2019年二級建造師《施工管理》考點整理筆記完整版-精選

1、二級建造師施工管理考點整理筆記：2Z10101施工方的項目管理精品7 月 16日2Z10101施工方的項目管理2Z10101建設工程項目管理的類型1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務是項目的目標控制3、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4、“自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施期;“項目策劃 ”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作 ;“費用目標 ”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過

2、管理使項目的目標得以實現(xiàn)。投資方、5、 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。6、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜 合的承包 簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。7、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主

3、方相應的質(zhì)量要求。業(yè)主方的項目8、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階 段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期， 管理工作涉及項目實施階段的全過程9、設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、 設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。10、供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、 供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方

4、的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。11、建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。12、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程12二級建造師施工管理考點復習：第七章施工信息管理二級建造師施工管理考點整理 筆記：2Z10102施工管理的組織2Z10102施工管理的組織7 月 16日2Z10102施工管理的組織1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：二級建造師施工管理考點整理筆記：組織、 人、方法和工具

5、 （都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一 個重要結(jié)論。3、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式、組織分工和工作流程組織5、組織結(jié)構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 間的指令關系。(各工作部門或各管理人員)之6、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。7、組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一

6、個組 織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。8、 項目結(jié)構圖(P rojectDiagra，或稱 WB WorkBreakdow nStruct是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務9、 編碼由一系列符號(如文字 )和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 項目結(jié)構的編碼依據(jù)項目結(jié)構圖，項目結(jié)構圖和項目結(jié)構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。10、組織結(jié)構模式可用組織結(jié)構圖來描述，是一個重要的組織工具，反映 向箭線，包括職能組織結(jié)構、線性組織結(jié)構和矩陣組織結(jié)構等11、 組織論的三個重要的組織工具一一項目結(jié)構圖、組織結(jié)構

7、圖和合同結(jié)構圖12、 項目的組織結(jié)構進行分解，并用圖的方式表示， 就形成項目組織結(jié)構圖反映一個組織系 統(tǒng)組織關系，描述的是工作對象之間的關系。各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表，進行詳細分解，分解的基礎上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務 管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程(1)提出問題 ;(2)籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。(指令關系 )，用單首先應對管理任務13、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、位對各項工作任務的項目管理職能分工。各工作部門和各工作崗14、施工管理的工作流程組織包括：流程組織

8、，(1)管理工作流程組織(2)信息處理工作流程組織(3)物質(zhì)15、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，作流程組織。是一個重要的組織工具。二級建造師施工管理考點整理筆記：二級建造師施工管理考點整理筆記：2Z10101施工方的項目管理沒有了2Z101030它可用以描述工7 月 18日2Z10103施工組織設計的內(nèi)容和編制方法2Z10103熟悉施工組織設計的內(nèi)容 一、施工組織設計的基本內(nèi)容1、 1 .工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進度計劃4.施工平面圖5.主要技術經(jīng)濟指標2、根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：工程施工組織設計;(3)分部(分項)工

9、程施工組織設計(或稱分部(1)施工組織總設計;(2)單位(分項)工程作業(yè)設計)。擬訂施工方案;編制施工總進度計劃; 編制資源3、施工組織總設計的編制通常采用如下程序：需求量計劃 ;4、 項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作(確定用于目標控制的計劃值)、跟蹤控制 (收集項目目標的實際值 )、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的 比較采取糾偏措施進行糾偏。5、如有必要 (即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn) 整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第二級建造師施工管理考點整理筆記：)，進行項目目標的調(diào)【I步。2Z10102施工管理的組織二級建造師施工管理考點整理筆記:

10、2Z1010402Z101040二級建造師施工管理考點整理筆記:7 月 18日2Z10104建設工程項目目標的動態(tài)控制1、項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。2、運用動態(tài)控制原理控制施工進度步驟:施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（一 ）施工進度目標的逐層分解（三 ）調(diào)整施工進度目標（二 ）在施工過程中對3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟: 施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 施工成本的計劃值和實際值也是相對的， 值是實際值 ;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值 和實際值的比較應是定

11、量的數(shù)據(jù)比較， 的月、季、半年和年度報告等。二級建造師施工管理考點整理筆記:（ ）施工成本目標的逐層分解 （三）調(diào)整施工成本目標如：相對于工程合同價而言，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，（二 ）在施工過程中對施工成本規(guī)劃的成本如編制成本控制2Z10103二級建造師施工管理考點整理筆記:2Z101050二級建造師施工管理考點整理筆記:2Z1010507 月 18日2Z10105施工方項目經(jīng)理的任務和責任 1、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人

12、士的名稱， 而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱， 別和關系。安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)應注意這兩個概念的區(qū)2Z10105掌握施工方項目經(jīng)理的責任1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料: 項目合同文件 ;（2）組織的管理制度;（3）項目管理規(guī)劃大綱;（4）組織的經(jīng)營方針和目標。施工方項目經(jīng)理的責任:工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，目經(jīng)理負責制。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位， 責任。項目經(jīng)理由于主觀原因， 追究的主要是其法律責任， 法行為而導致企業(yè)的損失，二級建造師施工管理考點整理筆記:(1)實行項對工程項目施工負有全面

13、管理的或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。 但是， 如果由于項目經(jīng)理的違 企業(yè)也有可能追究其法律責任。2Z10104二級建造師施工管理考點整理筆記：2Z10106施工風險管理2Z10106施工風險管理二級建造師施工管理考點整理筆記:7 月 18日2Z10106施工風險管理一、風險和風險量的內(nèi)涵1. 風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目 標實現(xiàn)的不確定因素。2. 風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目的風險主要包括設計的風險、施工的風

14、險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。1.組織風險，如：(1) 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2) 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3) 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2. 經(jīng)濟與管理風險，如：(1) 工程資金供應條件;(2) 合同風險 ;(3) 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;(4) 事故防范措施和計劃;(5) 人身安全控制計劃;(6) 信息安全控制計劃等。3. 工程環(huán)境風險，如：(1)自然災害 ; (2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;(3)氣象條件 ;(4)引起火災和爆炸的因素等。4. 技術風險，5、風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工

15、作。6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、 風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險， 應對策。二級建造師施工管理考點整理筆記： 相關知識鏈接： 2Z101011 二級建造師施工管理考點整理筆記：風險評估、風險響應和風險控制。風險響應指的是針對項目風險而采取的相2Z10105(二級建造師施工管理章節(jié)練習題及2Z1010717 月 19日2Z10107熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務1. 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：(1)確保工程建設質(zhì)量;(2)提高工程建設水平;(3)充分發(fā)揮投資效益。2、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管 理工作， 并代表建

16、設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。 是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照， 具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設業(yè)務活動的經(jīng)濟組織。 種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢工程監(jiān)理企業(yè) 是一 (工程顧問 )服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：2.科學性。 3.獨立性。服務性。4.公正性。3、“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任 ”(引自第三十六條4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配

17、件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，進行竣工驗收 ” 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求， 式，對建設工程實施監(jiān)理5、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程 建設強制性標準。 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中， 工單位整改 ;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單)。建設單位不撥付工程款，采取旁站、 巡視和平行檢驗等形發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，1.應當要求施工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)位拒不整改或者不停止施工的， 和監(jiān)理工程師應當按照

18、法律、 承擔監(jiān)理責任 工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行：(1) 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃;(2) 按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則;(3) 按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理;(4) 參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見;工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依(5) 建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。 .工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具 體的監(jiān)理工作制度、 程序、方法和措施， 并應具有可操作性。 據(jù)應符合下列規(guī)定：(1) 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第

19、一次工地會議前報送業(yè)主;(2) 應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;(3) 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1) 建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;2) 與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料;3) 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。1. 工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：(1) 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(2) 工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;(3) 編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：1) 已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃;2) 相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資

20、料;3) 施工組織設計。對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在基礎工程方面包括： 土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構混凝土、防水混凝 土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結(jié)構安裝;在主體結(jié)構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構安裝，鋼結(jié)構安裝，網(wǎng)架結(jié)構安裝，索膜關鍵安裝。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。1. 檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況2. 現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)

21、行施工方案以及工程建設強制性標準情況3. 核查進場質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗 ;4. 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。二級建造師施工管理考點整理筆記：2Z10106(施工風險管理二級建造師施工管理章節(jié)練習題及相關知識鏈接：2Z1010202Z102010二級建造師施工管理考點整理筆記：7 月 21日2Z10200施工成本控制2Z10201建筑安裝工程費用項目的組成與計算1、施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，步尋求最大程度2、施工成本

22、管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、 技術措施、 合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進 的成本節(jié)約。3、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組 成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。4、直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施 工機械使用費。5、人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容： 基本工資： 2.工資性補貼的工資 ）4.職工福利費5.生產(chǎn)工人勞動保護費6、材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成 品的

23、費用，包括：3.生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期1.材料原價 （或供應價格）。2.材料運雜費。3.運輸損耗費。4.采購及保管費。5.檢驗試驗費。（一般鑒定檢查發(fā)生的費用，）7、施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。1.折舊費： 2.大修理費： 3.經(jīng)常修理費4.（中、小型 ）安拆費及場外運費7. 養(yǎng)路費及車船使用稅：5.人工費 6.燃料動力費：8、措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用包括：1、環(huán)境保護費2、文明施工費3、安全施工費4、臨時設施費5、夜間施工增加費 6、二次搬運費7、大型機械

24、設備進出場及安拆費8、混凝土、 鋼筋混凝土模板及安拆費腳手架費 10、已完工程及設備保護費11、施工排水、降水費2Z10201按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成間接費：規(guī)費：企管費1、規(guī)費：規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用包括：1.工程排污費額測定費 3.社會保障費社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。金 5.危險作業(yè)意外傷害保險規(guī)費=計算基數(shù)X規(guī)費費率 規(guī)費的計算可采用以 “直接費”人工費和機械費合計 ”或“人工費 ”為計算基數(shù)，3、企管費：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用包括： 1.管理人員工資2.辦公費 3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工

25、具用具使用費險費 7.工會經(jīng)費 8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10財. 務費 11.稅金 12.其他企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 算公式為：利潤=計算基數(shù)X利潤率1.以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；2.以人工費和機械費合計為計算基數(shù);3.以人工費為計算基數(shù)。4、稅金營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。1.營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的護建設稅市區(qū)營業(yè)稅的7%征收，縣鎮(zhèn) 5%農(nóng); 村 1%3教. 育費附加稅額為營業(yè)稅的5、發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法， 工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工

26、程費，總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為 三種。（一 ）以直接費為計算基礎（二）以人工費和機械費為計算基礎1.9、2.工程定4.住房公積6.勞動保3%。 2.城市維3%。直接工程費匯以人工費和機械費為計算基礎的工料單價法計價程序見表2Z10201&3（三）以人工費為計算基礎以人工費為計算基礎的工料單價法計價程序見表2Z102018-412二級建造師施工管理考點復習匯總（第一章筆記：2Z10202建設工程定額二級建造師施工管理考點整理筆記：七章）二級建造師施工管理考點整理2Z10202建設工程定額7 月 21日2Z10202建設工程定額建設工

27、程定額1 、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包括：1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間2、按編制程序和用途分類包括：1.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 工序 產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額， 中分項最細、 定額子目最多的一種定額，; 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè) ）組織生屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。 施工定額是工程建設定額也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。2. 預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。 額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。3.

28、 概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的;概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預算定額。預算定額是以施工定4. 概算指標概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為 擴大的計量單位來編制的。 概算指標的設定和初步設計的深度相適應， 概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎。5. 投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制， 可行性研究階段編制投資估算、 計算投資需要量時使用的一種指標，是設計單位編制設計是在項目建議書和是合理確定建設工程項目投資的基礎。3、 按編制單位和適用范圍分

29、類1.全國統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額 3.地區(qū)定額4、按投資的費用性質(zhì)分類：建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、 裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。4.企業(yè)定額建筑安5、人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生 產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作，按其消耗的性質(zhì)， 基本可以分為兩大類： 必需消耗的時間和損失時間。 間，休息和不可避免中斷時間。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、 違背勞動紀律所引起的損失時間。形式的不同，可分

30、為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) 法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法四種。必需消耗的工作時間，包括有效工作時人工定額按表現(xiàn);人工定額的制定方法有技術測定6、施工機械臺班時間定額（一 ）施工機械時間定額（二）機械產(chǎn)量定額機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關系。二級建造師施工管理考點整理筆記：結(jié)構與施工方法二級建造師施工管理考點整理筆記：2Z10201020二建市政工程第26講地鐵車站2Z1020307 月 22日2Z10203合同價款約定與工程計算2Z10203合同價款約定1.計價規(guī)范中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價 合同。采用單價合同形式時，工程量一般具

31、備合同約束力(量可調(diào) )，工程款結(jié)算時按照合同中約定應予計量并實際完成的工程量計算進行調(diào)整。采用總價合同形式， 工程量清單中的工程量不具備合同約束力(量不可調(diào) )，工程量以合同圖紙的標示內(nèi)容為準。30 天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文2. 實行招標的工程合同價款應在中標通知書發(fā)出之日起 件和中標人的投標文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標文件中關于工期、造價、 質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容 ;3. 招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。二級建造師施工管理考點整理筆記：2Z102040 7 月 22日2Z10204施工成本管理與施工成本計劃2Z10204施工成本管理的任務與措施間接1

32、、施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本 和間接成本所組成。 直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。 成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。2、直接成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層貫穿于項目投標、 實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能 ; 項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本 管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理的任務3、施工成本管理的任務主要包括：(1)施工成本預測 ;(2)施工成本計劃 ;(3)施工成本控制 ;(4)施工成本核算 ;(5)施工成本分析 ;(6)施工成本考核。4

33、、施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來 的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃應滿足以下要求：;(3)以經(jīng)濟合理的項1.編制說明 2.施工成(1)合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求;(2)組織對施工成本管理目標的要求目實施方案為基礎的要求;(4)有關定額及市場價格的要求。具體內(nèi)容：本計劃的指標包括(數(shù)量指標，質(zhì)量指標，效益指標，)5、按工程量清單列出的

34、單位工程計劃成本匯總表 按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進 行匯總，形成單位工程成本計劃表。6、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有 效措施， 將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時它是企業(yè)反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析， 進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程， 全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制

35、、 事中控制 (過程控制 )和事后控制。 成本控制應滿足下列要求：(1) 要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和 質(zhì)量的檢查、驗收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。 同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等 ）所引起的成本增加。（4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本 意識和控制能力。（5）承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序?qū)椖抠Y金的使用和 費用的結(jié)算支付進行

36、審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。2Z10203（二級建造師施工管理章節(jié)練習題及二級建造師施工管理考點整理筆記：相關知識鏈接： 2Z101023-242Z10300施工進度管理二級建造師施工管理考點整理筆記：7 月 23日2Z10300施工進度管理施工進度控制1假設工作 C的緊前工作為 A B,如果 持續(xù)時間分別為4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為4. 已知某網(wǎng)絡計劃中工作M 的自由時差為 3 天，總時差為作的實際進度拖后，且影響總工期1 天。在其他工作均正常的前提下，工作拖后 （6 天 ）。5. 已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為

37、20天、21天和 23天。如果該工作的持續(xù)時間為6 天，則其最遲開始時間為6. 在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的（總時差 ）最小，則該工作必為關鍵工作。7當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差總工期將拖延 -TF。A B兩項工作的最早開始時間分別為（12天 ）。5 天。通過檢查分析，6 天和 7 天、發(fā)現(xiàn)該工M 的實際進度（12天 ）。18 天、TF時，網(wǎng)絡計劃8.在工程網(wǎng)絡計劃中，工作早開始時間為13天，則工作M 的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為M 的總時差為 （5 天）。發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后（3天 ）。7 天。如果工作最9.在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，

38、 期 2 天，則該工作原來的總時差為10在. 工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將 會影響 （緊后工作的最早開始時間）。11在單代號網(wǎng)絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J總時差分別為3天和4天，工作H、6 天，則工作 H 的總時差為 （10天）。I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、J 之間的時間隔為5.天，影響總工14雙. 代號網(wǎng)絡圖中，虛工作15在. 建設工程常用網(wǎng)絡計劃表示方法中， 工作的網(wǎng)絡圖。17在. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，可以直接識別工作的 18單. 代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有 19某. 工程計劃中 實際進度拖延（開始時間 ）。（

39、 完成 -完成 ）。A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為8天，自由時差為13天，則會影響工程計劃工期 （5）天。（箭線）表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。4 天。如果 A 工作20在. 單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，21雙. 代號網(wǎng)絡計劃中有22在. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的（一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點）。（自由時差 ）。）。12雙. 代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端對應的時標值為（該工作的最早完成時間13已知某工作ij的持續(xù)時間為 4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最早完成的時間為（22）天。（虛線）表示工作之間的 （邏輯關系 ）。（雙代號網(wǎng)絡圖 ）是以箭線及其兩

40、端節(jié)點的編號表示23單. 代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的24以. 箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃，稱為（工作網(wǎng)絡25在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，STF j表示（i工作開始到26雙. 代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關系）。123二級建造師施工管理考點整理筆記:（肯定型 ）網(wǎng)絡計劃。）。j 工作完成的時距）。2Z10204二級建造師施工管理考點整理筆記:2Z10400施工質(zhì)量管理二級建造師施工管理考點整理筆記:2Z10400施工質(zhì)量管理7 月 23日2Z10400施工質(zhì)量管理1. 對計劃實施過程進行的各種檢查，指的是2. 事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，（包括作業(yè)者自檢、互

41、檢和專職管理者專檢其關鍵是（操作者的自我控制）。）。3. 通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 （事中控制 ）的內(nèi)容。4. 按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，屬于 （事前控制 ）的內(nèi)容。為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎，5. P DCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指陷）。6. 建設工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)是7. 使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，（采取應急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺（施工質(zhì)量控制 ）。掌握施工質(zhì)量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目標，屬于 施）階

42、段的工作。8. P DCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是對計劃實施過程進行各種檢查9. 施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機構10施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）為主體的。）。）。（實123二級建造師施工管理考點整理筆記:考點整理筆記:2Z105000二級建造師施工管理考點整理筆記:2Z10300（施工進度管理二級建造師施工管理2Z1050007 月 23日2Z10500施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由 循環(huán)過程的基礎上。（"策劃、實施、檢查、評審和改進"）諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)2. 建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理

43、的（經(jīng)濟性 ）。3. 職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決 病的問題 ）。4. 國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系5環(huán)境管理技術委員會（ISO/TC20f7）出家標準（GB/T2400系列標準。6.國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系 識、風險評價和風險控制的策劃 "、 四個二級要素。（生產(chǎn)事故和勞動疾-規(guī)范的標準號是（GB/T28OO1-2O01）IS01400系列標準后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國"策劃 " 這個一級要素包括:"對 危險源辨"（法規(guī)和其他要求）"、 "目標 "、"職業(yè)

44、健康安全管理方案"-規(guī)范中7.國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級要素"檢查和糾正措施 "包括: "（績效測量和監(jiān)視 ）"、 " 事故、事件、不符合、糾正和預防措施"、"記錄和記錄管理"、 "審核"四個二級要素。8.國家推薦標準 職業(yè)健康安全管理體系的環(huán)節(jié)。-規(guī)范中的（管理評審）要素是PDCA®環(huán)中"A處置）"-規(guī)范中的 （職業(yè)健康安全管理方案）要素是 PDCA9.國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系循環(huán)中"P計劃）"的環(huán)節(jié)。10

45、建. 設工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問（持續(xù)性 ）。-規(guī)范及使用指南中的一級要素題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 11 國. 家推薦標準環(huán)境管理體系 素有 （應急準備和響應）。12國. 家推薦標準 環(huán)境管理體系 有 （法律和其他要求 ）。 13國. 家推薦標準 環(huán)境管理體系 中"C（檢查）"的環(huán)節(jié)。-規(guī)范及使用指南-規(guī)范及使用指南" 實施與運行 " 中的二級要中的一級要素"規(guī)劃（策劃）"中的二級要素中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環(huán)14. 職業(yè)健康安全管理體系（GB/T24O01）的相同

46、點是（總體框架和運行模式15將. 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的 態(tài)度是 （支持 ）。16將. 質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是 業(yè)適應社會發(fā)展的需要-規(guī)范（GB/T28001）和環(huán)境管理體系）。-規(guī)范及使用指南（企）。17質(zhì). 量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 （降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益）。18建. 設工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應該由（業(yè)主和承包商19職. 業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有 同方人員、訪問者和其他人員）。2

47、0下. 列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作 體系相對應的組織機構）。21建. 設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮 設計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護）來負責實施。（員工、臨時工作人員、合（建立與管理（立項、工程可行性研究、）。22環(huán). 境是指 （組織運行活動的外部存在23環(huán). 境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的 活動、職責、慣例、程序、過程和資源）。）。（組織的結(jié)構、計劃24建. 設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全25建. 設工程項目環(huán)境管理的目的是（保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類

48、的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) ）。26建. 設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是 目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動27實. 現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括28不. 同的組織 （企業(yè) ）根據(jù)自身的特點和實際情況， 該方針能夠得到 （實施、實現(xiàn)、評審和保持 ）。（為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的）。（14）方面的管理任務。制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，29職. 業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的織結(jié)構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源30組. 織為完成實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需要的管理任務，應當 金和信息資源 ）。）。）。并使（組（提供人員、

49、設備、資31組. 織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（確定工作過程和實行過程控制二級建造師施工管理考點整理筆記： 工管理教材第17章講義匯總二級建造師施工管理考點整理筆記：7 月 25日2Z10600施工合同管理1. 勞務分包合同中，由承包人負責辦理或獲得保險的是 和待安裝設備 ） 。）。2Z104000施工質(zhì)量管理二級建造師建設工程施2Z10600施工合同管理（運至施工場地用于勞務施工的材料2. 工程分包合同協(xié)議書中分包人應向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關的 人）的所有義務。3. 分包人應執(zhí)行 （承包人 ）根據(jù)分包合同所發(fā)出的

50、所有指令。4. 有關分包人的工作，正確的說法有（分包人應在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表）。（分包工程合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關（承包5. 有關分包合同價款，正確的是 系）。6. 分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應7. 以下關于分包合同中再分包問題的表述，具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè)）是錯誤的。8. 建設工程施工勞務分包合同中，施工組織設計由9. 勞務分包合同中，不屬于勞務分包人義務的是 道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、 求）。10勞. 務分包合同中，勞務分包人應（承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事

51、故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款）。11 勞. 務分包合同中，（工程承包人 ）負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系。12建. 設工程施工勞務分包合同中，勞務承包人 （未經(jīng)工程承包人授權或允許，包人及有關部門建立工作聯(lián)系。13勞. 務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料、安全設施， 由 （工程承包人 ）負責供應。14勞. 務分包合同中，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命 財產(chǎn)辦理的保險，勞務分包人（無需 ）支付保險費用。15勞. 務分包合同中，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是 包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備（與工程進度款同期

52、支付）。（分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給（工程承包人 ）負責編制。（完成水、電、熱、電信等施工管線和施工 通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要不得擅自 ）與發(fā)（施工場地內(nèi)勞務分）。16分. 包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，由17勞. 務分包合同中，勞務報酬計取方式可采用（固定勞務報酬18勞. 務分包合同中，約定不同工種勞務的計時單價，其勞務報酬應19采. 用固定價格的勞務分包合同，可以調(diào)整價格的情況是 化）。20采. 用按確定的工時計算勞務報酬的勞務分包合同， 承包人。（承包人 ）負責協(xié)調(diào)。（含管理費 ）。（按確認的工時計算 （法律政策變化導致勞務價格變）。勞務分包人應 （每天 ）將勞務人數(shù)報工程21勞. 務分包合同中，全部工作完成，經(jīng) 包人遞交完整的結(jié)算資料。（工程承包人）認可后 14 天內(nèi)，勞務分包人向工程承22勞. 務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后23有. 關勞務分包合同，下列表述中正確的是（工程承包人確認結(jié)算資料后（14）天內(nèi)進行核實。1.4.天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款）。（GF-99-O20h，工程師一詞是指（發(fā)包人指定的履行合24在. 建設工程施工合同示范文本 同的代表 ）。25以. 下不屬于施工合同文件組成的是26施. 工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設計和工程進