房地產(chǎn)企業(yè)安全的模塊化管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)安全的模塊化管理安全管理是一項長期而艱巨的工作，只有把各項基礎(chǔ)工作認真進行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在項目公司進行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推進，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力。作為房地產(chǎn)企業(yè)，如何在項目工程的施工建設(shè)中抓好安全管理工作，是保證項目工程順利進行的基礎(chǔ)。近年來，在安全管理上，公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，以強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)，著力破解影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場行為規(guī)范、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破，采用程序化、規(guī)范化、表格化的管理模式

2、，嚴格制度管理、提高安全意識、規(guī)范安全行為、塑造安全氛圍抓起，通過模塊化的管理，大力夯實基礎(chǔ)安全管理工作，促進公司安全管理再上一個新臺階。，一、明確安全管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效。項目工程的安全管理，就是項目工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，使建設(shè)項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。房地產(chǎn)企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體，全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定時間和空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)

3、品。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流動，生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標之一，也是衡量企業(yè)在項目管理水平的重要標志，因此，在項目開發(fā)過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)。安全控制的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全為保證。在質(zhì)量控制的同時，必須加強安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。安全既包括人身安全，也

4、包括財產(chǎn)安全。安全法規(guī)，安全技術(shù)和文明施工是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為；安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)；文明施工側(cè)重于環(huán)境管理，以形成良好的勞動條件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。二、認清事務(wù)的本質(zhì)、制定安全管理的標準 1）在安全管理上以安全標準化體系為綱領(lǐng)，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴格糾錯為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會、危險辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞 “四化一追究”（制度化、規(guī)范化、表格化、簡潔化，認真落實責(zé)任追究）的方針進行落實，不斷夯實各項基礎(chǔ)管

5、理工作。 2）推行模塊化安全管理，讓安全管理變得輕松、簡潔、受控。善于將三大主板塊（工藝、設(shè)備、安全）管理進行細分，將日常的工作事務(wù)進行分門別類設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標準和要求，確定完成的時間，最終實現(xiàn)持久的管理模式。 3 ） 抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出根源和癥結(jié)并適時加以改進 針對在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的管理問題，積極召集基層管理人員進行交流會，要求項目公司每周必須召開安全事項會議，形成固化的工作內(nèi)容，企業(yè)管理中心積極主動地與項目公司搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。 4）始終堅持隱患

6、排查和整改不放松，不斷形成一種固化的PDCA管理模式 對照工作模塊檢查表，事先制定安全檢查計劃和表格，每旬、月對照檢查重點，持久地做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進行原因分析，制定整改措施，下發(fā)隱患整改通知書，堅持做到“三定”抓整改、抓隱患整改回執(zhí)單、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%。將問題整改回復(fù)納入月度考核當(dāng)中。 5） 善于運用臺帳管理，重視檔案分析工作 臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，同時進行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，每月進行一次更新，用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進行評價。 6） 培訓(xùn)

7、是永遠的主旋律，知識就是管理效率，企業(yè)管理中心通過培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點的人群，調(diào)查需求細分不同的層次，針對需求和實際工作的需要制定培訓(xùn)計劃，取得事半功倍的實效，同時培訓(xùn)的目的，也營造了一種競爭激勵的工作氛圍。 7）每月 定期召開安全服務(wù)會，統(tǒng)一思想，解決各個層次的管理問題，增強凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進。 80%的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時與相關(guān)單位進行談話、交流。通過換位思考，從思想上達成共識，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負擔(dān)和思想包袱，輕裝前進。 7）建立安全月度、季度考核競爭機制

8、，認真落實責(zé)任追究，不斷推動安全管理工作落到實處。 部門不斷提高工作標準，在標準化管理的基礎(chǔ)上逐步進行完善，形成月度、季度安全考核評比匯總表、具體工作檢查落實表、通過表格化的管理不斷推動整個安全管理工作的完成。堅持過失管理不放松，責(zé)任追究抓落實。過失管理盡管針對事件來說是事后的安全管理，但對有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。 8） 全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標準化體系的建設(shè) 及時解決了項目公司的實際困難，對不正常的現(xiàn)象進行及時糾正。推行對新建項目及危險性大的項目實行專人負責(zé)，參與式監(jiān)管。全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得項目的全過程得到全面受控

9、。 三、加強施工現(xiàn)場安全管理措施的落實，實施責(zé)任管理 1、建立完善以項目公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。2、建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓好制度和責(zé)任的落實工作，定期檢查安全責(zé)任落實情況。3、項目公司負責(zé)人是項目工程的安全管理第一責(zé)任人，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。4、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容

10、，分別通過企業(yè)，監(jiān)理單位、施工單位的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。5、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查認真，詳細的記錄，做為的原始資料可查。四、加強檢查施工單位職工的教育與培訓(xùn)1、施工單位的安全教育與技能訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴格、嚴謹，講求實效。2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù)，正式簽定勞動合同，對新入場合同工、臨時工應(yīng)完成三級安全教育，并經(jīng)考試合格方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進行增強安全意識，也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進行教育，

11、其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。4、施工現(xiàn)場在采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀律：1）沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準作業(yè)。2）安全設(shè)施未做到齊全有效不準作業(yè)。3）危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。4）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)。5）非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。7）機械電器設(shè)備安全防護裝置不齊全不準確性作業(yè)。8）對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準使用。9）新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準上崗作業(yè)。6、施工現(xiàn)場要

12、建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，制定安全檢查表（見附表），由項目公司第一責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。五、加強人的因素安全模塊隱患的排查施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多，安全控制的難點必然大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所?？刂迫说牟话踩?/p>

13、為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。對施工過程中直接從事施工操作的人，隨時隨地處于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害，因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的安全管理活動。六、建立項目工程安全模塊內(nèi)容控制要點，落實安全職責(zé) 1、進行安全立法，嚴格執(zhí)法和守法。根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體特點，制定工程施工過程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對項目工程的安全施工進行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。2、建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相

14、應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強安全組織工作。3、進行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。4、采用安全技術(shù)組織措施，其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要科學(xué)合理地進行措施的設(shè)計和制定，又要確保其實施，只要思想重視，措施得當(dāng)，就會對不安全因素進行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。5、開展安全防護和安全施工的研究，發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動保護和事故預(yù)防的新途徑，使安全施工科學(xué)化，提高安全施工的保障水平。6、加強安全檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況，及工人的勞動條

15、件是否安全等。從而解決問題，進行改進，推廣經(jīng)驗，提高安全施工水平。七、正確處理五種關(guān)系，堅持六項原則 1、正確處理五種關(guān)系：（1）安全與風(fēng)險并存。安全與風(fēng)險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化，安全與風(fēng)險每時每刻都有在變化著，保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，風(fēng)險是完全可以控制的。（2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財產(chǎn)時，必須停止生產(chǎn)活動，“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上，忽視安全自然是一種錯誤。（3）安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證，生產(chǎn)過程如丟掉哪一

16、頭，都要陷于失控狀態(tài)。（4）安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系，一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法，是極其有害的，當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。（5）安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當(dāng)。精打細算、統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都有是不可取的。2、堅持六項原則：（1）管生產(chǎn)必須同時管安全。安全寓于生產(chǎn)中，并對生產(chǎn)有促進與保證作用。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。（2）堅持

17、安全生產(chǎn)的目標化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。（3）必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài)度。（4）堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變

18、化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。（5）安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。因此安全控制是動態(tài)安全管理的重中之重。（6）在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新的高度。八、安全管理的目標與成效根據(jù)以上安全控制要點分析、要做好安全管理工作、必須制定有章可循的檢查

19、標準，為此企業(yè)管理中心，制訂了對施工單位、監(jiān)理單位、項目公司在各個階段安全檢查的模塊，并在日常檢查中應(yīng)用，起到了良好的效果，通過安全模塊化管理，各項目公司安全管理有了明顯的提高，從而未發(fā)生任何安全事故。今后隨著各種先進管理體系的引進，安全標準化管理，不斷創(chuàng)最佳工藝管理活動，也將隨著項目規(guī)模的變化、不斷更新安全模塊的內(nèi)容、找準三種管理融合的切入點，將各種資源進行有效地整合，不斷向精細化管理要安全效益，始終秉承“安全管理沒有最好只有更好，沒有句號只有逗號”的理念，將安全管理更加程序的簡潔化，明確化，為項目建設(shè)更好地服務(wù)。施工企業(yè)工程安全檢查模塊表1工程名稱： 施工單位 項目負責(zé)人檢查項目檢查內(nèi)容檢

20、查方法或要求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)管理體制是否健全并認真執(zhí)行制度建全，切實可行，進行了層層貫徹，各級主要領(lǐng)導(dǎo)人員和安全技術(shù)人員，知道其主要條款。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實。各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到單位和部門，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。 3、安全生產(chǎn)“五同時”執(zhí)行的如何。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作。4、安全生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行的如何。計劃編制切實、可行、完整，貫徹的認真，執(zhí)行有力。5、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是否健全，人員配備是否得當(dāng)。有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒被抽出作其它工作。安全教育1、新工人

21、入廠三級教育是否堅持了。有教育計劃，有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核。2、特殊工種的安全教育堅持得如何。有教育計劃，有內(nèi)容、有考試，合格者必須有操作證，不符合者停止操作。3、改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育情況怎樣。教育得及時，有記錄、有考核。4、對工人日常教育進行得怎樣。有安排、有記錄。5、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和人員是怎樣進行安全教育的。有安排、有記錄。安全技術(shù)1、有無完善的安全技術(shù)操作規(guī)程。操作規(guī)程完善、具體、實用，不漏崗，不漏人。2、安全技術(shù)措施計劃是否完善、及時。單項、單位、分部工程都有安全技術(shù)措施計劃，進行了安全技術(shù)交底。3、主要安全設(shè)施是否可靠。道路、管道、電氣線路、材料堆放，臨時設(shè)施等的

22、平面布置符合安全衛(wèi)生防火要求，坑、井、洞、孔、溝等有安全生產(chǎn)要求和文明施工要求。4、各種機具、機電設(shè)備是否可靠。安全防護裝置齊全、靈敏，門閥、開關(guān)、插頭、插座及手柄等均安全、不漏電，有接地接零。起重設(shè)備有限位裝置，保險設(shè)施齊全完好等。安全內(nèi)業(yè)工作1、防塵、防毒、防爆、防暑、防凍等措施妥否。均達到安全技術(shù)要求。2、防火措施是否得當(dāng)。有消防組織，有完備的消防工具和設(shè)施，水源方便，道路暢通。3、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防護用品和設(shè)施是否得當(dāng)。性能可靠，佩戴或設(shè)置均符合要求。4、安全檢查制度是否堅持執(zhí)行了。按規(guī)定進行安全檢查，有活動記錄。5、隱患處理得如何發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施，并有信息反饋。作業(yè)

23、前檢查1、是否有違紀、違章現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)違紀、違章及時糾正或進行處理，獎罰分明2、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實。知道責(zé)任制的主要內(nèi)容，明確相互之間的配合關(guān)系，沒有失職現(xiàn)象。3、本工程安全技術(shù)操作規(guī)程掌握如何。熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程，理解內(nèi)容實質(zhì)。4、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚并符合安全要求。人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點，知道安全注意事項，環(huán)境和地點整潔，符合文明施工要求。5、工器具、設(shè)備準備得如何。工器具、設(shè)備齊全可靠，擺放合理，使用方便，安全裝置符合要求。6、個人防護用品穿戴好。齊全、可靠、符合要求。7、主要安全設(shè)施是否可靠。進行了自檢，沒發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個別隱患，已經(jīng)處理了。8、有無其它特殊問

24、題。參加作業(yè)人員身體、情緒正常，沒有發(fā)現(xiàn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子等現(xiàn)象。作業(yè)中檢查1、有無違反安全紀律現(xiàn)象。密切配合，不互相打鬧，不隱瞞隱患，強行作業(yè)，有問題及時報告等。2、有無違章作業(yè)現(xiàn)象。不亂摸亂動工器具、設(shè)備，觸、碰電氣開關(guān)，亂拿消防器材，不在易燃易爆物品附近吸煙，不亂拋料具和，不私自拆除防護設(shè)施等。 3、有無違章指揮現(xiàn)象。違章指揮出自何人何處，是執(zhí)行了還是抵制了，抵制后，又是怎樣解決的等。 4、有無不懂，不會操作的現(xiàn)象。查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容。5、有無故意違反技術(shù)操作現(xiàn)象。查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容。6、作業(yè)人員的特異反應(yīng)如何。對作業(yè)內(nèi)容有無不適應(yīng)的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理

25、的。 作業(yè)后檢查 1、材料、物資整理沒有。整理有用品，清除無用品，堆放整齊。 2、工具和設(shè)備整頓沒有。3、清掃工作做得怎樣。整理有用品，清除無用品，堆放整齊。 作業(yè)場地清掃干凈，秩序井然，無零散物件；道路、路口暢通，照明良好，庫上鎖，門關(guān)嚴。 4、其他問題解決得如何。如下班后人數(shù)清點沒有，事故處理情況怎樣，本班作業(yè)的主要問題是否報告和反映了等。月檢查月度、專項檢查按照建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011J進行檢查監(jiān)理單位工程安全檢查模塊表工程名稱： 項目監(jiān)理機構(gòu)： 總監(jiān)理工程師：檢查項目檢查內(nèi)容 標 準檢查結(jié)果基本配置1-1法規(guī)、標準、文件未配置與安全監(jiān)理工作有關(guān)的法規(guī)、文件，未配置與本工

26、程有關(guān)的安全生產(chǎn)標準、規(guī)范1-2安全防護用具和必要裝備未配置個人安全防護用品，未配置委托監(jiān)理合同約定的必備裝備， 監(jiān)理資料2-1安全監(jiān)理方案監(jiān)理規(guī)劃中未編制安全監(jiān)理方案， 安全監(jiān)理方案內(nèi)容不全， 2-2安全監(jiān)理實施細則（不包括危險性較大工程）監(jiān)理實施細則中未包括安全監(jiān)理工作的具體措施，或未編制安全監(jiān)理實施細則， 安全監(jiān)理實施細則中缺少主要內(nèi)容， 2-3總監(jiān)理工程師無工程監(jiān)理單位法人代表書面授權(quán)的任命書， 2-4安全監(jiān)理人員未配備安全監(jiān)理人員，或安全監(jiān)理人員無相應(yīng)上崗證， 配備的安全監(jiān)理人員不到位， 2-5有關(guān)主管部門檢查記錄對有關(guān)主管部門簽發(fā)的整改通知單未督促施工單位限時整改，或項目監(jiān)理機構(gòu)未

27、整改的， 檢查監(jiān)督3-1巡視檢查未按要求進行巡視檢查，扣巡視檢查記錄不全， 3-2指令施工現(xiàn)場存在安全事故隱患未簽發(fā)監(jiān)理工作師通知單， 施工現(xiàn)場安全事故隱患嚴重的未簽發(fā)工程暫停令， 3-3報告簽發(fā)工程暫停令未及時報告建設(shè)單位， 施工單位對施工現(xiàn)場安全事故隱患拒不整改或不停工整改未及時報告安全監(jiān)督部門的， 3-4復(fù)查對安全事故隱患的整改結(jié)果未及時進行復(fù)查， 復(fù)查記錄不全， 3-5工地例會工地例會會議紀要未記錄安全監(jiān)理工作內(nèi)容， 3-6監(jiān)理日記監(jiān)理日記中未記錄安全監(jiān)理工作情況， 3-7安全監(jiān)理工作月報未編制安全監(jiān)理工作月報的， 安全監(jiān)理工作月報中主要內(nèi)容不全， 安全監(jiān)理工作月報無發(fā)文記錄的審查核驗

28、4-1施工單位規(guī)章制度未見施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生重復(fù)發(fā)生的安全事故隱患時，未檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實情況， 4-2施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證未按規(guī)定審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證， 報審資料存在重大問題未發(fā)現(xiàn)， 4-3施工單位兩類人員未按規(guī)定審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員資格， 報審資料存在重大問題未發(fā)現(xiàn)4-4安全生產(chǎn)協(xié)議書未見施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位安全生產(chǎn)協(xié)議書， 審查核驗4-5特種作業(yè)人員未按規(guī)定審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證， 特種作業(yè)操作證已過有效期限未發(fā)現(xiàn)， 特種作業(yè)人員的人數(shù)明顯不符合要求未指出， 4-6施工組織設(shè)計（方案）未按規(guī)

29、定審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施， 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施不符合工程建設(shè)強制性標準之處未發(fā)現(xiàn)， 施工單位內(nèi)部編審手續(xù)不全未發(fā)現(xiàn)， 4-7安全防護措施費用未按規(guī)定審核安全防護、文明施工措施費用使用計劃， 未檢查安全防護、文明施工措施費用使用情況， 簽認安全防護、文明施工措施費用無依據(jù)， 4-8標準化達標工地未按規(guī)定核準施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分， 危險性較大工程5-1安全監(jiān)理實施細則（危險性較大工程）未單獨編制危險性較大工程安全監(jiān)理實施細則， 漏編安全監(jiān)理實施細則， 安全監(jiān)理實施細則中缺少主要內(nèi)容，或安全監(jiān)理實施細則缺少可操作性， 5-2專項施工方案未按規(guī)定審查專項施工方案，

30、 漏編專項施工方案未指出， 施工單位內(nèi)部編審手續(xù)不全未發(fā)現(xiàn)，或應(yīng)經(jīng)專家組論證審查的未見論證審查報告，或?qū)＜医M人員組成和人數(shù)不符合有關(guān)規(guī)定未發(fā)現(xiàn)專項施工方案不符合工程建設(shè)強制性標準之處未發(fā)現(xiàn)， 專項施工方案缺少主要內(nèi)容未發(fā)現(xiàn)，或?qū)ｍ検┕し桨溉鄙倏刹僮魑粗赋觯?5-3安全管理資料未按規(guī)定審查核驗與危險性較大工程有關(guān)的安全管理資料， 5-4巡視檢查未按要求每日進行巡視檢查， 巡視檢查內(nèi)容不全， 5-5指令施工現(xiàn)場存在安全事故隱患未簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 施工現(xiàn)場安全事故隱患嚴重的未簽發(fā)工程暫停令， 5-6報告簽發(fā)工程暫停令未及時報告建設(shè)單位， 施工單位對施工現(xiàn)場安全事故隱患拒不整改或不停工整改未及時

31、報告安全監(jiān)督部門的， 5-7復(fù)查對安全事故隱患的整改結(jié)果未及時進行復(fù)查， 復(fù)查記錄不全， 項目公司安全檢查模塊表檢查項目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果項目開工前期策劃1、安全生產(chǎn)管理體制是否健全并認真執(zhí)行制度建全，切實可行，進行了層層貫徹，安全管理體系、組織機構(gòu)及人員配備情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度及其執(zhí)行情況；2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實。各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到單位和部門，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。 3、項目運營策劃書是否編制了安全生產(chǎn)管理的目標和思路及措施、4、進場知會施工前是否向監(jiān)理單位、施工單位進行進場知會5、施工現(xiàn)場工程管理手冊是否制定了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法及對監(jiān)理、施工單位考核辦法及評定標準、包括安全檢查制度、安全會議制度、文明施工管理制度、安全獎罰制度等等，組織各參建單位學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計及各項方案審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準情況2、方案執(zhí)行情況是否按審批的方案實施、有無偏差3、文明施工措施費審查施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。施工過程安全控制1、項目工程管理檢查報告是否提出建議措施并跟蹤落實情況2、周、月安全檢查會議紀要、提出安全隱患是否下發(fā)