專業(yè)技術(shù)崗位考核總結(jié)

1、專業(yè)技術(shù)崗位考核總結(jié)專業(yè)技術(shù)崗位考核總結(jié)專業(yè)技術(shù)崗位考核總結(jié)回顧一年來的工作，在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的直 接關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己在工作、學(xué)習(xí)和思想上均有一定程度的提 高，具體情況總結(jié)如下，期望在今后能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足之處 以次鞭策激勵自己不斷創(chuàng)新，更上一層樓。 在思想方面，始終堅(jiān)持黨 的路線、方針、政策，遵守法紀(jì)法規(guī)及廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)自 身政治學(xué)習(xí)，提高政治修養(yǎng)，隨時(shí)向黨組織匯報(bào)自己的思想動態(tài)、工 作和學(xué)習(xí)情況，通過黨刊雜志、新聞報(bào)紙和與黨員同志之間的交流來 了解和學(xué)習(xí)黨的政策法規(guī)，不斷提高對黨的認(rèn)識。時(shí)刻以共產(chǎn)黨人的 思想來指導(dǎo)自己的行為，與黨組織保持密切聯(lián)系，并始終以高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要

2、求來約束、激勵自己努力做好各項(xiàng)工作，刻苦鉆研科學(xué)文化知 識，不斷提高自身素質(zhì)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，通過對 黨的基本知識學(xué)習(xí)，認(rèn)識黨員本身就意味著付出和奉獻(xiàn)，要敢于奉 獻(xiàn)、勇于奉獻(xiàn)、甘于奉獻(xiàn)、樂于奉獻(xiàn)。在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)人生價(jià)值，維護(hù) 和發(fā)展國家，集體和群眾利益。 近兩年，總廠設(shè)備改造力度大，設(shè)備 技術(shù)改造較多，而且起點(diǎn)較高，運(yùn)行人員變動較大，本人作為專責(zé)根 據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為現(xiàn)場提供生產(chǎn)技術(shù)保證。一是有重 大操作及時(shí)駐扎現(xiàn)場，對所有操作及安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)糾正。二是認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行分析，按時(shí)參加檢修協(xié)調(diào)會、設(shè)備分 析會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級對設(shè)備管理的要求，并思考可

3、靠的措施。三 是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究技改后的新設(shè)備，編制新的運(yùn)行規(guī)程，積極開展現(xiàn)場 技術(shù)講課，保證新設(shè)備投入生產(chǎn)，值班人員能夠熟練掌握新設(shè)備的運(yùn)行技能。主要是配合完成銅站 220kv斷路器的更換，參與勵磁變改造 工程，參加機(jī)組新型調(diào)速器、勵磁調(diào)節(jié)器、發(fā)變組保護(hù)裝置以及機(jī)組 故障錄波器改造更換工程，投運(yùn)on- all系統(tǒng)和火警報(bào)警系統(tǒng)，參加線路保護(hù)的改造升級工作。四是對資料圖紙進(jìn)行規(guī)范管理，做到設(shè)備 改造結(jié)束，資料及時(shí)更新。五是基本完成設(shè)備標(biāo)示牌更換工作，效果 明顯，徹底改變原來不統(tǒng)一、不清晰的狀況。六是積極參與“無人值班”工程，修編相關(guān) 值守制度，完成流程檢查工作和兩站的 ag試驗(yàn)工作，順利實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收。

4、 七是大膽探索新的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)“無人值班”管理和完善“零干 預(yù)”工作。多次舉行集控中心與銅站、龔站的聯(lián)合反事故演習(xí)，找出 工作中存在的問題，不斷持續(xù)改進(jìn)。八是及時(shí)傳達(dá)落實(shí)每月電力市場 運(yùn)行分析會精神，對電力市場的新情況、新問題，認(rèn)真總結(jié)，研究對 策，及時(shí)制訂措施，切實(shí)抓好電力市場工作。九是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的 學(xué)習(xí)，建立發(fā)電運(yùn)行部內(nèi)部網(wǎng)站?？傊诎l(fā)電部行政、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來自己在管理、技術(shù)和思想方面都有了長足的進(jìn)步，但還存在一些不足之處，如自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，培 訓(xùn)方面應(yīng)針對運(yùn)行人員整體業(yè)務(wù)水平參差不齊以及集控與值守的協(xié)調(diào) 配合方面要加強(qiáng)，電力市場方面的能力還有待挖

5、掘，才能適應(yīng)我廠發(fā)展 的要求.成績只能代表過去，讓我們立足現(xiàn)在，努力干好自己的工作， 爭取為我廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。附送:專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)（申報(bào)經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職稱）專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) （ 申報(bào)經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職稱 ）專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) XX 鋁廠工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司龔 鳳凌本人1995年從XX經(jīng)濟(jì)高等專科學(xué)校工商系勞動人事管理專業(yè)畢 業(yè)后，分配到XX鋁廠第三電解鋁廠人事科工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī) 療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動合同的簽訂等方面的工作， 1998年被廠部聘任 為助理經(jīng)濟(jì)師； 1999年3月調(diào)入貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司人事科工作至 今，除繼續(xù)負(fù)責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作外，還

6、主要從事勞動 工資方面的管理，并參與了公司 20* 年勞動用工、人事、分配制度的 改革方案試行工作?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作 總結(jié)如下：一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理 本人參加工作后從事時(shí)間較 長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。 95 年，貴鋁職工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn) 工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺 帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老 保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工 作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金 的支付過程

7、中，我靈活運(yùn)用自己在校學(xué)習(xí)掌握的及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信 息庫知識，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡便、合理的 函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了 工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工 一致好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而 來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指 標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保 險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì) 致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的 填報(bào)要求，使發(fā)生

8、數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重 大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中， 這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致 的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效 果進(jìn)行評價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保 險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù) 都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對 統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

9、數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及 時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改革 在工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司人事 科，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全 公司職工工資管理工作。工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司作為貴鋁集體企業(yè)，其下屬 各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人事科最后審 核。我從 99 年到工貿(mào)總公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化 不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我 仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)

10、確地上報(bào)給各業(yè)務(wù) 部門。包括每月向XX鋁廠人事處上報(bào)，每季度向貴陽有色公司上報(bào)，每半年和年終向XX市統(tǒng)計(jì)局、勞動局、XX區(qū)勞動局分別報(bào)送人事勞動工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng) 記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工 齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，多年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級各類報(bào) 表無差錯、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中 受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評； 20*年 4 月，貴鋁分流改制上市，工 貿(mào)總公司面臨的內(nèi)外生存環(huán)境都發(fā)生嚴(yán)峻變化，企業(yè)改革勢在必行， 在總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，由我科室具體承辦的勞動用工、人 事、分配制度改革

11、拉開序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參 與了公司推行工資實(shí)行全額浮動的勞動工資改革方案措施的制定、討 論和修改工作。在具體討論、修改到最后的定稿過程中，我多次提出 有見地、符合本單位實(shí)際的改革方案思路，受到主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。最 后，由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動用工、人事、分配制度改革方案在經(jīng) 過反復(fù)的調(diào)查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會討論通過后開始 實(shí)施。我公司實(shí)行的工資全額浮動方案，是在本人檔案工資的基礎(chǔ)上 進(jìn)行的合理變革。其中，勞動工資改革方案總的原則是，根據(jù)企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益，總公司對各分公司實(shí)行總的全額工資浮動分配，職工每月只 能領(lǐng)取原月均工資收入的 60%，其余 40%視單位經(jīng)濟(jì)效益

12、上下浮動，半 年兌現(xiàn)一次。同時(shí)，在我的提議下，公司還進(jìn)行了崗位結(jié)構(gòu)工資制的 改革，我和同事們一起，對全公司職工工資收入進(jìn)行反復(fù)核算比較后 進(jìn)行套改，將原來名目較為繁多的工資明細(xì)項(xiàng)目用統(tǒng)一的崗位工作制 來套改替代，職工工資由崗位工資、獎金、職稱補(bǔ)貼、保留工資四個(gè) 部分組成，突出了崗位定收入高低的特點(diǎn)，公司職工收入分配制度真 正形成了“崗位憑能力”“收入靠貢獻(xiàn)”的格局。最初，實(shí)行這樣大 幅度的工資制度改革，尤其是在 XX鋁廠范圍內(nèi)第一次實(shí)行這樣的崗位 工資改革，且實(shí)行全額浮動，肯定是觸及了部分職工切身利益的，在 科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，作為直接的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，我對個(gè)別收入 受到影響，暫時(shí)有抵觸情緒的職工，耐心向他們做好細(xì)致入微的說明 和解釋、溝通工作，為公司 20* 年推行三項(xiàng)制度的改革起到了積極的 作用。 以上是我從事人事工作 8 年多時(shí)間