工期控制的措施和方法

1、工期控制的措施和方法1、工期目標(biāo)確保在保證質(zhì)量、不增加工程造價、不發(fā)生安全事故的前提下，按照合同約 定工期如期完成。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法程序1. 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實際進(jìn)度符合項目總進(jìn)度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進(jìn)度計劃要求，審核不同階段、工種實施進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進(jìn)度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項目按期竣工。審核過程中，應(yīng)遵循如下原則：(1) 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目標(biāo)；(2) 在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度；(3) 采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。2.

2、 進(jìn)度控制的工作原則進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實際進(jìn)度符合項目總進(jìn)度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進(jìn)度計劃要求，審核不同階段、工種實施進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進(jìn)度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項目按期竣工。審核過程中，應(yīng)遵循如下原則： 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目標(biāo)； 在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度； 采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。3. 進(jìn)度控制工作的方法程序(1) 審批總進(jìn)度控制計劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定， 及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān) 理工程師的指示編制施工總進(jìn)度控制計劃， 填寫施工進(jìn)度控制計劃申報

3、表 呈 報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度控制計劃， 由總承包單位認(rèn)可后呈報監(jiān)理部審批1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工進(jìn)度控制計劃。全面分析其合理性和可行性。2）對承包單位提交的施工進(jìn)度控制計劃申報表，簽署認(rèn)可意見及注意事 項，不同意的指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。3）施工總進(jìn)度控制計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件， 承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度控制計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程 師進(jìn)行認(rèn)可，但并本能免除承包單位的責(zé)任。（2）審批月度施工計劃施工進(jìn)度控制計劃實行分級管理，承包單位必須按總進(jìn)度控制計劃的要

4、求編 制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報 送監(jiān)理部。1）月度施工進(jìn)度計劃的周期為上月 26日至當(dāng)月25日。2）承包單位每月26日前應(yīng)填寫施工進(jìn)度控制計劃報審表附主要資源進(jìn) 場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃， 以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審 批。3）總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進(jìn)行 審查，分析當(dāng)月計劃進(jìn)度完成情況，在施工進(jìn)度控制計劃報審表中簽署認(rèn)可 意見，或指示承包單位進(jìn)度補(bǔ)充重新申報。（3）審查每周作業(yè)計劃1）每周作業(yè)計劃按周協(xié)調(diào)例會的時間周期編制。2）監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計劃，承包單應(yīng)每周協(xié)調(diào)例會前

5、一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調(diào)、落實。3）每周作業(yè)計劃一般是計劃進(jìn)度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的 需要，可以決定召開每天進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，以確保周作業(yè)計劃的順利進(jìn)行。（4）工程進(jìn)度計劃的動態(tài)管理1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn) 度的檢查情況進(jìn)行分析與評價。2）監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進(jìn)度計劃檢查對比一次，每周末對總 監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進(jìn)度審批，落 實控制措施。3）對工程總進(jìn)度計劃的檢查，采用實際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進(jìn)度

6、進(jìn)行跟蹤對比檢查，記錄工程進(jìn)度計劃的實施情況。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策：1）組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、 研究措施或提出建議并簽發(fā) 監(jiān)理通知 指示承包單位采取必要的措施。2）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形 成會議記錄。3）必須延長進(jìn)度時，對承包單位申報的工程延期申請表簽署審批意見 并對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計劃的實 現(xiàn)。3、進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施1. 技術(shù)措施監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控制計

7、劃，發(fā)給各施工單位，各 施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計 劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè) 備部分的采供計劃。事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程 進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報、進(jìn)度曲線。 工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的 原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金 計劃。組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決 對控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范措施。2.

8、組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān) 制度，落實進(jìn)度控制的責(zé)任。 將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、 預(yù)測，采取預(yù)防措施3. 經(jīng)濟(jì)措施 編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵； 拖期完工者給予處罰。合理支付趕工措施費。 給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)4. 合同措施 協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌；不出 現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的

9、進(jìn)度索賠提供依 據(jù)。參與處理進(jìn)度索賠事宜。 工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤。收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。4、投資控制的監(jiān)理工作措施1. 技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價 預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。 利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間一投資累計曲線 （S形曲線），編

10、制資金使用計劃， 對工程實施情況實行動態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)計劃計算出每項工作的最早及最遲開工 時間，獲得項目工期計劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按工期劃分投資支出預(yù) 算，從而編制S形曲線，施工過程中，對投資進(jìn)行動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原 因，采取糾正措施。2. 組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責(zé) 任。編制本階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量 和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核； 造價監(jiān)理師負(fù)責(zé)單 價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主

11、和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的 制度。3. 經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按照工程工期進(jìn)行工程計量。 復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交 項目投資控制及其存在問題的報告。 做好分階段投資控制工作，應(yīng)著重從以下幾個方面入手：核對合同條款。首先，應(yīng)該對已完工程內(nèi)容是否符合合同條件要求， 工程是 驗收合格進(jìn)行核實時，只有按合同要求完成工程并驗收合格才予以支付。其次， 應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工 程支付進(jìn)行審核檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收，兩人以上簽證，并經(jīng)監(jiān)理 工程師簽證確認(rèn)。落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修

12、改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修 改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、 簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不予支付。按圖核實工程數(shù)量。依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并 按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價。結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額與計價 原則執(zhí)行。注意各項費用計取。建安工程的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計 價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。防止各種計算誤差。支付數(shù)額應(yīng)經(jīng)兩人認(rèn)真核算，防止因計算誤

13、差多計或少 算4. 合同措施嚴(yán)格按照競爭優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信 譽(yù)高價格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)， 盡量減少因 施工單位的原因而引起投資增加的風(fēng)險。在評標(biāo)過程中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合 性評審、技術(shù)評審、商務(wù)性評審。協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標(biāo)方式，可以正確選擇好設(shè)備、 質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供應(yīng)商，減少業(yè)主的投資風(fēng)險。 合同價確定可以采用固定單價合同，這樣合同中確定的單價就不會因工 程實施期間價格變化而調(diào)整，而在每月工程結(jié)算時，根

14、據(jù)實際完成的工程量結(jié)算， 減少業(yè)主的投資風(fēng)險。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況 的圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。 參與處理索賠事 宜。 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全負(fù)履約，減少 對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。 收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決 策提供依據(jù)。5、工程變更控制、費用、索賠方法1. 工程變更的費用控制方法首先應(yīng)力求使工程變更在設(shè)計階段解決，嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更， 對工程變更、設(shè)計修改等事項，應(yīng)實現(xiàn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析， 如發(fā)現(xiàn)與原 投資控制計劃有較大差異

15、時，應(yīng)書面向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理； 工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng) 過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更 部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項 目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致， 則所引起的附加費用由承建商承擔(dān)。 工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭 下達(dá)變更令，但必須在48小時內(nèi)予以書面確認(rèn)。項目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更 時，要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項目合同范圍，此項變更必須對工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)

16、范。 因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，或分項工程變更所引起的投資增減在 2萬元以下，由項目總監(jiān)會同項目監(jiān)理部處理，并由項目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā) 出變更指示；對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基 礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項目總監(jiān)上報業(yè)主共同處 理，并報監(jiān)理部備案。 合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同項目監(jiān)理部進(jìn) 行，并報業(yè)主認(rèn)可，由項目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本； 為了中期工期付 款方便，項目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。工程變更必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行； 工程變更的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 工程變更填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范； 工程變更的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上；分包工程的工程變更通過總承包單位辦理； 工程變更的費用由承包單位填寫 工程變更費用報審表 報項目監(jiān)理部， 由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(11)工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)