人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性發(fā)展分析

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性發(fā)展分析人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性發(fā)展分析摘要：人力資源規(guī)劃是組織規(guī)劃的一部分，是連接人力資源與 組織其他部分的橋梁。人力資源規(guī)劃的目的是使人力資源管理目標(biāo)和 組織的其他目標(biāo)相一致。因此，人力資源規(guī)劃需進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。關(guān)鍵字：人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性思考程序方法中圖分類號：E81文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、戰(zhàn)略性規(guī)劃介紹戰(zhàn)略性規(guī)劃是指主體既領(lǐng)導(dǎo)者或規(guī)劃者在本組織目標(biāo)和遠(yuǎn)景的 指導(dǎo)下，從本組織的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，客觀、公正、充分地分析本組織 外部環(huán)境和內(nèi)部條件給本組織所帶來的機(jī)遇、 挑戰(zhàn)，然后在此基礎(chǔ)上， 制定出一套遠(yuǎn)景規(guī)劃和具體的行動方案。戰(zhàn)略性規(guī)劃的根

2、本目的還是 實(shí)現(xiàn)本組織的組織目標(biāo)和組織愿景。戰(zhàn)略性規(guī)劃有以下兩個(gè)特點(diǎn)：（一）戰(zhàn)略性規(guī)劃具有整體性，這是從橫向來看。戰(zhàn)略性規(guī)劃包 含了如何實(shí)現(xiàn)本組織的組織愿景和組織目標(biāo)。（二）從規(guī)劃的縱向來看，戰(zhàn)略性規(guī)劃具有長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略性規(guī)劃 所涉及到的是本組織的長遠(yuǎn)利益、 長遠(yuǎn)目標(biāo)和未來外部環(huán)境，而不是 本組織的短期利益、眼前目標(biāo)和組織現(xiàn)在的外部環(huán)境。制定戰(zhàn)略性規(guī)劃一般有以下幾個(gè)步驟：第一步：明確本組織的愿景。本組織的組織愿景要描述準(zhǔn)確，本組織的全體工作人員要對本組 織的組織愿景進(jìn)行正確認(rèn)識，這對本組織的發(fā)展有重大影響。 組織愿 景是組織的宣言，在時(shí)間上和空間上抽象地概括了組織。 組織愿景至 少應(yīng)該包括三個(gè)方

3、面：第一、我們組織的最終目標(biāo)是什么；第二、我 們組織能夠?yàn)樯鐣龀鍪裁礃拥呢暙I(xiàn)；第三、我們組織為什么能夠存 在。第二步：觀察分析本組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。組織的環(huán)境包括組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境， 制定戰(zhàn)略性規(guī)劃時(shí)一定要全面認(rèn)真地分析組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件， 判斷組織的外部 環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)、威脅和機(jī)遇，同時(shí)也要分析出組織內(nèi)部條件的優(yōu)點(diǎn) 和缺點(diǎn)，戰(zhàn)略性規(guī)劃必須全面反映組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，并利用組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，來保證組織的生存，促進(jìn)組織向前發(fā) 展。第三步：確定組織的目標(biāo)。組織的目標(biāo)，無論是近期的還是長遠(yuǎn)的都應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：富有挑戰(zhàn)性，也就是能達(dá)到卻又不容易達(dá)到的，如果組織目標(biāo)太過

4、簡單， 那組織在實(shí)踐過程中可能缺乏壓力； 可測量性，組織的目標(biāo)應(yīng)該可以 和實(shí)際進(jìn)行對比，能夠?qū)Ρ瘸鰜硎欠襁_(dá)到了目標(biāo)，否則，組織就無法 對本身進(jìn)行控制、評價(jià)；可行性，組織的目標(biāo)不能過高，如果過高， 那就注定是失敗的；具體性，組織目標(biāo)不應(yīng)是抽象的原則或號召，應(yīng) 該是具具體體的指標(biāo)，如果組織目標(biāo)過于抽象，對實(shí)踐活動就無法指 導(dǎo)。第四步：制定完善的組織目標(biāo)體系。組織目標(biāo)體系由組織各分部的目標(biāo)組成，具有多元化和多層次 的特點(diǎn)，多元是指目標(biāo)體系由多個(gè)分部的目標(biāo)構(gòu)成，多層次則是指目標(biāo)體系既有整體目標(biāo)，又有局部目標(biāo)，是一個(gè)“目標(biāo)一一手段”的鏈 條。第五步：對規(guī)劃開始實(shí)施并對規(guī)劃實(shí)施的過程進(jìn)行控制。戰(zhàn)略性規(guī)劃是

5、對一個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃，而不是一個(gè)單純的事件， 戰(zhàn)略性規(guī)劃具有閉環(huán)性。戰(zhàn)略性規(guī)劃在實(shí)施過程中應(yīng)該建立一個(gè)評價(jià) 體系，以控制戰(zhàn)略性規(guī)劃的實(shí)施。評價(jià)體系應(yīng)該包括：評價(jià)的方法、 指標(biāo)和相應(yīng)的糾偏體系。二、人力資源規(guī)劃簡介人力資源規(guī)劃是指主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)， 在本組織愿景和目標(biāo)的 指導(dǎo)下，以現(xiàn)有的人力資源為基礎(chǔ)，全面客觀的分析組織所需人力資 源的種類、數(shù)量和質(zhì)量，并分析組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件對人力資源 的影響。最終，人力資源部主動提出人力資源供需的愿景，并盡量平 衡人力資源的供需。進(jìn)一步引導(dǎo)人力資源的管理和整個(gè)組織的運(yùn)行相 協(xié)調(diào)，保證人力資源部的目標(biāo)和組織的整體目標(biāo)相一致。 人力資源部 要進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，

6、保持人力資源規(guī)劃和組織規(guī)劃的一致性， 促進(jìn)組 織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源部如果要進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，那么必須用戰(zhàn)略性的眼光來 審視具體的情況，要站在戰(zhàn)略的高度上對人力資源進(jìn)行規(guī)劃， 以平衡 供需，在人力資源和組織之間架起橋梁，使人力資源的目標(biāo)和組織的 整體目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在規(guī)劃人力資源時(shí)，要用戰(zhàn)略性思考，從而使人 力資源活動在正確的軌道上展開，同時(shí)對組織提高統(tǒng)籌內(nèi)部條件、適 應(yīng)環(huán)境的能力也十分有利。人力資源規(guī)劃要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性思考， 必須 注意以下幾點(diǎn)：（一）人力資源部要掌握充足而正確的信息。包括組織的外部環(huán) 境、內(nèi)部條件、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目標(biāo)和愿景等。（二）高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。（三）人力資源規(guī)劃涉及到了員

7、工的切身利益，因此必須也要得 到員工的大力支持。為此，人力資源部要和員工加強(qiáng)交流與溝通；（四）要分析組織經(jīng)營業(yè)務(wù)對人力資源提出的要求；（五）分析人力資源規(guī)劃實(shí)施后所帶來的正負(fù)兩方面的影響；（六）要把組織經(jīng)營所定的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力資源規(guī)劃的目標(biāo)；（七）完善對人力資源的控制。三、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性思考的方法和程序?qū)θ肆Y源規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略性思考要求規(guī)劃者以組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、 愿景、目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合人力資源本身的特點(diǎn)，戰(zhàn)略性地掌握人力資 源的供需，站在全局的高度統(tǒng)籌人力資源供需，努力實(shí)現(xiàn)人力資源供 求之間的平衡，促進(jìn)組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃的程 序是一個(gè)閉合環(huán)，首尾是相接的。認(rèn)識組織的戰(zhàn)略規(guī)劃

8、、愿景和目標(biāo)分析組織目標(biāo)對人力資源的影響制作組織需要人力資源的清單分析組織內(nèi)部對人力資源的供應(yīng)能力分析是否能從組織外部獲取人力資源以及獲取多少的問題制作人力資源供給名單和計(jì)劃制作戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的控制體系戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃開始實(shí)施，并進(jìn)行控制跟蹤糾錯(cuò)體系開始發(fā)揮作用并重新開始認(rèn)識組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景和目標(biāo)（一）認(rèn)識組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景和目標(biāo)：人力資源部只有充分、全面地認(rèn)識組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景和目標(biāo)， 才能制定出能有效協(xié)調(diào)人力資源和組織關(guān)系的戰(zhàn)略性規(guī)劃， 才能保證 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起積極作用。（二）分析組織目標(biāo)對人力資源的影響：人力資源部在充分、全面地認(rèn)識到了

9、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、 愿景和目 標(biāo)后，還要充分地認(rèn)識到組織目標(biāo)對人力資源的影響， 從而針對影響 制定出戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，并努力支持和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 的實(shí)施。（三）制定清單：人力資源規(guī)劃任務(wù)的兩個(gè)方面之一就是了解組織對人力資源的 需求。在編制清單時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，動態(tài)地、全面性地考慮因組織發(fā)展 和人事變動而帶來的人力資源需求的變化。（四）分析組織內(nèi)部對人力資源的供應(yīng)能力人力資源部在編制清單后應(yīng)立即著手從各方面考慮人力資源的 供應(yīng)能力，編制組織內(nèi)部供應(yīng)人力資源的名單，可以參考三個(gè)工作文 件：“人力持續(xù)計(jì)劃”、“職位置換圖”、“技能清單”。（五）當(dāng)組織內(nèi)部無法滿足人力資源的需求時(shí)，則考慮從組織外 部獲取人力資源。（六）在以上工作做完后，人力資源部則應(yīng)開始制作人力供需名 單和計(jì)劃。（七）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃需要編制一套嚴(yán)格的實(shí)施細(xì)則并由相 應(yīng)的控制體系進(jìn)行控制（八）當(dāng)上述工作做完后，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃就可以開始實(shí)施 了。（九）人力資源規(guī)劃是一個(gè)閉環(huán)程序，最后一步也是第一步，人力資源部應(yīng)該持續(xù)的審視組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)和愿景，并進(jìn)行相應(yīng) 的修改，使規(guī)劃能夠有效運(yùn)作實(shí)施。參考文獻(xiàn)：1 李俊海.企業(yè)戰(zhàn)略性人力