(完整word版)竣工驗收監(jiān)理工作總結

1、工程竣工驗收監(jiān)理工作總結玉樹州建設工程監(jiān)理中心年 月 日一、工程概況工程名稱：工程地址：建筑面積：建筑層數(shù)、高度：建筑結構形式：建筑結構安全等級：抗震設防烈度：7度工程總投資：建設工期：二、參建單位建設單位：達勘察單位：設計單位：監(jiān)督單位：檢測單位：監(jiān)理單位： 玉樹州建設工程監(jiān)理中心施工單位：三、監(jiān)理依據國家和建設部及青海省頒發(fā)的有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術標準及規(guī)程規(guī)范。房屋建筑行業(yè)工程建設有關技術標準及其強制性條文。建設工程施工監(jiān)理規(guī)范以及建設單位發(fā)出的與監(jiān)理工作有關的書面指示 和意見。建設單位與參加工程建設的各方簽定的合同協(xié)議經審查批準的設計文件，技術報告、設計圖紙和通知技術

2、要求。中小學校建筑施工規(guī)范。四、監(jiān)理過程情況（一）、監(jiān)理機構監(jiān)理部根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標， 并結合考慮監(jiān)理人員 的工作經驗、 專業(yè)水平等條件， 由總監(jiān)理工程師一名、 監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員 一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。1、監(jiān)理工作制度 根據監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理部工作制度，督促所有成員努力工作，為項目工程施工監(jiān)理盡職盡責。（ 1）、安排專人每天負責巡視檢查監(jiān)督施工質量情況和施工安全情況， 并填寫施 工監(jiān)理日志。（ 2）、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢、 專項復檢和驗收， 關鍵工 序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，并作好旁站監(jiān)理

3、記錄 。（ 3）、每周五 16：30 由總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開工程例會，總結上周各 施工單位工作計劃完成情況， 布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題， 并對突出的重點問題重點解決。（4）、每月召開一次監(jiān)理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工情況 進行總結，對出現(xiàn)問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決、處理、落實。（ 5）、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報， 總結本月內監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況 （包 括質量、進度、安全等） ，及時向業(yè)主匯報。（ 6）、專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。 業(yè)主的發(fā)文， 監(jiān)理部給施工單位的發(fā)文 和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件， 并形成

4、收發(fā)文記錄備 查。2、項目監(jiān)理部工作方法及原則（ 1）、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后， 以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部監(jiān)理人員從工程建 設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行監(jiān)理委托合同 、認真執(zhí) 行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量合格、投資合理、施工滿 足進度要求為控制目標， 以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準， 以事前指導、 事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，監(jiān) 理工程師和監(jiān)理員嚴格行使 監(jiān)理委托合同 中賦予監(jiān)理人員的權利， 以實事求 是的敬業(yè)精神、 一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理， 在工 作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，

5、積極探索總結工作經驗， 使監(jiān)理工作真正體現(xiàn) 出它的科學性、公正性。（2）、監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內全力滿足施工項目部提出的要 求，為順利施工創(chuàng)造條件。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以 “監(jiān)、 幫、促 ”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工 程建設管理水平不斷邁向新臺階。（二）工程質量控制工程質量控制是履行監(jiān)理合同的核心內容， 也是監(jiān)理部的主要工作目標。 為 此，監(jiān)理部的監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個主要因素 入手，運用主動控制的方法，對各施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工 程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求

6、。1、對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審 查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質， 對其上崗執(zhí)業(yè)資 格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確 認。2、對原材料、構配件的質量控制（ 1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗， 對照材料樣本， 檢查 品牌、產地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和 檢測報告，資料質量證明文件齊全。 在檢驗過程中， 發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場 更換，以確保進場材料符合質量要求。（ 2）、工程監(jiān)理過程中 ,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單

7、位進場材料必須附產 品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審 查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣， 并送法定檢測單位檢測。 對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。 對于外觀檢 驗和檢測結果不合格的材料， 要求承包單位立即清除出場， 不得使用。 同時在監(jiān) 理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在 以次充 好，偷梁換柱 '的現(xiàn)象發(fā)生。（ 3）、認真審核、填寫材料設備驗收單 ，做好材料設備進場驗收專項臺帳 的記錄整理。3、施工方法、技術措施的質量控制在控制施工單位的施工方法和技術措施方面， 采取預控措施。

8、 在施工單位準 備施工工程項目前， 要求施工單必須提前上報經其公司技術負責人審批的施工組 織設計或施工技術措施； 并經監(jiān)理工程師、 總監(jiān)理工程師審查批準后， 方允許施 工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。 對其提交的施工組 織設計或施工技術措施， 著重審查其是否具有針對性、 可操作性和對現(xiàn)場施工的 指導性，并根據設計文件、 規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見； 對其內 容中存在的編制錯誤或與設計文件、 規(guī)范相違背的地方給予指正， 要求其在修改 后重新報審。在監(jiān)理過程中， 對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情 況進行監(jiān)督檢查。（二）施工進度控制 1、工程進度的快慢直

9、接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān) 理部結合現(xiàn)場實際情況， 對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查， 對施 工單位不合理的工序安排提出意見， 要求其合理調整， 使進度計劃滿足實際工 程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報施工進度月計 劃，施工進度周計劃 及勞動力安排計劃提交審核后方可實施， 把許多存在 的工程問題放在事前進行考慮解決。 同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極 協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件； 從而確保施工工序連續(xù)有序進行， 確保施工 進度按計劃完成。（三）投資控制 1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行 工

10、程款支付申請予以確認。2 、認真審核現(xiàn)場簽證單。（四）對安全文明施工環(huán)境的控制 在環(huán)境控制方面，針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可 能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生 產環(huán)境、勞動環(huán)境、 周邊環(huán)境對施工的影響， 避免工作準備不充分或保證措施、 防護措施不到位而影響正常施工進度或施工質量。 嚴格按照建設工程施工現(xiàn)場 文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，排除隱患，著重檢查施工現(xiàn)場的高危作業(yè)和安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。五）合同管理受建設單位委托， 項目監(jiān)理部根據施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程質量、 工 期、投資及安全進行監(jiān)督、

11、管理；掌握合同，了解合同的內容，以合同管理為中 心，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息，實現(xiàn)科學管理。根據監(jiān)理合同 的規(guī)定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見， 形成書面材料。六）信息管理在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽 視了工程技術資料的管理， 尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。 為此，項目監(jiān)理部 進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及文件，都 是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛， 真正把工程問題落實到書面上

12、， 使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠 有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理部根據監(jiān)理規(guī)范 要求編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格， 確?，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化， 并實行 文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監(jiān) 理內業(yè)資料全部及時輸入電腦， 上報的材料和文件全部由電腦輸出， 使得資料的 管理趨于科學化和規(guī)范化。五、驗收結論對該單位工程進行了全面的檢查，符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準； 符合設計文件及合同要求。 單位工程所含分部 （子分部 ）工程的質量全部驗收合格。 質量控制資料基本齊全、真實、有效。 單位工程所含分部 （子分部 ）工程有關安全和功能檢驗資料較為完整。 主要功能項目的抽查結果符合相應專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。 工程觀感質量驗收符合要求。該項目工程施工質量