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1、學(xué)習(xí)制度第一總裁第二心得體會作者:編輯下載前請注意:1:本文檔是版權(quán)歸原作者所有,下載之前請確認(rèn)。2:如果不曉得侵犯了你的利益,請立刻告知,我將立刻做出處理3:可以淘寶交易,七折時間:2010-06-18 02:36:44集團(tuán)公司于二七年九月二十四日下發(fā)了制度第一,總裁第二的文件,并于9月29日組織集團(tuán)總部員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。制度第一,總裁第二一文,為企業(yè)規(guī)范化,制度化建設(shè)提供了切實(shí)可行的方法,集團(tuán)公司特向各部門、分公司、辦事處、項目部發(fā)出號召,要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻體會,把對文件的理解,落實(shí)到實(shí)踐行動中。世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經(jīng)花費(fèi)上千萬的學(xué)費(fèi)證明不可行的事情,我們?nèi)栽诤诎抵忻鳌?/p>
2、沈總在認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入思考的基礎(chǔ)上,號召集團(tuán)公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度第一,總裁第二文件,力爭通過這次學(xué)習(xí),將我公司的規(guī)范化、制度化建設(shè)推向一個新高度!我們知道,經(jīng)營好的企業(yè)可以賺到錢,加強(qiáng)管理企業(yè)可以使企業(yè)更健康、更強(qiáng)大!正象辦公室蔣偉芬主任所說,企業(yè)要先做強(qiáng),然后才能談到做大,只有企業(yè)強(qiáng)大了,抗風(fēng)險能力才能更強(qiáng),才能賺更多的錢!針對我公司現(xiàn)狀,沈總強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時的!那么如何來加強(qiáng)我們企業(yè)的內(nèi)部管理?制度第一,總裁第二一文告訴我們:加強(qiáng)規(guī)范化和制度化建設(shè)是重中之重。規(guī)范化和制度化建設(shè)是從人治到法治,從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的一個過程。我們企業(yè)四十年風(fēng)雨走過來,規(guī)
3、模從小到大,人員從少到多,業(yè)務(wù)從簡到繁,單靠一個人或幾個人的思路,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的高速發(fā)展需要。與此同時,社會與科技的高速發(fā)展,我們的原始經(jīng)驗(yàn)積累也與現(xiàn)實(shí)社會存在一定的差距,我們只有在發(fā)展的道路上,不斷再學(xué)習(xí),才能使我們早一天實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)!因此,我們公司制度化建設(shè),科學(xué)化管理工作勢在必行!通過學(xué)習(xí),我認(rèn)為我們的工作目標(biāo)應(yīng)作如下的概括:“職能運(yùn)作規(guī)范、崗位職責(zé)明確、行為準(zhǔn)則具體、運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時、資源利用科學(xué)。”要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),就需要我們必須做到:決策程序化、控制過程化、目標(biāo)計劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。我們公司企業(yè)管理制度
4、通過多年的運(yùn)行實(shí)踐證明是符合公司現(xiàn)狀的,我們要堅持執(zhí)行第一,在執(zhí)行中不斷完善。執(zhí)行比制度本身更重要!因此,我們加強(qiáng)執(zhí)行力與規(guī)范管理工作,應(yīng)該從目標(biāo)管理與流程管理開始。目標(biāo)決定成功,細(xì)節(jié)決定成?。∥覀円鸭瘓F(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),按照流程分解量化到各職能部門,各職能部門要根據(jù)崗位設(shè)置,再分解量化到各崗位人員。通過對員工的考核與評估,及時調(diào)整公司資源配置,使各崗位定時完成小目標(biāo),各部門定時完成分目標(biāo),最終完成公司大目標(biāo)!目標(biāo)一旦設(shè)定,我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數(shù)字來量化,表格要數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)要真實(shí)化。在執(zhí)行過程中或許會遇到一定的困難,這正是我們完善與提高的過程,我們可以
5、通過制度的完善來不斷提高執(zhí)行力;考核要從員工自我評價開始,然后由上級主管作全面評價,再到工作目標(biāo)評定與人事管理的結(jié)合,最終要及時反饋考評信息,及時糾偏。 論文關(guān)鍵詞中外企業(yè);融資制度;融資方式 論文摘要中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其融資制度的建設(shè)是中小企業(yè)能否存續(xù)發(fā)展的必要前提。隨著中國加入WTO,我國的企業(yè)將與外國的中小企業(yè)在國際舞臺上正面競爭,因此,正確對中外中小企業(yè)的融資制度進(jìn)行必要的比較,發(fā)展我國的中小企業(yè)的融資制度是推動我國中小企業(yè)發(fā)展的必要途徑。風(fēng)險投資公司對中小企業(yè)提供的融資,險投資公司所獲取的股權(quán)一般暫時不會流通,待進(jìn)入柜臺市場或正式上市后才會流After a
6、n analysis of the problems in the English translation of hotel introductions in Hangzhou, the author proposes three C-E人際關(guān)系是指人與人之間心理上的關(guān)系、心理上的距離。自有人類社會以來,人就有交往上的需要。所以人際關(guān)系是人類社會得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。也就是說,人際交往將個人與個人、個人與群體相聯(lián)結(jié)并形成相互作用,相互影響共同發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)translation strategies 由于缺乏稅式支出理念,傳統(tǒng)的粗放型稅收優(yōu)惠管理模式制度漏洞大、管理效率低導(dǎo)致了大量稅收優(yōu)
7、惠的無效投入。稅式支出是一種科學(xué)的稅收管理理念和需求的主要因素。從財政角度解讀我國農(nóng)村消費(fèi)需求不足的原因,增加農(nóng)民收入提高購買力、改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境、建立健全農(nóng)村社會保障體系、調(diào)節(jié)社會分配機(jī)制糾正社會分配不公、激活農(nóng)村消費(fèi)信貸是擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)需求之良策。從本質(zhì)上是一種股權(quán)融資。但是,風(fēng)險投資公司融資與一般上市融資存在區(qū)別:首先,風(fēng)險投資公司通常僅對創(chuàng)業(yè)或者發(fā)展期的中小企業(yè)提供融資,而上市融資的中小企業(yè)一般已經(jīng)進(jìn)入成長期;其次,風(fēng)險投資公司獲取的股權(quán)通常比較集中,有改變中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的要求,會要求對中小企業(yè)的實(shí)際控制權(quán),而上市后新增的股權(quán)一般比較分散,不會影響原管理層的實(shí)際控制權(quán);最后,風(fēng)現(xiàn)代所得
8、稅大致由兩個因素構(gòu)成,第一個因素包括了征收一項常規(guī)所得稅所必需的結(jié)構(gòu)性條款。即基準(zhǔn)稅制。第二個因素則包括每種所得稅中所規(guī)定的特殊優(yōu)惠。這些條款通常被稱作稅收激勵或稅收補(bǔ)貼,是為特定行業(yè)、活動或階層所設(shè)計的偏離常規(guī)稅制結(jié)構(gòu)的條款。它們形式多樣,例如某些收入不予計列、稅前扣除、延期納稅、稅收抵免或者優(yōu)惠稅率。無論何種形式,這些對常規(guī)稅收結(jié)構(gòu)的偏離都體現(xiàn)了政府通過稅收制度而非其他形式對特定組織或活動的支出。這種支出因?yàn)榕c稅制聯(lián)系密切而又不同于一般財政支出,被稱為稅式支出(TaxExpenditure)。對于中小企業(yè)融資風(fēng)險的防范,我國并沒有采取特別的政策措施,政府一方面要求商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)貸款
9、;另一方面,又沒有采取積極的措施,通過擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作來幫助商業(yè)銀行分擔(dān)風(fēng)險,金融風(fēng)險主要還是由銀行系統(tǒng)承擔(dān),為此,需要積極發(fā)展擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 方法,有必要將其列入國家預(yù)算并賦予其同直接預(yù)算支出一樣的評估和控制程序。以制度創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠管理的科學(xué)化和規(guī)范化。of hotel introductions based on Hans J. Vermeers Skopostheorie, aiming at improving the translation quality of hotelintroductions in Hangzhou. 從農(nóng)村消費(fèi)需求理論看,我國農(nóng)村消費(fèi)需求不足,農(nóng)民可支配收入、農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境、農(nóng)村社會保障體系完善程度、收入分配公平程度、農(nóng)村信貸成本等是影響農(nóng)村消費(fèi).卡耐基說過:“一個人的成功,只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù),而85%則要靠人際關(guān)系和他
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