才聚PMP培訓(xùn)2013最新PMP考試試題：81-100題

1、第81題 你是一個(gè)住房工程的餓項(xiàng)目經(jīng)理，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你必須特別關(guān)注建筑業(yè)法規(guī)，尤其在質(zhì)量計(jì)劃編制階段更是如此（更多試題，請?jiān)L問：深圳市才聚PMP培訓(xùn)管理咨詢有限公司官網(wǎng)）。你必須確保在你的項(xiàng)目計(jì)劃中建筑業(yè)法規(guī)有所反映，因?yàn)椋ǎ?A. 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則是質(zhì)量計(jì)劃的初始投入B. 質(zhì)量審核用來確保服從規(guī)則C. 這些法規(guī)是與質(zhì)量創(chuàng)始有關(guān)的成本D. 服從標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基本目標(biāo)第82題 買方與賣方簽訂了一個(gè)成本獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的合同合同的目標(biāo)成本為$300,000目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)為$40,000獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)偙壤秊?0/20獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用上限為$60,000下限為$10,000如果賣方實(shí)際成本為$380,000則買方應(yīng)支付的獎(jiǎng)勵(lì)

2、費(fèi)為 （） A. $104,000 B. $56,000 C. $40,000 D. $30,000 E. $24,000第83題 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你相信“人性化”的方法來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。被證明是有效的能夠達(dá)到這個(gè)目的的方法是：（） A. 為小組創(chuàng)設(shè)一個(gè)名稱B. 規(guī)定靈活的工作時(shí)間C. 制訂項(xiàng)目章程D. 為重要的或特別的事情舉行慶?；顒?dòng)第84題 “質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它包括下列哪項(xiàng)成本？（） A. 超過要求B. 要求變更C. 保證符合要求D. 質(zhì)量控制要求第85題 一項(xiàng)資產(chǎn)的殘值是（） A. 一項(xiàng)新資產(chǎn)被閑置時(shí)的價(jià)值B. 一年折舊期過后入帳的資產(chǎn)價(jià)值C. 項(xiàng)目當(dāng)前已有的沉沒成本D. 在一

3、個(gè)資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價(jià)值第86題 如果因?yàn)槿鄙賳T工培訓(xùn)和恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)控制而生產(chǎn)控制而必須返工，那么多少返工成本可以直接歸因于生產(chǎn)線上的工人？（） A. 大約15%B. 大約50%C. 沒有D. 100%第87題 保證書的主要功能是（） A. 為提供的質(zhì)量級(jí)別提供保證B. 提供對(duì)延期付款的保證C. 提供一種在項(xiàng)目接收后增加時(shí)間以糾正缺陷但又不增加成本的方法D. 保證購買的東西滿足其使用目的第88題 監(jiān)控質(zhì)量達(dá)標(biāo)的直接責(zé)任由誰承擔(dān)？（） A. 委派到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目工程師B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 每位職能經(jīng)理D. 質(zhì)量經(jīng)理第89題 W愛德華戴明（W.EDwarD Deming）早期鼓勵(lì)公司“通過事先

4、將質(zhì)量建立在產(chǎn)品中，從而不再需要大量的檢驗(yàn)”。戴明認(rèn)為，一般情況下，當(dāng)產(chǎn)品離開生產(chǎn)線時(shí)或在一些主要的階段都要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，有缺陷的產(chǎn)品或者扔掉或者返工，兩種選擇成本都很高。事實(shí)上，這一過程意味著公司花錢讓工人制造廢品，然后又花錢讓他們?nèi)ジ恼?。戴明后來認(rèn)識(shí)到檢驗(yàn)的價(jià)值，并對(duì)其觀點(diǎn)進(jìn)行修正，說人們應(yīng)該“理解檢驗(yàn)的目的”。他說，“檢驗(yàn)應(yīng)該從專業(yè)的方式進(jìn)行，而不是用一種隨意的方法?！边@點(diǎn)支持PMBOK，因?yàn)楹笳咛岢?，檢驗(yàn)?zāi)鼙挥糜诖_定結(jié)果是否符合需要。檢驗(yàn)還可被稱做（） A. 控制檢驗(yàn) B. 走查 C. 抽樣統(tǒng)計(jì)D. 核對(duì)清單第90題 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別測量（） A. 估計(jì)的可變性 B. 風(fēng)險(xiǎn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響的

5、乘積 C. 進(jìn)度和成本結(jié)果的范圍D. 風(fēng)險(xiǎn)事件減少的貨幣量第91題 在計(jì)劃編制時(shí)你發(fā)現(xiàn)完成項(xiàng)目的所需的時(shí)間比可以利用的時(shí)間長，這時(shí)你將如何處理？（） A. 和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成。B. 向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成C. 采趕工或快速跟進(jìn)法D. 采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層。第92題 你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是以下 的一部分？（） A. 合同管理B. 合同執(zhí)行 C. 合同格式D. 合同方案第93題 大量的工具

6、和技術(shù)對(duì)于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估是否需要偏離了原計(jì)劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用（） A. 范圍變更管理軟件B. 一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C. 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議D. 績效測評(píng)技術(shù)第94題 成本預(yù)算是重要的，因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測算和監(jiān)控項(xiàng)目成本績效?？偟某杀竟烙?jì)必須分派給單個(gè)的活動(dòng)或工作包以便確定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的估計(jì)更喜歡（） A. 在預(yù)算請求之前 B. 預(yù)算被批準(zhǔn)之后 C. 應(yīng)用參數(shù)模型D. 應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法第95題 項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重

7、要的。這點(diǎn)應(yīng)該按以下哪個(gè)過程來完成？ （） A. 資源計(jì)劃 B. 溝通計(jì)劃 C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)D. 管理收尾第96題 項(xiàng)目章程最少應(yīng)該：（） A. 描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B. 探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問題的計(jì)劃C. 指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D. 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)第97題 項(xiàng)目符合或者超過了客戶要求的正式確認(rèn)對(duì)于項(xiàng)目管理室必要的。這樣的確認(rèn)不包括下列哪一個(gè)方面？（） A. 客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的正式接收B. 符合承擔(dān)項(xiàng)目組織的要求，包括人員考核，預(yù)算報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)C. 客戶對(duì)項(xiàng)目交付成果的正式接收D. 通過了質(zhì)量控制檢查第98題 風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括 （） A. 識(shí)別量化制訂對(duì)策和控制 B. 識(shí)別規(guī)劃控制和評(píng)估 C. 要素識(shí)別緩解管理和對(duì)策 D. 量化回避接受和緩解第99題 為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（） A. 可以在80小時(shí)以下完成B. 不