工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施

1、工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施(1)組織管理措施進(jìn)度計(jì)劃保證體系我們把完善的計(jì)劃保證體系，作為掌握本工程項(xiàng)目的施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局 面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期 計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障 計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系 列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃 管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹原始制度。、計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行士程進(jìn)度的安排和控制，除每周

2、與工程相關(guān)各方的 工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解法當(dāng)日計(jì)劃落 實(shí)過程中存在的矛盾問題并互安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通 過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成鄉(xiāng)通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。a、一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)充滿業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)的承包商， 采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控反動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí) 總控計(jì)劃。b、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總 體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)

3、，有效控制工程進(jìn)度。c、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì) 劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管 理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況 提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。d、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫刀圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下并進(jìn)行檢查、 分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段 計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。e、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)

4、劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總按計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面我司中標(biāo) 后將提供以下配套保證計(jì)劃：f、圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些設(shè)計(jì)包括：結(jié) 構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖等。g、方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的事擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。方案先行、樣板引 路，事保證工期和質(zhì)量額法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。針對(duì)本 項(xiàng)目的計(jì)劃工作面交接，總承包管理配合服務(wù)協(xié)調(diào)招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、圖紙深化加工。編制各種項(xiàng)目管理計(jì)劃廳P計(jì)劃名

5、稱責(zé)任部門審批部門1質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)部公司總工2項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)部公司總工3過程檢驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)部公司總工4策劃計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)部公司總工h、編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案廳P力榮名稱責(zé)任部門審批部門1施工組織設(shè)計(jì)修正項(xiàng)目技術(shù)部公司總工2臨電施工力條項(xiàng)目技術(shù)部公司總工3臨水施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工4基礎(chǔ)工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工5防水施工力條項(xiàng)目技術(shù)部公司總工6鋼筋工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工7冬雨季施工力條項(xiàng)目技術(shù)部公司總工8模板工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工9混凝土工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工10腳手架工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工11局支撐她工力條項(xiàng)目技術(shù)部公司

6、總工12工程試驗(yàn)方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工13成品保護(hù)方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工14電氣工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工15給排水工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工16管道安裝施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工17橋架、線纜敷設(shè)專項(xiàng)方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工18大型設(shè)備吊裝專項(xiàng)方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工19系統(tǒng)設(shè)備項(xiàng)目技術(shù)部公司總工20機(jī)電工程聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案項(xiàng)目技術(shù)部公司總工i、分包方和專業(yè)承包商計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽訂期限和進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在 此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合

7、同簽訂期限和 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。j、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近出 場(chǎng)期限。為保證對(duì)腳手架以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃,進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。k、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部 分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè) 計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施

8、工進(jìn)度計(jì)劃的控制是個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化， 項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行 比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。在此基礎(chǔ)上制定的調(diào)整措施，以保證項(xiàng)項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn) 的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、后勤保障公職偶配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理 主抓分項(xiàng)工作。堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施 工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)

9、管理人員必須跟班作 業(yè)，必接時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工穩(wěn)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖(3)物資措施充分利用我公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，施工現(xiàn)場(chǎng)配備能滿足工程施工的大型機(jī)械設(shè)備，是 加快工程進(jìn)度的強(qiáng)有力的保障：a、對(duì)需要搶工期的地段，加大機(jī)械設(shè)備的投入，來加快施工進(jìn)度。b、加大小型機(jī)械、電動(dòng)機(jī)具的投入，用機(jī)械代替手工提高工效。積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)，采用商品混凝土技術(shù)混凝土泵送技術(shù)、新型建筑模板 技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、早拆模支撐系統(tǒng)、新型腳手架和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，縮短施 工時(shí)間，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料超常規(guī)投

10、入，公司可 以確保供應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。盡早編制工程用材料采購(gòu)計(jì)劃及半成品訂貨加工計(jì)劃。對(duì)甲供材和甲控乙供材，我公 司有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期：我公司自購(gòu)的材料應(yīng)先于工人進(jìn)場(chǎng)前到達(dá)施 工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、 返工、窩工現(xiàn)象。從材料的選購(gòu)、加工、 包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢工程師和庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)。(4)勞動(dòng)力措施根據(jù)總控計(jì)劃編制月控計(jì)劃，根據(jù)月控計(jì)劃編制周控計(jì)劃，周控計(jì)劃根據(jù)前5天的實(shí)際情況，調(diào)整后5天控制計(jì)劃并且制定下旬計(jì)劃，實(shí)行 5日保旬、旬保月、月保總控計(jì)劃的 實(shí)施管理方式。以分項(xiàng)工程、周邊度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃控

11、制施工進(jìn)度，實(shí)行日定額任務(wù)制，用來計(jì)算 每位職工當(dāng)日完成的工作量，積極鼓勵(lì)職工超額完成任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)按用工標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量配備足各工種施工人員，選擇上要有相應(yīng)的承包資質(zhì)、能打硬 仗、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)班組，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。充分發(fā)揮我公司施工管 理優(yōu)勢(shì)，組織各作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域流水作業(yè)，保證工程施工過程中各專業(yè)施工的同步、交 叉、連續(xù)施工及檢驗(yàn)，將施工周期進(jìn)一步壓縮，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于某些特殊原因造 成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程 通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度：對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù) 好的專業(yè)工人精工細(xì)作、

12、加班加點(diǎn)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成優(yōu)率，一次成優(yōu)率提高，也 就加快了施工速度。采取定額記工法，按進(jìn)度將工作量分配到人，實(shí)行多勞多得的原則，使人人都想超額 完成任務(wù)。采取集中施工、突擊殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理安排，在不影響周邊 環(huán)境前提下，實(shí)行連續(xù)作業(yè)。(5)農(nóng)忙和春節(jié)期間保證工期措施根據(jù)本工程的工作量，該工程的整個(gè)施工過程將橫跨 2個(gè)春節(jié)3個(gè)農(nóng)忙假。為了確保工 程如期竣工，穩(wěn)定職工在農(nóng)忙和春節(jié)期間的施工情緒，確保施工人員數(shù)量滿足工程施工需要， 是項(xiàng)目部管理工作上的一大重要任務(wù)，我們將著重在加強(qiáng)職工的思想教育和提高職工的經(jīng)濟(jì) 收入上下功夫，為此采取以下幾項(xiàng)

13、措施：全體動(dòng)員，加強(qiáng)職工的思想教育，對(duì)職工充分說明本工程工期的重要性，充分調(diào)動(dòng)職 工的生產(chǎn)積極性。樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付。使全體職工在農(nóng) 忙季節(jié)集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度地挖掘勞動(dòng)力潛力。工地建立文化娛樂室，備有電視、圖書等文化娛樂設(shè)施，豐富職工崗后生活?？s短春節(jié)期間放假時(shí)間，并派專車接送，同時(shí)在放假期間對(duì)于不好間隔施工的工序采 取輪流值班的形式來完成，確保工程質(zhì)量。與班組訂立勞動(dòng)力計(jì)劃合同，制定詳細(xì)農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決好工人后 顧之憂，由組織上來解決一線家在農(nóng)村的建筑工人家庭農(nóng)忙收種問題，使所有工人能安心一 線。農(nóng)忙季節(jié)從資金上予以保證，

14、一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好：二是對(duì)凡 在農(nóng)忙期間不回原籍、堅(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙之 時(shí)雇工開支和購(gòu)買農(nóng)資物品等需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之 憂。公司工會(huì)在職工春節(jié)期間組織多項(xiàng)前線慰問活動(dòng)，使廣大職工深感大家庭的溫暖。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定農(nóng)忙保證勞動(dòng)力、保證工程進(jìn)度的獎(jiǎng)罰制度，凡農(nóng)忙期間能堅(jiān) 守崗位的工人，在農(nóng)忙期間在工資額度上作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行補(bǔ)貼，發(fā)放在崗 職工加班工資，并當(dāng)月兌現(xiàn)。春節(jié)及農(nóng)忙假加班期間，采取特殊獎(jiǎng)勵(lì)措施，改善后勤管理，提高職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，使 廣大職工有一種在家的感覺，調(diào)動(dòng)職工積極性。合理安排

15、工序并調(diào)整勞動(dòng)力，保證本工程總工期的需要。在農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)于無法參加 建筑工程一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前做好摸底工作，具體落實(shí)到人，以便心中有 數(shù)，盡早計(jì)劃安排，調(diào)劑勞動(dòng)力予以補(bǔ)充，千方百計(jì)保證本工程用工計(jì)劃，達(dá)到農(nóng)忙再忙， 工程進(jìn)度不降，一線工人不減員，兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的工期承諾。2.技術(shù)組織措施(1)技術(shù)措施編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底”方案先行，樣板引路”是我司 施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方 案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊 的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要

16、詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、 形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃 成功的保證。我司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短 施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用電子 空間測(cè)量技術(shù)來保證結(jié)構(gòu)的空間測(cè)量定位的準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，先進(jìn)鋼筋定位措施和先 進(jìn)的施工機(jī)械。合理劃分施工段，平行流水，立體交叉作業(yè)，加快施工節(jié)奏。(2)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃控制本工程計(jì)劃采取單位工程分段流水施工，實(shí)行平行流水立體交叉施工方法。按總的施 工部署實(shí)施，先地下后地上

17、，結(jié)構(gòu)施工與預(yù)埋同步。嚴(yán)格按附錄“工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”執(zhí) 行。充分利用機(jī)械施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度施工中應(yīng)加強(qiáng)日常生產(chǎn)調(diào)度，避免因工作間斷造成窩工損失，同時(shí)要正確及時(shí)做好各 工種協(xié)調(diào)工作，抓好施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，在施工過程中及時(shí)分析、觀察，不斷總結(jié)，充分挖 掘潛力，調(diào)動(dòng)一切可以利用的因素。根據(jù)“工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”，各項(xiàng)目最早、最遲開始和 結(jié)束時(shí)間，編制切實(shí)可行的階段性施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，指導(dǎo)具體的施工活動(dòng)，保證該項(xiàng)目的具體 完成。(3)集中力量、抓住關(guān)鍵工序本工程橋涵主體施工是關(guān)鍵。我公司將集中優(yōu)勢(shì)從人力、物力、財(cái)力加大投入，確保 橋涵主體結(jié)構(gòu)順利施工。我公司擁有大批自有的熟練工人

18、，可以加大人力、物力、財(cái)力投入， 展開平行流水立體交叉施工方法，發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)充項(xiàng)目管理人員和一線 施工班組數(shù)量，確保有足夠的勞動(dòng)力可以充分利用每一個(gè)工作面。關(guān)鍵工序的如期順利進(jìn)行，可為后續(xù)非關(guān)鍵工作提供作業(yè)面，以便及時(shí)進(jìn)行穿插施工。 為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)、物資及資金上予以重視是保證工期的首要措施。(4)合理安排追趕滯后計(jì)劃：建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，不免出現(xiàn)難以預(yù)見因素而拖延工期。 發(fā)生這種情況后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，調(diào)整計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序或新出現(xiàn)的關(guān)鍵工序，投 入更多的人力、物力，確保搶回工期，保證各階段節(jié)點(diǎn)工期的準(zhǔn)點(diǎn)。(5)交叉施工原則及保證措施交叉施工原則總工期控制的關(guān)鍵在于必須采取裝修、 機(jī)電安裝提前插入的原則。要充分體現(xiàn)“結(jié)構(gòu)快， 初裝早插入，機(jī)電工程要緊張，專業(yè)分包密切配合”的原則，在有工作而的情況下組織插入 的原則。為遵循上述原則，可采用立面豎向分段施工的方法，抓緊插入砌筑工程的施工，及 早進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以便水電安裝和抹灰工作可以插入：采取分段驗(yàn)收的方法，可保證提前插 入。工作面交叉裝修安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干 擾。以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情