關(guān)于成立空氣凈化器公司商業(yè)計劃書（模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /關(guān)于成立空氣凈化器公司商業(yè)計劃書關(guān)于成立空氣凈化器公司商業(yè)計劃書xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 行業(yè)、市場分析15一、 行業(yè)壁壘15二、 行業(yè)概況16三、 行業(yè)競爭格局17第三章 公司組建方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七

2、、 財務(wù)會計制度26第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析33一、 影響行業(yè)的重要因素33二、 市場規(guī)模36三、 行業(yè)生命周期40第五章 發(fā)展規(guī)劃42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施46第六章 法人治理49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事52三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 選址分析61一、 項(xiàng)目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展66四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)67五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向68六、 項(xiàng)目選址綜合評價69第八章 風(fēng)險評估分析70一、 項(xiàng)目風(fēng)險分析70二、 項(xiàng)目風(fēng)險對策72第九章 環(huán)境保護(hù)分析74一、 環(huán)境保護(hù)綜述74二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75三、 建設(shè)期水

3、環(huán)境影響分析78四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析78五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79六、 營運(yùn)期環(huán)境影響79七、 環(huán)境影響綜合評價81第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)分析82一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取82二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算82營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費(fèi)用估算表84利潤及利潤分配表86三、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88四、 財務(wù)生存能力分析89五、 償債能力分析89借款還本付息計劃表91六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論91第十一章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度92一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排92項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表92二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施93第十二章 投資計劃94一、 投資估算的依據(jù)和說明94二、

4、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表99三、 建設(shè)期利息99建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項(xiàng)目總投資103總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 項(xiàng)目總結(jié)106第十四章 附表附件108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利

5、潤分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表121能耗分析一覽表122報告說明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資786.50萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資424萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8355.67萬元，其中：建設(shè)投資6479.17萬元，占項(xiàng)目總投資的77.54%；建設(shè)期利息132.13萬元，占項(xiàng)目總投資的1.58%；流動資金1744.37萬元，占項(xiàng)目總

6、投資的20.88%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入16800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用13059.83萬元，凈利潤2741.62萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率25.07%，財務(wù)凈現(xiàn)值5025.61萬元，全部投資回收期5.56年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。從市場格局看，目前的空氣凈化器市場呈現(xiàn)出“兩頭大，中間小”的狀態(tài)。一方面，在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，國外品牌以其強(qiáng)大的品牌號召力吸引消費(fèi)者；另一方面，國內(nèi)的一些中小品牌則以價格取勝，靠低廉的價格吸引消費(fèi)者。從空氣凈化器的消費(fèi)群體構(gòu)成來看，主要是中高收入者，市場普及度還不高。不過，隨著近年大量國內(nèi)外企業(yè)涌入空氣凈化器市場以及價格戰(zhàn)的

7、打響，中低端市場已經(jīng)逐漸打開，針對中低收入人群的平民化產(chǎn)品也逐漸面市。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1210萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事空氣凈化器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限

8、公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供

9、應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3082.232465.782311.67負(fù)債總額985.76788.61739.32股東權(quán)益合計2096.471677.181572.35公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7366.175892.945524.63營業(yè)利潤1423.351138.681067.51利潤總額1167.60934.08875.70凈利潤875.70683.05630.50歸屬于母公司所有者的凈利潤875.70683.05630.50（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況

10、1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感

11、恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3082.232465.782311.67負(fù)債總額985.76788.61739.32股東權(quán)益合計2096.471677.181572.35公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7366.175892.945524.63營業(yè)利潤1423.351138.681067.51利潤總額1167.60934.08875.70凈利潤875.70683.05630.50歸屬于母公司所有者的凈利潤875.70683

12、.05630.50六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立空氣凈化器公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由家用空氣凈化器行業(yè)的上游為塑料原材料、電機(jī)、濾網(wǎng)、鋁材、銅、各類電器元件等原材料供應(yīng)商。與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在上述原輔材料的采購成本的變化上，原材料價格低廉，必然會對行業(yè)利潤的持續(xù)增長起到積極的促進(jìn)作用；反之，則會給行業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。上游行業(yè)廠家較為分散，發(fā)展相對成熟，屬于競爭較為激烈的行業(yè)。家用空氣凈化器屬于生活類消費(fèi)電器產(chǎn)品，其下游為各級經(jīng)銷商和最終用戶。因此，人們生活水平的高低和消費(fèi)習(xí)慣將影響產(chǎn)品的最終銷售。目前來看，我國居民的人均年收入都在不

13、斷增加，這在客觀上刺激了空氣凈化器的銷量；而另一方面，日益嚴(yán)重的空氣污染現(xiàn)象，以及人們不斷增強(qiáng)的健康意識，空氣凈化器勢必會進(jìn)入更多的家庭，這也進(jìn)一步促進(jìn)了空氣凈化器的銷售增長。因此，從行業(yè)下游來看，其對空氣凈化器行業(yè)具有較大的牽引作用。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約21.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交

14、通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套空氣凈化器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積22431.08，其中：生產(chǎn)工程15324.54，倉儲工程2794.96，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2770.01，公共工程1541.57。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8355.67萬元，其中：建設(shè)投資6479.17萬元，占項(xiàng)目總投資的77.54%；建設(shè)期利息132.13萬元，占項(xiàng)目總投資的1.58%；流動資金1744.37萬元，占項(xiàng)目總投資的20.88%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：16800.00

15、萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：13059.83萬元。3、凈利潤（NP）：2741.62萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.56年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：25.07%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：5025.61萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項(xiàng)目綜合評價通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘家用空氣凈化器行業(yè)是以電器制造技術(shù)、產(chǎn)品外觀設(shè)計、電子電路設(shè)計、軟件工程技術(shù)、信息處理技術(shù)、自動化技術(shù)等為支撐的多學(xué)科綜合性行業(yè)。凈化設(shè)備生產(chǎn)與研發(fā)對企業(yè)

16、的技術(shù)水平有較高要求，核心技術(shù)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)維持競爭力的關(guān)鍵因素。新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)要建立競爭優(yōu)勢，不僅需要建立專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，還需要持續(xù)的研發(fā)投入與對下游行業(yè)需求的深入了解。因此，新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)將面臨較高的技術(shù)壁壘。2、人才壁壘家用空氣凈化器行業(yè)在我國起步較晚，相較于日本、美國等發(fā)達(dá)國家，我國缺少具有領(lǐng)先水平的技術(shù)科研人員及技術(shù)開發(fā)人員。同時，由于行業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，其對于銷售人員的專業(yè)要求較高，造成高水平市場推廣人員稀缺的局面。特別是電器工程及自動化技術(shù)對于從業(yè)人員的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、專業(yè)素質(zhì)、工程實(shí)踐能力等有較高的要求，需要花費(fèi)較大的成本進(jìn)行人才培養(yǎng)，這也是制約我國高檔空氣凈化設(shè)備

17、行業(yè)發(fā)展的一個重要因素。3、品牌與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)壁壘客戶對于空氣凈化行業(yè)產(chǎn)品的安全性、定制性及售后服務(wù)有較高的要求，選擇使用某個品牌的家用空氣凈化產(chǎn)品一般需要較長的時間。但是客戶一旦選擇了某個品牌，由于涉及到產(chǎn)品的合作開發(fā)、定制化需求、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品與操控的兼容性，客戶很少會輕易更換熟悉的空氣凈化產(chǎn)品供應(yīng)商。從某種程度而言，客戶對在用的空氣凈化器及品牌存在一定的依賴性，用戶粘度普遍較高，存在較明顯的品牌壁壘。4、非標(biāo)準(zhǔn)化制造壁壘空氣凈化器具有非標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的特點(diǎn)，客戶的個性化需求明顯。供應(yīng)商需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行設(shè)計與研發(fā)，具有工藝設(shè)計難度大，生產(chǎn)流程長等特點(diǎn)。因此產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)與調(diào)試需要專

18、業(yè)的研發(fā)與技術(shù)人員來把控。只有通過長期的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累的企業(yè)才能在行業(yè)中立足。二、 行業(yè)概況空氣凈化器是指能夠吸附、分解或轉(zhuǎn)化各種空氣污染物（一般包括PM2.5、粉塵、花粉、異味、甲醛、細(xì)菌、過敏原等），有效提高空氣清潔度的產(chǎn)品。早期的空氣凈化器以過濾煙霧、吸附有毒化學(xué)品和有毒氣體為主，主要應(yīng)用于消防、工業(yè)、科研和危險行業(yè)的環(huán)境改善。隨著空氣污染的日益嚴(yán)重以及居民生活水平的提高，從20世紀(jì)80年代開始，空氣凈化器的應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓展到各類民用室內(nèi)（如住宅、公共建筑等）空氣的凈化，其功能不僅能清潔空氣中的有毒氣體，還能去除空氣中的細(xì)菌、病毒、灰塵、花粉、霉菌孢子等。三、 行業(yè)競爭格局1、家用空氣凈

19、化器行業(yè)競爭情況發(fā)達(dá)國家經(jīng)過早期的工業(yè)化進(jìn)程，在空氣質(zhì)量保護(hù)方面設(shè)立了較為完善的空氣環(huán)境保護(hù)規(guī)則及空氣質(zhì)量檢測機(jī)制。發(fā)達(dá)國家對于室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識較強(qiáng)，家用空氣凈化器普及率遠(yuǎn)高于我國。我國頻繁爆發(fā)的空氣污染問題引起了政府和人民的重視，PM2.5空氣質(zhì)量參考標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布使得國民更注重生存環(huán)境和控空氣質(zhì)量，我國家用空氣凈化器的消費(fèi)理念正逐步形成，越來越多家電生產(chǎn)企業(yè)開始布局空氣凈化器市場，跨界企業(yè)成為空氣凈化器市場的新勢力。根據(jù)數(shù)據(jù)，目前市面上較為普遍的家用空氣凈化器品牌主要分日系、歐美系及國內(nèi)空氣凈化器品牌。日系以松下、夏普、大金等早期在家電領(lǐng)域具備較高市場認(rèn)知度的品牌為主；歐美系以飛利浦、霍尼

20、韋爾為代表的具備較強(qiáng)專利及技術(shù)開發(fā)能力的家電品牌為主；國內(nèi)空氣凈化器品牌眾多，以格力、美的、創(chuàng)邁為代表，但由于其品牌的產(chǎn)品重心及優(yōu)勢不在空氣凈化器上，空氣凈化器的產(chǎn)品比較單一，無突出特色，因此在用戶價值上做的不如海外品牌，因此也影響其品牌的競爭力。從市場格局看，目前的空氣凈化器市場呈現(xiàn)出“兩頭大，中間小”的狀態(tài)。一方面，在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，國外品牌以其強(qiáng)大的品牌號召力吸引消費(fèi)者；另一方面，國內(nèi)的一些中小品牌則以價格取勝，靠低廉的價格吸引消費(fèi)者。從空氣凈化器的消費(fèi)群體構(gòu)成來看，主要是中高收入者，市場普及度還不高。不過，隨著近年大量國內(nèi)外企業(yè)涌入空氣凈化器市場以及價格戰(zhàn)的打響，中低端市場已經(jīng)逐漸打開，

21、針對中低收入人群的平民化產(chǎn)品也逐漸面市。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二

22、）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、空氣凈化器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司

23、主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資786.50萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資424萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企

24、業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部

25、質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制

26、銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表

27、。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、

28、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工

29、具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、鐘xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事

30、、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、秦xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、鄒xx，1957年出

31、生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、肖xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1

32、、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比

33、例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金

34、后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流

35、滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章

36、程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公

37、司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分

38、紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）

39、內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見

40、。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 影響行業(yè)的重要因素1、有利因素（1）政策支持環(huán)境污染已成為制約我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素之一，呈現(xiàn)出環(huán)境污染重、環(huán)境風(fēng)險高、生態(tài)損失大的特征。過去幾年，我國部分城市霧霾天氣多發(fā)，一些重點(diǎn)流域水污染嚴(yán)重，環(huán)境群體性事件頻發(fā)，給居民生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。2015年我國338個地級及以上城市265個城市PM2.5指數(shù)不達(dá)標(biāo)，平均超標(biāo)天數(shù)比例達(dá)23.3%。我國已經(jīng)深刻認(rèn)識到保護(hù)生態(tài)環(huán)境、治理環(huán)境污染的緊迫性、重要性和必要性。我國對環(huán)境保護(hù)的防治已成為國家戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，節(jié)能環(huán)保成為國家的戰(zhàn)略性

41、新興產(chǎn)業(yè)。圍繞建設(shè)生態(tài)文明、構(gòu)建美麗中國，國家在十八大前后密集出臺了一系列的環(huán)境保護(hù)方針、法律法規(guī)及政策標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)環(huán)境治理。這為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的政策基礎(chǔ)，與民生息息相關(guān)的空氣凈化行業(yè)將持續(xù)受益。可見，空氣凈化行業(yè)在我國享有良好的政策基礎(chǔ)。（2）下游行業(yè)需求擴(kuò)張以煤炭為主的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，決定了我國的大氣污染是典型的煤煙型污染，主要污染物為二氧化硫、氮氧化物和煙（粉）塵。據(jù)環(huán)境保護(hù)部發(fā)布的2014年京津冀、“長三角”、“珠三角”區(qū)域和直轄市、省會城市及計劃單列市共74個城市空氣質(zhì)量狀況顯示，2014年空氣質(zhì)量相對較差的前10位城市分別是保定、邢臺、石家莊、唐山、邯鄲、衡水、濟(jì)

42、南、廊坊、鄭州和天津。京津冀地區(qū)在空氣較差的前10位城市中占有8席。按照環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價，2014年，京津冀、“長三角”、“珠三角”等重點(diǎn)區(qū)域和直轄市、省會城市及計劃單列市共74個城市中，有66個城市存在不同程度的超標(biāo)現(xiàn)象。京津冀區(qū)域PM2.5年均濃度為93微克/立方米，12個城市超標(biāo)?？諝鈨艋餍袠I(yè)的需求很大程度上來自于空氣污染的現(xiàn)狀。隨著最近幾年霧霾、PM2.5等空氣質(zhì)量概念通過互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，公眾對空氣污染狀況及其危害的認(rèn)識大幅度提高，對環(huán)境保護(hù)尤其是空氣凈化的關(guān)注度顯著提升，對空氣凈化的需求由過去的被動接受變?yōu)橹鲃有枨?。由于空氣污染的源頭控制是一個長期過程。因此，空氣凈化器仍將保

43、持旺盛的下游行業(yè)需求。（3）居民空氣凈化意識不斷加強(qiáng)空氣凈化器的銷量很大程度上受限于消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，而這其中最重要的變量則在于人們對于空氣污染的重視程度。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平越來越高，在滿足了溫飽等基本需求之后，人們開始更加注重生活質(zhì)量的提高。根據(jù)霍尼韋爾、中國空氣凈化行業(yè)聯(lián)盟與市場調(diào)研公司益普索（Ipsos）共同開展的“2015中國公眾室內(nèi)空氣關(guān)注度調(diào)查”，六成受訪者對室內(nèi)空氣質(zhì)量表示不滿；辦公室的空氣質(zhì)量最迫切需要改善；約三分之二的受訪者認(rèn)為地鐵、火車站、機(jī)場等公共場所室內(nèi)環(huán)境最差，應(yīng)及時檢測并公布其室內(nèi)空氣質(zhì)量指數(shù)；近八成受訪者認(rèn)為空氣凈化器是家庭必需品。終端客戶空氣

44、凈化意識的加強(qiáng)為行業(yè)提供較大的客戶基礎(chǔ)。（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善近年來，隨著環(huán)保意識的逐漸增強(qiáng)，空氣凈化器廣泛應(yīng)用住宅、汽車、軌道交通、公共建筑、工廠等領(lǐng)域，國家有關(guān)部門相繼出臺了室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、空氣凈化器、公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生規(guī)范、鐵道客車空調(diào)機(jī)組、乘用車內(nèi)空氣質(zhì)量評價指南等強(qiáng)制性或推薦性的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推動通風(fēng)系統(tǒng)用空氣凈化裝置、住宅新風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的出臺及實(shí)施，將有助于監(jiān)管部門的日常監(jiān)督，有效促進(jìn)空氣凈化器行業(yè)健康、有序、快速地發(fā)展。2、不利因素（1）行業(yè)起步晚，在低端產(chǎn)品領(lǐng)域存在無序競爭我國的空氣凈化器行業(yè)起步較晚，雖然在近些年行業(yè)得到了快速發(fā)展，

45、但總體技術(shù)與國外先進(jìn)水平仍存在一定的差距。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品自動化程度較低。同時，國內(nèi)的低端產(chǎn)品市場競爭激烈，存在無序競爭和低價競爭的情況，不利于行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（2）行業(yè)集中度低我國生產(chǎn)空氣凈化器的企業(yè)數(shù)量眾多，根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國市場上生產(chǎn)空氣凈化器的企業(yè)有200余家。截止2016年6月，線上監(jiān)測到空氣凈化器達(dá)700余家，線下渠道監(jiān)測到121家，去重疊后大約在售品牌約為743家，其中線上國產(chǎn)小品牌較多。這些企業(yè)規(guī)模不一，技術(shù)層次不一。大規(guī)模的企業(yè)通常是傳統(tǒng)的家電企業(yè)，通過自身的品牌優(yōu)勢與資金優(yōu)勢，擁有著較大的份額。而多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)水平和產(chǎn)品

46、檔次不高，造成行業(yè)整體競爭力不強(qiáng)。二、 市場規(guī)模1、空氣凈化器行業(yè)發(fā)展簡介1823年，約翰和查爾斯迪恩發(fā)明了一種新型煙霧防護(hù)裝置，可使消防隊員在滅火時避免煙霧侵襲。1854年，一個名叫約翰斯滕豪斯的人在前輩發(fā)明的基礎(chǔ)上又取得新進(jìn)展：通過數(shù)次嘗試，他了解到向空氣過濾器中加入木炭可從空氣中過濾出有害和有毒氣體。二戰(zhàn)期間，美國政府開始進(jìn)行放射性物質(zhì)研究，他們需要研制出一種方式過濾出所有有害顆粒，以保持空氣清潔，使科學(xué)家可以呼吸，于是HEPA過濾器應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)50、60年代，HEPA過濾器一度非常流行，HEPA是個過濾標(biāo)準(zhǔn)，即針對0.3微米的顆粒物，有超過99.97%的過濾效率，它講求的單次過濾

47、效率。在空氣凈化器中，達(dá)到HEPA標(biāo)準(zhǔn)的濾網(wǎng)風(fēng)阻太高，而并不適用。20世紀(jì)80年代，空氣凈化技術(shù)由軍事向民用轉(zhuǎn)移，也迎來了空氣凈化器在民用領(lǐng)域的爆發(fā)式發(fā)展。進(jìn)入90年代開始，空氣凈化器的銷售日趨飽和，在發(fā)達(dá)國家中，家庭普及率達(dá)到30%，空氣凈化器進(jìn)入到差異化競爭的時代。在我國，空氣凈化設(shè)備主要應(yīng)用于最早也同樣出現(xiàn)并發(fā)展于公共建筑和特殊場所，然而最近幾年部分省市的PM2.5濃度超標(biāo)問題凸顯，引起各方高度關(guān)注，霧霾、PM2.5等概念及其危害等相關(guān)知識通過移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)而迅速普及。我國最初大規(guī)模出現(xiàn)室內(nèi)空氣污染是在20世紀(jì)80年代，在“非典”之后引起公眾對市內(nèi)空氣凈化的廣泛關(guān)注。目前我國室內(nèi)空氣污

48、染研究最主要的包括兩個方面：一是制訂全面科學(xué)的室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括衛(wèi)計委、質(zhì)檢總局、住建部等國家部委陸續(xù)出臺了一系列室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且還在進(jìn)一步的細(xì)化和修訂；二是污染源控制，這也是我國目前室內(nèi)空氣污染研究的一個熱點(diǎn)問題。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前空氣凈化行業(yè)分為三大市場：家用空氣凈化器市場、公共建筑室內(nèi)空氣凈化器市場、特殊場所專用空氣凈化器市場。2、全球空氣凈化器的行業(yè)市場規(guī)模2009年期，全球各大家電企業(yè)及空氣凈化裝置生產(chǎn)企業(yè)均不同程度擴(kuò)充了空氣凈化器的產(chǎn)能，產(chǎn)品從高功能到普及型延伸。近幾年家用空氣凈化器已成為家電市場主要的熱門產(chǎn)品之一。環(huán)境污染、新型流感、室內(nèi)污染、空氣質(zhì)量的一系列問題的出

49、現(xiàn)帶動全球空氣凈化設(shè)備的發(fā)展?？諝鈨艋饕殉蔀槿蚣译娛袌鰝涫荜P(guān)注與追捧的熱門產(chǎn)品。受微小顆粒物“PM2.5”等導(dǎo)致大氣污染的影響，2013年全球空氣凈化器的銷量趨于增加。2013年全球空氣凈化器銷量較2012年增加了7.5%，達(dá)到1894萬臺，2015年在2500萬臺左右。預(yù)計到2020年全球空氣凈化器將達(dá)到5,900萬臺。3、我國空氣凈化器的發(fā)展情況我國近十年來，空氣凈化器產(chǎn)量呈穩(wěn)步上漲趨勢，我國空氣凈化器無論從產(chǎn)品種類、技術(shù)水平、質(zhì)量和產(chǎn)量上都取得高速發(fā)展，在一些關(guān)鍵技術(shù)方面也取得重大突破。2006年我國空氣凈化器年產(chǎn)量達(dá)430萬臺，到了2013年，年產(chǎn)量突破1,000萬臺，產(chǎn)量達(dá)到1,

50、065萬臺。2014年、2015年我國空氣凈化器的年產(chǎn)量分別為1,256萬臺及1,550萬臺，較上年同期增長分別為17.9%、23.4%。由于目前我國空氣凈化器市場普及率較低，預(yù)計其產(chǎn)量在未來仍然保持平穩(wěn)增長趨勢。4、空氣凈化器的發(fā)展前景從全球市場來看，歐美發(fā)達(dá)國家空氣凈化器的普及率約為30%，日韓達(dá)60%。從富士經(jīng)濟(jì)發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，預(yù)計到2020年，全球空氣凈化器銷量將達(dá)到5,900萬臺。在中國大陸地區(qū)，空氣凈化器的普及率遠(yuǎn)低于國際水平，市場空間較為開闊。2014年空氣凈化器行業(yè)在霧霾和APEC藍(lán)的推動下呈現(xiàn)高速增長。根據(jù)中國室內(nèi)車內(nèi)環(huán)境監(jiān)測工作委員會披露，2014年中國空氣凈化器的市場

51、零售量達(dá)隨著消費(fèi)者對因氣質(zhì)量引起的健康問題的逐步關(guān)注，預(yù)計未來3年，我國空氣凈化器銷量將繼續(xù)保持高速增長的趨勢，多家機(jī)構(gòu)預(yù)測5年以后我國空氣凈化器市場規(guī)模將突破1,000億元。隨著互聯(lián)網(wǎng)零售的逐步發(fā)展，空氣凈化器線上渠道銷售數(shù)量的增長不容小覷。根據(jù)奧維咨詢（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年空氣凈化器線上零售額為18億元，比2014年同期的20.6億元下降了12.9%。雖然如此，但由于家用電器線上市場具有不受場地限制、運(yùn)營成本低于線下、選擇范圍眾多、促銷活動拉動市場放量等特征，家用空氣凈化器的線上市場仍有較高的銷售預(yù)期。三、 行業(yè)生命周期空氣凈化市場最先由發(fā)達(dá)國家起步，中國到了21世紀(jì)初才開始

52、追隨國外腳步發(fā)展空氣凈化市場。在2009年“甲H1N1流感”以及全球氣候變暖、金融危機(jī)的大背景下，世界各國開始發(fā)展以低能耗、低污染、低排放為標(biāo)志的低碳經(jīng)濟(jì)，空氣質(zhì)量也受到人們更為廣泛的關(guān)注，與之對應(yīng)的空氣凈化市場得到了長足的發(fā)展。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)信息，發(fā)達(dá)國家的空氣凈化市場起始于70年代，在80年代實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化并在90年代在家用領(lǐng)域得到較好的推廣。近年來，新型流感、呼吸道疾病問題成為我國民眾關(guān)注的焦點(diǎn)，與上述疾病的形成有直接關(guān)系的空氣質(zhì)量、霧霾等話題更是引起全社會的高度熱議。民眾對家庭環(huán)境、工作環(huán)境、公共場所的空氣質(zhì)量改善的需求成為其追求提高生活品質(zhì)的熱點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)

53、推廣快的特點(diǎn)加大了空氣凈化器市場的培育力度。在2011年P(guān)M2.5、霧霾等危害通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播而獲得各方高度關(guān)注后，國家環(huán)境保護(hù)“十二五”規(guī)劃確立了“將喝上干凈水、呼吸清潔空氣、吃上放心食物等擺上更加突出的戰(zhàn)略位置”。2012年7月，“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)位列七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之首，明確環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)以解決危害人民群眾身體健康的突出環(huán)境問題為重點(diǎn)，空氣凈化的重要性已經(jīng)得到國家的重視。不管是公共領(lǐng)域還是家用領(lǐng)域的空氣凈市場關(guān)注度逐步增加，家用電器中的空氣凈化設(shè)備成為熱門產(chǎn)品，行業(yè)處于快速發(fā)展階段。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承

54、“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)

55、展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻

56、性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實(shí)力。積極實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合