企業(yè)文化在企業(yè)管理的實(shí)踐及作用

1、企業(yè)文化在企業(yè)管理的實(shí)踐及作用現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)建設(shè)在不斷增加，使我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景較好，但是隨 著更多企業(yè)的崛起，市場競爭也更加激烈。在這種緊張的環(huán)境下，怎樣使一個(gè) 企業(yè)在殘酷、動(dòng)蕩的市場中運(yùn)行下去，日益壯大，且維持住一個(gè)良性、持續(xù)發(fā) 展，是目前許多企業(yè)應(yīng)該考慮到的。因此，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備良好的管理體系， 并在運(yùn)行企業(yè)管理的過程中，將企業(yè)文化輸送給員工，讓員工在努力工作的同 時(shí)，提高自身文化素養(yǎng)。合理的企業(yè)文化作為企業(yè)管理實(shí)施的基礎(chǔ)，能夠輔助 企業(yè)建設(shè)在今后的道路上更快、更穩(wěn)發(fā)展。1企業(yè)管理”和 企業(yè)文化”的意義1.1企業(yè)管理的意義。企業(yè)管理是一種為公司發(fā)展和經(jīng)營制訂計(jì)劃，并組織 和管理企業(yè)人

2、員服從調(diào)配和安排等操作的一個(gè)總體概述職稱。這是社會(huì)生產(chǎn)需 要擴(kuò)大所衍生出來的職位，是利用企業(yè)的人力、財(cái)力、物力、項(xiàng)目、文化機(jī)制 與信息資源等條件，就具體企業(yè)管理制度運(yùn)行起來，為企業(yè)的良好發(fā)展指出方 向。此外，企業(yè)管理能讓員工在最大限度上發(fā)揮自己的才能與價(jià)值，讓公司運(yùn) 行效率得到顯著提升，規(guī)范的制度化管理能提升企業(yè)在市場上的競爭力，也有 利于公司樹立起良好形象。1.2企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化水平在一定層面上能 夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)未來是否能持續(xù)發(fā)展，也能看出公司員工在企業(yè)文化的熏陶 下會(huì)產(chǎn)生何種工作理念。這種理念體現(xiàn)出個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念和物質(zhì)追求 程度，其中包括價(jià)值觀、企業(yè)管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、行

3、事道德規(guī)范、工作環(huán)境 與文化氛圍等。這些企業(yè)文化能夠作為原動(dòng)力，將企業(yè)不斷向前推進(jìn)，成為公 司在緊張的社會(huì)形勢下存活的盾牌。如今，許多公司已經(jīng)將企業(yè)文化當(dāng)作公司 管理的內(nèi)涵，想要借助企業(yè)文化的手集中企業(yè)員工的創(chuàng)新力與團(tuán)結(jié)力，必須推 廣企業(yè)文化，將其作為發(fā)展的推進(jìn)力，只有在文化的支撐下，員工的工作理念 才會(huì)更加堅(jiān)固，企業(yè)才能走得更加平穩(wěn)順暢。2企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用探究2.1團(tuán)結(jié)力凝聚作用。企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)建設(shè)提供明確的發(fā)展方向，在為公 司牟取更多利益的同時(shí)，也可以為公司員工帶去福利。員工福利增加了員工的 工作動(dòng)力，使員工有了共同的目標(biāo)，朝著同一方向努力奮斗，團(tuán)結(jié)一致，形成 團(tuán)結(jié)凝聚力。2.2

4、指明方向的作用。推廣企業(yè)文化可以引導(dǎo)公司和員工的價(jià)值觀 和工作態(tài)度，為企業(yè)員工和企業(yè)自身的發(fā)展指出明確努力的方向，使員工自覺 遵照這個(gè)方向，按照企業(yè)管理制度工作，讓企業(yè)管理有秩序地運(yùn)行。很多專家 學(xué)者做出這樣的比喻，企業(yè)文化就像是人們的啟明星，雖然腳下的道路只有一 條，無論怎樣都不會(huì)迷路，但是趕路的人們會(huì)感到枯燥，沒有盡頭，而啟明星 的出現(xiàn)會(huì)讓人眼前一亮，腳下的路雖然還是同一條，但每一步都看得清楚，走 得安心，這便是企業(yè)文化的指向作用。企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)員工改進(jìn)工作方 法，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，雖然帶給員工的正面影響成效不是特別明顯，但是隨著時(shí) 間推移，會(huì)感受到企業(yè)文化對員工的引導(dǎo)力，是企業(yè)管理與發(fā)

5、展的重要因素， 也是不可或缺的條件一。2.3吸引他人的作用。公司吸引力主要體現(xiàn)在員工、項(xiàng)目合作客戶與合 作伙伴上，好的企業(yè)文化會(huì)增加整體企業(yè)的良好形象與實(shí)力，自身公司的良好 業(yè)務(wù)能力也會(huì)有所提升，自然吸引其他優(yōu)秀的企業(yè)來尋求合作。公司是否能夠 發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才和留住人才，靠的是公司企業(yè)的未來發(fā)展前景和待遇，公 司具備知人善用的能力是一所企業(yè)對員工最大的吸引力，員工在企業(yè)中能感到 自己的能力沒有被埋沒。同樣的，企業(yè)發(fā)展壯大會(huì)吸引優(yōu)秀企業(yè)加盟，但是想 要留住客戶，并讓客戶信任你，就要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只有企業(yè)文化的滲 透強(qiáng)，企業(yè)的拓展前景才會(huì)越來越好。2.4鼓勵(lì)、鞭策作用。公司實(shí)行企業(yè)管理 的

6、過程中，及時(shí)輸出企業(yè)文化會(huì)對公司員工產(chǎn)生勉勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工更好更扎 實(shí)地工作。不但如此，推廣企業(yè)文化會(huì)間接為員工提供良好的工作場所、文化 氣息濃郁的工作場地，使員工不再覺得工作是一件枯燥的事情，可以讓他們享 受工作過程，從而提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工 的創(chuàng)造性潛能，同時(shí)促進(jìn)員工的全面職業(yè)能力發(fā)展，提高所有員工的工作素養(yǎng)， 工作效率與執(zhí)行力自然會(huì)有一個(gè)大幅度進(jìn)步，會(huì)為企業(yè)運(yùn)行帶來收益。2.5管束員工行為的作用。一套完整的企業(yè)文化中，包括對企業(yè)員工思想道德與行為規(guī) 范，標(biāo)準(zhǔn)的管理對員工的行為有約束作用，當(dāng)企業(yè)文化滲透到每一位員工心中 時(shí)，員工此時(shí)會(huì)深層理解公司推行企業(yè)文化

7、的寓意，會(huì)明確自己每件事應(yīng)該如 何做、什么事情可以做，會(huì)自覺約束自己的行為，并且進(jìn)一步加強(qiáng)自身的管束 力。企業(yè)文化中此種自我提升道德規(guī)范的手段站在了員工角度，更容易被員工 接受，將企業(yè)文化的接收從被動(dòng)變成了主動(dòng)，效果更加顯著。員工在明確工作 方法的同時(shí)，還能相應(yīng)提高責(zé)任感。3在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化的對策3.1在企業(yè)運(yùn)營品牌中產(chǎn)生效應(yīng)。在行業(yè)競爭緊張的情況下，企業(yè)品牌相互 之間的競爭日趨激烈，但在企業(yè)文化中，企業(yè)品牌也占據(jù)一定地位，可以影響 整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，是不可被替代的一部分。因此，在企業(yè)管理的過程中，打造 屬于自己的企業(yè)品牌就顯得非常重要。強(qiáng)化企業(yè)員工對品牌的打造意識(shí)，讓公 司員工不單要推

8、廣自己的產(chǎn)品，自己還要從內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)的品牌價(jià)值，了 解公司產(chǎn)品屬性，然后根據(jù)市場走向以及需求，制訂一份合理適宜的推廣方案。 公司運(yùn)行企業(yè)管理制度的過程中，要將企業(yè)品牌的應(yīng)用性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最大， 在經(jīng)濟(jì)上為企業(yè)帶來最豐厚的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理可持續(xù)化發(fā)展。3.2前車之鑒,引以為戒。公司可以借鑒其他已經(jīng)將企業(yè)文化融合成功的企業(yè)，從其他公司的 企業(yè)文化理念中汲取對本公司有用的地方，觀察每所企業(yè)的文化理念是否存在 互通之處，取其精華，去其糟粕，將適合的文化運(yùn)用到自身的企業(yè)文化實(shí)行過 程中，將保留下來的自身企業(yè)的文化特點(diǎn)與其融合，在堅(jiān)持自己企業(yè)原則性理 念的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效益，為企業(yè)管理的

9、長久發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 例如：企業(yè)的整體運(yùn)行靠人力資源的合理分配與輸出進(jìn)行，是整體企業(yè)中最寶 貴的資源地。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理與改進(jìn)，打破原有的人 力資源管理體系，開展可持續(xù)性創(chuàng)新制度是企業(yè)文化拓展過程中的必然選擇。 借鑒其他公司以及自身企業(yè)管理的不妥之處，做出相應(yīng)管理模式改進(jìn)，對于人 才招聘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)以及晉升方面，要建立一套自由的管理體系，實(shí)施效果顯 著的運(yùn)行制度。不斷完善人力資源管理在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營體制，比如調(diào)配 計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理等。3.3舉辦企業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。企業(yè)可以時(shí)常舉 辦一些活動(dòng)，組織全體員工積極踴躍參加，并且設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工培養(yǎng) 積極進(jìn)取的

10、思維。例如：可以在每個(gè)季度的末尾，設(shè)置業(yè)績小結(jié)活動(dòng)，讓每個(gè) 員工每個(gè)季度都能參加一次業(yè)績考評，優(yōu)秀的員工可以獲得季度標(biāo)兵的榮譽(yù)， 并且有薪資方面的獎(jiǎng)勵(lì)；或者舉辦員工培訓(xùn)活動(dòng)，他們可以通過參加進(jìn)修培訓(xùn)， 獲得與經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀員工交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)等。企業(yè)中的文化輸出對 提高員工企業(yè)歸屬感有很大幫助，讓員工產(chǎn)生了凝聚力，摒除之前每位員工工 作時(shí)的懶惰性，工作態(tài)度變得更加中肯，核心素養(yǎng)也有很大提升，這種正能量 的改變會(huì)使公司企業(yè)的合理化管理有一個(gè)大幅度提升。3.4確定企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值觀。作為員工，最重要的是確定一個(gè)企業(yè)最終的價(jià)值理念在哪里，公司價(jià)值觀 是一家企業(yè)能否長久發(fā)展的重要決定性因素，也是企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容。 這里所表達(dá)的價(jià)值觀不僅體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀，也包括全體員工在工作 過程中體現(xiàn)出的工作價(jià)值理念，這種價(jià)值觀必須是正確的且不能有任何更改現(xiàn) 象。維持正確的價(jià)值理念并保持一致，需要一個(gè)很長的過程。簡單來說，就是 整體企業(yè)的良好運(yùn)營價(jià)值觀，會(huì)讓員工確定公司的工作理念是否值得學(xué)習(xí)，員 工在接受企業(yè)文化的同時(shí)，會(huì)漸漸將企業(yè)的價(jià)值觀念與自己的價(jià)值觀相結(jié)合， 起到與企業(yè)互相支持的作用。4結(jié)語企業(yè)的合理化發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的首要推動(dòng)力量，占據(jù)了市場 形勢的主體。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了企業(yè)文化理念，