國有企業(yè)必須堅持管干部原則的思考

1、國有企業(yè)必須堅持黨管干部原則的思考山東省魯信投資控股集團有限公司黨委書記、董事長趙奎黨管干部是我們黨歷來堅持的一條重要原則，它在長期的革 命和建設(shè)實踐中形成和發(fā)展，并伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的 建立而賦予了它新的內(nèi)容。從根本上講，黨管干部是黨對加強干 部工作的一個總的概括，而不是單指那一個具體人或具體部門去 負責(zé)干部工作而言，它體現(xiàn)了黨對干部的選拔、教育、培養(yǎng)、使 用等全面管理的職能作用。因此，黨管干部原則是我們黨的干部 路線的重要組成部分。黨的十一屆三中全會以來，為適應(yīng)社會主 義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，我們黨又提由了干部隊伍“四化”的方針, 使黨的干部路線更加完善。黨的十六大通過的黨章規(guī)定：黨按

2、照 德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，堅持任人唯賢，反對任人唯親，努力 實現(xiàn)干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。一、國有企業(yè)必須堅持黨管干部原則黨管干部是黨的領(lǐng)導(dǎo)在干部人事工作中的體現(xiàn)，是黨政領(lǐng)導(dǎo) 干部選拔任用過程中應(yīng)遵循的根本原則。這個原則的實質(zhì)是堅持 黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對 重要干部的管理權(quán)，也就是黨組織引導(dǎo)、支持人民選拔、管理、 監(jiān)督干部。對于在新時期國有企業(yè)要不要繼續(xù)堅持黨管干部的原則，有人認為，當(dāng)前國有企業(yè)干部隊伍的行政級別不明確，干部 同員工沒有明顯的界限，國企干部不應(yīng)再屬于黨管干部的范疇； 還有人認為，按照市場經(jīng)濟的法則，公司法規(guī)定了誰由資，誰 管人

3、的原則，黨管干部的原則在國有企業(yè)原有的地位和作用已經(jīng) 不復(fù)存在。因此，黨管干部的原則不宜再在國有企業(yè)中實行，等 等。這些觀點顯然是對黨管干部原則的誤解和歪曲。實踐反復(fù)證 明，不管是今天還是將來，國有企業(yè)都必須一如既往的堅持和貫 徹黨管干部的原則。（一）從宏觀上說，國有企業(yè)堅持黨管干部的原則是中國共 產(chǎn)黨的執(zhí)政黨地位所決定的。中國共產(chǎn)黨是我國的執(zhí)政黨，必然 對我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展負有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特別是當(dāng) 前，一切工作的中心是經(jīng)濟建設(shè)，而國有企業(yè)又是我國經(jīng)濟建設(shè) 的主戰(zhàn)場，同時“國有企業(yè)的改革，涉及到經(jīng)濟、政治和黨政工 作的各個方面”。從莫種程度上說，國有企業(yè)的改革與發(fā)展?fàn)顩r， 直接影響

4、和決定著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程，是“關(guān)系到整 個國民經(jīng)濟發(fā)展的重大經(jīng)濟問題，也是關(guān)系到社會主義制度命運 的重大政治問題?！币虼?，加強對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是也必須是 我黨工作的重中之重，國有企業(yè)理應(yīng)堅持也必須堅持黨管干部的 原則。只有堅持黨管干部的原則，才能保證企業(yè)改革的正確方向， 保證黨對經(jīng)濟建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，才能確保國家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展 和社會進步。（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度與堅持黨管干部的原則，從根本由 發(fā)點來說是一致的。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制 度和國有企業(yè)堅持黨管干部的原則，是促進國有企業(yè)發(fā)展壯大， 實現(xiàn)國有企業(yè)的保值增值的兩條重要主線。首先，建立現(xiàn)代企業(yè) 制度是我國國有企

5、業(yè)改革的方向和目標(biāo)，是國有企業(yè)發(fā)展壯大的 最根本的體制保證。黨的十四屆三中全會通過的決定指由：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要 求，是國有企業(yè)改革的方向?！痹谏鐣髁x市場經(jīng)濟的條件下國有 企業(yè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能確保國有企業(yè)實現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)清晰、 權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，才能從體制上保證國有企業(yè)的 發(fā)展壯大。其次，堅持黨管干部原則是實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展壯大的 強有力的組織保證。黨的路線、方針、政策確定以后，最終得靠 領(lǐng)導(dǎo)管理層去認真執(zhí)行。鄧小平同志指由：“領(lǐng)導(dǎo)班子問題，是關(guān) 系到黨的路線能不能貫徹執(zhí)行的問題。如果這個問題不解決好， 不要說帶領(lǐng)群眾前進，就是開步走都困

6、難?！秉h管干部原則的重要 體現(xiàn)就在于為企業(yè)選好經(jīng)營管理者，配好班子，為企業(yè)的發(fā)展提 供組織保證。很多事例都表明，在外部條件大體相同的情況下企 業(yè)的興衰成敗，在很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。一個政 治思想素質(zhì)好、富有創(chuàng)新精神、善于決策、精通管理的企業(yè)經(jīng)營 者能使一個企業(yè)由小變大、由弱變強；同樣，一個好端端的企業(yè) 在莫些經(jīng)營者手中走向衰敗，由贏利變虧損的例子也是屢見不鮮。 可見，政策確定以后，企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)發(fā)展壯大的又一決定性 的因素。黨管干部原則的深刻內(nèi)涵就在于：依據(jù)黨章的規(guī)定，適應(yīng)企業(yè)改制的要求，對企業(yè)的經(jīng)營管理層進行教育、 培養(yǎng)、考察、 監(jiān)督、約束，為企業(yè)的發(fā)展壯大把好“牧羊人”關(guān)。（

7、三）堅持黨管干部的原則是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用 的重要途徑。黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán)決不能喪失， 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)， 發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用是黨的一個重要原則。而堅 持黨管干部的原則，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要途徑。 企業(yè)的黨組織能否發(fā)揮政治核心作用，關(guān)鍵是把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)有 機地融合、滲透在企業(yè)的決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層之中。黨對國 有企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要依托。 黨通過對企業(yè)經(jīng)營管理層的領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)經(jīng)營者能圍繞企業(yè)的發(fā) 展目標(biāo)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在企業(yè)的規(guī)范運作中履行職責(zé)發(fā)揮 作用。只有堅持黨管干部的原則，才能從組織上保證黨的路線、 方針、政策的貫徹落實

8、，才能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中發(fā)揮黨 組織的政治核心作用，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。如果國有企業(yè)不 堅持黨管干部的原則，就不能從組織上保證黨的路線、方針、政 策在國有企業(yè)中的貫徹落實，也不可能從組織上保證國有企業(yè)改 革和發(fā)展的順利進行。二、國有企業(yè)必須構(gòu)筑新形勢下干部選用機制應(yīng)當(dāng)看到，國有企業(yè)在干部選用機制上還存在著一些弊端， 歸納起來有以下五個方面：一是范圍上的局限性。一些國有企業(yè)干部選用由于受計劃經(jīng) 濟模式的影響，缺乏必要的公開民主機制，經(jīng)常是“統(tǒng)包統(tǒng)配” 一紙調(diào)令定終身，逐漸形成長期以來干部選用上的神秘化和封閉 式狀態(tài)。造成了國有企業(yè)干部在分布、結(jié)構(gòu)、密度和使用上不合 理的現(xiàn)狀，人才資源的積

9、壓和浪費比較嚴重。二是管理上的行政性。一些國有企業(yè)干部管理體制權(quán)力過分 集中，干部任用方式又偏重于委任制，干部選用上往往帶有濃厚 的行政色彩。管理者和經(jīng)營者混為一體，缺乏強有力的經(jīng)濟手段 和法律手段。干部的選拔任用基本上還是處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“相馬” 和組織人事部門“舉薦”的被動狀態(tài)，一定程度上遏制了廣大干 部通過自我努力展現(xiàn)才干的主動進取精神。三是觀念上的滯后性。一些國有企業(yè)由于受傳統(tǒng)用人觀念和 習(xí)慣勢力的影響，還是沿用計劃經(jīng)濟條件下的干部選用標(biāo)準(zhǔn)，選 用干部往往偏重于執(zhí)行型、依賴型的，不善于使用具有競爭意識、 富有創(chuàng)造精神、敢擔(dān)風(fēng)險、勇于開拓的干部。現(xiàn)實生活中論資排 輩、遷就照顧、求全責(zé)備或者過

10、多地講年齡、資歷、身份的現(xiàn)象 時有發(fā)生，造成優(yōu)秀人才難于脫穎而生，更難于做到優(yōu)勝劣汰。四是操作上的隨意性。一些國有企業(yè)干部的選用，基本上還 是在人治的軌道上運行，缺乏法制化規(guī)范化和科學(xué)的操作程序。 選人標(biāo)準(zhǔn)上的不確定性和用人操作上的隨意性，必然造成領(lǐng)導(dǎo)干 部在“少數(shù)人中選人”，少數(shù)人甚至一把手“拍扳選人”，容易滋 生任人唯親、以感情親疏或地域遠近選人、“跑官”、“賣官”等消 極腐敗現(xiàn)象。五是體制上的差逆性。一些國有企業(yè)干部體制還存在不少弊 端：干部能上不能下，能進不能由，缺乏一整套激勵和優(yōu)化高效 的機制。干好干壞一個樣，干多干少一個樣，職責(zé)不清，獎罰不 明，人浮于事，效率低下。一些國有企業(yè)至今

11、沒有擺脫計劃經(jīng)濟 和行政管理的束縛，仍然實行按職套級、平均分配、吃大鍋飯的 做法。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部的個人收入相 脫節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系不能統(tǒng)一甚至相差較遠，無 法真正起到激勵作用。這些干部選用機制的弊端違背了黨的干部路線和黨管干部 的原則，不符合市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴重影響 了國有企業(yè)的正常健康發(fā)展。因此，必須加快構(gòu)筑新形勢下國有 企業(yè)干部選用機制。（一）建立公開競爭的考試機制。通過考試來識別人才，這 是古今中外普遍采用的一種方法。所謂建立干部選用考試機制， 就是無論是委任制、聘任制、選任制選拔使用的干部，都必須進 行任職資格考試。考試包括筆試、面

12、試、口試，主要是對干部必 須具備的基本理論、業(yè)務(wù)水平、組織能力等，做由一個全面和準(zhǔn) 確的評價。在考試合格的基礎(chǔ)上，進行嚴格的組織考察，通過建 立嚴格科學(xué)民主的考核程序，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確， 減少選拔任用過程中的神秘色彩，保證能讓那些群眾公認、政績 突生的優(yōu)秀人才脫穎而生。這有利于在選才用人上形成正確的社 會價值取向；有利于形成積極的人才競爭局面，造成刻苦鉆研， 奮發(fā)向上的社會風(fēng)氣；有助于克服和杜絕“跑官”、“要官”、“賣 官”以及搞裙帶關(guān)系、憑個人好惡選人用人等不正之風(fēng)。（二）建立公平合理的選舉機制。民主選舉干部是我們黨進 一步擴大社會主義民主的重要措施，也是人民群眾當(dāng)家作主充分 行

13、使民主權(quán)力的重要體現(xiàn)。當(dāng)前主要是建立健全企業(yè)職工代表大 會民主選舉制度。民主選舉任用干部，關(guān)鍵是在做好民主推薦和 組織考核的基礎(chǔ)上，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，選舉 能夠真正體現(xiàn)由多數(shù)人的意愿，讓廣大員工群眾信得過的、具有 駕馭市場經(jīng)濟能力、政績突生的優(yōu)秀人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部。（三）建立民主公開的錄用機制。市場經(jīng)濟的重要特征是公 開性和開放性，公開是公平的前提，沒有公開就談不上平等競爭。 要減少和避免干部用人標(biāo)準(zhǔn)上的不確定性和操作上的隨意性，必 須嚴格制定選拔用人公開制度，即選人用人的每一環(huán)節(jié)都講求公 開，公開選拔職位、資歷條件、工作程序、錄用過程、選拔結(jié)果 采取“公示制”的辦法，通過增加用

14、人選人的透明度，使參與競 爭的干部和參與組織考察的工作人員都同樣接受監(jiān)督，以保證用 人錄用結(jié)果的公開性和公正性。這不僅可以拓寬知人選人用人的 視野和渠道，而且較好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，打破用人 權(quán)力過于集中，用人過程過于神秘，用人操作程序隨意性較大的 傳統(tǒng)格局，有效地防止選用干部中任人唯親、拉幫結(jié)派、利益交 換等問題的發(fā)生。（四）建立能上能下的淘汰機制。要建立規(guī)范的干部崗位任 職標(biāo)準(zhǔn)，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部崗位聘任制。主要是建立和完善選拔任用干部制度。堅決打破干部 “鐵交椅”、 “鐵飯碗”， 對解聘干部不再保留待遇，而是采取區(qū)別對待、分類管理的辦法加以妥善安排。通過機會均等、公平競爭、優(yōu)勝劣汰

15、的用人機制，真正形成干部能上能下、能進能出的淘汰機制，為廣大優(yōu)秀人才成長提供良好的社會環(huán)境。（五）建立獎罰分明的激勵機制。建立干部選用激勵風(fēng)險機制，就是要通過制定嚴格科學(xué)的干部考核制度及具體考核實施細則，并將考核結(jié)果作為獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。對政績突出、貢獻較大的干部要實行重獎，并給予較高的地位和榮譽。對管理不善、貪污賄賂、違法亂紀(jì)的干部要實行經(jīng)濟處罰、行政處分乃至追究法律責(zé)任。將領(lǐng)導(dǎo)干部的收入與國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值及經(jīng)濟效益直接掛鉤，使其工資收入逐步規(guī)范化公開化。運用工資杠桿,調(diào)節(jié)人才的供求，是人才市場最重要的機制。（六）建立嚴密科學(xué)的監(jiān)督機制。即是要健全干部選用監(jiān)督體系，強化干部選用的制約

16、機制。首先要加強組織監(jiān)督，建立多層次、 全方位、 全過程的綜合監(jiān)督體系，形成強有力的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。其次要加強制度監(jiān)督，建立健全反腐倡廉黨風(fēng)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度、黨內(nèi)民主生活會制度、民主評議干部制度、職代會評議干部制度等一系列行之有效的規(guī)章措施，用制度來管人管事。再次要加強監(jiān)管隊伍建設(shè)，努力提高紀(jì)檢監(jiān)察審計人員的政治素質(zhì)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，為科學(xué)的監(jiān)督機制奠定組織基礎(chǔ)。三、魯信集團堅持黨管干部原則的實踐山東省魯信投資控股集團有限公司（簡稱魯信集團）是經(jīng)省 政府批準(zhǔn)，在山東省國際信托投資公司等基礎(chǔ)上組建的大型國有 獨資公司，是省管重要骨干企業(yè)之一。作為省政府設(shè)立的投資主 體和資本運營機構(gòu)，

17、魯信集團堅持以服務(wù)山東經(jīng)濟建設(shè)為己任， 以做大做強為目標(biāo)，注重發(fā)揮國有投資控股公司投資導(dǎo)向作用， 大力開展投融資業(yè)務(wù)，形成了金融、高新技術(shù)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ) 設(shè)施、文化傳媒、旅游等投資重點，對調(diào)整優(yōu)化全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā) 揮了積極作用。作為省管骨干企業(yè)，魯信集團肩負著服務(wù)山東經(jīng) 濟發(fā)展的重任，團結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子和堅強有力的干部隊伍是公 司改革發(fā)展的重要組織保證。魯信集團長期堅持黨管干部原則， 任人唯賢，注重德才兼?zhèn)洌坏囵B(yǎng)了一大批精英型的管理人才, 也極大地推動了公司的發(fā)展壯大。（一）堅持把握正確的用人導(dǎo)向。魯信集團堅持黨管干部原 則首先是長期堅持把握正確的用人導(dǎo)向，堅持選用正派的干部來 引導(dǎo)帶領(lǐng)公

18、司全體員工，形成凝聚力、向心力。公司黨委提由了 選用干部的八條標(biāo)準(zhǔn)：一是用把公司的事當(dāng)成自己的事，認真負 責(zé)，精益求精的人，做到四個一樣：領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣， 有群眾在和沒有群眾在一個樣，有人檢查和無人檢查一個樣，在 家工作和在外工作一個樣。二是用把公司的錢當(dāng)成自己的錢，嚴 把財務(wù)開支關(guān)，把住投資風(fēng)險關(guān)的人。三是用不斤斤計較，有自 我犧牲精神，不講條件，不講價錢，默默無聞地工作的人。四是 用勇于負責(zé)，善于管理，一級對一級負責(zé)任的人。五是用有良好的群眾基礎(chǔ)，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人。六是用想辦事、會辦事、辦成事的人。七是用不斷學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、不斷創(chuàng)新的人。八是用克制私欲，有自知之明，有自我約束能力，

19、廉潔從業(yè)的人。實踐證明，堅持八個方面的用人標(biāo)準(zhǔn)，為公司樹立了一個個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部典型，對整個干部隊伍產(chǎn)生了激勵和導(dǎo)向作用，帶動了公司全體員工奮發(fā)進取，促進了公司的改革發(fā)展。（二）大刀闊斧改革選人用人機制。1998 年底至 1999 年初，公司進行了機構(gòu)改革，精簡機構(gòu)，減少中層職數(shù)，將中層干部由 60 多人減為20 多人，徹底解決了干部能上不能下的問題，一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部脫穎而出。為認真解決干部隊伍不團結(jié)的問題，公司實行了黨委選擇部門正職，把部門副職的提名權(quán)交給部門正職，對部門正職提名的人選由黨委對其任職資格考察后進行聘任，有效地解決了中層班子內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)成員互不服氣，搞 “內(nèi)耗” 、 不團結(jié)的問

20、題。始終堅持 “選賢任能”的原則， 把德才兼?zhèn)?、政績、業(yè)績突出的人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從根本上解決用人失察、失誤的問題。在選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部的過程中，必須經(jīng)過人事部門的考察、提名、黨委集體審查、決定任免等關(guān)口，最大限度的避免選人用人失察、失誤問題的發(fā)生。對主持工作的副經(jīng)理的晉升實行述職測評，按照競爭和演講、評委測評、人事考察和黨委研究等嚴格程序選拔部門經(jīng)理，這一改革不僅為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了公開、公正、公平的競爭機會，而且有效地杜絕了“個人說了算”和跑官、要官、買官等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在搞好崗位設(shè)計的同時，對全體業(yè)務(wù)崗位人員在全公司范圍內(nèi)實行了以崗找人、雙向選擇的方法，不僅優(yōu)化了人力資源配

21、置，而且增強了用人管理方面的透明度，使全體員工看得見，摸得著，具有全員參與監(jiān)督的廣泛性。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，沒有協(xié)商調(diào)入一名員工，對業(yè)務(wù)急需人才一律面向社會公開招聘。通過建立科學(xué)的選人用人機制，使大批優(yōu)秀中青年干部走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司的發(fā)展和各項業(yè)務(wù)工作的開拓注入了活力，為今后建立更加完善的選人用人機制奠定了基礎(chǔ)，為推進廉潔從業(yè)建設(shè)提供了有力的組織保證。（三） 嚴格進行干部考核工作。公司不斷加強干部考核工作，堅持通過考核選拔優(yōu)秀干部。公司每兩年進行一次干部考核，重點從工作業(yè)績、工作態(tài)度、思想品德、團結(jié)協(xié)作等方面對中層干部兩年來的主要情況進行考核、考察?？己说闹饕襟E是：首先由公司紀(jì)委、

22、人事管理部組成考察組，對中層干部進行組織考察，并多方征求有關(guān)意見。其次，召開中層及以上干部會議，由中層干部進行個人述職。第三，進行民主測評。由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部并吸收所屬單位中層管理人員參加，分別對被考核人進行評議。第四，黨委研究。由考察組根據(jù)民主測評和考察情況寫出考察報告，并提出對中層干部的考核意見，提交黨委會研究?？己私Y(jié)果作為中層干部聘任和獎懲的依據(jù)，對民主測評成績較差、并與考察情況相符的干部， “基本稱職”和 “不稱職”比例合計達到30%（含）35的予以降一級聘任或黃牌警告，黃牌警告期限為1年， 期滿后進行考核，如考核結(jié)果仍然較差的，改聘為業(yè)務(wù)崗位。“基本稱職”和“不稱職”比例合計達到

23、35%（含）以上的予以解聘、改聘為業(yè)務(wù)崗位或降一至二級聘任。凡降聘和改聘的，工資、獎金及其他福利待遇均按新聘職務(wù)執(zhí)行。近年來，已有數(shù)名中層干部因考核結(jié)果較差，被解聘原任職務(wù)，降聘或改聘為業(yè)務(wù)崗位人員。（四）不斷加強干部思想政治教育。1998 年公司提出了領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的六條要求和標(biāo)準(zhǔn)及“八不”要求。領(lǐng)導(dǎo)班子要做到的六項要求：首先要搞好團結(jié)，具有務(wù)實和開拓精神。其次，在用人上，要堅持大公無私、任人唯賢。第三，班子成員要有全局觀念和整體意識，要堅持分工負責(zé)與整體負責(zé)相統(tǒng)一，分工不分家，分工不分權(quán)。第四，班子成員要提倡換位思考，敢于負責(zé)，敢于碰硬。第五，要做廉潔從業(yè)的表率。第六，要以身作則，事事處處模范帶動。中層干部要做到的六項要求：一是要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。二是要有良好的群眾基礎(chǔ)。三是不僅要有能力而且還要肯干事。四是要有很強的組織紀(jì)律性。五是團結(jié)共事，思想作風(fēng)正派，辦事公道公正。六是廉潔從業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部要做到八個 “不”： 不貪權(quán)， 不貪錢， 不貪色，不怕得罪人，不犯自由主義，不怕吃虧，不怕吃苦，不怕吃氣。2000 年提出了優(yōu)