天然氣管道設(shè)備管理制度.doc

1、 天然氣管道設(shè)備管理制度撰寫人：_日 期：_天然氣管道設(shè)備管理制度第一章總則第一條設(shè)備是公司生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司賴以生存和發(fā)展的重要手段。為進一步提高對設(shè)備工作重要性的認(rèn)識，增強搞好設(shè)備管理的責(zé)任感和緊迫感，根據(jù)公司設(shè)備管理辦法，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條本辦法所稱設(shè)備，指公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備及其輔助設(shè)施。第三條本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮(zhèn)燃氣及CNG的生產(chǎn)、經(jīng)營、維修等的設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。第四條公司設(shè)備管理目標(biāo)建立健全公司設(shè)備管理機構(gòu)體系，完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理各級崗位責(zé)任制，推行設(shè)備的全員、全過程管理，加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基本功訓(xùn)練，加強設(shè)備的專

2、業(yè)技術(shù)管理，提高設(shè)備的可靠度，加強修理費用的使用管理，充實加強各單位設(shè)備工作的實際內(nèi)容和管理機構(gòu)的力量，加強設(shè)備管理工作的考核力度，加強公司層面的指導(dǎo)監(jiān)督力度，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護航。第五條公司設(shè)備管理的主要任務(wù)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例。通過技術(shù)和經(jīng)濟的管理措施，對公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備和輔助設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時更新和改造，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。充分發(fā)揮各類設(shè)備的效能和投資效益，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的技術(shù)保障。第六條公司設(shè)備管理指導(dǎo)思想以經(jīng)濟效益為中心，依靠科學(xué)技術(shù)進步，“預(yù)保

3、為主，保修結(jié)合”，建立設(shè)備安全運行的長效機制，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展。第七條公司設(shè)備管理工作原則維護與檢修(常規(guī)修理、項修、大修)相結(jié)合;精心操作與狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷相結(jié)合;分級管理與重點管理相結(jié)合。第八條設(shè)備管理部門應(yīng)積極推行先進的設(shè)備管理技術(shù)、方法和維修技術(shù)。采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。第九條生產(chǎn)運行部是設(shè)備管理的歸口機構(gòu)。按照職責(zé)分工和分級管理原則，全面負責(zé)對設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。第二章公司設(shè)備管理機構(gòu)和職責(zé)第十條公司成立設(shè)備管理委員會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)設(shè)備管理工作，由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)運行部部長任副主任，其他

4、成員由相關(guān)人員組成。設(shè)備管理委員會職責(zé):1.確定公司設(shè)備管理的方針、目標(biāo)。2._裝備技術(shù)發(fā)展的長遠規(guī)劃和更新改造計劃。3.確定重大技術(shù)管理及先進維修技術(shù)的推行。4.平衡協(xié)調(diào)公司設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)，提高設(shè)備的綜合管理水平。5._開展設(shè)備管理勞動競賽，審定設(shè)備管理優(yōu)勝單位、_、個人，決定表彰懲處事宜。6._、協(xié)調(diào)修訂公司設(shè)備管理制度、操作維護規(guī)程。第十一條公司所屬各單位應(yīng)成立設(shè)備管理人員，配備專(兼)職設(shè)備管理人員。第十二條各單位設(shè)備管理人員職責(zé)。1.確定本單位設(shè)備管理的方針、目標(biāo)，制定年度工作計劃，總結(jié)年度設(shè)備管理經(jīng)驗教訓(xùn)。2.編制上報本單位裝備技術(shù)發(fā)展的近期規(guī)劃和更新改造計劃。3.積極推行設(shè)備技

5、術(shù)管理及先進維修技術(shù)。4._開展本單位設(shè)備管理競賽活動，評比推薦本單位設(shè)備管理優(yōu)勝單位、_和個人。5.修訂完善本單位設(shè)備管理制度，操作維護規(guī)程，崗位責(zé)任制，并及時向生產(chǎn)運行部反饋有關(guān)信息。6.負責(zé)設(shè)備、工具及其配件制造質(zhì)量和使用情況的信息反饋工作，提出改進方案或建議。7.負責(zé)本單位設(shè)備的維護保養(yǎng)和技術(shù)管理工作。8.按照公司要求及時準(zhǔn)確填寫和上報各類設(shè)備報表9.定期向本單位主(分)管領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備管理工作開展情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它設(shè)備管理工作。第三章設(shè)備的前期管理第十三條按照設(shè)備全過程管理的要求，設(shè)備管理人員應(yīng)該按照職責(zé)和分工，做好新增、配套設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、計劃、選型、選購、驗收、_、調(diào)試到投

6、入使用等各階段前期管理工作。第十四條對引進設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)參與調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作，負責(zé)提出適用性、可靠性和維修性方面的要求。第十五條購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備和引進設(shè)備，應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)和市場狀況，兼顧設(shè)備的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟性及維修方便性，由工程技術(shù)部織綜合論證，提出選型、購置方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批上報。第十六條主要設(shè)備購置應(yīng)嚴(yán)格實行集中采購、統(tǒng)一管理的規(guī)定，堅持網(wǎng)絡(luò)采購的原則，按國家和公司有關(guān)規(guī)定實行招投標(biāo)制。物資采購按照價比三家、貨比三家的原則，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本。第十七條選購設(shè)備，必須符合國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，性能良好，質(zhì)量優(yōu)良，能滿足生產(chǎn)

7、工藝裝備的要求。嚴(yán)禁選用已淘汰和近期內(nèi)可能淘汰的設(shè)備及未經(jīng)技術(shù)鑒定的試制設(shè)備(包括技術(shù)鑒定未通過的設(shè)備)。第四章設(shè)備_、驗收管理第十八條設(shè)備的_施工應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及其技術(shù)資料的要求進行。對大型、成套新設(shè)備的_、施工應(yīng)要求廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。_不合格，不準(zhǔn)投入使用。對設(shè)計不合理或不符合實際情況的，應(yīng)及時提出修改意見，經(jīng)生產(chǎn)運行部門批準(zhǔn)后，方可進行施工。第十九條設(shè)備_必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行，做到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通和四不漏(油、氣、水、電)，保證_質(zhì)量。不符合_要求的設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。第二十條設(shè)備牢固_在基礎(chǔ)上后，對其裝配或組裝的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂或潤滑油

8、，特別應(yīng)注意接合面和滑動面的清潔度。對設(shè)備上帶有鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸的機件，嚴(yán)禁拆卸。第二十一條新設(shè)備投入使用前，應(yīng)_設(shè)備操作使用人員、維修人員以及有關(guān)管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。第二十二條新裝備投入使用前應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，由熟悉設(shè)備使用的操作人員操作。設(shè)備試運轉(zhuǎn)包括空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗。試運轉(zhuǎn)步驟先從部件開始，再由部件到單機、單機到機組整體聯(lián)動。每進行一個步驟的試運轉(zhuǎn)，必須達到技術(shù)要求，前一步不合格，不得進行下一步運轉(zhuǎn)?？者\轉(zhuǎn)試驗是考核和檢查設(shè)備_精度、傳動、操縱、控制、潤滑、液壓、安全等系統(tǒng)是否正常、靈敏和可靠。負荷運轉(zhuǎn)是考核和檢查設(shè)備在規(guī)定負荷下的工作能力。第二十三條設(shè)備投產(chǎn)使用

9、前，嚴(yán)格執(zhí)行走(磨)合規(guī)定，做好設(shè)備的走(磨)合工作，并由使用單位或維修部門進行投產(chǎn)前的保養(yǎng)和檢查工作后，方可投入正式使用。第二十四條新設(shè)備_、調(diào)試完畢后由安全環(huán)保部_有關(guān)部門進行驗收。在_、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時提出整改意見或索賠意見。對壓力容器等特種設(shè)備的_和驗收，必須由技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可。第五章設(shè)備使用管理第二十五條設(shè)備使用嚴(yán)格按各項操作、保養(yǎng)規(guī)程操作使用，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負荷運轉(zhuǎn)。第二十六條新設(shè)備或經(jīng)大修理后投入運行的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行走(磨)合及其保養(yǎng)，在此期間要詳細觀察，發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題應(yīng)及時處理并作好記錄，報告單位設(shè)備管理部門有關(guān)人員,不經(jīng)此工序應(yīng)確認(rèn)為違章操作，如發(fā)生

10、設(shè)備事故應(yīng)追究其有關(guān)人員責(zé)任。第二十七條設(shè)備操作使用人員，必須具備本崗位級別的“四懂、三好、四會”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;用好、管好、維修好;會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)的技術(shù)知識和技能，逐步做到一專多能。第二十八條設(shè)備使用，實行定人、定機、定崗位職責(zé)的設(shè)備使用制度。單人操作、一班作業(yè)的設(shè)備和運輸車輛、特車等，實行“專人專機”管理制;兩班制以上或多人操作的設(shè)備，實行班長負責(zé)制，在班長的_下，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，共同管好、用好設(shè)備。第二十九條設(shè)備操作人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格后上崗操作。對特種設(shè)備操作使用人員，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考核后，取得操作合格證。第三十條設(shè)備使用前

11、和使用中，操作者要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向班長或值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報。第三十一條凡倒班使用的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真交接設(shè)備運行狀況、工具、安全生產(chǎn)及準(zhǔn)備工作、場地衛(wèi)生、運行記錄資料和維護保養(yǎng)等情況，發(fā)現(xiàn)問題雙方共同處理，并將其情況記錄在交接班記錄薄內(nèi)。第六章設(shè)備維護保養(yǎng)管理第三十二條設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的設(shè)備保修原則，通過維護保養(yǎng)，減緩設(shè)備的磨損，減少設(shè)備的故障，延長設(shè)備的修理周期。第三十三條在用設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定級、定期、定作業(yè)范圍，定質(zhì)量要求的“五定”維護保養(yǎng)制和設(shè)備維護保養(yǎng)掛牌制。第三十四條設(shè)備使用單位、操作工、維修工

12、都負有維護保養(yǎng)義務(wù)，單位領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負有檢查、督促、指導(dǎo)的責(zé)任。第三十五條根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點、維修體制，制定出科學(xué)的設(shè)備維修保養(yǎng)工作職責(zé)的分工。操作人員按相關(guān)要求進行維護保養(yǎng)，并作好記錄，由操作班長進行檢查驗收。第三十六條設(shè)備的大修工作，由設(shè)備使用單位上報計劃，由公司審批后下達實施，生產(chǎn)運行部負責(zé)督促檢查實施情況。第三十七條為加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高修理質(zhì)量和水平，應(yīng)建立和完善設(shè)備維護保養(yǎng)對號率、設(shè)備檢修率和設(shè)備維修費用率的考核工作，并列入班組或個人的考評條件。超過規(guī)定的指標(biāo)不能參加評優(yōu)、評先。第三十八條根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點、類別和分布等情況，建立健全設(shè)備維修體制，定期對維修人員進行技術(shù)培訓(xùn)

13、和考核，推行維修新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷提高維修質(zhì)量。第三十九條各級維護保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容和時間，實施完成后要有記載，并填入設(shè)備檔案內(nèi)，作為檢查和考核的依據(jù)。第四十條設(shè)備在進行維修作業(yè)前，應(yīng)進行全面檢查，查出設(shè)備磨損現(xiàn)狀、查明存在問題或隱患原因，為修前準(zhǔn)備和維修措施提供準(zhǔn)備。第七章設(shè)備大修管理第四十一條設(shè)備大修理計劃編制原則，應(yīng)以設(shè)備運行技術(shù)狀況和設(shè)備大修理間隔小時(里程)等為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備檢查、評定的技術(shù)情況，由使用單位提出大修申請，報公司生產(chǎn)運行部_。第四十二條編制設(shè)備大修理計劃的設(shè)備，應(yīng)符合以下條件:1.大修設(shè)備必須是列入在冊的固定資產(chǎn)設(shè)備;2.設(shè)備運行已到規(guī)定大修理間隔周期或

14、里程，經(jīng)鑒定確需大修而有恢復(fù)價值的設(shè)備;3.設(shè)備運行雖未達到大修理間隔周期或里程，但發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備故障，經(jīng)鑒定并具有恢復(fù)使用價值的設(shè)備;第四十三條設(shè)備運行雖已達到規(guī)定的大修理間隔周期或里程，但屬于下列情況之一者，不再列入大修。已批報廢設(shè)備和待報廢的設(shè)備。屬于技術(shù)淘汰，又無配件來源的設(shè)備。已多次大修，且大修理費用超過設(shè)備原值的5075%以上，原則上不進行大修。第八章設(shè)備更新、改造管理第四十四條認(rèn)真搞好設(shè)備管理中、長期規(guī)劃和年度計劃的編制，落實技術(shù)力量，_實施。第四十五條根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、能耗和設(shè)備技術(shù)性能、功效等情況，對設(shè)備進行改造與更新，達到技術(shù)上先進適用，生產(chǎn)上高效、低耗、安全、可靠，經(jīng)濟合理

15、，維修方便的原則。第四十六條設(shè)備的更新要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟效益確定，達到報廢要求的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報廢。第九章設(shè)備潤滑管理第四十七條設(shè)備使用單位的設(shè)備潤滑管理人員，負責(zé)本單位設(shè)備用油、用水管理工作，檢查、督促操作人員、維修人員對設(shè)備的定期保養(yǎng)換油工作。第四十八條設(shè)備使用潤滑油要嚴(yán)格實行油品對路、按季節(jié)、按技術(shù)要求換油。第四十九條各單位設(shè)備潤滑管理人員或技術(shù)人員，嚴(yán)格按照使用說明書要求用油，降低消耗，合理使用，做好廢油回收工作。第十章設(shè)備封存、報廢管理第五十條設(shè)備封存、報廢管理工作，由財務(wù)資產(chǎn)部門牽頭，設(shè)備管理部門參與并負責(zé)技術(shù)鑒定、_工作。未經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)或未辦理呈報、審批手續(xù)的封存、報廢設(shè)備

16、、不能按封存、報廢設(shè)備論處。第五十一條設(shè)備封存的原則及條件1.在確保生產(chǎn)建設(shè)需要的前提下，凡本單位確屬暫不需用的閑置設(shè)備。2.停用時間須在一年以上而不再啟封使用的設(shè)備。3.因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或生產(chǎn)工藝技術(shù)改選而更新_下來的設(shè)備。4.設(shè)備封存時要零部件齊全、完好。5.凡待修停用、周轉(zhuǎn)備用存放的新設(shè)備不能作封存。第五十二條封存設(shè)備的管理封存設(shè)備實行使用單位和資產(chǎn)部門相結(jié)合的方式進行管理。設(shè)備封存分為入庫封存和就地封存。封存前使用單位必須對設(shè)備及設(shè)備附件進行清理、清洗、保養(yǎng)、排除內(nèi)部積水，做好防銹、防護處理。第五十三條設(shè)備報廢應(yīng)具備的條件和要求1.即使通過修理，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的

17、;2.設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的;3.修理超過原值60%，經(jīng)修理雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的;4.能耗超過原機標(biāo)準(zhǔn)20%，嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。5.國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。第五十四條設(shè)備的報廢執(zhí)行申報審批程序。由使用單位填寫報廢設(shè)備申請單和鑒定表，財務(wù)資產(chǎn)部門會同有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定及_，并報主管部門審批。第五十五條申請報廢的設(shè)備，在沒有批準(zhǔn)報廢以前，應(yīng)對設(shè)備妥善保管，不得拆散作配件，上級批準(zhǔn)后按報廢設(shè)備有關(guān)規(guī)定進行管理。第五十六條凡已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，要加強實物管理，嚴(yán)禁再投入生產(chǎn)使用。第十一章設(shè)備事故管理第五十七條凡設(shè)

18、備因非正常損壞造成停產(chǎn)、性能降低或人身傷亡等，均為設(shè)備事故。設(shè)備嚴(yán)重損壞，修復(fù)費用在50000以上的;設(shè)備連續(xù)停機六十天以上。三人或三人以上重傷的設(shè)備事故。造成人員死亡的情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的其它事故也可列為特大事故。第五十八條設(shè)備事故修復(fù)費用的計算:設(shè)備修復(fù)費用包括:損壞部分維修工時費、維修材料費、配件費等。第五十九條設(shè)備事故的處理1.事故發(fā)生后應(yīng)立即停機，如有人員傷亡應(yīng)迅速搶救傷員，疏散人員，避免次生事故發(fā)生，同時逐級上報。事故調(diào)查處理、處罰按規(guī)定進行，并按管理權(quán)限追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.一般事故、重大設(shè)備事故由公司安全環(huán)保質(zhì)量部_;特大設(shè)備事故由安全環(huán)保質(zhì)量部_。3.發(fā)生事故應(yīng)立即上報到公司

19、安全環(huán)保質(zhì)量部，由公司根據(jù)事故大小逐級上報公司領(lǐng)導(dǎo)。4.事故發(fā)生后要根據(jù)事故大小及時啟動安全應(yīng)急預(yù)案。采取有效措施防止事故擴大，對經(jīng)濟損失較大的設(shè)備事故，還應(yīng)保持事故現(xiàn)場，嚴(yán)禁隱瞞或變動現(xiàn)場，違者應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任或嚴(yán)肅處理。5.發(fā)生事故后，要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，根據(jù)其性質(zhì)，嚴(yán)肅處理，做到事故發(fā)生原因不清不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。第十二章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作第六十條各單位應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理臺帳、技術(shù)檔案等基礎(chǔ)資料。并且做到帳、卡、物相符，并在設(shè)備發(fā)生變化時及時增減。第六十一條主要設(shè)備的技術(shù)檔案包括:使用說明書、維修手冊、配件目錄、易損件圖樣、設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及大修理、技術(shù)改造等有關(guān)資料，特種設(shè)備還要建立特種設(shè)備檢查、檢測等相關(guān)資料臺帳。第六十二條應(yīng)用計算機輔助管理等現(xiàn)代設(shè)備管理方法，對設(shè)備進行動態(tài)（范本）、靜態(tài)管理，建立完善的設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫。第六十三條建立借閱制度和管理辦法，