景觀設(shè)計、景觀施工全過程管理(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 景觀設(shè)計、景觀施工全過程管理目 錄1.園林管控的目的2.景觀各設(shè)計階段管理3.景觀招標(biāo)階段管理4.景觀施工階段管理5.景觀施工后期管理 景觀工程全過程管理1、園林工程管控目的 通過系統(tǒng)化的分析與分類管理，總結(jié)分析園林工程從圖紙深化到招標(biāo)，到施工全程管理與控制，再到最后竣工結(jié)算的整個過程中，需要控制的風(fēng)險以及注意的事項(xiàng)，形成將來工作中的指導(dǎo)與依據(jù)，力爭在今后的項(xiàng)目管理中減少缺陷與遺憾，在成本控制、質(zhì)量效果、工期控制等方面，把每一個項(xiàng)目做得更好。2、景觀各設(shè)計階段管理2.1設(shè)計資料收集；2.1.1負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場踏勘；2.1.2分析已有建筑圖紙，收集整理對項(xiàng)目設(shè)計

2、具有借鑒意義的參考資料； 2.1.3負(fù)責(zé)完成景觀方案設(shè)計任務(wù)書的編制；景觀方案設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包含以下內(nèi)容：2.1.3.1項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；總體景觀設(shè)計方向及風(fēng)格描述；2.1.3.2設(shè)計范圍：對設(shè)計所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如景觀主入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等； 2.1.3.3明確景觀設(shè)計的總體思路和設(shè)計方向、各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求等； 2.1.3.4負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計成果的深度和表達(dá)方式做出明確約定； 2.1.3.5明確各設(shè)計階段中雙方交流、匯報的時間安排。

3、2.2景觀方案設(shè)計階段2.2.1設(shè)計輸入：2.2.1.1景觀方案設(shè)計任務(wù)書、景觀方案設(shè)計合同；2.2.1.2 建筑設(shè)計師配合景觀設(shè)計提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料； 2.2.1.3 向景觀設(shè)計公司提供本案宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片； 2.2.2監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流溝通會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及營銷部意見，并將景觀設(shè)計單位意見進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計公司； 2.2.3按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容；2.2.4組織相關(guān)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)部相關(guān)專業(yè)工程師、營銷部、商務(wù)部及物業(yè)公司

4、聽取設(shè)計單位概念設(shè)計匯報，將各部門意見進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計）；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改及下一步工作； 2.3景觀實(shí)施方案、深化設(shè)計階段 2.3.1本階段工作在公司對項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過后開始進(jìn)行； 2.3.2設(shè)計輸入： 2.3.2.1匯總公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)工程師對景觀方案設(shè)計的意見并形成文本反饋給設(shè)計公司；2.3.2.2建筑設(shè)計師向景觀提交相關(guān)建筑進(jìn)展資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖等；

5、 2.3.3協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行景觀深化設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計方向，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管網(wǎng)、結(jié)構(gòu)荷載等形成相關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計單位，并將其意見反饋以文本形式下發(fā)給建筑設(shè)計院；2.3.4按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容；2.3.5向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式；2.3.6督促設(shè)計單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計修改和優(yōu)化； 2.4景觀施工圖設(shè)計階段 2.4.1本階段工作在公司

6、對景觀實(shí)施方案確認(rèn)后開始進(jìn)行； 2.4.2設(shè)計輸入：建筑設(shè)計師向景觀提交建筑相關(guān)深化設(shè)計資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖；2.4.3監(jiān)控施工圖設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計方向；2.4.4審核圖紙?jiān)O(shè)計工程材料能否達(dá)到和滿足施工的需要（工程材料的供應(yīng)市場能否滿足、能否找到替代的材料、成本和價格能否接受）；2.4.5審核圖紙中出現(xiàn)的錯漏碰缺，盡量在施工前與設(shè)計公司溝通并糾正；2.4.6審核苗木的種類選定是否適合本地的氣候、土壤、施工季節(jié)及四季有花四季常綠的原則；

7、2.4.7審查圖紙?jiān)O(shè)計苗木的規(guī)格、質(zhì)量要求是否合理，提前掌握需求的數(shù)量是否有充足的苗源，如苗源不足應(yīng)及時與設(shè)計公司；2.4.8了解苗木栽植位置與地下管網(wǎng)是否沖突、是否適合苗木的生長習(xí)性； 2.4.9向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計的詳細(xì)資料； 2.4.10根據(jù)項(xiàng)目定位及成本控制，向景觀設(shè)計公司提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算； 2.4.11協(xié)助設(shè)計師共同了解當(dāng)?shù)亟ú氖袌觯峁┰敿?xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法； 2.4.12按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同要求

8、審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。 3、景觀招標(biāo)階段管理 3.1根據(jù)項(xiàng)目情況配合公司商務(wù)部制定詳細(xì)的招標(biāo)計劃、參與并提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)目、時間計劃、技術(shù)交底、配合等要求；3.2配合商務(wù)部編制招標(biāo)文件（重點(diǎn)是技術(shù)文件）并對招標(biāo)文件提出合理化的建議；3.3在招標(biāo)文件中應(yīng)包括樣板清單，并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時附送實(shí)物材料樣板（包括表面裝飾材料、家具、燈具、重點(diǎn)苗木等）。部分無法提交實(shí)物樣板的如家具、苗木、燈具等材料應(yīng)要求到工廠、苗圃做圖片確認(rèn)，形成圖片樣板；3.4在招標(biāo)文件中應(yīng)明確“要求中標(biāo)單位做施工樣板段”，并應(yīng)包括施工樣板段清單，明確給出施工樣板段的種類、規(guī)格、位置、數(shù)量；3.5在招標(biāo)文件

9、中應(yīng)著重要求投標(biāo)單位按照招標(biāo)圖紙中苗木表關(guān)于“地被的規(guī)格”對地被進(jìn)行報價。不符合圖紙規(guī)格要求的地被不允許進(jìn)場； 3.6參與并負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分交底、配合情況等方面的答疑并對招標(biāo)答疑內(nèi)容做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位；答疑通過的圖紙作為施工和驗(yàn)收的依據(jù)。輸出成果圖紙答疑記錄審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、選擇投標(biāo)單位的入圍名單并將各投標(biāo)單位的信息上報公司領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部備案；3.7預(yù)先了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭牧蟽r格和市場信息，對景觀設(shè)計圖中所有的材料價格做到心中有數(shù)；3.8組織監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)對景觀工程實(shí)施相關(guān)方的實(shí)地考察（主要考察公司背景、實(shí)力、形象工程、苗圃等）并對考察情況進(jìn)行匯總，

10、評分，所有考察人員簽字后上報公司；3.9施工單位確定后并在項(xiàng)目開工前10天內(nèi)，要求施工單位報送初步的施工組織設(shè)計和施工方案并予以審查。4、景觀施工階段管理 4.1施工進(jìn)場準(zhǔn)備4.1.1施工單位確定后并在項(xiàng)目開工前10天內(nèi)，要求施工單位報送可實(shí)施的施工組織設(shè)計和施工詳細(xì)方案報送給監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、景觀工程師審批；4.1.2組織施工單位、設(shè)計公司、監(jiān)理單位對施工單位提供的苗木進(jìn)行實(shí)地檢測，初步確定苗木的貨源基地、了解苗木的規(guī)格、冠幅、樹型、品種是否滿足設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.1.3審核施工單位提交的苗木進(jìn)場計劃；4.1.4督促總包、相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)工程師提前做好場地地下管網(wǎng)預(yù)埋、

11、場地移交工作；明確用水用電的的接口位置，為景觀施工做好準(zhǔn)備工作；4.1.5督促施工單位提前進(jìn)行現(xiàn)場原始地貌的勘察測量及土方平衡工作，計算土方量，計劃機(jī)械和車輛需求計劃。（根據(jù)合同的約定考慮成本屬于合同約定外的要與甲方業(yè)主商定簽證事宜）；4.1.6督促施工單位參照地下管網(wǎng)圖確定工程每一個具體施工部位的可行性。（包括全方位的例如土建小品、結(jié)構(gòu)工程、喬木等）；4.1.7督促施工單位提前核實(shí)現(xiàn)場具備施工條件的工作量能否滿足施工的要求，根據(jù)現(xiàn)場情況、甲方施工周期的要求，安排勞動力的需求計劃，給施工計劃進(jìn)度的編排作好基礎(chǔ)工作；本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，監(jiān)理單位、施工方、甲方各存一份4.2施工進(jìn)度計劃

12、管理4.2.1工程施工總進(jìn)度計劃：要求施工單位在施工合同簽訂后即時編制完成景觀施工范圍內(nèi)的景觀施工總進(jìn)度計劃并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。4.2.2負(fù)責(zé)審查景觀施工總進(jìn)度計劃的每一項(xiàng)內(nèi)容，除了要審核主體工程和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還應(yīng)負(fù)責(zé)審查分項(xiàng)工程及配合工種的進(jìn)場時間、進(jìn)場條件、完成時間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影響因素（天氣、政策、市場變化等）對工期的影響；4.2.3負(fù)責(zé)景觀施工總進(jìn)度計劃的全面進(jìn)度把控，并以此作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排、工期監(jiān)控以及工期獎懲的主要依據(jù)。4.2.4月度施工計劃：要求施工方每半月提交月度施工計劃、工程進(jìn)度報告及完成量報表并提交公

13、司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。4.2.4.1本月施工進(jìn)度控制目標(biāo)：進(jìn)度計劃圖；4.2.4.2月度施工進(jìn)度報告內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述、實(shí)際施工進(jìn)度圖、進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析、解決問題的措施。4.2.5施工周報：要求施工方于每周五上午或監(jiān)理例會前根據(jù)月度施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實(shí)際施工情況，編制下一周的周進(jìn)度計劃將景觀施工周報提交公司領(lǐng)導(dǎo)、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部以及專業(yè)工程師審批后執(zhí)行。施工周報主要內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計劃進(jìn)行比較；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要甲方解決和協(xié)調(diào)的問題等。4.2.6進(jìn)度計劃的實(shí)施和監(jiān)督4.2.6.1景觀工程師負(fù)

14、責(zé)現(xiàn)場檢查督促施工單位嚴(yán)格按照月度施工進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時記錄并在本周的監(jiān)理例會上（或單獨(dú)與施工方召開臨時會議）向景觀施工單位提出進(jìn)度滯后的具體內(nèi)容并要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，安排施工單位采取有效措施進(jìn)行糾偏；4.2.6.2景觀工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、景觀施工單位單獨(dú)召開每周的景觀工程例會（至少兩次），核查工程進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造成進(jìn)度滯后，則要求監(jiān)理單位對景觀施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在甲方要求的期限內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕上來；4.2.6.3景觀工程師就實(shí)際施工進(jìn)度計劃出現(xiàn)較大偏差負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分

15、析進(jìn)度拖延的具體原因，在不影響景觀效果的前提下商討具體的趕工措施并形成會議紀(jì)要并要求監(jiān)理單位下發(fā)工程進(jìn)度整改通知單；4.2.6.4負(fù)責(zé)檢查督促景觀施工單位根據(jù)進(jìn)度整改通知安排趕工措施，在限定的時間內(nèi)將進(jìn)度追回至原計劃，如施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工情況要求監(jiān)理單位對其追加處罰力度。4.2.7進(jìn)度計劃的調(diào)整4.2.7.1如因甲方原因或因不可抗因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后，同時施工單位書面要求工期順延后，景觀工程師負(fù)責(zé)對工期順延所帶來的影響進(jìn)行預(yù)判并上報公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位審核；4.2.7.2發(fā)生工期順延后，景觀負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際施工情況和工期順延情況，對工程施工總進(jìn)度計劃中的階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，

16、并組織施工單位采取各種趕工措施將拖延的進(jìn)度趕上來，保證總工期不變；4.2.7.3景觀工程師負(fù)責(zé)將調(diào)整后的工程施工總進(jìn)度計劃報建設(shè)部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后再報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。4.3施工階段成本管理4.3.1在施工階段中出現(xiàn)的設(shè)計變，景觀工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集設(shè)計變更的信息，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核并組織商務(wù)部、咨詢公司進(jìn)行設(shè)計變更價格測算，根據(jù)變更額度履行相關(guān)審批手續(xù)后才能進(jìn)行變更；4.3.2在辦理現(xiàn)場洽商（簽證）時，嚴(yán)加審核簽證內(nèi)容，確認(rèn)是否需要發(fā)生，并對每一項(xiàng)需要辦理洽商的內(nèi)容協(xié)助商務(wù)部、咨詢公司簽證工程預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，確保合理低支付。并根據(jù)預(yù)算額度大小分級審批。組織復(fù)查施工單位簽證執(zhí)行情況；4.3

17、.3在付款階段，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度支付工程款。材料款應(yīng)確定合理的預(yù)付款額度控制。4.4材料把控4.4.1對燈具、石材、雕塑、苗木、小品等材料的確認(rèn)，要求施工方提供照片和實(shí)體樣板，景觀設(shè)計公司、監(jiān)理單位配合專業(yè)工程師進(jìn)行初審，再進(jìn)一步交由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)，甲方驗(yàn)收合格才能進(jìn)場。對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)要求施工方更換或重新加工。4.4.2根據(jù)施工進(jìn)程安排以及對應(yīng)材料需求，對材料供應(yīng)做好事前、事中、事后督促，并要求監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)督施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控數(shù)量與質(zhì)量；4.4.3為避免材料混亂，導(dǎo)致錯漏，影響正常施工，督促施工方對材料的包裝和運(yùn)輸提出合理的要求和建議；4.4.4監(jiān)督施工方提供的

18、材料樣板和到場石材的顏色是否美觀統(tǒng)一、尺寸誤差率、色澤鮮艷度、殘缺率等；4.4.5現(xiàn)場確認(rèn)所選苗木是否與實(shí)地打樣的苗木一致，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場苗木與打樣苗木不符，要求施工單位及時更換；4.4.6把控施工方提供的樣品和到場燈具是否與圖紙符合、用料、細(xì)節(jié)打磨美觀度、顏色色澤、燈光效果、使用壽命是否符合我方要求。4.5土方回填管控4.5.1非種植土回填4.5.1.1負(fù)責(zé)對擋土墻、地下構(gòu)（建）筑物周邊及頂面回填進(jìn)行現(xiàn)場把控，要求施工單位對回填荷載要求全面了解，嚴(yán)禁超荷回填；并應(yīng)對防水、設(shè)施、設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)；嚴(yán)禁盲目回填；4.5.1.2督促施工單位進(jìn)行土方回填時必須分層夯實(shí)（分層厚度滿足設(shè)計要求）并由甲方景觀工程師

19、和監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)；4.5.1.3嚴(yán)格要求施工單位在地形塑造上必須嚴(yán)格按照景觀施工圖豎向設(shè)計進(jìn)行施工，場地平整后需經(jīng)監(jiān)理單位、景觀設(shè)計公司、甲方景觀工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步施工；4.5.2種植土回填 4.5.2.1嚴(yán)格要求施工單位對種植土回填區(qū)施工垃圾和帶酸堿性物質(zhì)清理后再進(jìn)行回填；4.5.2.2根據(jù)不同種植區(qū)域要求采用種植地的表皮土，嚴(yán)禁使用建筑垃圾，酸、堿、鹽類土，重粘土和砂土；現(xiàn)場監(jiān)督喬木種植區(qū)有效種植土層厚度是否滿足設(shè)計要求；4.5.2.3種植土回填平整場地時，嚴(yán)禁施工單位雨天采用機(jī)械平場或雨天人工平整種植場地； 4.5.2.4跟蹤施工單位對種植土回填平整場地

20、工序是否采用粗平微平精平三大步驟，以達(dá)到苗木種植要求； 4.5.2.5對地被、草坪種植土回填平整場地要求粗平達(dá)到自然沉降狀態(tài)微平造型達(dá)到自然沉降狀態(tài)精平達(dá)到自然狀態(tài)。4.6施工過程管理4.6.1景觀工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行日常景觀施工質(zhì)量巡查，查看現(xiàn)場管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作；4.6.2負(fù)責(zé)參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程、重要部位的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工程、裝飾工程、軟景放線等，驗(yàn)收合格后方可要求施工單位轉(zhuǎn)入下道工序；4.6.3會同監(jiān)理單位進(jìn)行景觀隱蔽工程驗(yàn)收；4.6.4負(fù)責(zé)在每周一監(jiān)理例會和每個工作日建設(shè)部內(nèi)部工作例會上總結(jié)上周和本周以及下周的工作情況和

21、部署；景觀工程師針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織監(jiān)理單位、施工方召開質(zhì)量專題會議，或在每周的監(jiān)理例會上提出質(zhì)量整改意見，必要時要求監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，要求其限期整改；4.6.5對政府主管部門或公司提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；4.6.6景觀工程師會同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，對于問題較小的整改內(nèi)容并可通過返工即可完成的工程責(zé)令施工單位及時改正；4.6.7對于施工單位采購的景觀材料出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時向施工單位提出處理意見：責(zé)令施工單位對不合格產(chǎn)品進(jìn)行禁止入場，對已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的不合格產(chǎn)品進(jìn)行清退、更換；4.6.8對于不合格工件、工序、半成品和分部分項(xiàng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)仍不合格時，督促機(jī)那里單位發(fā)出監(jiān)理通知單，必要時發(fā)出停工令，施工單位簽收并進(jìn)行整改