榆林斗山企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案

1、榆林斗山企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案                 榆林斗山企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案 為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營之路，實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo)，公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個(gè)，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是

2、促進(jìn)企業(yè)升級的巨大變革。 企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實(shí)施方案。 一、    規(guī)范化管理的工作內(nèi)容： （一）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)； 明確企業(yè)成立的社會意義； 明確企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)宗旨； 明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。 &#

3、160;                    （二）企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì) 工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。 表格設(shè)計(jì)的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設(shè)計(jì)做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。 一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。 （三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

4、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會影響行為。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確； 年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確； 核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)； 組織結(jié)構(gòu)確定之后，再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé)。 （四）企業(yè)部門及崗位權(quán)責(zé)描述 對部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)用和規(guī)范地描述，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用。 傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求。 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn)。   &

5、#160;                  企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能； 任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能； 崗位價(jià)值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評價(jià)的功能。 （五）企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì) 企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。 公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。 制度不能有隨意性，要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性。 重要地是，制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行。 （六）企業(yè)管理控制 管理者必須

6、思路清晰，謀定而后動(dòng)。 實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價(jià)值的。 以上六項(xiàng)，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng)；有效授權(quán)系統(tǒng)；信息管理系統(tǒng)；問題的分析與決策系統(tǒng)；企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。 二、    規(guī)范化管理工作的原則： 規(guī)范化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原則、簡明原則和實(shí)用原則。 （一）、全員原則         

7、;             規(guī)范化管理設(shè)計(jì)要來自于全員，也應(yīng)用于全員。鼓勵(lì)企業(yè)全員對系統(tǒng)進(jìn)行檢討，對授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去，從上到下，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì)。 （二）簡明原則 簡明原則的內(nèi)涵包括： 流程一定要看得懂； 流程一定要分得清； 流程一定要學(xué)得會； 流程一定要用的著； 流程一定要走得通。 （三）實(shí)用原則 一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，有易到難，重在實(shí)用。避免閉門造車、華而不實(shí)。 三、 &#

8、160;  管理規(guī)范化工作計(jì)劃安排 管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容。 初始階段，應(yīng)建立專門組織，落實(shí)工作人員；詳細(xì)規(guī)劃，分段實(shí)施；在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化、充實(shí)、提高。 （一）建立組織、落實(shí)人員 1、    成立領(lǐng)導(dǎo)組 領(lǐng)導(dǎo)組組長：領(lǐng)導(dǎo)組成員： 2、    組成工作組 工作組總負(fù)責(zé)人：            

9、60;         工作組組成人員：根據(jù)工作需要，隨時(shí)抽調(diào)公司有關(guān)人員參加。 （二）詳細(xì)規(guī)劃、分段實(shí)施 第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研階段 A、工作組人員培訓(xùn)； B、工作組部分人員專業(yè)知識培訓(xùn)； C、研究公司現(xiàn)狀； D、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究。 第二階段：規(guī)范設(shè)計(jì)階段 A、    完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計(jì)； B、    研究確定公司組織結(jié)構(gòu)； C、    完成公司部門和崗位描述； D、    完成規(guī)章制度的制定； E、    完成員工手冊； F、   &