安全生產(chǎn)基本方針

1、安全生產(chǎn)基本方針為了全面履行建設(shè)工程施工任務(wù)，努力鑄造精品工程,確保本年工程不發(fā)生質(zhì)量事故，依據(jù)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、中華人民共和國 建筑法和勞動(dòng)法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書。、總體目標(biāo)本年度確定為“品質(zhì)提升年”，努力鑄造精品工程，注重細(xì)節(jié)，使工程質(zhì)量 品質(zhì)再提升一個(gè)臺(tái)階。本年度將圍繞以提升品質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工過程控制與監(jiān) 管，嚴(yán)把程序關(guān)、過程關(guān)、驗(yàn)證關(guān)、評(píng)審關(guān)，全面推動(dòng)全員質(zhì)量管理。、基礎(chǔ)工作目標(biāo):1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)建筑工程法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度，掌握各施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)情況。2、組織本項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)建筑工程施工質(zhì)量通病案例

2、分析，內(nèi)部施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程細(xì)部做法全年不少于兩次，組織全部管理人員對(duì)質(zhì)量管理法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)全年不少于兩次,并有相關(guān)資料，組織管理人員對(duì)制度學(xué)習(xí)，員工知曉率達(dá)到95%以上。3、針對(duì)資料員組織學(xué)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目資料編制歸檔管理辦法、工程資料檢查、考核管理辦法、建筑工程檔案編制管理辦法全年不少于2次,員工知曉率達(dá)到95%以上。4、每月嚴(yán)格按聲像資料管理辦法按時(shí)上報(bào)影像資料，資料可利用率達(dá)95%以上。5、及時(shí)完善資料形成及收集工作，與工程進(jìn)度相匹配，資料收集完善、正確，無不合格現(xiàn)象。三、重點(diǎn)工作目標(biāo)1 、杜絕一次性經(jīng)濟(jì)損失超過 5萬元以上的質(zhì)量事故，全年質(zhì)量事故損失費(fèi)用控制在0.血以內(nèi)。2 、加強(qiáng)

3、實(shí)體質(zhì)量的提高，主體施工期間全年平均樓板厚度檢測(cè)的合格率控 制在89%以上,鋼筋保護(hù)層檢測(cè)的合格率年平均控制在 87%以上,天棚水平檢測(cè)的 合格率年平均控制在94%以上 ,地面水平檢測(cè)的合格率年平均控制在 92%.3、工程一次性驗(yàn)收合格率100% ；分戶驗(yàn)收合格率100%積極完善工序報(bào) 驗(yàn)和樣板報(bào)驗(yàn)工作，工序報(bào)驗(yàn)完成率達(dá) 96%以上，樣板報(bào)驗(yàn)達(dá)到100%4、不因質(zhì)量問題受到相關(guān)行政主管部門通報(bào)批評(píng)或停工，受到公司級(jí)通報(bào) 批評(píng)不超過兩起。5、天棚砼及墻體裂縫作為質(zhì)量課題重點(diǎn)攻關(guān)實(shí)施管理：制定切實(shí)可行的裂 縫控制實(shí)施方案，使開裂現(xiàn)象得到有效控制，主體施工期間分戶驗(yàn)收前各單位工 程平均每層長(zhǎng)度大于5

4、0CM的天棚裂縫不超過1處，每單位工程每層墻體開裂不 多于二條。防滲漏作為質(zhì)量課題重點(diǎn)攻關(guān)實(shí)施管理：防滲漏工程得到較大提升, 、外墻嚴(yán)格按照兩遍抹灰要求控制， 著重對(duì)外墻防水材料選用，保證第二遍抹 灰其防水材料運(yùn)用率100% ；對(duì)外窗周邊滲水本年作為一個(gè)重要課題提出解決方 案。要求每單位工程分戶驗(yàn)收時(shí)外墻滲漏不大于 兩處,窗周邊滲水每?jī)蓪硬欢嘤?一處。、廚房、廁所及陽臺(tái)管道周邊滲漏得到有效遏制。要求分戶驗(yàn)收時(shí)每單 位工程屋面無滲漏，廚、廁及陽臺(tái)每?jī)蓪硬淮笥?一處滲漏。對(duì)線管預(yù)埋和空調(diào)洞 處理作為質(zhì)量課題重點(diǎn)攻關(guān)實(shí)施管理， 管線預(yù)留預(yù)埋及空調(diào)洞得到較大提升， 重 點(diǎn)對(duì)線管預(yù)埋工作的事先排布工作，

5、 達(dá)到線管不多重排列現(xiàn)象，對(duì)預(yù)埋應(yīng)結(jié)合建 施圖確定準(zhǔn)確位置，埋出線管不出現(xiàn)錯(cuò)位及外露出現(xiàn)象， 要求每單位工程每 五層 不出現(xiàn)一處線管外露。要求空調(diào)洞上下垂直，無滲水倒坡現(xiàn)象、內(nèi)外洞口園度達(dá) 到95%、位置正確。6、工程技術(shù)部每月對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)中不出現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月不合格現(xiàn) 象，年終總合格率達(dá)到9個(gè)月及以上。四、技術(shù)管理目標(biāo)1 、四新技術(shù)推廣應(yīng)用上在該項(xiàng)目至少一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)用。2、完成一個(gè)企業(yè)級(jí)工法的申報(bào)。五、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)XXX光華學(xué)院一期工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。二期工程按建設(shè)方要求推進(jìn)，完成總產(chǎn)值3億元。1、一期A07/3主樓工程于2018.8.30日前全面完工，室外綠化附屬工程于2019

6、.10.30日全面完成并完成該地塊竣工驗(yàn)收工作，A07/4、A07/5地塊主樓工 程于2018.10.30日前全面完工，室外綠化附屬工程于2019.12.30日全面完成并 完成該地塊竣工驗(yàn)收工作;2、二期A08/1、A08/2、A05/2主樓工程于2018.12.30日前全面完工，室外綠化附屬工程于2018.1.30日全面完成并完成該地塊竣工驗(yàn)收工作；三期A07/1 主樓工程于2019.10月進(jìn)入，年前完成基礎(chǔ)工程。（二）、每月嚴(yán)格按進(jìn)度管理辦法按時(shí)上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度不能超過總進(jìn)度或特別重點(diǎn)結(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，且月進(jìn)度滯后連續(xù)不超過三個(gè)月（含），總進(jìn)度計(jì)劃 與年初制定目標(biāo)因管理原因滯后不大于 20天

7、。六、考核辦法:1、按滿分100分進(jìn)行考核，每年分半年、年終兩次考核，兩次考核平均分著 為年終評(píng)價(jià)依據(jù)?？己巳艋A(chǔ)工作每未完成一項(xiàng)扣5分，重點(diǎn)工作每未完成一項(xiàng)扣10分（一項(xiàng)中三三個(gè)目標(biāo)值的則一個(gè)目未完成該視該項(xiàng)未完成，三個(gè)目標(biāo)值 的若有 訥個(gè)目標(biāo)值未完成則該項(xiàng)視為未完成），技術(shù)管理目標(biāo)每未完成一項(xiàng)扣 5分，進(jìn)度目標(biāo)未完成一項(xiàng)扣10分。2、按完成產(chǎn)值（以財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）的0.2 %。著為生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。本年度內(nèi)發(fā)生有質(zhì)量事故未進(jìn)行目標(biāo)考核的工程則其發(fā)生費(fèi)用在此獎(jiǎng)勵(lì)中扣除，超過此獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的項(xiàng)目部承擔(dān)超出部份直接損失的50%，已進(jìn)行目標(biāo)考核的工程其發(fā) 生事故費(fèi)用由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。（1）95分及以上的為優(yōu)秀，生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)（扣除質(zhì)量事故費(fèi)用后，下同）按100% 發(fā)放;（2）80分至94分為良好，生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按90滋放;(3) 65分到7