工程管理中線性管理與矩陣管理方法的綜合應(yīng)用與研究

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文工程管理中線性管理與矩陣管理方法的綜合應(yīng)用與研究 工程管理中線性管理與矩陣管理方法的綜合應(yīng)用與研究摘要：本文首先分析了線性管理的內(nèi)涵，并通過成本控制、工 程投資和生產(chǎn)計(jì)劃三方面闡述了工程規(guī)劃管理方法在工程管理中的 具體應(yīng)用。然后引入矩陣管理的概念，分析了其管理應(yīng)用優(yōu)勢及在工 程管理中的應(yīng)用，并探討了運(yùn)用矩陣管理方法提升工程管理水平的應(yīng) 加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：線性管理；矩陣管理；成本；職能部門Abstract: this paper firstanalyzes the linearmanagementconno tati on, andthrough cost

2、con trol, project inv estme nt andproducti on pla ns three aspects elaborated the engin eeri ng pla nning and man ageme nt methods in the applicati on of project management.Then it introduces the concept of matrix management, an alyzes the applicati on adva ntages and applicati on in the engin eeri

3、ng man ageme nt, and discusses the use of matrix managementmethods to improve project managementlevel should be stre ngthe ned.Keywords: lin ear man ageme nt; Matrix man ageme nt; Cost; Fun cti onal departme nts.中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)線性管理的內(nèi)涵隨著人類知識(shí)水平的不斷提高，社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)已實(shí)現(xiàn)交叉 融合，并形成了新型邊緣科學(xué)，在

4、現(xiàn)實(shí)生活中已廣泛融入了自然科學(xué) 理論知識(shí)。而線性規(guī)劃屬于自然科學(xué)中的重要內(nèi)容，是運(yùn)籌學(xué)的分支， 可在現(xiàn)實(shí)生活、工作中廣泛運(yùn)用，尤其是在企業(yè)管理工作中。它主要的內(nèi)容：處于某一客觀條件下，如何安排與配置現(xiàn)有的人 力、物力、資源，以最大化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用數(shù) 學(xué)線性規(guī)劃，可有利于成本、資源的最大收益，一般通過目標(biāo)函數(shù)的 對比，獲取最大值與最小值，以確定最佳方案。因此，對于線性規(guī)劃， 我們可定義為：求一組x 1、x 2、x 3、x n等變量值，根據(jù)變量關(guān) 系滿足若干個(gè)線性不等式、等式約束條件，以使變量取得線性函數(shù)的 極大值和極小值。通常將這些變量視為決策變量，所優(yōu)化對象稱為目 標(biāo)函數(shù)，

5、通過這種方式解決某類問題，我們稱作線性規(guī)劃。常規(guī)的線 性規(guī)劃問題由三個(gè)要素構(gòu)成：決策變量、目標(biāo)函數(shù)和約束條件。在日常生活中，經(jīng)常會(huì)遇到一些效益最大化和資源合理配置的問 題，在工程管理過程中，效益最大化、資源合理配置是企業(yè)管理的核 心目標(biāo)和重要內(nèi)容。開展工程管理工作，最終目的是創(chuàng)造價(jià)值財(cái)富。 而成熟型企業(yè)由于已形成固定模式的經(jīng)濟(jì)效益， 難以再次提升經(jīng)濟(jì)效 益，一般是通過改進(jìn)技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn)。另外，若想最大化工程管理效 果，還可加強(qiáng)對資源的統(tǒng)籌管理，處于客觀、難以調(diào)整和改變的條件 時(shí)，利用資源統(tǒng)籌，可實(shí)現(xiàn)效益最大化，也是企業(yè)管理中常見運(yùn)行模 式。工程管理中線性規(guī)劃方法的具體應(yīng)用（一）成本控制工程管理

6、的根本目的在于使工程建設(shè)成本最優(yōu)化，以促使利潤最大化，因此構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃模型，將最小化成本、最大化利潤作為目標(biāo) 函數(shù)。我們確定利潤最大化作為目標(biāo)函數(shù)， 確保企業(yè)獲取最大利潤基 礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最優(yōu)化。主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：約束人工費(fèi)用工程項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)施工需要，確定人工費(fèi)用，具體不等式為：a10 x 1 + a12x 2+ aln x nWA',式中的an代表施工所需的人工費(fèi) 用，作為人工費(fèi)用的總額。2、約束原材料原材料作為重要的成本內(nèi)容，任何生產(chǎn)作業(yè)均需要使用原材料， 按照實(shí)際需要，可確定不等式為：DXCDx, Dx= d，1、dx 2，D =d 1、d2d n ,其中d n代表第n中

7、原材料所消耗的數(shù)量，D，代 表數(shù)量向量，d xn代表第n種原材料數(shù)量。約束生產(chǎn)能力主要是約束工程施工可用的設(shè)備工時(shí)、工作時(shí)間，將生產(chǎn)產(chǎn)品、 數(shù)量所需的工序和工時(shí)作為約束條件。約束市場需求必須具有一定的市場需求，工程才會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品，約束不等式為： X<S, S= S1、S2-Sn, S代表市場最大容量值。非負(fù)約束在生產(chǎn)實(shí)際過程中，由于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、生產(chǎn)類型的限制，企業(yè) 在實(shí)際生產(chǎn)過程中，可能需涉及到許多其他的限制和約束，例如質(zhì)量 約束、勞動(dòng)時(shí)間、生產(chǎn)率約束等。（二）工程投資工程項(xiàng)目在擴(kuò)大規(guī)模、提升競爭力的過程中，必然途徑就是投資， 以投資的方式來獲取效益。但如何最大化投資效益，不可能憑主觀猜

8、 測即可解決，因此可通過LP模型來解決。例如某工程項(xiàng)目投資本金 為20萬元，以5年為收益期限，如何在第五年即可最大化投資收益， 將其作為基本模型條件。具體步驟如下所示：（1）確定好決策變量：xja、xjb、xjc、xjd代表第j年在a、 b、c、d項(xiàng)目所投入的資金，j = 1、2、3、4、5;（2）確定好目標(biāo)函數(shù)。目標(biāo)函數(shù)確定為第 5年時(shí)，資金獲得利 息與本金的綜合；（3）分析資金流轉(zhuǎn)，確定好約束條件。問題所建立的數(shù)學(xué)模型 為：X max= 2.3 x 8a+ 2.8 x 4c + 2.5 x 3b + 2.12 x 5d。（三）生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)管理中，LP模型通常會(huì)遇到數(shù)字計(jì)算的問題，因此不可

9、 盲目進(jìn)行先行規(guī)劃，主要在資源調(diào)配、生產(chǎn)作業(yè)上應(yīng)用。在上文中主 要側(cè)重投資和成本的問題，而在生產(chǎn)計(jì)劃中，同樣也可應(yīng)用LP模型。工程管理中矩陣管理的方法矩陣結(jié)構(gòu)是把按照職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按照產(chǎn)品（或工程項(xiàng) 目、規(guī)劃項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方法結(jié)合起來運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)， 即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組），從而形成縱向 和橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形成矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。其結(jié)構(gòu)形式見下圖。矩陣結(jié)構(gòu)形式圖（一）矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)1、有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合通過具有橫向報(bào)告關(guān)系的管理系統(tǒng)，把各職能部門的有關(guān)人員聯(lián) 系起來，便于溝

10、通信息、交換意見；同時(shí)，有關(guān)的職能人員參加了項(xiàng) 目小組以后，承擔(dān)著共同的任務(wù)和目標(biāo)，整體觀念得到了加強(qiáng)，這些 顯然能夠促進(jìn)職能之間的協(xié)作。有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提咼企業(yè)的適應(yīng)性采用矩陣結(jié)構(gòu)，可根據(jù)完成某 一特定任務(wù)的要求，把具有各種 專長的人員調(diào)集在一起，做到集思廣益、各展其能，加之橫向協(xié)調(diào)方 面的優(yōu)越性，有利于該項(xiàng)目任務(wù)的順利完成。當(dāng)更換另一項(xiàng)新任務(wù)時(shí)， 又可靈活機(jī)動(dòng)的根據(jù)新任務(wù)，需要什么樣的人員，就調(diào)集什么樣的人 員。所以，這種組織結(jié)構(gòu)能提高中層和基層管理的靈活性及工作效率， 從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的適應(yīng)性。有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)獲

11、得成功的關(guān)鍵因素往往不止一 個(gè)。矩陣組織中的職能部門，受其分工的局限，注重質(zhì)量、成本等因 素，而產(chǎn)品部門則負(fù)有創(chuàng)新的使命。只要賦予他們相應(yīng)的職權(quán)，通過 溝通和協(xié)調(diào)，就能做到統(tǒng)籌兼顧，以保證全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。（二）矩陣管理在工程管理中的應(yīng)用1、項(xiàng)目經(jīng)理合同項(xiàng)目制定后，項(xiàng)目經(jīng)理由工程公司項(xiàng)目管理部提名， 在征得 業(yè)主同意后由工程公司法定代表人（工程公司經(jīng)理）正式任命并按規(guī) 定的方式通知業(yè)主。項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理 人，代表工程公司行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)， 向工程公司法定代表人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承擔(dān)工作范 圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期

12、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成合同項(xiàng)目 建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理按照公司的制度和授權(quán)， 全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項(xiàng)目 組，在業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)。2、采購管理為了對設(shè)備、材料的進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)理的控制，以保證項(xiàng)目 實(shí)施的順利進(jìn)行。將采購納入設(shè)計(jì)程序，以及對設(shè)備，材料進(jìn)行跟蹤 控制，已是國際工程公司項(xiàng)目管理的普通做法。采購部在報(bào)價(jià)和合同談判。在項(xiàng)目中標(biāo)后，派出項(xiàng)目采購經(jīng)理及 項(xiàng)目采購組成人員，組織項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目采購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完 成項(xiàng)目采購任務(wù)。采購部負(fù)責(zé)制定公司采購工作手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格 式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目采購經(jīng)理和采購工作 人員的工作；負(fù)責(zé)對采購工作人員的考核

13、，培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高以 及收集商情，積累設(shè)備、材料的價(jià)格資料。3、質(zhì)量管理工程公司建立質(zhì)量保證部，執(zhí)行公司質(zhì)量管理職能，負(fù)責(zé)質(zhì)量方 針的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求的制訂及監(jiān)督實(shí)施。 每一個(gè)項(xiàng)目部都應(yīng)由質(zhì)量保證部指派質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理、保證、控制和改進(jìn)。4、控制管理工程公司項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制專業(yè)的基礎(chǔ)工作。 一旦項(xiàng)目成 立，項(xiàng)目控制部則選派項(xiàng)目控制經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃師、費(fèi)用估算師、費(fèi) 用控制工程師和材料控制工程師， 參加項(xiàng)目部的工作，項(xiàng)目控制部的 人員被選派到項(xiàng)目組去工作之后，接受項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目控制組的雙重 領(lǐng)導(dǎo)。5、施工管理工程施工是工程項(xiàng)目建

14、設(shè)全過程的重要階段之一， 施工管理是項(xiàng) 目管理的重要組成部分。工程公司施工部為公司常設(shè)性的施工管理的歸口部門， 負(fù)責(zé)施工 管理的基礎(chǔ)工作，施工經(jīng)理和管理人員的委派和管理； 指導(dǎo)和支持項(xiàng) 目施工經(jīng)理做好項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備與組織工作， 包括組織編制施 工計(jì)劃、人員配備、施工招標(biāo)以及與其工作部門配合工作；現(xiàn)場項(xiàng)目 管理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，接受現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的報(bào)告，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工各 項(xiàng)目標(biāo)的跟蹤、監(jiān)管、分析、指導(dǎo)與支持工作。運(yùn)用矩陣管理方法提升工程管理水平的應(yīng)加強(qiáng)的環(huán)節(jié)（一）提升管理者管理能力在一個(gè)組織中，作為“掌舵手”的管理者需要不斷提升自身各方 面能力以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，開展組織變革。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)

15、目的 第一責(zé)任人，在確定做什么（工作內(nèi)容、工期、進(jìn)度計(jì)劃）、為相關(guān) 部門劃分具體工作任務(wù)等問題時(shí)應(yīng)注重系統(tǒng)思維判斷力和綜合分析 能力的提升；在下達(dá)命令、聘用人員和決定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰上不斷提升對 所擁有的絕對權(quán)力的合理駕馭能力； 適度下放權(quán)力，適度地授權(quán)于組 織成員，及時(shí)的與部門主管溝通、協(xié)調(diào)，不斷提升個(gè)人魅力。（二）推動(dòng)橫向交流在建筑工程中，部門與部門之間的橫向交流相對較少，造成了技 術(shù)信息閉寒，項(xiàng)目運(yùn)作過程中走了不少彎路。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的管理 中成立專業(yè)攻關(guān)組，在橫向界面上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目全方位 的交流與合作，將彼此的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)都共同分享，少走彎路，節(jié)約成 本。（三）減少組織縱向?qū)蛹壱话銇碚f，管理層級越多，會(huì)增加信息流通成本，使組織對外界 信息反映遲緩。為此，肖U減組織層級，推倒組織問的圍墻，向員工進(jìn) 行授權(quán)并裁減冗余人員，定期培訓(xùn)員工，實(shí)現(xiàn)管理層級扁平化，既有 利于提高組織對環(huán)境的適應(yīng)力，也有利于組織降低日常運(yùn)行成本。結(jié)語綜上，線性規(guī)