變電站綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目管理

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文變電站綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目管理變電站綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目管理從20世紀(jì)50年代以來(lái)，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展以及人 們對(duì)電力需求的增加，變電站這樣大型投資的工程項(xiàng)目， 在關(guān)于項(xiàng)目 目標(biāo)、工期、質(zhì)量和成本均衡優(yōu)化方面取得了許多卓有成效的進(jìn)展。一. 工期管理分析1. 變電站綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目的影響因素變電站的綜合自動(dòng)化按照工程進(jìn)行的時(shí)間先后， 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試可大致 分為前期準(zhǔn)備階段、調(diào)試準(zhǔn)備階段、調(diào)試階段、監(jiān)控四遙驗(yàn)收階段、 投運(yùn)前準(zhǔn)備階段。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成 的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目工期的原因， 首 先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所

2、包含的任務(wù)進(jìn)行分解， 明確任務(wù)的性質(zhì)以及任 務(wù)間的相互關(guān)系，而且各階段的側(cè)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)各不相同， 從而影 響綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目工期的因素也不相同。前期準(zhǔn)備階段主要是對(duì)全站一、二次設(shè)備進(jìn)行初步了解，對(duì)全站 有個(gè)系統(tǒng)的印象。調(diào)試準(zhǔn)備階段主要是結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審圖、 制作詳細(xì) 的調(diào)試記錄表。調(diào)試階段即為結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和調(diào)試記錄表， 對(duì)站內(nèi)各 保護(hù)裝置和測(cè)控裝置進(jìn)行全面細(xì)致的試驗(yàn)。監(jiān)控四遙驗(yàn)收階段，主要 是全面系統(tǒng)檢驗(yàn)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)的正確性和 唯一性。最后是投運(yùn)前準(zhǔn)備階段，主要是調(diào)試報(bào)告的整理匯總，運(yùn)行、 巡檢人員的培訓(xùn)答疑，文件資料的整理和移交。調(diào)試階段成為這些階段中可能對(duì)調(diào)試項(xiàng)目

3、工期影響最大的因素， 因?yàn)樵谡{(diào)試過(guò)程中，涉及到班組的配合，與運(yùn)行人員的配合以及與各 各廠家之間的配合，歸納起來(lái)，影響綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目進(jìn)度的 因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、社會(huì) 環(huán)境因素等。2. 變電站綜合自動(dòng)化調(diào)試的計(jì)劃制定對(duì)于綜合自動(dòng)化調(diào)試計(jì)劃的制定，是與各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng) 一的安排和部署，按照與調(diào)試項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估 算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系， 利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配和時(shí)間管理計(jì)劃， 確保變電站工程項(xiàng)目從調(diào)試到投產(chǎn)試運(yùn)行全過(guò)程的各項(xiàng)工作能按照 計(jì)劃安排的日程順利完成。在制定計(jì)劃的過(guò)

4、程中，要求計(jì)劃制定者對(duì) 綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目的資源情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、 系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制， 對(duì)由項(xiàng)目工期 的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和 沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。3. 變電站綜合自動(dòng)化調(diào)試的工期控制綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各階段的工 作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正， 并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制 在變電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影 響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。

5、 要根據(jù)工 程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi) 完成調(diào)試任務(wù)，避免工程的延誤或延期，確保調(diào)試的如期完成。調(diào)試 階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、 事中和事后控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù)控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、 里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況， 優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，再出現(xiàn)影響項(xiàng) 目時(shí)間的因素時(shí)，及時(shí)采取有效的措施，確保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí) 應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè) 發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。二、綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析1. 綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求分析綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目

6、標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方 面內(nèi)容。綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)， 從設(shè)備方面看, 涉及到站內(nèi)UPS GPS保護(hù)信息子站、直流接地系統(tǒng)、測(cè)控裝置等 等，從技術(shù)專業(yè)看，綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目包含了從繼電保護(hù)、測(cè)量、 故障錄波、遠(yuǎn)動(dòng)裝置等多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)和知識(shí)，面對(duì)數(shù)量如此繁 多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對(duì)象，需要項(xiàng)目管理者進(jìn)行分類和分析 工作，針對(duì)不同的質(zhì)量對(duì)象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證與控制綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng) 的實(shí)施全部活動(dòng)，包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況， 以便提供項(xiàng)目滿 足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)量保證通過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)

7、質(zhì) 量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃的結(jié)果。綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采 取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其 是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并制定相應(yīng)措 施來(lái)消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地 改進(jìn)。三、綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目的成本管理分析1. 影響綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目成本因素的分析影響綜合自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目的施工成本的因素很多， 既包括施工企 業(yè)的管理水平，也包括建設(shè)單位的管理水平。主要有變電站設(shè)計(jì)之初， 對(duì)于站內(nèi)實(shí)際使用材料估算不足，致使從各廠家所訂網(wǎng)線及光纜不能 滿足現(xiàn)場(chǎng)使用

8、，造成預(yù)算成本估計(jì)不準(zhǔn)；或者各廠家因?yàn)閮?nèi)部裝置， 不能使用同一規(guī)約進(jìn)行通信，造成需要更換裝置內(nèi)部裝置，而導(dǎo)致拖 延工期，或者材料的管理存在失誤，造成材料、人工和設(shè)備利用浪費(fèi) 等等，都會(huì)影響施工成本。2. 綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目的成本控制成本控制不僅僅是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，所有有關(guān)人員都應(yīng)該各負(fù)其 責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更應(yīng)該重視這方面的工作， 要確定嚴(yán)格的成本責(zé)任系 統(tǒng)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。四、總結(jié)工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三 個(gè)基本要素，本文結(jié)合綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和特殊要 求，分別就綜合自動(dòng)化調(diào)試工程項(xiàng)目的工期、 質(zhì)量和成本的內(nèi)涵進(jìn)行 了闡述，并從管理的角度分析了影響工程項(xiàng)目工期、 質(zhì)