工程項(xiàng)目質(zhì)量事前事中事后控制

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量事前事中事后控制建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 全面規(guī)定了 建設(shè)單位 的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。 隨著國(guó)家投資體制的改革，投資主體 日趨多元化， 國(guó)家投資外普遍實(shí)行了 項(xiàng)目法人責(zé)任制 ，投資主體 以項(xiàng)目法人 的形式參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)投資主體 (建設(shè)單位 )市場(chǎng)行為 的管理。建設(shè)單位作為建設(shè)工程投資人，是建設(shè)工程的重要責(zé)任主體 。建設(shè)單位有權(quán)選擇承包單位，有權(quán)對(duì)建設(shè)過程檢查、控制，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，支付工程款和費(fèi)用，在工程建設(shè) 各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)綜合管理工作，在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中居于主導(dǎo)地位。建設(shè)工程、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事工程 等特殊情況外，都要按政企分開 的原則組成項(xiàng)日法人， 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目 法人

2、負(fù)責(zé)制， 由項(xiàng)目 法定代表人 對(duì)工程質(zhì)量 負(fù)總責(zé)。 凡沒有實(shí)行 項(xiàng)目法人責(zé)任制 的在建項(xiàng)目 ，要限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目 法定代表人 必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì) 和組織能力 ，具備 項(xiàng)目管理 工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目 法人單位 的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，必須滿足 工程管理 和技術(shù)上的要求。對(duì)于一個(gè) 工程項(xiàng)目 而言，工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目 總體管理目標(biāo)的重要因素。 工程質(zhì)量 、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對(duì)立統(tǒng)一 的關(guān)系。 它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的變化，同時(shí)也受到這兩個(gè)因素的影響和制約

3、。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間， 不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此， 監(jiān)理工程師 要善于處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個(gè)整體來控制；在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行 目標(biāo)規(guī)劃 時(shí)，要注意 統(tǒng)籌兼顧 ，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；要針對(duì)整個(gè)目標(biāo) 系統(tǒng)實(shí)施 控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；以實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo) 系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)， 追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果， 做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。在上述原則下

4、以及全程質(zhì)量 管理意識(shí) 為前提：談監(jiān)理在工程 項(xiàng)目建設(shè) 施工階段的 質(zhì)量控制一、 工程質(zhì)量 的事前控制事先控制（也稱主動(dòng)控制），是一種面對(duì)未來的控制。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制 的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。1,開好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商 、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序： A、說明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；B 、明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì) 、C2,搞好 設(shè)計(jì)交底 （圖紙會(huì)審 ），由 項(xiàng)目總監(jiān) 協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位 、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審 。先由設(shè)

5、計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖,結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ,施工要求、 技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng),然后由施工單位 提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。3,施工組織設(shè)計(jì) 未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。 并要求 總監(jiān)理工程師 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)行審核， 總監(jiān)理工程師 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) 的審核的重點(diǎn)是： A、總體布置是否合理； B 、技術(shù)措施是否得當(dāng)； C 、施工程序 安排是否合理； D、主要項(xiàng)目的施工方法是否可行；4,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料 報(bào)驗(yàn) 制，原材料、成品、 半成品 、構(gòu)件 、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料 和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)；5,

6、未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；6,前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；7,設(shè)計(jì)變更 ，設(shè)計(jì)變更 是工程施工 過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,完善 工程設(shè)計(jì) 。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，但，任何 設(shè)計(jì)變更 不的得降低 建筑節(jié)能 效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位 征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。. 設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi).。8,樣板引路制，實(shí)行樣板引路制,各分部 分項(xiàng)工

7、程 必須先編 作業(yè)指導(dǎo)書 ,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收后 ,按樣板進(jìn)行技術(shù) 交底后才施工 ;施工過程中 ,無論管理或施工人員有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢 ,互檢和交接檢事先控制，要求管理人員在活動(dòng)開始前就必須對(duì)“做什么？ ”“為什么？ ”以及 “如何做？ ”等問題有整體的籌劃，是 “思考 ”在先， “行動(dòng) ”在后，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍， 功效卓著的一種控制， 是所有管理者追求的境界。二、工程質(zhì)量的事中控制所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識(shí) 。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理 的重要性，但為什么在實(shí)際操作中容易疏忽過程控制 呢？原因

8、基本是因?yàn)樽非笠粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量的失控。 事中控制要求嚴(yán)格檢查、 及時(shí)反饋、 及時(shí)整改， 因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂 工程施工 合同。 建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理 進(jìn)行。工程監(jiān)理 依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理， 施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 通過現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量檢驗(yàn) 、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程 、隱蔽工程驗(yàn)收 等措施來控制 工程建設(shè) 質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工

9、程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故 的發(fā)生。督促 監(jiān)理單位 加強(qiáng)事中控制：1,監(jiān)理 旁站 ，旁站監(jiān)理 只是 建設(shè)監(jiān)理 工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋?工程質(zhì)量事中控制， 所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。旁站監(jiān)理 范圍：基礎(chǔ)階段： 樁基施工 、土方回填 、后澆帶 澆筑、其他結(jié)構(gòu) 混凝土澆筑 、防水混凝土澆筑 、卷材防水層 細(xì)部構(gòu)造處理； 主體結(jié)構(gòu) 階段： 梁柱 節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、 露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)。2,巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中

10、控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查， 對(duì)于重要部分或 關(guān)鍵工序 增加抽樣比例， 判斷此 關(guān)鍵工序 是否失控、 如果存在的 “系統(tǒng)性質(zhì)量偏差 ”，提出整改意見。3,監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對(duì)有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求： A、實(shí)事求是，遵守 監(jiān)理工程師 “守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則， 客觀公正地記錄工地施工、 監(jiān)理情況； B、書寫工整、 規(guī)范用語(yǔ)、 內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動(dòng)的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。 使用 專業(yè)術(shù)語(yǔ) 和規(guī)范文字， 體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和

11、 崗位職責(zé) 履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測(cè)數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；C、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時(shí)對(duì)問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；D、及時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理 ，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。三、工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。 其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。 經(jīng)過幾輪的 反饋控制 是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制， 有人稱

12、它為 負(fù)債管理 ，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。1,工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B 、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料； C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。2,嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗(yàn)收。3,建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫 等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使

13、用功能，要在材料、 設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工 單位制 定專項(xiàng)方案， 總監(jiān)審批后， 進(jìn)行整改。4,技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。5,事后控制還有： 參建單位內(nèi)部驗(yàn)收， 住宅工程的 分戶驗(yàn)收 ，物業(yè)管理 部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動(dòng)參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對(duì)工程質(zhì)量全面評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。在工程 項(xiàng)目建設(shè) 中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)，先示范，樣板工程 引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤

14、抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意 ，參建單位也從中受益。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安

15、理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中

16、應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要

17、求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的