商品經(jīng)理部門崗位職責(zé)說明書

1、職位說明書職務(wù)名稱商品部經(jīng)理所屬部門現(xiàn)員工姓名直接上級(jí)營運(yùn)總監(jiān)管轄人數(shù)職位等級(jí)崗位設(shè) 置目的根據(jù)公司規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品和開發(fā)采購的工作工作 內(nèi)容 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂產(chǎn)品開發(fā)米購計(jì)劃 新產(chǎn)品的下單，依據(jù)設(shè)計(jì)部新產(chǎn)品經(jīng)總經(jīng)理審核的訂單，向供應(yīng)商進(jìn)行采購； 暢銷款的返單：依銷售部門提出數(shù)量制訂衣服采購訂單，向合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購 依供應(yīng)商的生產(chǎn)周期制定產(chǎn)品出貨期跟蹤表； 依各供應(yīng)商交貨金額，每月、年制定部門資金預(yù)算； 每月結(jié)合實(shí)際情況對各供應(yīng)商的款項(xiàng)安排預(yù)算 依據(jù)付款明細(xì)跟催發(fā)祟升據(jù)情況 . 衣服、配飾輔料的成本控制； 衣服面料成品的報(bào)價(jià)成本審核 . 根據(jù)供應(yīng)商的配合度

2、、交貨期的準(zhǔn)時(shí)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估 對不合格供應(yīng)商有更換及改良的建議。 制定并完善本部門的相關(guān)制度和采購流程 負(fù)責(zé)公司的成品、相關(guān)輔料、包裝材料等物料的采購 按時(shí)制定并實(shí)施采購計(jì)劃； 各材料的倉存動(dòng)態(tài)控制； 本部門日常管理工作及本部門各項(xiàng)目工作的開展、人員調(diào)配、工作安排。權(quán)責(zé) 范圍責(zé)任：1 .各項(xiàng)行政制度和崗位指標(biāo)的執(zhí)行。2 .對產(chǎn)品質(zhì)量提升方案的建議權(quán)等3、對產(chǎn)品開發(fā)方案建議權(quán)。4、對供應(yīng)商選擇的建議權(quán)。5、對米購成本的控制權(quán)職權(quán)：1 .對產(chǎn)品的建議權(quán)2 .對采購以及供應(yīng)商選擇的建議權(quán)3 .相關(guān)工作的建議權(quán)工作 關(guān)系關(guān)系圖示：營運(yùn)總監(jiān)t旁部門部門同事d商品經(jīng)理F 各工廠

3、.關(guān)系說明：向誰匯報(bào)工作：營運(yùn)總監(jiān)；監(jiān)督: 整個(gè)部門的采購成本的控制合作者:所有同事。外部關(guān)系:各合作工廠工作關(guān)鍵 考核指標(biāo) 與評核標(biāo) 準(zhǔn)1、按計(jì)劃、按時(shí)完成收、發(fā)貨 100%。2、及時(shí)跟進(jìn)合作工廠，保證面料的及時(shí) 到位半年內(nèi)客戶投訴不超過2次3、及時(shí)辦理旁部門事務(wù)協(xié)助完成100% o為部門各類傳達(dá)及協(xié)助事務(wù)的辦理和在指定時(shí) 間內(nèi)100%完成。4、按工作流程辦事，效率及態(tài)度的部門 滿意率90%。半年內(nèi)被投訴不超過 3次。5、每月米購成本控制范圍內(nèi)退 95%當(dāng)月米購成本控制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)6、按公司辦公制度完成率100%；遵守公司各項(xiàng)制度，行為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)100%。7、上級(jí)布置的指令與任務(wù)及時(shí)執(zhí)行與跟 蹤、反饋率100%。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令與任務(wù)按時(shí)按量完成。工作環(huán)境 與條件崗位辦公區(qū)，總部辦公室、各部門、外部任職 條件男女不限，大專以上學(xué)歷至少5年以上商品采購管理工作以上 有一定的時(shí)尚感和市場敏感度 有一定的數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)知識(shí) 很好的成本意識(shí)體質(zhì)條件精力充沛，能承受高強(qiáng)度的工作。該崗位的 職