包括：資金計劃，人員計劃，發(fā)展計劃，生產(chǎn)計劃，年度計劃，季度計劃，月計劃，制定完成計劃的措施及集體個人的獎罰制度。三、 制定工程項目計劃，礦產(chǎn)品的定向開發(fā)及深加工方案，成立產(chǎn)品研發(fā)部門，研發(fā)市場需求的新產(chǎn)品，為公司做大做強打下堅實的基礎。四、 制定員工崗位責任制度，按崗定員，用制度管理每一位員工，并制定相應的獎罰制度，根據(jù)員工的業(yè)績做出相應的獎罰。五、 制定員工技術培訓制度，制定相應的培訓計劃，定時定期對員工進行技術培訓，提高員工的工作技能及自身素質，編制相應的操

2、作規(guī)程，要求崗位員工按操作規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生。六、 制定管理人員及員工的培訓制度，定時定期對管理人員進行安全培訓，管理培訓，提高管理人員及員工的管理能力及安全意識。制定安全規(guī)程，定期或不定期進行隱患排查工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。七、 制定企業(yè)管理制度的落實制度，所有企業(yè)都有管理制度，但有的企業(yè)效益非常好，有的企業(yè)效益非常差，原因就是企業(yè)生產(chǎn)管理制度沒有落實到位，所以說企業(yè)在生產(chǎn)管理中的各項制度不能是寫在紙上而是落實，要有檢查監(jiān)督部門來檢查監(jiān)督各部門各項規(guī)章制度的落實情況為公司的決策服務。八、 制定適合本公司員工的薪資制度，

3、公司所有員工要實行多勞多得的原則，工資與完成生產(chǎn)任務掛鉤，與安全責任事故掛鉤，實行基本工資+定額工資+安全責任工資+超額工資=總工資的原則，達到人人抓生產(chǎn)管理，人人抓生產(chǎn)經(jīng)營，人人抓安全生產(chǎn)，既保障了員工的工資收入，又增加了企業(yè)的效益。九、 成立培訓宣傳部門，做好員工的培訓工作，做好企業(yè)精神企業(yè)文化的宣傳教育工作，提高員工的主人翁精神，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。十、 現(xiàn)代企業(yè)管理1、 什么叫企業(yè)？人們在生產(chǎn)生活及各項活動中，所需要的物資由單位集體來生產(chǎn)，運輸，服務，流通，營銷，通過資本運作自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算，具有法人經(jīng)濟資格的經(jīng)濟組織，以盈利為目的的集體單位。2、

4、企業(yè)的分類（1） 獨資企業(yè)：個人投資個人經(jīng)營個人管理個人受益，個人承擔經(jīng)營風險的企業(yè)。（2） 合資企業(yè)：由兩人以上共同出資，共同經(jīng)營，共同受益，共同承擔經(jīng)營風險的企業(yè)。（3） 公司企業(yè)：由兩個以上股東出資組成，或由兩個以上企業(yè)出資聯(lián)合，公司是企業(yè)的法人；公司又分，有限責任公司：公司對債務負有有限責任；無限責任公司：公司對債務負有無限責任。（4） 股份有限公司：將注冊資金分成若干等額股份并通過發(fā)行股票或股權證籌集資金，股東對所認購的股份承擔有限責任，公司依據(jù)全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任。十一、企業(yè)理論：1，素質論，2 能力論，3 結合論。企業(yè)在運作中會產(chǎn)生以下問題：1、生存能力，2、應變能力，3、

5、反饋能力，4、創(chuàng)新能力，5、競爭能力，6、盈利能力，7、發(fā)展能力。十二、企業(yè)行為：美國做事靠法律；中國做事靠關系；瑞典做事靠邏輯。企業(yè)的行政權力：董事會，股東大會，員工大會（監(jiān)事會）。決策權，執(zhí)行權，監(jiān)督權。制度：權責利要明確，政企分開自主經(jīng)營，機制健全行為合理。十三、企業(yè)科學管理理論的產(chǎn)生1、19 世紀末 20 世紀初企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)技術更加復雜，分工協(xié)助更加嚴密，對企業(yè)管理的要求越來越高，建立專門的管理機構，采用科學的管理制度和方法。美國費城出生的泰羅被尊稱為“科學管理之父”。代表作有計件工資制，車間管理，科學管理原理等書。內容特點：（1）：科學管理的根本目的是謀求最高工作效益；（2

6、）：達到最高工作效益的重要手段，是用科學的管理方式代替舊的經(jīng)驗管理，（3）：實行科學管理的核心是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來一次徹底革命（對工人進行技術培訓，于是產(chǎn)生了技工學校）。2、 企業(yè)科學管理的原則（1）對工人提出科學的操作。（2）科學利用工時。（3）實行差別計件工資制。（4）科學地選拔和培訓工人。（5）明確劃分計劃職能和執(zhí)行職能。（6）實行“例外原則”（注：把日常事務交于下屬去處理，高層領導抓大事管大事）。3、企業(yè)經(jīng)營與管理的兩個不同慨念經(jīng)營：（1）技術活動，包括設備，工藝和加工。（2）商業(yè)活動，包括購買，銷售和交換。（3）財務活動，包括資本，籌集和運用。（4）安全活動，包

7、括資產(chǎn)，設備和人員安全。（5）會計活動，包括財產(chǎn)清點，成本核算，統(tǒng)計，企業(yè)負債和盈利。（6）管理活動，包括計劃，組織指揮，協(xié)調和控制來達到最大利用來產(chǎn)生更大效益的管理過程。管理：（1）權力與責任，必須分工明確。（2）紀律與協(xié)約，必須公平，公正和公開。（3）統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，下級必須服從上級。（4）個人與團體，個人利益服從整體利益（5）權力集中，管理分級，有序工作，公平競爭。（6）長足發(fā)展，加強培訓，上下一心，廠即是家，員工穩(wěn)定，著眼現(xiàn)在，展望未來。十四、企業(yè)行為科學管理理論的創(chuàng)建1、 代表科學管理階段完成了使管理從經(jīng)營管理到科學管理的轉變，足進了社會生產(chǎn)的發(fā)展2、 不足之處，不重視人的需求，

8、并不能給企業(yè)帶來持久的發(fā)展，反抗越來越嚴重，資本剝削日益嚴重，在這種情況下，一種把人類學，社會學和心理學等運用于企業(yè)管理的新理論行為科學誕生了。3、 行為科學：指研究人類行為規(guī)律的科學，在企業(yè)管理方面，它以人的行為對工作的影響行為為研究對象，以人的本性和需求，工作能力，情緒，人際關系，以及行為與工作環(huán)境的關系為依據(jù)來探索影響生產(chǎn)率的因素。行為科學理論創(chuàng)始人美國哈佛大學的梅奧教授提出以下幾點：1）必須從社會心理方面來鼓勵工人提高工作效益；2）正式群體與非正式群體的兩種組織的相互依存關系，才能有效地提高生產(chǎn)率；3）要善于傾聽和溝通員工的意見，并通過提高員工需求的滿足程度而激勵員工的“士氣”，從而達

9、到提高生產(chǎn)效率的目的，工人所需要的金錢只是一部分，更重要的是感謝工人給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。4、 美國加州麥格雷戈教授的管理理論X 理論：認為人的本性是懶惰的一般人都有好逸惡勞，盡可能逃辟工作的特性，必須對其進行強制監(jiān)督并以懲罰為主要管束力來完成工作目標。Y 理論：認為人性并非生來就懶惰的，要求工作室員工的本能，只要給予一定的外界條件就能激發(fā)人的能動性去努力工作，來完成工作目標。超 Y 理論：認為對不同的人應采用不同的管理要求。Z 理論：提出以下幾點1）企業(yè)應實行長期或終身雇傭制。2）鼓勵職工參與企業(yè)管理。3）員工實行一步一步提升制。4）加強職工的教育與培訓。5）要求管理人員不機機地去執(zhí)行上級命令。十五、企業(yè)事業(yè)部制（首創(chuàng)于美國通用汽車公司）1、 有利于企業(yè)最高領導層擺脫日常的行政管理工作，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。2、 有利于發(fā)揮各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營的主動性和積極性根據(jù)市場變化靈活地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。3、 有利于提高管理人員的專業(yè)能力和領導能力4、 有利于提高企業(yè)穩(wěn)定性和對環(huán)境的適應性。十六、企業(yè)文化1、 它對企業(yè)的經(jīng)營決策和領導風格，對企業(yè)職工的工作態(tài)度和工作作風都起著決定性作用，它是企業(yè)的 “靈魂”精神，是企業(yè)成敗的關鍵。2、 它是在一定社會文化背景下的企業(yè)，在長期