物業(yè)公司的人力資源的工作方案五篇

1、物業(yè)公司的人力資源的工作方案五篇 制定方案必需胸有全局，妥當支配，哪些先干，哪些后干，應合理支配。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應當明確。以下是整理的物業(yè)公司人力資源工作方案，盼望可以供應給大家進行參考和借鑒。 物業(yè)公司人力資源工作方案一 20_年是集團成立的其次年，公司將跨入多元化、多領域進展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人協(xié)作去添磚、裝飾，2

2、0_年我們將結合集團實際狀況，按方案腳踏實地落實每一項工作，最終完成20_年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司進展需要;培訓工作全面推動，員工整體素養(yǎng)進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的溝通，增加企業(yè)凝聚力。詳細工作方案如下： 一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資

3、源規(guī)范化管理。各項制度建立方案于20_年6月30日前完成。 1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開頭就引導員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是關心新員工熟識崗位工作流程，指導新員工逐步熟識工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其把握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓舞性的補

4、貼，年終評比優(yōu)秀導師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。 2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參加學習，新員工類屬新入職員工參與學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習主動分子，并頒發(fā)證書。 3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟識日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)進展的條

5、款內容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內容，如基本禮儀規(guī)范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便協(xié)作績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。 5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位.工作時間為評定標準。一般員工：入司兩年內、.同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、.同等崗位工作兩年以上。 6、完善績效考核管理制度。20_年物業(yè)、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完

6、善的內容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。 二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素養(yǎng) 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務學問，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素養(yǎng)培訓分類，并實行年度培訓積分制。 1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟識集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一支配。對于新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(20_年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工把握

7、狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。 2、業(yè)務學問的培訓，主要是提升員工業(yè)務力量學習，從而提高工作效率。業(yè)務學問培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經理擔當講師或組織學習視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論學問、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論學問書面考核。 3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務學問技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。 4、基本素養(yǎng)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓依據(jù)管理崗位、

8、基礎崗位實際需求支配，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。 5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20_年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。依據(jù)在線學習視頻內容，支配各公司、部門按月組織員工進行肯定數(shù)量的學習，并一起進行共享、爭論、寫學習心得、考核等。 6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增加團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通溝通，增進感情與團隊合作意識。20_年方案進行三次外出拓展培訓。 培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參與培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對主動參與培訓學習的同事，在年終通過考核

9、評出學習先進員工賜予表彰嘉獎。 三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升 20_年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個漸漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應賜予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作力量、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。 地產公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在20_年1月試行;超市新的績效考核方案方案在20_年4月試行。 四、做好人才儲備，準時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化進展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能準時補充，

10、保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。 1、注意內部培育，對于基層管理人員實行內部人才培育方案，通過績效考核選出業(yè)務力量精彩、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)進展規(guī)劃，供應進展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進展。 2、通過人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場聘請會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，準時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。 3、對于新開發(fā)的項目提前做好聘請方案，找尋到企業(yè)需要的人才。 五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力 為了協(xié)作新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，達

11、到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大關心。 六、建設和諧的勞動關系，增加企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應提倡誠信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建設的活動。 1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)學問競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，

12、從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀學問，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的賜予嘉獎，對不合格的要進行補考。 2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。 3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會學問競賽。加強日常業(yè)務學問的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的內容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參與競賽，競賽分推斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名賜予嘉獎。 4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競賽。一是展現(xiàn)員工廚藝，二是帶動超市人氣。 5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活

13、動。 6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。 7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。 8、11月份舉辦一次學習心得征文競賽。 20_年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按方案去逐步實施，信任在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的主動協(xié)作下，經過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。 物業(yè)公司人力資源工作方案二 20_年年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級，重點關注部門工作是否能夠與公司進展目標匹配，支撐公司業(yè)務實現(xiàn)的而綻開，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實基

14、礎，進入更加規(guī)范化管理的階段，更關鍵的是相關模塊管理的基礎上，側重對職位體系梳理，員工力量提升，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設計上打造出自己的管理亮點，并以此結合引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體目標。 一、公司人才隊伍建設 1、健全完善各項制度。逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。 2、建立職位等級關聯(lián)體系。依據(jù)組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路途、組織階層及上下級關系界定

15、清晰，并把全部崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”供應基礎依據(jù)。 3、重新修編崗位職責和崗位編制、依據(jù)公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、給予的工作任務、擔當?shù)墓ぷ髫熑魏捅匦璧娜温氋Y格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內部人員，避開人力資本的鋪張。 4、制訂績效考核管理方法 廣泛征求公司各部門建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理方法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考

16、核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內部活力。 5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司安排原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作.，更能體現(xiàn)薪資結構的吸引優(yōu)勢。 6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內部培訓、培育、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培育方案。建立后備體系一方面是面對企業(yè)內外遴選優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，從一線崗位開頭實習，通過各部門崗位培育，使其熟識公司業(yè)務模式與運作，從而將其逐步培育成為公司業(yè)務或管理骨干力氣;另一方面，建立公司內部

17、后備人才隊伍，讓這些后備人才參加公司經營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結構能夠滿意公司進展要求。在實施過程中，制定人員入池、培育、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培育體系，即職員主管經理總監(jiān)總經理職業(yè)生涯規(guī)劃，并依據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培育方案和措施，建立公司人才能部培育和后備人才造血機制。 7、干部管理進一步完善干部選拔培育機制，培育選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經營與快速進展供應充分、合格的后備人才，同時建立公司干部管理方法。幫助各部門通過考察、測試、面談等方

18、式發(fā)覺“關鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其支配挑戰(zhàn)性實際工作的“熬煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)覺、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。 8、全面實施結構化面試，提高聘請選拔專業(yè)度專業(yè)度挺直反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也挺直影響聘請效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣揚的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求狀況，確定聘請重點。為增加人

19、才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求狀況進行全面的調查和摸底，并且從公司進展大局動身，本著“明確方案，重點聘請，總量掌握，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經營模式，認同公司團隊組織，認同公司經營和進展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得進展”。利用各種聘請渠道，發(fā)布聘請信息，確保聘請效果。在聘請渠道上，充分利用校內聘請、獵頭公司、現(xiàn)場聘請會、內部推舉、媒體廣告、專業(yè)聘請網(wǎng)站等發(fā)布聘請信息。一線工人著重建立內部介紹渠道，保證人員滿意生產需要。 9、結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動

20、高技能人才培育。從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的連續(xù)訓練與技術提升培訓。加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造供應智力保障。 10、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關鍵指標分解至部門目標，利用關鍵指標和關鍵任務確定崗位工作目標，采納分層分類的績效考核模式。 部門經理簽訂年度業(yè)績責任書。人力資源部在年初依據(jù)公司20_年年度的經營方案指標分解制定各部門經理級以上人員業(yè)

21、績責任書，經充分溝通后準時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平常的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順當實施供應依據(jù)和保證。 11、薪酬福利：人力資源部依據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特別崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。依據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所把握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級

22、表”，報請相關部門負責人審議修改后，呈報公司相關領導審核通過。福利方面：方案完善、細化設立的福利項目：滿勤獎、.保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內部升降和調薪、調級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。 二、員工關系 20_年年員工關系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣揚工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動沖突、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，幫助各部門處理員工離職率高

23、的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關系的整體提升。 策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面始終沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要進行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20_年年方案主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型

24、的體育運動和競賽。盡量從這些方面去滿意員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥當處理，和諧處理員工工傷糾紛。 三、企業(yè)文化建設 1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度 目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內部信息來源的主力。20_年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣揚，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。 2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化 企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公

25、司已經啟動的有巨江報、企業(yè)、宣揚欄，20_年年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣揚欄、企業(yè)、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。 3、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡 樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內部廣泛宣揚，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內部傳播。 4、企業(yè)文化活動豐富化 公司目前內部活動基本為零，20_年年逐步增加員工活動，開展員工消遣活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。 5、企業(yè)文化環(huán)境建設 參加辦公環(huán)境的設計，

26、維護和更新各樓層宣揚欄，同時對空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展現(xiàn)公司典型項目和內部文化的目的。 6、建立、建設企業(yè)文化素材庫 完善公司大事記，記錄重要大事和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。 四、人工成本管控 依據(jù)公司實際狀況和成本內控管理要求、效益狀況和市場工資狀況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有敏捷的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必需與該崗位負責的成本費用標準的掌握結果掛鉤?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，將來增量進行合理預算，對公司已經確定的預算嚴格執(zhí)行。通過預算執(zhí)行狀況的內部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結合，

27、診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本用法動態(tài)，準時調整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經營供應決策依據(jù)。 五、內部團隊建設 1、完成部門人員配備：依據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展狀況，20_年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質量、效率。 2、建立具體的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好用法功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服

28、務年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓狀況、獎懲狀況、培育進展方向等各項指標。 3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在支配各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素養(yǎng)提升，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。 4、實施部門目標責任制和項目制管理。人力資源部20_年年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，準時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 六、各項目制定重點項目方案推動表，見附件。 物業(yè)公司人力資源工作方案三 結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部方案從以下幾個方面開展20_年度的工作，

29、總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階： 1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好20_年電廠改制的人員配置工作。 2、培訓方面： 組織中高層領導干部每月一次的學習。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 全年仔細對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓方案落實狀況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。 加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理學問”等進行培訓。 3、考勤和勞動紀律方面 連續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋

30、考勤機，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 4、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送準時與精準性進行考核。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的精準性。 做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。 5、制度建設方面 協(xié)作公司經營政策對20_年人員進行再次編制。 協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓管理措施等有關培訓管理制度

31、，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 6、其他 做好理工高校實習同學的入學工作。 總之，通過20_年全年的工作，人力資源部正漸漸向規(guī)范化、制度化、條理化進展，盼望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為_集團20_年的進展做出應有的貢獻。 物業(yè)公司人力資源工作方案四 結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部方案從以下幾個方面開展20_年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階： 1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好20_年電廠改制的人員配置工作。 2、培訓方面： 組織中高層領導干部每月一次的學習。 抓好機電

32、儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 全年仔細對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓方案落實狀況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。 加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理學問”等進行培訓。 3、考勤和勞動紀律方面 連續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 4、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送準

33、時與精準性進行考核。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的精準性。 做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。 5、制度建設方面 協(xié)作公司經營政策對20_年人員進行再次編制。 協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓管理方法等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 6、其他 做好理工高校實習同學的入學工作。 總之，通過20_年全年的工作，人力資源部正漸漸向規(guī)范化、制度化、條理化進展，盼望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團20_年的進展做

34、出應有的貢獻。 物業(yè)公司人力資源工作方案五 二十一世紀跨入了第十個年頭，公司物業(yè)從蹣跚學步經過10年的風風雨雨，取得的顯著成果大家有目共睹。回首年的各項管理工作，使我們清醒地看到，行業(yè)的快速進展和客戶的需求不斷更新，打算了.對物業(yè)管理行業(yè)寄予了更高的期望，讓我們看到我們的工作距離我們提出的“顧客的滿足是我們永久的追求”還有肯定的差距，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必需保持清醒的頭腦，努力克服不足，更加細心地為我們客戶供應優(yōu)質服務，才能不斷開創(chuàng)公司進展的新篇章。 從新項目拓展、進駐的艱辛和坎坷，要看到公司進展既面臨著機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在世界金融危機和經濟危機逐步侵蝕我們的關鍵時刻，增加

35、全員緊迫感、責任感、使命感，抓住機遇，敢于應對挑戰(zhàn)，努力化解風險，需要全體員工總動員，全力以赴面對各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們承受的東西太多太多。在這關鍵時刻我們的管理核心需要有超前的意識指導，需要有明確的定位方向，需要有頑強的團隊領軍，需要有團結全都的力氣來推動我們的事業(yè)，以應對各種危機和順應行業(yè)以及.進展規(guī)律，讓我們始終保持主動地位和清醒的頭腦，去開創(chuàng)公司的新天地，描繪公司的新藍圖。 一、工作指導思想 在新的一年里，連續(xù)堅持“客戶滿足”的科學進展觀和規(guī)范服務、創(chuàng)新進展的理念;抓住機遇做好市場拓展理性進展，調整經營思路，優(yōu)化項目，整合資源，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，有效地保持持續(xù)進展態(tài)勢;貫徹勞動合同

36、法，維護企業(yè)與員工的利益，實現(xiàn)共贏;強化管理，加強考核，落實制度，重在執(zhí)行;加大培訓和考核力度，提高員工的綜合素養(yǎng)，營造學習氛圍;連續(xù)發(fā)揚團隊精神，打造公司核心團隊的凝聚力，推動各項工作健康、有序、快速進展，維護企業(yè)與員工的利益，實現(xiàn)共贏，構建和諧公司新篇章。 二、經營思想及方案指標： (一)經營思想： 依據(jù)行業(yè)進展及公司進展趨勢，結合實際，拓展多方經營范圍，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、強化經營管理，開源節(jié)流降低經營成本，增加企業(yè)的生存和進展力量。 1.強化管理與服務工作，提高企業(yè)競爭力。 在行業(yè)市場競爭日益激化和變革進展的狀況下，全球金融危機對物業(yè)管理行業(yè)雖未受到大的沖擊，但前景不容樂觀，因此，在當前環(huán)境下，怎樣在激烈的市