如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

1、如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平現(xiàn)場(chǎng)管理施工管理是一門(mén)科學(xué)，現(xiàn)代人早已將管理學(xué)列為一項(xiàng)重要的學(xué)科供人們學(xué)習(xí)，來(lái)指導(dǎo)日常的生產(chǎn)施工工作。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的最小單位，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理職能分為七種：信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，能夠有效的做好這幾點(diǎn)，就可以做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1 做好前期信息獲取根據(jù)“目標(biāo)明確，因地制宜，面向過(guò)程，資源保障，措施具體，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，現(xiàn)場(chǎng)施工方案工程開(kāi)工前要根據(jù)實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部

2、門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。做好圖紙會(huì)審工作， 有問(wèn)題盡量在開(kāi)工前得到解決。 對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要按照規(guī)定編寫(xiě)施工方案，提出施工技術(shù)保證措施。對(duì)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。 如果材料選擇不合適，就會(huì)給以后的安全文明施工管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。比如施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來(lái)說(shuō)， 堅(jiān)決不能貪圖小利購(gòu)買不合格產(chǎn)品。2 計(jì)劃和組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度在現(xiàn)場(chǎng)管理中， 各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、質(zhì)量管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、 施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管

3、理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、 消防制度等。 制定目標(biāo)并確定為達(dá)到這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況制定合適的目標(biāo)，并預(yù)先進(jìn)行行動(dòng)安排，將之分解， 進(jìn)一步具體為組織一定時(shí)期的目標(biāo)和各部門(mén)目標(biāo)。3 控制工作控制是管理工作的最重要職能之一，是保證企業(yè)計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)形態(tài)相適應(yīng)的管理職能。做到良好的控制工程質(zhì)量就要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，因此， 根據(jù)新形勢(shì)的需要就要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。管理人員要做到適時(shí)控制、適度控制、客觀控制、彈性控制。 管理人員不能單純進(jìn)行驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的

4、狹隘范圍，要參與全面管理、全盤(pán)指揮的領(lǐng)域，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅(jiān)持原則，不講私情。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要對(duì)已建成的工程和在建的工程進(jìn)行實(shí)地考察， 了解施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽(tīng)取工程甲方對(duì)他們的評(píng)判，然后再將各方面的信息綜合起來(lái)，選出幾支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，合理地組織施工和進(jìn)行管理，使工程順利進(jìn)行。不僅要做到施工質(zhì)量的控制，還要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來(lái)源于優(yōu)質(zhì)的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛(wèi)生潔具等，要提供合格證及現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持合格和符合設(shè)計(jì)的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管和使

5、用。要做到事前預(yù)控、事中控制、事后會(huì)診。事前預(yù)控首先要制定各種制度：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制度、 樣板引路制度、成品保護(hù)制度等。還要針對(duì)質(zhì)量通病的防治，預(yù)防措施， 針對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控。事中控制就是在施工中樣板引路，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。 事后會(huì)診十由項(xiàng)目總工定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診，對(duì)好的做法進(jìn)行推廣，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施，并制定對(duì)應(yīng)措施，避免以后再出現(xiàn)同樣或類似問(wèn)題。對(duì)隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經(jīng)檢測(cè)、驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；混凝土工程實(shí)行全天候監(jiān)理攪拌混凝土或砂漿，要有專人負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格按配合比準(zhǔn)確計(jì)量；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆等分項(xiàng)工程必須先做樣板間

6、，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)予全面鋪開(kāi)。4 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全事故存在偶然性，也有必然性，通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害， 是施工安全管理的根本目標(biāo)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部安全管理的重要性，在行動(dòng)上把項(xiàng)目部安全管理工作納入自己的工作日程。要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，項(xiàng)目經(jīng)理要有安全意識(shí)， 在開(kāi)展項(xiàng)目部工作中，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮， 精心組織好項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全活動(dòng)。 還需要做到堅(jiān)持全員管理， 安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，做到時(shí)刻將安全記在心里。安全生產(chǎn)

7、的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，安全生產(chǎn)是指在勞動(dòng)過(guò)程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行。 搞好安全生產(chǎn)工作對(duì)于鞏固社會(huì)的安定，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現(xiàn)實(shí)的意義；對(duì)于保護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各部門(mén)、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力資源具有重要的作用；對(duì)于社會(huì)財(cái)富、 減少經(jīng)濟(jì)損失具有實(shí)在的經(jīng)濟(jì)意義；對(duì)于生產(chǎn)員工關(guān)系到個(gè)人的生命安全與健康，家庭的幸福和生活的質(zhì)量。堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)工作，施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中， 要有完善的文明施工方案，包括有健全的

8、施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。5 提高施工現(xiàn)場(chǎng)科技創(chuàng)新能力科技創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的核心。作為我們建筑施工企業(yè)，只有進(jìn)行科技創(chuàng)新，合理優(yōu)化創(chuàng)各方面的施工技術(shù)創(chuàng)新，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客戶心中樹(shù)立良好形象，才能最終提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新思想是科技創(chuàng)新的第一要素。施工企業(yè)廣大員工必須通過(guò)自身知識(shí)積累，不斷增強(qiáng)自己的創(chuàng)造性思維能力，善于運(yùn)用發(fā)散性思維研究新情況、新矛盾，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持標(biāo)本

9、兼治的原則。 一定要將工程建設(shè)質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道， 做到進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理，努力實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量完成。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)

10、，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況

11、處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)

12、責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管

13、理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則