當(dāng)前我國鞋類產(chǎn)品出口現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策建議

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文當(dāng)前我國鞋類產(chǎn)品出口現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策建議當(dāng)前我國鞋類產(chǎn)品出口現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策建議【摘要】本文在相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對我國制鞋業(yè)的出口現(xiàn) 狀進行分析，并從行業(yè)協(xié)會作用和企業(yè)的角度 （包括出口方式及產(chǎn)品 檔次）兩個方面指出目前我國鞋類產(chǎn)品在出口策略上存在的問題。針對上述問題，本文從企業(yè)和行業(yè)方面提出我國制鞋業(yè)應(yīng)該重視品牌建 立、推行產(chǎn)品研發(fā)及提升行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)能力的對策建議?！娟P(guān)鍵詞】鞋類策略一、我國制鞋行業(yè)出口現(xiàn)狀及存在問題（一）我國制鞋業(yè)出口現(xiàn)狀相關(guān)資料顯示，截止到2010年，我國制鞋企業(yè)已經(jīng)超過3萬家, 年產(chǎn)量超過100億雙（中國鞋業(yè)網(wǎng)，2011）,并形

2、成了成都、溫州、 廣州、泉州四大制鞋基地，鞋類產(chǎn)品的相關(guān)原材料市場與配套產(chǎn)業(yè)也 逐步形成并趨于成熟。但目前我國主要生產(chǎn)中低檔鞋類產(chǎn)品并以貼牌 代工生產(chǎn)為主，缺乏具有世界影響力的著名品牌，產(chǎn)品附加值偏低， 低成本依舊是我國鞋類產(chǎn)品出口的核心競爭力。近年來，隨著人民幣的升值以及勞動力成本上升等因素的影響， 我國鞋類企業(yè)的成本呈現(xiàn) 上升趨勢。而對于以出口為主的我國鞋類制造商， 必然將面臨嚴(yán)峻的 挑戰(zhàn)。據(jù)中國海關(guān)總署統(tǒng)計，我國從2006年到2011年，鞋類產(chǎn)品出口 一直呈現(xiàn)增長趨勢，由2006年的年出口 76億雙上升到2011年的年 出口 101.7億雙，年出口額也由210億美元上升到393.8億美元

3、。（二）存在問題盡管我國的鞋類產(chǎn)品出口量與出口額呈現(xiàn)雙遞增趨勢，但我國的制鞋業(yè)在自身發(fā)展以及出口策略上依然存在嚴(yán)重的問題。目前，我國制鞋業(yè)的進入門檻較低，中小企業(yè)所占比重大。我國鞋類產(chǎn)品的出口 企業(yè)有15000家左右，而年出口額達到一億美元的企業(yè)僅有不到20家，一千萬美元以上的不到700家，而十萬美元以下約有7千家左右 （中國鞋業(yè)網(wǎng)，2009）。從出口方式看，大部分鞋類制造商依賴于來 料加工，并以貼牌生產(chǎn)為主，很少有企業(yè)創(chuàng)建并發(fā)展自有品牌。從產(chǎn) 品檔次看，主要以中低檔次、附加值低的鞋類產(chǎn)品出口為主。從合作 伙伴關(guān)系看，國內(nèi)生產(chǎn)廠商與國外銷售商之間尚未建立戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系。從行業(yè)協(xié)會的作用看，行業(yè)

4、協(xié)會的協(xié)調(diào)能力不高，導(dǎo)致眾多企業(yè) 為了搶占市場不惜以低價進行惡性競爭， 從而導(dǎo)致近年來雙反調(diào)查案 件上升。鞋類產(chǎn)品是我國出口創(chuàng)匯前三位的商品， 而且我國還是世界上鞋 類產(chǎn)品出口量最大的國家。但我國鞋類產(chǎn)品出口采取的是重數(shù)輕質(zhì)的 低價策略。我國鞋類產(chǎn)品出口不僅缺乏國際知名品牌，無法樹立高檔策略，同時我國還面臨來自印尼、越南、印度等東南亞國家的低價競 爭。二、我國制鞋業(yè)發(fā)展對策建議中國制鞋企業(yè)缺乏品牌意識，僅以來料加工或代工方式發(fā)展是難 以進入國際主流市場的。這樣不僅只能賺取微薄的利潤而且還頻遭雙 反調(diào)查，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了我國制鞋行業(yè)的發(fā)展。目前，部分企業(yè) 已經(jīng)意識到品牌的重要性，開始進行自主品

5、牌的建立并與國際知名鞋 企進行合作，從而進一步提升品牌知名度，比如浙江奧康。為了增強 在國際市場上的核心競爭力，我國鞋企有必要進行自主品牌的創(chuàng)建， 可以通過以下兩種方式：1）質(zhì)量是品牌的保證。溫州鞋曾經(jīng)的慘痛 教訓(xùn)給中國制鞋企業(yè)的發(fā)展留下了寶貴的啟示。 中國鞋企必須懂得質(zhì) 量是品牌賴以生存的根基，質(zhì)量是品牌賴以發(fā)展的保證；2）研發(fā)是品牌的源泉。目前我國鞋類產(chǎn)品明顯的弊端就是產(chǎn)品科技含量低，多數(shù)企業(yè)僅能獲得微博的代工費。而世界知名鞋企往往會在產(chǎn)品的研發(fā) 上投入大量的人力物力財力，從而增加產(chǎn)品的附加值，賺取高于同行 業(yè)的超額利潤。在現(xiàn)今的國際市場上，企業(yè)在重視質(zhì)量的同時，也應(yīng) 該關(guān)注合作伙伴關(guān)系的

6、建立。如今，單打獨斗己經(jīng)不能適應(yīng)市場和客 戶的快速發(fā)展與需求，企業(yè)間應(yīng)該建立以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系，即各個企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在自己的核心環(huán)節(jié)，把不具備競爭力的環(huán)節(jié)外包出去，從而形成一條具備核心競爭力的價值鏈， 提 升各自的競爭優(yōu)勢。在國際市場競爭中，為減少對相關(guān)企業(yè)的負面影響，行業(yè)協(xié)會在支持國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、保護國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、培育相關(guān)企業(yè)的國際競爭力 方面起著至關(guān)重要的作用。首先，行業(yè)協(xié)會應(yīng)加強自身的協(xié)調(diào)能力， 引導(dǎo)各鞋企間的協(xié)同，幫助中國制鞋業(yè)擺脫低價惡性競爭的弊端。其次，加強行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的自律，拒絕相互抄襲模仿，引導(dǎo)各個鞋企團 結(jié)協(xié)作，進行產(chǎn)品升級換代的開發(fā)與研究，建立行業(yè)內(nèi)品牌

7、效應(yīng)，最 終樹立中國制鞋業(yè)的良好形象。參考文獻：1 陳勤建.對沿海制鞋業(yè)現(xiàn)狀與“東鞋西移”的思考J.西部 皮革，2008,（ 12）.2 陳倩倩，王緝慈.提升我國制鞋業(yè)競爭力的地方集群戰(zhàn)略思考J.世界地理研究，2005，（01）.3 王耀球，試先亮.供應(yīng)鏈管理M.北京：機械工業(yè)出版社， 2005.4 謝金樓，萬祥華.抓設(shè)計、重研發(fā)、創(chuàng)品牌、努力實現(xiàn)中國鞋 業(yè)發(fā)展新突破J.中國皮革，2005，（ 10）.5 黃丹.論我國制鞋業(yè)的競爭力J.合作經(jīng)濟與科技，2005，（10）.6 張明洲.構(gòu)建我國制鞋產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的探討J.福建教 育學(xué)院學(xué)報，2008,（ 07）.7 劉霞.基于價值鏈理論的我國制鞋產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究