供應(yīng)部年度工作總結(jié)

1、篇一 ： 供應(yīng)部年終工作總結(jié)供應(yīng)部工作總結(jié)2012 年 ， 供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 密切圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作， 在部門全體員工的共同努力下， 圓滿完成了年度工作， 現(xiàn)總結(jié)如下：一 、 處處精打細(xì)算， 千方百計節(jié)約采購資金1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理， 降低采購成本的有效措施。 我們嚴(yán)格落實 集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法 ， 嚴(yán)格招標(biāo)程序， 有效降低了費用支出。 招標(biāo)比價公開、 公正 、 透明 ， 公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo) 、 分管部門領(lǐng)導(dǎo)， 供應(yīng)部 ， 總工辦 ， 等部門都派員參加， 相互監(jiān)督， 共同策劃， 對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測， 把握好市

2、場價格， 真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、 減少工程投資的目的 。 供應(yīng)工作的人員， 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能， 對所采購的物資、 設(shè)備或產(chǎn)品， 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度， 熟知所購物件的性能、 特點 、 在生產(chǎn)中的地位和作用、 市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。 只有這樣， 才能達(dá)到以最低的價格。2 、 積極聯(lián)系生產(chǎn)、 銷售等部門， 嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。 我部密切和生產(chǎn)、 銷售等部門配合， 根據(jù)不同時期的實際情況， 靈活調(diào)整采購計劃 ， 避免形成新的積壓。 同時 ， 對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見， 再到倉儲部門核實庫存情況后， 供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。 做到

3、了供貨及時， 庫存合理。3 、 嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量， 采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān) 。 我部員工對所購物資的產(chǎn)地、 理化指標(biāo)、 檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)， 能區(qū)分優(yōu)劣， 又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針， 使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、 檢驗標(biāo)準(zhǔn)， 不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識； 二是注重分供方的選擇及考核， 在選擇分供方時， 我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、 質(zhì)量穩(wěn)定 、 信譽(yù)度高的供貨方。4 、 積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)， 對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的， 堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收， 努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作， 積極維護(hù)企業(yè)利益。 從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看， 各

4、種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。5 、 堅持 “ 多家競爭、 比價采購、 質(zhì)優(yōu)價宜” 的原則 。 物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查 ， 在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后， 引入競爭機(jī)制， 堅持比質(zhì)量， 比信譽(yù) ， 比實力 ， 比價格 ， 貨比多家， 擇優(yōu)選用。6、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難， 客戶意見較大。 為給公司分憂解難， 供應(yīng)部在物資采購過程中 ， 一是貨款安排公開透明； 二是按輕、 重 、 緩 、 急合理安排資金支付額度和速度； 三是最大限度地安排承兌匯票支付， 盡量少使用現(xiàn)金支付貨款； 四是盡量向客戶做好解釋工作

5、， 以求得客戶的支持和理解。 由于措施得當(dāng)， 工作及時， 既緩解了公司資金緊張的矛盾， 又贏得了客戶的理解和支持。 每月月底， 我部都積極主動向客戶催要增值稅票。 及時供財務(wù)認(rèn)證! 從而每月都能減免一些不必要的稅收。二 、 原輔材料及備品備件供應(yīng)1、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進(jìn)氧化鋁噸，平均價格.氟化鋁 噸，平均價格元/噸。陽極碳塊噸 ， 平均價格元 / 噸 。2、經(jīng)公司董事會同意，計劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動機(jī)組。 照公司擴(kuò)建安排， 我部和公司技術(shù)人員從年初立即開始招標(biāo)采購，2012 年底安裝并發(fā)電。 上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作， 到 9 月左右 ， 完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，

6、 招標(biāo)金額億元 。三 、 存在的問題全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好， 但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。新的一年意味著新的起點， 新的機(jī)遇， 新的挑戰(zhàn)， 未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情 。 我部將根據(jù)生產(chǎn)、 擴(kuò)建的需求計劃， 抓緊 5 號機(jī)設(shè)備的訂購和摧貨。 爭取最短的時間內(nèi)完成5 號機(jī)擴(kuò)建的全面工作， 保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。 2013 年以更飽滿的熱情投入到各項工作中去， 與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、 共建和諧、 共創(chuàng)輝煌！ 篇二 ： 2013 年供應(yīng)部工作總結(jié)山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部2013 年年終工作總結(jié)2013 年的工作已經(jīng)結(jié)束， 回首走過的一

7、年， 是勤奮的一年， 也是收獲的一年。 供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署 ， 以公司為中心， 積極開展各項工作。 將 “安全供應(yīng)、 及時供應(yīng)、 經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”作為工作目標(biāo) , 認(rèn)真努力完成各項采購任務(wù)， 同時發(fā)現(xiàn)、 彌補(bǔ)我們的不足和缺憾。 全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應(yīng)， 為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石。 現(xiàn)將供應(yīng)管理部2013 年工作運行情況總結(jié)如下：一 、 物資供應(yīng)從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來說， 供應(yīng)部是公司的重要命脈， 作為公司重要部門， 我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命 。 在 2013 年 ， 全年為運輸部完成材料計劃單35 份 ， 原料破碎部33 份材料計劃單， 生產(chǎn)管理部計劃材料單49

8、 份 ， 銷售部材料計劃單14 份 ， 石料廠 、 爆破公司材料計劃單13份 ， 化驗室材料計劃單9 份 ， 供應(yīng)管理部、 行政管理部材料計劃單7 份 ， 后勤部和物業(yè)部材料計劃單共13 份 ， 全年累計完成173 份材料計劃單。 共簽訂各類型大小合同116 份 。 本著“ 價格更低、 效率更高， 質(zhì)量更好” 的宗旨 ， 我們的成本越低， 公司的效益就越高， 同時我們也影響著公司各個項目的工作進(jìn)度。 供應(yīng)部根據(jù)各部門材料短缺情況， 對各部門所計劃的材料及時核對確認(rèn)， 在庫房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行采購， 在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件， 貨比三家 ， 以最低價格選用產(chǎn)品， 保證降低材料成本。 同時為了

9、不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行， 及時給庫房補(bǔ)給日常用品、 材料備件、 辦公用品。 準(zhǔn)確核對貨物的數(shù)量、 種類 、 品牌 ， 驗收物品的質(zhì)量 。 做到準(zhǔn)確無誤。在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同， 將各項違約條款寫清楚， 以防在產(chǎn)生糾紛的情況下， 提供解決依據(jù) 。 供應(yīng)部在人少事多的情況下， 在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)， 為公司各項工作的完成打好基礎(chǔ)。二 、 倉儲管理做好物資入庫驗收， 抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 物資到庫后， 經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。 入庫時做好三項驗收工作： 即驗品種， 驗規(guī)格 ， 驗數(shù)量 。 保管員樹立高度的責(zé)任心， 精心核對， 認(rèn)真檢查 。 驗收及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。物資出

10、庫、 發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要， 也是企業(yè)控制成本， 獲得利潤的源泉。 保管嚴(yán)格按質(zhì)按量迅速及時、 嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)， 盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用， 嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫， 最大限度地減少了倉庫面積、 降低庫存， 達(dá)到降低物流成本的目的。 提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性， 加強(qiáng)過程監(jiān)控。 充分發(fā)揮物資利用率， 修舊利廢， 同時做好了防火、 防潮 、 防盜 、 防蛀 、 防鼠等工作。三 、 以人為本， 注重員工素質(zhì)培育。公司要發(fā)展， 人才是關(guān)鍵。 部門要發(fā)展， 人才也是關(guān)鍵。 加強(qiáng)對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)， 培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。 新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低， 提高培訓(xùn)

11、效率顯得尤為重要 。 因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、 材料人員也都列為培訓(xùn)的對象， 同時采取以老帶新的方式， 使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。 培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。2013 年供應(yīng)管理部存在的問題經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力， 物資供應(yīng)工作取得了一定成績， 得到了各部門的肯定， 但是在工作中仍存在一些不足， 需要今后不斷地改進(jìn)和完善。（1 ） 專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。 在簽訂合同時， 要注意合同內(nèi)容， 對于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容， 一定要認(rèn)真理解， 做到防微杜漸， 以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。 購銷合同簽訂后， 貨 、 發(fā)

12、票 、 收據(jù) 、 合同原件要盡快催收， 及時與公司財務(wù)部對接 。 供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。 物資的采購、 供應(yīng) 、 入庫 、 出庫 、 領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。 采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步提高。（ 2 ） 倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量。 保管員對庫房內(nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。 出入庫臺賬要整潔明了， 每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo)。 公司的對部分物資管理要求， 在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 對于一再強(qiáng)調(diào)的庫房衛(wèi)生工作， 雖然得到了一定程度上的控制， 仍然需要引起我們以后足夠的重視。 2014 年工作計劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工

13、作重點， 全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。 根據(jù)公司工作總體思路及2014 年物資材料需要的情況， 供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、 急需要修理的大小備件； 完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護(hù)、 日常消缺的材料采購工作。一 、 嚴(yán)把 “計劃關(guān) ”， 合理降低庫存2014 年 ， 供應(yīng)管理部的工作重點就是： 合理降低庫存， 實現(xiàn)資金的有效利用。 首先加強(qiáng)物資采購計劃管理， 規(guī)范采購的程序， 全面了解市場價格， 比質(zhì)比價， 有選擇性的采購。 嚴(yán)格執(zhí)行計劃 ， 保證物資采購準(zhǔn)確無誤。 其次要拓寬采購渠道， 控制采購成本， 降低生產(chǎn)費用。二 、 規(guī)范管理流程， 加強(qiáng)內(nèi)部管理在未來

14、的2014 年我們將繼續(xù)完善管理制度， 嚴(yán)格執(zhí)行工作流程， 做到有章可循， 操作規(guī)范。加強(qiáng)庫房保管的培訓(xùn)， 提高物資管理水平完善倉庫管理制度， 提高倉儲能力。 合理控制物資的供應(yīng)流通。 建立健全各類物資臺賬， 做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依。三 、 嚴(yán)把 “回收關(guān) ”， 實現(xiàn)材料的有效利用我們將堅持細(xì)化對舊物資的管理， 努力提高廢物資回收率。 實現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、 舊物資回收的有效利用。 區(qū)分限制報廢物資， 有效加以利用， 杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。在接下來的工作中， 供應(yīng)管理部將按照公司要求認(rèn)真部署， 積極主動地開展好各項工作， 把各方面的工作納入正規(guī)化、 規(guī)范化的

15、軌道。 保持良好的狀態(tài)和干勁， 全力配合公司各部門的需要 ， 為公司發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部物資供應(yīng)部2014 年上半年工作總結(jié)2014 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我部門按照廠內(nèi)制度和要求開展各項工作， 圍繞 “ 降本提效 ”主題思想， 堅持 “采購低成本”的原則 ， 嚴(yán)格控制采購成本， 努力提高物資供應(yīng)的總體水平， 各項工作穩(wěn)步提升， 基本能夠較好地完成各項工作指標(biāo)。 現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：一 、 采購管理情況（ 一 ） 采購情況2014 年 1-6 月份材料采購入庫共計xxxx 萬元 ， 材料消

16、耗共計xxxx 萬元 。（ 二 ） 降本提效情況圍繞著降本提效， 采取的具體措施。1. 采購價格公開透明化。在每日調(diào)度會上匯報昨日進(jìn)廠材料的數(shù)量、 價格以及供應(yīng)商情況。2. 對采購市場進(jìn)行充分調(diào)研。對于進(jìn)廠的大宗原燃材料的定價， 由辦公室、 經(jīng)營管理部、 財務(wù)部 、 供應(yīng)部的人員組成調(diào)研小組， 對市場的材料價格進(jìn)行調(diào)研， 將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報告， 報廠領(lǐng)導(dǎo)審批， 最后確定供應(yīng)商及價格。3. 數(shù)量 、 金額較大的備品備件進(jìn)行招標(biāo)采購。4. 把握價格變動的時機(jī)。及時掌握原材料的價格變動， 在價格低位時， 進(jìn)行適量采購儲存，有效降低了采購成本。5. 開展 “ 交舊領(lǐng)新”工作 。-1- 從 1 月份建

17、立了“ 交舊領(lǐng)新” 這項新制度， 實行廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收臺賬， 堅持交舊領(lǐng)新制度， 抵制損公肥私、 亂領(lǐng)亂用等不良現(xiàn)象。 1-6 月份共收回廢舊物資xxxxx 元 ， 交舊率達(dá)到xxxx% 。 通過開展增加此項工作， 各車間材料領(lǐng)取和使用的壓力感，較好的調(diào)動了回收廢舊材料的積極性和主動性， 現(xiàn)場材料管理得到了明顯改觀， 同時也有效控制了新材料的審批發(fā)放， 節(jié)約了生產(chǎn)成本。2014 年我廠采取降本減耗措施， 主要原材料采購成本有所降低與 2013 年同期相比成本共減少了xxx 萬元 。 其中 ：（ 1 ） xx 由上年同期xxx 元 / 噸降至 xxx 元 / 噸 ， 同比降低

18、xx% ，1-6 月消耗 xxxx 噸 ， 節(jié)約成本xxxx 元 ；（2）；（ 3 ） xxx 由上年同期xxx 元 / 噸增至 xxx 元 / 噸 ， 同比增加xx% ，1-6 月消耗 xxx 噸 ， 成本增加xxx 元 ；（4） ；.2014 年 1-6 月份備品備件采購金額共計xxxx 萬元 ， 比上年同期減少 xxxx 萬元 ， 同比降低xxxx% 。1-6 月份備品備件消耗共計xxxx 萬元 ， 比上年同期減少xxxx萬元 ， 同比降低xx%。（ 三 ） 物資管理制度執(zhí)行情況1. 根據(jù)生產(chǎn)需要， 本著經(jīng)濟(jì)合理的原則。 每月編制物資采購計劃和大宗原材料采購供應(yīng)計劃。 每月 20 日前將下月采購計劃報廠領(lǐng)導(dǎo)審核 ， 并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后， 進(jìn)行采購。 采購 、 驗收 、 保管員分設(shè)了崗位責(zé)任 ， 崗位設(shè)置起到了相互控制、 相互制約的作用。 物資管理的基-2- 礎(chǔ)工作和各項制度的健全、 完善 ， 并能嚴(yán)格執(zhí)行收到了較好的效果，至今未發(fā)現(xiàn)差錯和違紀(jì)行為。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司七項紀(jì)律和物資采購管