工程建設(shè)監(jiān)理工作月報填寫范本及說明

1、JLC002工程建設(shè)監(jiān)理工作月報年 月 日至 年 月 日內(nèi)容提要：本月工程形象進(jìn)度完成情況工程簽證情況本月工程情況評述本月監(jiān)理工作小結(jié)下月監(jiān)理工作打算總監(jiān)理工程師（簽字）：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（公章）日期:四川省建設(shè)廳制工程名稱設(shè)計單位建設(shè)單位承包單位形 象 進(jìn) 度 完 成 情 況計劃完成實(shí)際完成原因分析工 程 簽 訂 情 況例會紀(jì)要 專題報告2份內(nèi) 容 簡 要工簽 程 質(zhì) 量證2份內(nèi) 容 簡 要通知、指標(biāo)、指令 向承包單位發(fā)出的1份內(nèi) 容 簡 要的各種報告 承包單位提出2份內(nèi) 容 簡 要工簽 程 付 款證1份內(nèi) 容 簡 要四川省建設(shè)廳制本月監(jiān)理工作小結(jié):下月監(jiān)理工作打算:本月工程情況評述:本工程情況

2、調(diào)述內(nèi)容包括材料、設(shè)備、人員、機(jī)械進(jìn)場情況、投資情況、質(zhì)量情況、存在問題等。JL 一 C002填寫說明一、 本表適用于工程實(shí)體實(shí)施階段監(jiān)理項目部向業(yè)主、監(jiān)理公司報告一個月監(jiān)理工作簡況。二、填寫要求：本表應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織填寫。1形象進(jìn)度完成情況（ 1）計劃完成：指按合同規(guī)定，施工單位制定并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，往往以橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖形式出現(xiàn)；（ 2）實(shí)際完成：指經(jīng)監(jiān)理檢查符合質(zhì)量要求，符合合同規(guī)定的實(shí)際完成量；（ 3）原因分析：從影響工程進(jìn)度的人、料、機(jī)、法、環(huán)和資金等幾方面進(jìn)行分析。2工程簽證情況（ 1）專題報告、例會：指監(jiān)理工程師向有關(guān)方面寫的報告（不包括被監(jiān)理對象），按監(jiān)理規(guī)劃定期

3、召開的協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}會，應(yīng)有會議記錄或紀(jì)要；（ 2）工程質(zhì)量簽證：按監(jiān)理程序包括對原材料、設(shè)備構(gòu)配件、半成品、檢驗(yàn)批、分項分部檢查、隱蔽工程檢查、竣工初驗(yàn)簽證等。不符合規(guī)定者可拒簽。（ 3）向施工單位發(fā)出的通知、指示、指令。通知：包括一般性通知、指令性通知、緊急任務(wù)的通知、提前部署事項的預(yù)備通知。通知曲監(jiān)理、建設(shè)、施工單位簽署均可。指示：用于部署、指導(dǎo)工作和闡明工作原則、方法、步驟，比指令的命令性小，闡述成分多，但同樣都有權(quán)威性。既可針對工作中的普遍性、全面性問題，也可針對某些特殊和局 部問題，由總監(jiān)理簽署。指令：是一種命令，具有強(qiáng)制性和權(quán)威性，要扼要說明發(fā)指令的緣由、依據(jù)、意義和目的，提出具體要求、措施和規(guī)定，要寫得簡明，做到既嚴(yán)肅又明晰。指令應(yīng)由總監(jiān)理簽署并 注明日期。（ 4）施工單位提出的各種報告。包括施工單位申請監(jiān)理工程師核驗(yàn)審批，確認(rèn)的一切文件往來，如各種報驗(yàn)單、索賠申請、付款申請等。（ 5）工程付款簽證：必須是已完工程符合合同規(guī)定達(dá)到質(zhì)量要求，方能對施工單位申請給予簽證，不簽證部分應(yīng)說明原因。付款不能超過施工形象進(jìn)度，工程款不到位應(yīng)及時提醒建設(shè)單位，以免發(fā)生索賠。本月工程情況評述：從材料、設(shè)備、人員、機(jī)械進(jìn)場情況，投資情況，質(zhì)量情況，存在問題等方面進(jìn)行。該評述為最終工程竣工時的評述積累素材，要實(shí)事