電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制探討

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制探討近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐漸加強(qiáng)， 電力企 業(yè)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)的核心管理工作也得到了相應(yīng)的 調(diào)整和改進(jìn)， 整體水平得到了一定的提升。 本文就在分析當(dāng)前電力企 業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 對(duì)其在市場(chǎng)機(jī)制下的運(yùn)用以及控制措 施進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奶骄浚?希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一定的 借鑒。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)， 財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)就是電力成本控制方面 的工作。對(duì)電力企業(yè)中的電力成本進(jìn)行管理控制一定要嚴(yán)格參照國(guó)家 財(cái)務(wù)制度方面相關(guān)條款， 在保證企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上盡量縮減成本 開支的范圍， 并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督， 避免違法亂紀(jì) 現(xiàn)象的出現(xiàn)

2、。同時(shí)，電力企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)成本管理控制的實(shí)際質(zhì)量， 還應(yīng)該全面發(fā)動(dòng)基層員工的群眾性力量， 通過(guò)相應(yīng)的組織和引導(dǎo)， 促 使企業(yè)以最小的成本獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制現(xiàn)狀1. 電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理理念僵化陳舊。我國(guó)電力企業(yè)基本域于國(guó)有大中型企業(yè)，在相對(duì)健全的管理下，機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完整，管 理人員的層級(jí)構(gòu)成復(fù)雜， 因此對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào) 整所要付出的成本也必然較髙， 在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理 控制工作的發(fā)展受到限制， 無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新。 這一問(wèn)題主要表現(xiàn) 在以下兩個(gè)方面：首先，受到電力行業(yè)自身壟斷性質(zhì)的影響，其行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)壓力普

3、遍偏低， 因此企業(yè)在長(zhǎng)期的平穩(wěn)發(fā)展中缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的 正確認(rèn)識(shí)， 在財(cái)務(wù)成本管理控制方面也缺乏相應(yīng)的長(zhǎng)期規(guī)劃， 導(dǎo)致企 業(yè)經(jīng)營(yíng)性虧損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生， 究其原因主要是企業(yè)缺乏科學(xué)合理的系 統(tǒng)性管理體系， 特別是在執(zhí)行預(yù)算編制的過(guò)程中， 沒(méi)有對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn) 行全面監(jiān)控， 預(yù)算工作無(wú)法得到及時(shí)的貫徹落實(shí)， 直接致使企業(yè)的資 金使用率偏低。 其次，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下基本已 經(jīng)建立了較為完備的人力資源管理體系， 但基本的管理工作還在不斷 的發(fā)展和完善，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。2. 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本評(píng)價(jià)機(jī)制存在缺陷。本文中所指的電力 企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本主要是電力企業(yè)在發(fā)電、 輸電、供電等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生

4、的工作成本。本世紀(jì)初，我國(guó)電力管理體制進(jìn)行了相應(yīng)的改革創(chuàng)新后， 一部分電力企業(yè)在新體制的影響下按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)銷售情況構(gòu) 建了相對(duì)科學(xué)的成本評(píng)價(jià)機(jī)制， 及時(shí)對(duì)企業(yè)管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本進(jìn) 行管理和分析，并將成本管理工作人員的實(shí)際責(zé)任與人事管理掛鉤， 建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理保障體系。 但是這一體系在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在著一定缺陷， 不僅財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)過(guò)于片面， 評(píng)價(jià)方式也僵化單般只能對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制下的具體運(yùn)用一般情況下， 企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算管理工作并不會(huì)隨著當(dāng)前我國(guó)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生較為明顯的變化， 其主要體現(xiàn)了企業(yè)在

5、一個(gè) 特定時(shí)期內(nèi)的管理效益， 所以企業(yè)。 在發(fā)展過(guò)程中可以適當(dāng)?shù)囊胧?場(chǎng)機(jī)制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策產(chǎn)生積極的影響， 并在工作中將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益作為基礎(chǔ)， 協(xié)調(diào)好成本管理和電量增發(fā)工作之間的關(guān)系， 最大限度 的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1. 在現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)成本管理為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè) 制度的影響下， 電力企業(yè)要想獲得新發(fā)展， 就成該轉(zhuǎn)變?cè)胸?cái)務(wù)成本 管理方式， 探索新的管理控制辦法， 促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得更多 效益。進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的多元化發(fā)展。 在當(dāng)前社會(huì)的 新經(jīng)濟(jì)體制下， 企業(yè)開始自負(fù)盈虧， 因此其財(cái)務(wù)成本的投入已經(jīng)逐漸 成為衡量其利潤(rùn)指標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)， 也能夠在一定程度上反映

6、出在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度下開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際效益。2. 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)該進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)管理體系。在 企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中，相關(guān)預(yù)測(cè)、控制、考核等工作都需要承 擔(dān)財(cái)務(wù)管理成本管理工作任務(wù)的人能夠及時(shí)的掌握企業(yè)第一手成本 資料，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分析， 否者必然會(huì)影響財(cái)務(wù)成本管理管 理控制工作的實(shí)際效果， 甚至受到錯(cuò)誤市場(chǎng)信息的影響， 導(dǎo)致企業(yè)高 級(jí)管理層做出錯(cuò)誤的決定，限制企業(yè)的健康發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)成本管 理工作人員一定要及時(shí)為企業(yè)決策提供第一手正確資料， 促使高級(jí)管 理層能夠全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)， 進(jìn)而做出正確的決策， 降低成 本。3. 構(gòu)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任制

7、度是電力企業(yè)獲得新發(fā)展 的必然要求。電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中為了獲得更好的發(fā)展， 應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的基層員工崗位責(zé)任制度， 避免走表面形式， 嚴(yán)肅制止 濫用人情關(guān)系現(xiàn)象， 真正將崗位責(zé)任對(duì)工作人員承包， 促使企業(yè)社會(huì) 經(jīng)濟(jì)效益得到快速的提升。 在現(xiàn)代社會(huì)中， 電力企業(yè)一定要完成產(chǎn)供 銷一體化基本任務(wù)， 將工作過(guò)程中產(chǎn)生的成本消耗反饋到相關(guān)電力產(chǎn) 品和服務(wù)中， 在市場(chǎng)克爭(zhēng)中獲得一定優(yōu)勢(shì)。 財(cái)務(wù)成本管理控制責(zé)制度 的推行，能夠確保企業(yè)中的相關(guān)獎(jiǎng)懲制度更加明晰化，為 “實(shí)制實(shí)處管理成效的實(shí)現(xiàn)提供保障。三、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制措施1.保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的實(shí)際質(zhì)量。電力企業(yè)要想

8、在現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際水平， 就應(yīng)該在 日常管理實(shí)踐中保證基礎(chǔ)性工作的實(shí)際質(zhì)量， 為管理效果的強(qiáng)化奠定 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 具體操作包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求 建立相應(yīng)的規(guī)競(jìng)制度、 并進(jìn)行原始數(shù)據(jù)資料的記載、 設(shè)定財(cái)務(wù)成本的 基本管理指標(biāo)等； 明確各崗位工作人員的責(zé)任， 要求相關(guān)工作人員能 夠自覺按照國(guó)家和企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面制定的要求辦事； 成立相 應(yīng)的監(jiān)督部門， 為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量的提升提供相應(yīng)的 保障。2.加強(qiáng)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視。水平較高的財(cái)務(wù) 成本管理控制工作能夠幫助電力企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中獲得更大的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)

9、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的最大化， 所以必須加強(qiáng)高級(jí)管理 層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視。 對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)人員而 言，其最基本的工作職責(zé)就是通過(guò)自身會(huì)計(jì)能力為企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制，開源節(jié)流作，而這需要企業(yè)髙級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的信任和支持，只有公 司整體認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性， 才能為財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)I造良 好的環(huán)境。3. 對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體性工作實(shí)施合理化控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì) 社會(huì)的飛速發(fā)展， 社會(huì)用電需求逐步提升， 政府對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成 本管理控制工作提出了新的要求， 首次嘗試性的應(yīng)用了在線管理控制 的思想和技術(shù)。例如，電力企業(yè)應(yīng)用 ERP以及FMIS等更為先進(jìn)的手 段，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施全方位、全過(guò)程性的控制。充 分發(fā)揮這兩項(xiàng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)， 對(duì)電力財(cái)務(wù)成本進(jìn)行在線 控制。一旦企業(yè)成本消耗已經(jīng)超出預(yù)算， 那么超出預(yù)算的部分就會(huì)被 在線控制系統(tǒng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)， 并不予審批， 企業(yè)就必須再次制定相應(yīng)的 預(yù)算報(bào)告。同時(shí)， 電力企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)完善的信息反饋機(jī)制，保 證財(cái)務(wù)成本管理工作人員能夠通過(guò)上述系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算指標(biāo) 實(shí)際知心情況進(jìn)行查詢和分析， 進(jìn)而增強(qiáng)其工作自覺性， 強(qiáng)化財(cái)務(wù)成 本管理實(shí)效。四、結(jié)語(yǔ)綜上所