XX公司2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、XX公司2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、2016年安全生產(chǎn)工作回顧2016 年，XX公司安全生產(chǎn)工作在 XXX集團(tuán)公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下， 始終貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以 安全為基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 完善各項(xiàng)規(guī)章制度， 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中，全 年安全生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)事故， 未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí) 現(xiàn)了三個(gè)百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生 產(chǎn)目標(biāo)?；仡?016年，我們主要做了以下幾方面的工作：（一）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)

2、安全生產(chǎn) 責(zé)任制，積極推進(jìn)制度建設(shè)。今年6月份以來，XX公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總 經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全網(wǎng) 絡(luò)人員進(jìn)行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管 理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細(xì)。公司嚴(yán)格按規(guī)定召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和安全網(wǎng) 絡(luò)會(huì)議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議總結(jié)前一階段安全 工作情況，對存在的問題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應(yīng) 的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使XX公司安全工作作為一個(gè)整體有效運(yùn)作起來。針對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，2016年，公司不斷完善安全管理制

3、度， 重新修訂了XX公司各級(jí)人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制，編寫了XX公司消防管理制度、XX公司安 全生產(chǎn)管理制度、XX公司安全生產(chǎn)考核制度、XX公司 事故、不安全事件調(diào)查制度、XX公司消防管理制度、安 全工器具管理制度等一系列管理制度，目前這些制度部分 已正式實(shí)施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初 具規(guī)模。（二）認(rèn)真開展安全檢查，及時(shí)落實(shí)今年以來歷次安 全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。今年以來，集團(tuán)公司對 XX公司進(jìn)行了三次安全檢查， 共提出問題32項(xiàng)，截止2016年11月30日，已完成整改的 有30項(xiàng)，辦理延期2項(xiàng)，完成率為%2016 年10月15日至30日，XX公司開展了秋季安全 大檢查活動(dòng)。

4、通過這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及安全隱 患共53項(xiàng)，其中列入公司安全整改計(jì)劃共9項(xiàng)。到目前為止，各項(xiàng)整改工作均按整改計(jì)劃進(jìn)行中。（三）、做好安全管理例行工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。XX 公司下屬企業(yè)管理模式多， 涉及行業(yè)多，要管理好整個(gè)公司的安全工作，必須要認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作，把安 全工作的每一方面進(jìn)行細(xì)分， 并在管理上予以加強(qiáng)。2016年， 公司著重在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了個(gè)管理：1 、逐步完善和建立安全臺(tái)帳。今年以來，XX公司在安全工器具管理、XX工安全教育管理、安全檢查及安全整改 管理、特種設(shè)備管理、安全統(tǒng)計(jì)等方面逐步建立了臺(tái)帳。2 、完善安全閉環(huán)管理。針對集團(tuán)公司 2016年春檢中 提出的

5、公司安全閉環(huán)管理不夠好的問題， 9月份，公司加強(qiáng) 了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。3 、公司質(zhì)量安全部從 8月份開始，制定并嚴(yán)格執(zhí)行 對下屬部門、分（子）公司每月至少進(jìn)行一次安全檢查的規(guī)定，通過檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產(chǎn)情 況有了了解，便于發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題，而且，能及 時(shí)反饋到職工對安全工作的建議和意見，便于改進(jìn)安全工作 的方法和程序。4 、規(guī)范外包隊(duì)伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊(duì)伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實(shí)施了XX公司外包隊(duì)伍違章扣獎(jiǎng)暫行辦法，并加強(qiáng)了對外包工程的現(xiàn)場 安全監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)

6、場施工情況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來，建安公司已開始實(shí)行簽訂合同時(shí)，必須和外包 單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了 對外包單位的管理。5 、做好臨時(shí)工安全管理工作。2016年，在XX電廠#1機(jī)組大修及DCS改造、#1機(jī)組小修、脫硫及 XX電廠#1機(jī)組 小修等工程中，XX公司招募了大量的臨時(shí)工。 在臨時(shí)工使用 前，公司對每一個(gè)臨時(shí)工都耐心進(jìn)行安全教育，使之了解廠 紀(jì)廠規(guī)，熟悉安全生產(chǎn)常識(shí)和規(guī)定，公司從10月份起，對使用過的臨時(shí)工建立了管理臺(tái)帳，掌握其工作情況、違章情 況，對經(jīng)常違章的人員，以后將不再錄用。（四）、積極開展安全宣傳教育，使職工牢固樹立安 全生產(chǎn)的思想。2016 年4月至

7、8月，XX公司開展了“安康杯”活動(dòng)。 在活動(dòng)中，總公司及各分（子）公司緊緊圍繞“安康杯”活 動(dòng)的主題，通過安全活動(dòng)、張貼宣傳標(biāo)語、組織全公司安全 知識(shí)競賽等形式，廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法 規(guī)，下屬XX賓館在全公司范圍內(nèi)舉辦了消防知識(shí)競賽活動(dòng)， 不僅起到了宣傳消防的作用，而且，讓全體員工在活動(dòng)中對 消防知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和普及。下屬XX百貨公司推行安全互?；顒?dòng)。職工之間相互簽訂了互保協(xié)議，互監(jiān)，互保，互促，責(zé)任共負(fù)，獎(jiǎng)懲互聯(lián)，有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違章， 增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)經(jīng)營的意識(shí)。為確保公司安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)提供了有力的保障。通過“安康杯”活動(dòng)，廣大職工也普 遍受到了安全教育，增強(qiáng)

8、了安全意識(shí)，了解了在安全生產(chǎn)工 作中的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)了廣大職工知法、守法、用法，依法維護(hù)自己權(quán)益的意識(shí)。（五）、做好外出勞務(wù)項(xiàng)目的安全管理工作2016 年10月，XX公司承攬了 XX電廠#2機(jī)組小修部 分項(xiàng)目，這次小修工期緊，任務(wù)重，參加人數(shù)多，為確保這 個(gè)項(xiàng)目的順利完成，質(zhì)量安全部派人參與了整個(gè)項(xiàng)目的安全 管理，著重對檢修公司該項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作、安全制度的 執(zhí)行情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全工作布置及落實(shí)情況等進(jìn)行了監(jiān) 督，并在小修現(xiàn)場開展了反違章檢查及臨時(shí)工安全教育和考 試。在參加小修的多個(gè)外包單位中，我檢修公司安全管理工 作井然有序，獲得了 XX電廠好評。二、存在的問題雖然我們進(jìn)行了大量的工作

9、，但是由于公司涉及行業(yè) 多，安全管理底子薄，安全生產(chǎn)中還存在較多問題，還有許 多工作需要我們解決和處理。（一）、公司及分（子）公司的安全管理制度還不夠 完善，部分分（子）公司的管理制度比較簡單，或可操作性 不強(qiáng)。XX公司的安全管理制度實(shí)施以后，將要求各分（子） 公司根據(jù)總公司的安全管理制度，修改、完善分（子）公司 的管理制度，以確保下屬公司之間安全管理的統(tǒng)一性。（二）、對外包單位的安全資質(zhì)審查有待加強(qiáng)，對外包隊(duì)伍的安全管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)（三）、公司安全管理粗曠，不夠精細(xì)。如在職工安 全培訓(xùn)教育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理等 方面，還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，逐步建立臺(tái)帳和檔案。（四）

10、、如何加強(qiáng)對控股企業(yè)的安全管理，需要進(jìn)一 步探討和摸索。特別是出現(xiàn)公司控股的煤灰公司這樣的經(jīng)營模式后，加強(qiáng)控股企業(yè)的安全管理， 使之搞好安全生產(chǎn)工作， 是擺在我們面前的課題。三、2016年安全生產(chǎn)工作打算1 、不斷完善公司及下屬分（子）公司安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2 、進(jìn)一步細(xì)化安全管理，逐步完善消防管理、職工 安全培訓(xùn)教育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理 的管理臺(tái)帳。3 、堅(jiān)持“三不放過”原則，狠抓各類防范措施的落 實(shí)。建安公司要加強(qiáng)對外包單位的安全管理，并著重做好防高空墜落的管理措施；下屬 XX百貨公司應(yīng)著重做好防人員 高空墜落、防觸電的管理措施；下屬XX賓館、下屬XX大酒店應(yīng)著重做好防火險(xiǎn)、防食物中毒的管理措施；下屬XX花卉公司應(yīng)