人力資源管理制度匯編

1、.人力資源管理制度匯編第一章招聘與錄用管理辦法一、招聘的依據(jù)為按照管理權(quán)限審批后的組織機構(gòu)、人員及崗位編制。人力資源管理部是人員招聘工作的管理部門，其他任何部門未經(jīng)授權(quán)不得私自招聘。二、在人員招聘過程中必須堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)、考用一致的原則，考試、考核合格者方可試用，試用合格者可聘用。三、招聘方式1、內(nèi)部招聘：內(nèi)部員工優(yōu)先征聘，使員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展相一致的工作崗位。2、外部招聘：可通過媒體廣告、現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)站公布、職介所、同業(yè)員工推薦、獵頭公司等形式從外部招聘。3、當出現(xiàn)職位空缺時，招聘首先考慮從內(nèi)部進行，采取內(nèi)部晉升、調(diào)職或競爭上崗的方式，以滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要。當公司內(nèi)

2、部無法滿足需求時面向社會公開招聘。四、招聘程序各部門的用人申請須提前一個月將書面招聘計劃報人力資源部，同時提交相應(yīng)的崗位說明書。五、內(nèi)部招聘程序1、人力資源部根據(jù)崗位說明書擬定、發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布方式包括在內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi).部招聘公告要盡可能傳達到每位員工。2、應(yīng)聘員工首先向本部門負責(zé)人提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)本部門負責(zé)人同意后向人力資源管理部提出書面應(yīng)聘申請。3、人力資源管理部根據(jù)崗位說明書的要求進行初步篩選，對合格者由人力資源管理部組織用人部門進行聯(lián)合評審。4、人力資源管理部將聯(lián)合評審?fù)ㄟ^者名單，按照管理權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。六、外部招聘程序1、做好招聘準備工作。

3、2、確定招聘渠道、發(fā)布招聘信息。3、報名：應(yīng)聘者持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件到公司人力資源部或招聘現(xiàn)場報名，填寫應(yīng)聘申請表。七、選拔程序所有人員的招聘要經(jīng)過人資部門與用人部門的面試與專業(yè)技能考評，并按照各層級人員錄用審批權(quán)限審批后，方可辦理入職手續(xù)。1、人力資源部根據(jù)崗位說明書的條件要求，審查求職者的簡歷和應(yīng)聘申請表，進行初步篩選，對符合要求的應(yīng)聘者通知面試。2、人力資源部會同用人部門對應(yīng)聘人員進行復(fù)試，人力資源管理部主要考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，并可對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、心理、綜合分析能力等進行測評；用人部門主要對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、專業(yè)技能、實

4、際解決問題的能力等進行考察，面試需填寫面試評價表，并視人員及崗位的重要程度安排進一步復(fù)試。.3、最終候選人按照錄用審批權(quán)限審批通過后，由人力資源部門向其發(fā)出書面錄用通知書，被錄用人員需在規(guī)定的日期到公司人資部門辦理入職手續(xù)。八、試用1、新入職員工都要參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)的各項規(guī)章制度等。原則上，新員工應(yīng)在培訓(xùn)合格后方可上崗。對因特殊原因未經(jīng)培訓(xùn)而先行上崗者，亦必須在一個月內(nèi)接受崗前培訓(xùn)，否則不予以轉(zhuǎn)正。2、用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新入職人員進行上崗引導(dǎo)，員工在試用期要盡快熟悉和學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識與技能。3、原則上，新員工試用期為1-3 個月。九、試

5、用期考評1、新員工試用期滿前一周，由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，其所在部門負責(zé)人應(yīng)嚴格依據(jù)崗位說明書及試用員工實際工作情況，對其試用期的表現(xiàn)做出客觀公正的評價，并根據(jù)實際表現(xiàn)作出以下決定后，報人力資源部審核：勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。有待考核，延期（X）月。不能勝任，予以辭退。2、試用期間，新員工若有明顯能力不足或嚴重違規(guī)行為者，用人部門應(yīng)提出書面申請報人力資源部審核，一經(jīng)核實，立即終止試用，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。3、凡遇到特殊崗位、特殊需求試用人員，由于主客觀因素需延.長試用期限，其部門負責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部面談，告知延期原因及期限。十、轉(zhuǎn)正新員工試用期滿后，經(jīng)用人部門、人資部門考評合格的，按照各

6、層級人員錄用審批權(quán)限審核后，則予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。十一、 聘任員工堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢及直系親屬不得在直接管轄部門工作的原則。各部門在用人時，對于家屬、親屬、戰(zhàn)友、同學(xué)、朋友應(yīng)采取回避的原則，如果確因工作需要錄用時，必須說明關(guān)系，公司討論通過后履行審批。在業(yè)務(wù)中，原則上不允許當事人與上述關(guān)系人員發(fā)生關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和交易。十二、 經(jīng)公司高層管理人員推薦前來公司應(yīng)聘的重要崗位，一律按照正常招聘程序進行考核評價。推薦人應(yīng)事先向人力資源部門說明關(guān)系，經(jīng)考核符合公司錄用條件的，由公司總裁辦公會審議，按照錄用審批權(quán)限批準后方可錄用。十三、 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。十四、 本辦法自發(fā)布之日起施行。.第二章薪酬

7、與福利管理辦法一、 目的為規(guī)范公司薪酬福利評定及發(fā)放的審批流程及管理工作 , 為薪資福利的管理工作提供明確的依據(jù) , 結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。二、 制定原則本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定，適用于公司、部門、員工。三、 職責(zé)公司人力資源部是員工薪酬福利管理部門。主要職責(zé)有：1、擬訂公司薪酬福利管理辦法和薪酬福利預(yù)算。2、實施公司的薪酬福利管理辦法。3、審核公司的工資發(fā)放表。4、核算或?qū)徍藛T工薪資、崗位調(diào)整審批表和員工轉(zhuǎn)正審批表。5、受理員工薪酬福利投訴。四、 崗位職級劃分所有崗位分為總裁、副總裁和總監(jiān)、 部門經(jīng)理、 部門主管、 專員、實習(xí)專員。.五、 薪酬類型公司薪酬為月薪制，

8、是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。1、月薪構(gòu)成基礎(chǔ)工資、補貼、扣款、其它等。2、基礎(chǔ)工資。3、補貼：根據(jù)實際情況給予不同補貼，如交通補貼、通訊補貼、餐費補貼等。4、扣款：五險一金、個人所得稅、請假扣款、其它扣款等。5、其它補款 / 扣款：包括補、扣上月薪或其它無法納入以上科目的補、扣款。6、試用期的月薪試用期的月薪按員工擬任職位職等薪級基準工資的80%計。7、實習(xí)生的薪酬8、實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬福利按公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。六、 福利1、社會保險 為保障員工的合法權(quán)益，公司根據(jù)勞動法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會保險。 歸口辦理

9、：社會保險由公司統(tǒng)一在所在地社保局開戶，人力資源部負責(zé)歸口辦理。 社保購買的條件：員工轉(zhuǎn)正后提出書面申請，公司總裁簽批后，由人力資源部為其辦理社會保險參保手續(xù)。. 社保繳費標準：社保繳費基數(shù)原則上按照公司所在地區(qū)的最低繳費基數(shù)進行繳納。2、法定假日法定節(jié)假日公司根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等相關(guān)制度，具體執(zhí)行辦法詳見公司考勤管理辦法。3 、節(jié)日禮金節(jié)日禮金項目。逢春節(jié)、婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日來臨之際，為表達公司對員工的節(jié)日祝賀與慰問，特設(shè)節(jié)日禮金福利項目。 節(jié)日禮金標準：轉(zhuǎn)正后員工根據(jù)在公司工作的時間給予禮金（元/人）職位等級3（不含） -12 （含）1

10、2 個月以上節(jié)日類別個月春 節(jié)200500端午節(jié)、中秋節(jié)、100200婦女節(jié)（僅限女員工）50100其他根據(jù)情況統(tǒng)一規(guī)定，并另文通知 節(jié)日禮金發(fā)放形式春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)節(jié)日前10 天，由人力資源管理部統(tǒng)計在崗員工節(jié)日禮金，審批后予以發(fā)放。處于休假期間的員工，節(jié)日禮金不予以統(tǒng)計及發(fā)放。4、慰問禮金慰問禮金項目及標準（元/ 人） :根據(jù)轉(zhuǎn)正后員工在公司工作的.年限給予禮金。慰問金1-2 年2-3 年3 年以上備注類 別（含 1年）（含 3年）200300500限在公司工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證的首婚員結(jié)婚禮金工。慰唁金200300500限員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡。生育禮金200300

11、500符合計劃生育條例規(guī)定的合法生育，且須提供子女出生證明。住院探望100200300由人力資源部會同員工主管對住院員工探望，現(xiàn)金形式。七、 薪資調(diào)整薪酬福利調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1 、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬福利水平調(diào)整和薪酬福利結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2 、個別調(diào)整：主要指薪酬福利級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。3、對公司有特殊貢獻的員工，在原有級別上晉升一級。提出合理化建議被采納并對公司整體經(jīng)營與管理有一定的貢獻，年節(jié)約或創(chuàng)造價值 5 萬元以上的。

12、八、 薪酬計算1 、工資計算期間中途聘用或離職的，當月工資計算公式如下：.應(yīng)發(fā)工資 =月工資標準 / 當月應(yīng)出勤天數(shù)實際工作天數(shù)+補助 - 其他扣款2、各類假別薪酬福利支付標準作為秘密級別文件，不在本辦法里載明。九、 薪酬福利保密1、人力資源部、財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬福利秘密。2、違反薪酬福利保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。十、 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。十一、 本辦法自發(fā)布之日起施行。注解：本文中提到的薪資均為稅前薪資。.第三章考勤管理辦法一、 目的1、為進一步加強公司管理，維護正常工作秩序，提高工作效率，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際

13、，制定本辦法。2、員工考勤管理包括對員工上、下班、休假情況等進行考核。二、 適用范圍1、除總裁、副總裁、總監(jiān)外，所有員工。2、員工由于工作原因不能執(zhí)行打卡考勤者需以書面形式向人資部說明。三、 職責(zé)與統(tǒng)計1、考勤工作由公司人力資源部專人負責(zé)，考勤人員應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的考勤制度，做好員工上下班時間記錄及出入門、請假等情況的記錄、統(tǒng)計等工作。2、考勤統(tǒng)計以自然月（月初一日至月末最后一天）為周期，是核發(fā)薪酬及各類補貼的依據(jù)。四、 出勤時間1、工作日：星期一至星期五（國家法定調(diào)休除外）。2、工作時間：上午 8 ： 30-11 ： 30下午 13 ：00-17 ： 00。.3、午休時間： 11： 30-13

14、 ：00。4、節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等國家法定節(jié)假日按照國家規(guī)定執(zhí)行。5、公司可根據(jù)季節(jié)、氣候、實際工作情況調(diào)整作息時間，具體以公司下發(fā)的通知為準。五、 考勤辦法1、員工每天打卡兩次，上班下班各一次。2、時間的準確度以考勤機所示時間為準。六、 遲到、早退、外出、漏卡、曠工處理辦法1、遲到、早退員工遲到或早退 30（含）分鐘以內(nèi)的，罰款 10 元；超過 30 分鐘至 1 小時（含）的，罰款 20 元；遲到或早退 1 小時（含）以上，按曠工處理。2、外出 在上班時間內(nèi)，因公外出辦事時，員工應(yīng)先將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的請假審批單 交由人力資源部備案。如未及時到人力資源部備案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按脫崗處理

15、。 如因工作原因，次日需直接從家外出辦事的，返回公司后需打上班卡，并且補填請假審批單；如未打卡，按漏卡一次處理。3、漏卡 員工漏打卡或打錯卡，在1 個工作日內(nèi)向部門負責(zé)人說明情況，并填寫請假審批單交由人資部備案，一個月內(nèi)累計漏打卡三.次即視為遲到或早退一次，一個月內(nèi)累計漏打卡四次即視為遲到或早退兩次，一個月內(nèi)累計漏打卡五次即視為遲到或早退三次，依次類推。 員工漏打卡或打錯卡未填寫請假審批單，月末統(tǒng)計考勤時，人資部需通知漏卡員工補請假審批單，漏卡員工在接到通知后，需在半個工作日內(nèi)將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字請假審批單交由人資部備案，每漏卡一次扣款 10 元；若漏卡員工，在接到通知后，在半個工作日內(nèi)未將主管領(lǐng)導(dǎo)

16、簽字的請假審批單交由人資部備案，則按事假處理。4、下列情況視為曠工： 無考勤記錄，并未填寫考勤異常單者。 工作期間脫崗累計1 小時者， 按照曠工半天處理；脫崗累計2小時者以上，按照曠工1 天處理。 未經(jīng)請假或請假未獲批準, 擅自脫離崗位者。 出差未獲批準，而擅自離崗出差者。 假期已滿未履行續(xù)假或續(xù)假未獲批準，逾期不歸者。 不服從公司工作崗位調(diào)動，在要求時間未到指定崗位報到工作者。5、員工曠工給予通報批評，年底發(fā)放績效時，扣除曠工當月的績效工資， 并按曠工天數(shù)扣除雙倍工資，一年內(nèi)累計曠工3 天以上者，扣除全年績效工資；一個月內(nèi)連續(xù)曠工3 天（含 3 天），或一年累計曠工達 5 天（含 5 天）者

17、的予以開除處理。注解：以上所稱的工資為稅前工資總額。七、各類假期規(guī)定.1、公休假：員工正常休假日。2、病假：因病非經(jīng)治療或休養(yǎng)無法康復(fù)者，需申請病假。 病假在同一月中請假七日（不含）以內(nèi)者，病假期間的工資按患病員工基本工資的50%計發(fā)。 病假天數(shù)跨度為2 個月，則病假天數(shù)合并計算，超過 7 天（不含），按事假計算。 所有申請病假的員工均需提供市級以上醫(yī)師診斷書，未能提供相關(guān)資料者將視為事假。病假可用加班沖銷，但必須及時通知人力資源部并補辦有關(guān)審批手續(xù)，如當月未能及時通知公司人力資源部并辦理審批手續(xù)，則仍按病假處理。3、事假：員工因私事或其他個人原因請的假。 原則上員工在試用期內(nèi)不得請事假；若員

18、工在試用期期間，請假時間累計超過七個工作日的，試用期將自動順延。 員工請事假1 個小時（含）以內(nèi)按遲到或早退計算；事假超過 1 小時，不足4 個小時（含）按半天計算；事假超過4 小時按一天計算。 員工請假未滿整天者，返回公司后，需打上班卡；如未打卡，按漏卡一次處理；上班后，因個人原因臨時需要請假者，在離開公司時，需打下班卡；如未打卡，按漏卡一次處理。 員工在一個年度內(nèi)不得請事假超過30 天，否則按自動離職處理。 員工一年內(nèi)累計請假超過 20 天，其中病假 15 天，事假 10 天以上者，取消評優(yōu)資格及全年績效獎金。.4、婚假：轉(zhuǎn)正后登記結(jié)婚的員工可以申請休婚假，并符中華人民共和國婚姻法的公民，

19、可享有三天帶薪婚假。 享有婚假的員工須提供雙方的結(jié)婚證原件及雙方身份證復(fù)印件，休婚假時須書面請示后至少提前7 天方可休假。 享有帶薪婚假的員工必須以結(jié)婚證發(fā)證日期的六個月內(nèi)一次性使用該假日， 超過六個月后不再享有帶薪婚假，所休假均視為事假。5、喪假：公司提供給員工為家庭成員處理喪事的假期。 員工本人直系親屬（父母、子女、同父同母的兄弟姐妹）、員工配偶及配偶的父母死亡時，給予3 天帶薪喪假。 員工非直系親屬（祖父母、外祖父母）、配偶的親屬（祖父母、外祖父母、親兄弟姐妹）亡故時，給予1 天帶薪喪假。 員工在喪假期間產(chǎn)生的交通費用自理；喪假遇公休日、節(jié)假日不順延，喪假需一次性休完，若未休滿者，按正常

20、出勤計算，不另附薪資或調(diào)休。此假別員工需提供亡故人的死亡證明書復(fù)印件。6、產(chǎn)假：當符合生育的女員工發(fā)現(xiàn)懷孕后，應(yīng)立即通知所在部門負責(zé)人及公司人力資源部相關(guān)人員，以保證其在妊娠期間享有應(yīng)享的的權(quán)利。 凡符合中華人民共和國計劃生育條例的女職工，可享有90 天（含法定假日、 公休日） 的產(chǎn)假（產(chǎn)前 15 天，產(chǎn)后休息75 天）；享有此假別的員工，應(yīng)提供休假前的最新診斷書（市級以上檢查醫(yī)生的診斷或是儀器超聲診斷書、雙方結(jié)婚證復(fù)印件及身份證復(fù)印件）。 參保（生育保險）時間必須交滿一年以上者，方可享有所在地市勞動部門生育保險中報銷的部分。. 生育保險待遇包括生育津貼、生育醫(yī)療費用、計劃生育手術(shù)費用、國家和

21、本市規(guī)定的其他費用。 有不滿一周歲嬰兒的女員工，由女員工所在公司的部門根據(jù)實際工作的需求，每天安排1 小時的哺乳時間，必須上報所在單位的人力資源部以作考勤等備案，但均以不影響工作為前提。 男員工的配偶分娩時，給予三天帶薪護理假。 產(chǎn)假未休滿者，按正常出勤計算，不再另計算薪資。 產(chǎn)檢：按事假計算。八、 加班及調(diào)休規(guī)定1、加班規(guī)定：原則上，公司不鼓勵員工加班。因工作需要在正常的休息日或下班后在工作崗位上工作的員工視為加班。員工需要在加班前，按加班審批流程審批后，將請假審批單送到人力資源部備案（遞交時間：工作日應(yīng)急加班應(yīng)在當天16:30 前遞交，休息日、法定假日應(yīng)在最后一個工作日16:30 前遞交。

22、特殊情況加班，應(yīng)在正常上班后第一個工作日11:00 前遞交，未按時遞交的， 視為加班無效。2、加班打卡：無論是工作日、周末或者假日加班的，員工都應(yīng)如實打卡，記錄加班時間。若未打卡的，則視為加班無效。如外出辦事，需按外出流程執(zhí)行，同時填寫請假審批單，按加班流程審批后交由人力資源部備案。3、加班調(diào)休：部門經(jīng)理級別以上的人員加班，不予以調(diào)休。員工加班后，部門經(jīng)理在不影響工作的情況下，安排調(diào)休。調(diào)休原則為加班 3 小時可調(diào)休半天，加班5 個小時以上（含）可調(diào)休一天。員工.調(diào)休需在3 個月之內(nèi)休完，超過3 個月，視為無效，不允許跨年度調(diào)休。4、加班補助：員工無法調(diào)休的，公司給予適當?shù)难a助。經(jīng)理級別以上的

23、人員加班，無加班補助。員工一天加班超過4 個小時（含4小時），給予補助30 元，不足4 小時的按小時計算，每小時7.5 元補助。九、 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。十、 本辦法自發(fā)布之日起施行。第四章員工異動管理辦法一、 員工異動包括崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、調(diào)動、離職。二、公司將員工分為總裁、 副總裁和總監(jiān)、 部門經(jīng)理、 部門主管、專員、實習(xí)生等職級。三、 員工在同職等不同崗位之間的調(diào)整叫做崗位調(diào)整。崗位調(diào)整的員工，可由本人或用人部門提出書面申請，由人力資源部門與調(diào)入、調(diào)出部門進行協(xié)調(diào)，達成一致（關(guān)鍵崗位需進行專業(yè)考評）后，按照公司管理權(quán)限中同崗位人員錄用權(quán)限進行審批，人力資源部門為其辦理相關(guān)調(diào)動手

24、續(xù)，員工方可到新崗位報到工作。四、 對技能、專業(yè)知識、工作責(zé)任要求變化不大的崗位調(diào)整，原則上工資不進行調(diào)整；對技能、專業(yè)知識、工作責(zé)任變化較大的崗位.調(diào)整，原則上工資按照新崗位最低標準向上調(diào)整或按照新崗位工資標準向下調(diào)整。崗位調(diào)整人員工資如需調(diào)整，需要按照管理權(quán)限進行審批后，在崗位調(diào)整的簽批執(zhí)行日起執(zhí)行。五、員工在不同職等間的崗位調(diào)整叫做職務(wù)調(diào)整，職務(wù)調(diào)整分為晉職和降職。 由本人或部門提出書面申請，按照公司管理權(quán)限審批后，由人力資源部門為其辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，員工方可到新崗位報到工作。員工晉職與降職的依據(jù)為其在現(xiàn)有崗位專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、工作業(yè)績等因素及公司相關(guān)部門對其業(yè)績考評成績。六、職務(wù)調(diào)整

25、員工的工資應(yīng)按照新崗位做出調(diào)整。原則上工資按照新崗位最低標準向上調(diào)整或按照新崗位工資標準向下調(diào)整。按照管理權(quán)限進行審批后，在職務(wù)調(diào)整的簽批執(zhí)行日起執(zhí)行。七、所有崗位及職務(wù)調(diào)整員工，在去新崗位報到之前應(yīng)將原崗位工作交接完畢，否則不得到新崗位工作。八、 員工離職包括：自然離職、辭職、辭退。1、自然離職 員工在職身亡、退休、身體殘廢不能繼續(xù)任職或聘任合同到期為自然離職。 男員工滿六十周歲，女員工干部身份滿五十五周歲、工人身份滿五十周歲，由人力資源部按錄用審批程序辦理退休手續(xù)。2、辭職由于員工個人原因向公司提出申請離職。3、辭退員工在職期間違背了國家及本辦法中相關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)對員工進行辭退。.九、

26、離職程序1、員工應(yīng)至少提前15 天提出書面辭職申請，并配合部門做好工作交接工作，辦理完成離職審批手續(xù)方可離職，否則公司將對該員工做出相應(yīng)的處罰。對離職員工，人力資源部門要進行面談，并征詢他們在改善企業(yè)文化、工作氛圍、薪資福利待遇等方面的意見，做好積極的挽留工作。2、員工辭職申請按照審批權(quán)限獲得批準后，方可辦理離職移交手續(xù)，公司應(yīng)安排其他人員接替其工作。3、公司重要崗位人員離職，則還須按公司規(guī)定進行離任審計。十、 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。十一、 本辦法自發(fā)布之日起施行。第五章培訓(xùn)管理辦法一、 目的為了更好的實現(xiàn)公司目標，增強員工對本職工作及對企業(yè)文化的了解，使員工能通過教育培訓(xùn)和自身進修，不

27、斷充實知識，開拓思路，提高能力，從而更好地服務(wù)于公司，并在工作中不斷地提升自己。二、 適用范圍公司員工的各項培訓(xùn)計劃實施、督導(dǎo)、考評及改善建議等均依本辦法辦理。三、權(quán)責(zé)劃分.1、人力資源管理部 制定、修改全公司培訓(xùn)管理辦法。 擬定、呈報全公司新員工入職培訓(xùn)計劃、在職員工培訓(xùn)計劃。 收集、整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布。 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施。 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況。 管理、控制培訓(xùn)費用。 負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔，建立員工教育檔案。 追蹤考核培訓(xùn)效果。 負責(zé)培訓(xùn)獎罰管理辦法的落實。2、相關(guān)部門 呈報部門培訓(xùn)計劃及需求。 制定部門專業(yè)課程培訓(xùn)大綱，負責(zé)培訓(xùn)教材

28、、講義、考題準備，培訓(xùn)的實施與培訓(xùn)成效的考核。 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息。 配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流工作。 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。3、總裁 / 副總裁：負責(zé)批準年度培訓(xùn)計劃、外部培訓(xùn)與培訓(xùn)費用的批準。四、 培訓(xùn)體系1、新員工入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：所有新進人員。. 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司規(guī)章制度介紹等。 培訓(xùn)時間：新員工入職時由人力資源管理部在預(yù)試合格后的第一個周六下午進行崗前培訓(xùn)。2、在職

29、培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：全體員工。 培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，充分利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高員工工作崗位技能、專業(yè)知識，增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 培訓(xùn)形式：以內(nèi)部現(xiàn)場指導(dǎo)、授課、會議等形式或外部培訓(xùn)等形式進行。 培訓(xùn)內(nèi)容：與需求部門工作相關(guān)的各類培訓(xùn)。 培訓(xùn)時間：按培訓(xùn)計劃表時間執(zhí)行。五、 培訓(xùn)獎罰規(guī)定1、新員工培訓(xùn)時，不得遲到與早退，否則當場予以辭退。2、參加培訓(xùn)時原則上不準請假，若有特殊情況需事先向培訓(xùn)部門書面請假。否則缺席按曠工處理。3、培訓(xùn)時，所有人員需把手機調(diào)到振動狀態(tài)，非特殊情況中途.不準退席。4、培訓(xùn)講師需提前5 分鐘進入培訓(xùn)室，做好培訓(xùn)準備。5、部門培訓(xùn)必須獲得有效批準，并需提前一天通知人力資源管理部，以便安排培訓(xùn)相關(guān)事宜，若各部門培訓(xùn)時間發(fā)生沖突時，人力資源管理部有權(quán)根據(jù)情況要求提前、推遲培訓(xùn)時間，