企業(yè)生產(chǎn)計劃管理流程圖2

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃流程圖單位名稱生產(chǎn)部流程名稱層次1概要單位總經(jīng)理生產(chǎn)部1開始2審批審定制定年度生產(chǎn)計劃3分解為單位4季度計劃分解為單位月份計劃5審批審定匯總訂單用料6生產(chǎn)過程7調(diào)度89審批簽字匯總、分析統(tǒng)計報表10生產(chǎn)總結(jié)報告11結(jié)束生產(chǎn)計劃流程圖泰康公司生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行采購部銷售部各生產(chǎn)部門年度銷售計劃季度銷售計劃月銷售計劃生產(chǎn)用料計劃原材料采購組織生產(chǎn)產(chǎn)品入庫編制計劃報表出柜2011-10-20（二）企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準程序由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責人召開年C2度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃規(guī)定的經(jīng)營目標和年度銷售計劃，制定制定當年的生產(chǎn)計

2、劃年度報生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理應提出自己的意生產(chǎn)見和建議計劃報公司總經(jīng)理審批重點制定年度生產(chǎn)計劃的過程標準控制產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種齊全，符合客戶要求程序年度生產(chǎn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)部組C3織下屬各生產(chǎn)單位負責人召開季度生產(chǎn)計劃分解會議，按照季度銷售計劃要求將年度生產(chǎn)計季度劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)每季度一次季度生產(chǎn)計劃會議計劃重點生產(chǎn)任務按品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進行分解標準控制產(chǎn)銷平衡，填寫生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表C4程序由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責人召開階段生產(chǎn)計劃會議，按照月度銷售計劃要求制制定定月度生產(chǎn)計劃月度每月召開一次月度生產(chǎn)計劃會議生產(chǎn)重點計劃制定月度各生產(chǎn)單

3、位的生產(chǎn)作業(yè)計劃標準生產(chǎn)計劃與設備維護、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等各種計劃同時下達時限3 個工作日內(nèi)1 個工作日內(nèi)即時1 個工作日內(nèi)2 個工作日內(nèi)相關資料一、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃二、公司年度銷售計劃三、公司年度生產(chǎn)計劃一、公司季度銷售計劃二、公司季度生產(chǎn)計劃一、公司月度銷售計劃二、公司月度生產(chǎn)計劃C5匯總原材料使用計劃生產(chǎn)過程C7調(diào)度C9匯總統(tǒng)計報表程序各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報生產(chǎn)用料的品一個工作日內(nèi)種、型號、數(shù)量、質(zhì)量等計劃生產(chǎn)部匯總各下屬生產(chǎn)單位用料計劃一個工作日內(nèi)報財務部進行費用審核一個工作日內(nèi)根據(jù)購買額度及公司的審批權(quán)限，報生產(chǎn)公司一個工作日內(nèi)總經(jīng)理審批計劃批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報采購部，準

4、備生一個工作日內(nèi)產(chǎn)用原材料重點生產(chǎn)用料的匯總、核實標準填寫采購原材料計劃單程序生產(chǎn)部對各下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過程進行平依生產(chǎn)過程確衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資定生產(chǎn)調(diào)度會源，對生產(chǎn)現(xiàn)場及時進行監(jiān)督、管理議，每月 5 日召開各下屬生產(chǎn)單位按計劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程中的問題進行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴格按計劃進行，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫重點生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制標準檢查、控制生產(chǎn)過程的記錄程序各下屬生產(chǎn)單位按要求填報生產(chǎn)統(tǒng)計報表一個工作日內(nèi)生產(chǎn)部匯總公司的生產(chǎn)統(tǒng)計報表以及計劃完成一個工作日內(nèi)情況的分析報告報總經(jīng)理審批，并提出自己的意見一個工作日

5、內(nèi)標準報表的匯總和計劃完成情況的分析報告程序報表準確及時，原因分析確切其它經(jīng)濟技術指標的統(tǒng)計一、用料計劃單二、生產(chǎn)部用料匯總單一、生產(chǎn)統(tǒng)計報表二、公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程

6、中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2 ）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2 、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作職責權(quán)限，同時全面掌

7、握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4) 工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消

8、防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安

9、全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10 、必須按規(guī)定