論精細化電力營銷治理

1、論精細化電力營銷治理摘要分析供電企業(yè)實行精細化電力營銷治理的內(nèi)涵及意義，并就供電企業(yè)實行精細化電力營銷治理提出具體的解決計謀。關(guān)鍵詞精細化治理電力營銷精細化治理以先進的理念、細化的治理、明確的目標，確保治理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著踴躍的增進作用。一、精細化治理的內(nèi)涵精細化治理是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)治理理念，它是社會分工的精細化，和效勞質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代治理的必然要求，供電企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，精細化治理是一道必需要邁過的坎。精細化治理的內(nèi)涵確實是企業(yè)在標準化和標準化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、治理流程進行科學(xué)細化和合理優(yōu)化的進程,

2、以實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標準化、治理制度化、員工職業(yè)化。二、供電企業(yè)推行精細化營銷治理的重要意義作為供電企業(yè)，推行精細化治理有著專門重要的現(xiàn)實意義?！熬笔蔷珳?，是高水平的工作標準要求；“細”是細節(jié)，是治理的進程和方法。其實質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將治理目標具體化，責(zé)任明確化，人人在治理，處處有治理，事事見治理，不時都治理。（一）推行精細化治理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧進展從咱們地址電力系統(tǒng)的實際情形看，員工總量有余，而人材的有效需求不足；平安生產(chǎn)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，平安意識達不到平安生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。而陳腐的思想觀念和治理方式,那么

3、是阻礙供電企業(yè)深化治理、加速進展的要緊問題?？陀^上就要求供電企業(yè)必需推行精細化治理，加大人材隊伍建設(shè)力度，解決思想熟悉問題，提高全員治理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業(yè)持續(xù)和諧向前進展。（二）推行精細化治理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力要做強企業(yè)，推動企業(yè)節(jié)約和諧進展，必需做到標準企業(yè)運作、明確治理目標、細化治理單元、改良治理方式，確保治理高效到位，提升企業(yè)運作的效率和效益。離開企業(yè)團隊的協(xié)作配合，沒有較強的執(zhí)行力，精細化治理的成效會大打折扣。因此，推行精細化治理必需強化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。（三）推行精細化治理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力目前全國電力市場正

4、在慢慢成立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業(yè)來講，在猛烈的電力市場競爭眼前，需要大力推行精細化治理，堵塞治理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細微的地方入手，通過全進程、全員、全數(shù)要素的操縱，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭能力。三、供電企業(yè)開展精細化營銷治理的計謀（一）樹立企業(yè)形象隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地，第一要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶成立并維持一起進展的新型供用電關(guān)系，盡力餞行“優(yōu)質(zhì)、方便、標準、真誠”的效勞方針。（1）提高電能質(zhì)量。若是商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞及樹立企業(yè)形象更無從談起。因此，電能質(zhì)量的好壞是對外樹立企業(yè)

5、良好形象的前提條件。（2）追求優(yōu)質(zhì)效勞。優(yōu)質(zhì)效勞是一個系統(tǒng)工程，那個系統(tǒng)中不僅包括直接面對客戶的營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的計劃、建設(shè)、運行、保護、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到效勞質(zhì)量。（3）提升企業(yè)形象。引導(dǎo)廣大電力職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立效勞意識、市場意識、競爭意識，慢慢完善各項便民方法，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠效勞，多渠道地提高客戶對電能的熟悉和對供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)效勞形象。（二）精細化治理要重點抓好班組治理在實施精細化治理的進程中，班組精細化治理是供電企業(yè)治理的重點。第一減負增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容,突出要緊責(zé)任。第二，供電企業(yè)要緊領(lǐng)導(dǎo)

6、和治理人員要常常深切基層班組，詳細了解班組的實際工作情形，應(yīng)用運算機信息治理，代替手工報表、臺賬、記錄；另一方而，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓(xùn)打算，對班組長進行以提高溝通能力、班組治理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)為要緊內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，對生產(chǎn)職位一線員工，依照考試和考核相結(jié)合的原那么，進行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和職位綜合能力評判。(三)開拓用電市場(1)通過采納先進的科技手腕，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟用電，取得社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。(2)抓住重點建設(shè)項

7、目，實現(xiàn)新的用電增加點，實施可替代能源競爭，加大對電能平安、干凈、便利、經(jīng)濟等優(yōu)勢的宣傳。(3)增強電力需求側(cè)治理，提高市場預(yù)測的及時性和準確性。電力需求側(cè)治理工作是平穩(wěn)電力供需的重要途徑，能夠有效優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，轉(zhuǎn)移用電負荷，提高電能利用效率，是電力工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進展的重要手腕。（四）增強電網(wǎng)建設(shè)電能質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前進展電網(wǎng)，知足客戶對供電質(zhì)量、供電靠得住性不斷提高的要求。充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)擴工程等契機，加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體計劃，例如，最近幾年城網(wǎng)改造和戶表輪換，改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電靠得住性和電能質(zhì)量。（五）

8、利用價錢政策（1）增強用電業(yè)務(wù)治理，正確劃分用電性質(zhì)。以業(yè)擴工作為營業(yè)工作的龍頭，保證電價分類準確、電量收費正確無誤，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴格執(zhí)行電價政策。（2）充分發(fā)揮價錢的杠桿調(diào)劑作用，實行分時電價移峰填谷，鼓舞催促大工業(yè)用戶利用分時電價的優(yōu)惠政策進展生產(chǎn)。（3）采納有效手腕，保證電費回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，踴躍依托各級政府、上級有關(guān)部門的支持回收電費。（六）提高營銷治理（1）以利潤為中心，推動企業(yè)治理進程。在營銷工作中量化經(jīng)濟指標，提高供售電量、降低線損率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益一年上一個臺階。（2）增強績效考核，完善并推行考核機制，推動治理創(chuàng)新。通過實施分級治理，達到各司其職，各負其責(zé)。在完善考核體系的同時，要使各專業(yè)與之有機的結(jié)合起來，帶動公司各層次考核機制的完善。（七）引進高新技術(shù)在營銷系統(tǒng)推行新技術(shù)、新概念，提高營銷治理現(xiàn)代化水平。在推行的進程中要踴躍穩(wěn)妥，以先進有效為準那么。要充分利用當前成熟的運算機和通信技術(shù)，建設(shè)和完善電力營銷治理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學(xué)化、繳費銀行化、治理集中化和考核制度化。以科技為先導(dǎo)，踴躍推動營銷治理現(xiàn)代化進程。四、終止語隨著市場形勢的轉(zhuǎn)變和社會經(jīng)濟進展，運用現(xiàn)代精細化治理替代粗放式的治理已