專(zhuān)題講座資料（2021-2022年）關(guān)于標(biāo)桿車(chē)間自查自評(píng)工作的匯報(bào)要點(diǎn)

1、關(guān)于標(biāo)桿車(chē)間自查自改自評(píng)工作的匯報(bào)自接到渤海石油裝備制造有限公司關(guān)于評(píng)選2012年度標(biāo)桿車(chē)間的實(shí)施意見(jiàn)文件后，巨龍鋼管公司制管二廠立即成立了標(biāo)桿車(chē)間評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，并研究制定了標(biāo)桿車(chē)間的實(shí)施辦法，組織全體員工學(xué)習(xí)巨龍鋼管公司制定的標(biāo)桿車(chē)間評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解活動(dòng)的重要意義，動(dòng)員大家積極參與，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真整改。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上始終堅(jiān)持以5S+2S即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為總體目標(biāo)，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，努力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，精心培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，切實(shí)做好本質(zhì)安全與資源節(jié)約，取得了一定的成效。巨龍鋼管公司制管二廠現(xiàn)有員工262人，廠房面積3萬(wàn)平米，擁有一套生產(chǎn)石油天然氣輸送

2、專(zhuān)用管的直縫埋弧焊生產(chǎn)線，年綜合產(chǎn)能15萬(wàn)噸，產(chǎn)值10億元，今年通過(guò)開(kāi)展標(biāo)桿車(chē)間建設(shè)活動(dòng)取得了良好效果，制管二廠提前兩個(gè)月完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，制管二廠是巨龍鋼管公司對(duì)外宣傳的窗口，全年接待各類(lèi)檢查、參觀50余次，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和多次好評(píng)，為渤海石油裝備制造有限公司爭(zhēng)光添彩?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作幾個(gè)特點(diǎn)匯報(bào)如下：一、借助先進(jìn)管理工具，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。1、灌輸理念為先我們?cè)谕菩卸虐钕冗M(jìn)管理理念“屬地管理”的同時(shí)，不忘結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為了有效地組織實(shí)施，我們制作“屬地管理”口袋書(shū)，認(rèn)真落實(shí)屬地范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的責(zé)任人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保責(zé)任，做到“誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”；認(rèn)

3、真落實(shí)車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)；認(rèn)真落實(shí)屬地的每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”，把崗位職責(zé)和屬地責(zé)任融為一體，做到分工與協(xié)作交叉、衛(wèi)生與安全并舉，崗位責(zé)任制“走出紙、走下墻”，真正的印在員工的腦子里，落實(shí)在生產(chǎn)工作中。屬地劃分不留死角、安全管理無(wú)縫隙，安全教育、矩陣培訓(xùn)有效跟進(jìn)，安全績(jī)效量化考核，形成了事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)的良好局面。2、各方面工作得到有效提升車(chē)間環(huán)境有了很大改善。以前制管二廠在物品擺放和設(shè)備實(shí)施歸類(lèi)存放方面一直有亂放現(xiàn)象，周邊的基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，針對(duì)以上情況，制管二廠各分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)研

4、究，實(shí)行區(qū)域劃分和大班專(zhuān)責(zé)的管理制度，不定時(shí)進(jìn)行抽查，并及時(shí)整改和提升，現(xiàn)在設(shè)備工裝及庫(kù)存物品實(shí)行了定點(diǎn)存放、班組定時(shí)清理、清掃，崗位操作間和工具柜實(shí)行定制、定量、定點(diǎn)管理制度，對(duì)周邊基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行大力整改，利用有限空間修建了兩個(gè)車(chē)棚，修復(fù)了廠房南面和北面的下水通道和排水溝，鋪設(shè)了鋼板大道，保護(hù)了路基。現(xiàn)在的制管二廠，本著“本質(zhì)安全”的原則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，周邊環(huán)境煥然一新。工作效率較大提高。制管二廠加強(qiáng)組織運(yùn)作、合理排產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備管理和過(guò)程管理，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，使我們的工作效率得到了較大的提高。5S管理全方面推廣。安全檢查是5S推行的重點(diǎn)手段之一，檢查過(guò)程中我們對(duì)安全隱患進(jìn)行

5、仔細(xì)排查，及時(shí)消除。另一方面，我們和安全員一起進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和檢查，員工的安全意識(shí)得到了很大提高，降低了事故發(fā)生率。二、重視設(shè)施改造提高安全保障水平 為順利實(shí)現(xiàn)2012年度公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，切實(shí)推動(dòng)制管二廠建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高工廠管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)的同時(shí)，努力加大設(shè)施改造投資，全年設(shè)施改造投資55萬(wàn)元，23處安全隱患得到治理，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生。具體做法：1、 制管二廠按照公

6、司的部署和要求，大力實(shí)施全員全崗位的危害因素識(shí)別工作，組織員工召開(kāi)安全會(huì)議對(duì)33各崗位180條風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別并展開(kāi)討論，根據(jù)員工提出的合理化建議實(shí)施整改。 2、 二廠結(jié)合自身實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)以往的安全基礎(chǔ)資料重新進(jìn)行了整理及補(bǔ)充。8月份迎接渤海裝備制造分公司安全環(huán)保處檢查和體系外審，針對(duì)不符合項(xiàng)和改進(jìn)要求，制管二廠做了詳細(xì)的部署，并仔細(xì)按要求整改。 3、二廠通過(guò)組織安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，從而提高員工的安全文化素質(zhì)。提升員工的基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)建工廠安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)。4、 制管二廠為了進(jìn)一步落實(shí)員工HSE職責(zé)，組織學(xué)習(xí)并實(shí)施屬地管理，樹(shù)立員工“安全是我責(zé)任

7、”的意識(shí)，做到“事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)”，推動(dòng)基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者” 轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。5、 年初，制管二廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)23處危險(xiǎn)隱患，及時(shí)制定整改措施，限定整改時(shí)間，評(píng)估整改效果。全年始終堅(jiān)持查隱患工作不放松、不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，尤其是對(duì)液壓站、空壓機(jī)房，配電室、天車(chē)等關(guān)鍵設(shè)備仔細(xì)排查，嚴(yán)格確認(rèn)。做到了責(zé)任、措施、時(shí)限、預(yù)案“四落實(shí)”。還有五起違章操作，對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育，并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰，對(duì)全體員工起到警示作用。三、堅(jiān)持員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)，固化員

8、工好的行為習(xí)慣，持續(xù)提高日常管理水平。1、在培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣上下功夫任何一支先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)都需要樹(shù)立一個(gè)正確的理念，統(tǒng)一的價(jià)值觀。制管二廠是一個(gè)新員工眾多的單位，新員工占員工總數(shù)的80%，更需要和渤海裝備的企業(yè)理念、價(jià)值觀保持高度一致。因此我們黨政工團(tuán)齊上手，借助黨支部思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，在做好一人一事的工作上下功夫，全年與員工各種形式的交流1000多次，下發(fā)各類(lèi)學(xué)習(xí)材料20余種，收回各類(lèi)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2800多份，這些工作的開(kāi)展，有效地統(tǒng)一了大家的理念、價(jià)值觀。為順利地推行各類(lèi)管理制度，奠定了良好的思想基礎(chǔ)。2、落實(shí)直線責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范正所謂上行下效，5S工作的推行，要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，繼之以各主

9、管領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是工廠各大班和各個(gè)崗位。在我們制管二廠，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S的重視程度有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己，從開(kāi)始就將5S一絲不茍的貫徹著，各主管領(lǐng)導(dǎo)和大班長(zhǎng)對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視，實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)分片制，值班檢查制、生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)制，5S現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)懲制，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部、生產(chǎn)骨干、關(guān)鍵崗位崗長(zhǎng)的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。5S工作一開(kāi)始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去改掉各種不良習(xí)慣，緊密結(jié)合制管二廠“樹(shù)正氣、立標(biāo)桿、創(chuàng)先進(jìn)，踏實(shí)開(kāi)展工作”的光榮傳統(tǒng)，與個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。制管工廠的良好風(fēng)

10、氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)工廠養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。3、 典型引路推動(dòng)員工自愿參與的積極性員工一開(kāi)始從不愿推行5S和被動(dòng)推行5S到現(xiàn)在主動(dòng)推行5S，說(shuō)明員工已經(jīng)具有很好的5S觀念，這時(shí)我們不失時(shí)機(jī)的做好典型宣傳工作，用“比比看”、“跟我學(xué)”“換崗位”“一幫一”等形式，全年樹(shù)典型48人，做到崗崗有典型，身邊有模范，形成人人不甘落后，處處都有新變化的良好局面。制管二廠全面推行5S管理以來(lái)。通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jī)，也得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)在我們又結(jié)合集團(tuán)公司“三標(biāo)”驗(yàn)收的契機(jī)，深化推進(jìn)5S管理也已經(jīng)進(jìn)入的年度收尾階段，在深化推

11、進(jìn)的過(guò)程中，始終與工廠的基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理、降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升工廠形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。二廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備，堅(jiān)定踏實(shí)的貫徹執(zhí)行，影響著車(chē)間每一名員工。大家不僅在工作中，而且在日常生活中，通過(guò)深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流鋼管制造企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。（附一篇宣傳報(bào)道）大家的“家” “家”是整潔，“家”是溫馨，“家”是和諧，“家”是無(wú)私奉獻(xiàn)。巨龍鋼管有限公司制管二車(chē)間的每位員工都把崗位看成自己的“家”。在這個(gè)溫暖融洽的大家庭里二廠領(lǐng)導(dǎo)把全體員工當(dāng)成家人，員工之急切便是家人之痛楚，員工為需便是家人之要，

12、員工之冷暖便是家人之寒暑。領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谲?chē)間里設(shè)立了一個(gè)小型的“扶貧救助”基金會(huì)，為生活上有困難的員工提供幫助：董景春同志見(jiàn)義勇為，光榮負(fù)傷，領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召全體員工為他援款治傷；李曉洪同志摔傷住院，領(lǐng)導(dǎo)派專(zhuān)人陪護(hù)；徐亮同志的家屬車(chē)禍?zhǔn)軅I(lǐng)導(dǎo)代表全體員工送去了200元慰問(wèn)金；裴麗同志摔傷，領(lǐng)導(dǎo)派車(chē)陪同看病，并送溫暖細(xì)心照顧。每逢車(chē)間員工和家屬的婚喪嫁娶，二廠領(lǐng)導(dǎo)總是頭一個(gè)站出來(lái)熱心為其張羅，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。今年6月份，為感謝退休員工對(duì)公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，表達(dá)對(duì)退休員工的惜別之情，制管二廠在活動(dòng)室舉辦了一場(chǎng)名為“濃情惜別”退休員工歡送會(huì)的活動(dòng)，歡送即將退休的員工褚?guī)煾怠Ｔ谶@個(gè)溫暖融洽的大家庭里每

13、位員工的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)都是將崗位的這個(gè)家搞好，以建設(shè)者的心態(tài)在崗位上耕耘，注重付出與團(tuán)結(jié)。走進(jìn)制管二車(chē)間干凈的地面，锃亮的設(shè)備，陽(yáng)光透過(guò)干凈透明的玻璃窗射進(jìn)來(lái)，照在窗臺(tái)的小盆栽上，一個(gè)舒適干凈的環(huán)境呈現(xiàn)在我們眼前。為了這個(gè)“家”的整潔車(chē)間的兄弟姐妹付出了辛勤的汗水。他們每天下班前半個(gè)小時(shí)，輪換著打掃地面衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，力爭(zhēng)給下個(gè)班同事交班時(shí)，是一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。在這個(gè)溫暖融洽的大家庭里每位員工對(duì)艱苦的工作環(huán)境從來(lái)就不會(huì)抱怨，他們認(rèn)為艱苦的“家”是需要不斷的努力去發(fā)展與改善，責(zé)任感會(huì)促使自己變苦為甜，變?nèi)鯙閺?qiáng)，思考的是“改變與創(chuàng)造”，大家從無(wú)到有他們?yōu)槊總€(gè)崗位建造了一個(gè)小操作間，安裝上空調(diào)

14、，配備上電腦，并針對(duì)每個(gè)崗位不同尺寸量身定做了辦公桌，根據(jù)崗位工作需要配置了高低不同可自由調(diào)節(jié)的轉(zhuǎn)椅。還定做了水杯盒，把員工的水杯放進(jìn)去，既干凈利索，又大方整齊！銀白色的工具箱上鋪人造草皮，里面的隔層上整齊的擺放工具和零備件。在車(chē)間的綠色通道上，統(tǒng)一規(guī)范的不銹鋼潔具架，整齊的掛著清洗干凈的拖布，每隔50米有一個(gè)垃圾箱，窗臺(tái)上擺放著小花小草，工作條件變好了，員工們工作時(shí)心情愉悅干勁十足。在這個(gè)溫暖融洽的大家庭里每位員工都將崗位當(dāng)成家，任勞任怨在家即心安，他們思考的是如何花更多的時(shí)間在提高質(zhì)量和產(chǎn)量上，在崗位上他們追求的是“在崗一分鐘，敬業(yè)60秒”，一步一個(gè)腳印去播種，去澆灌，去收獲。車(chē)間老調(diào)度蔡

15、萬(wàn)剛每天都提早一個(gè)小時(shí)上班，全面了解車(chē)間生產(chǎn)情況，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)合理調(diào)配各崗位生產(chǎn)。他帶的班組不僅產(chǎn)量高而且質(zhì)量穩(wěn)定。人們問(wèn)他這么大年紀(jì)怎么這么大的干勁兒，他總是玩笑地說(shuō)：我不愛(ài)“家”、“家”不愛(ài)我，拿啥養(yǎng)家呀！在這個(gè)溫暖融洽的大家庭里每位員工將對(duì)家那濃濃深情傾注在崗位上，工作變得那樣親切，一切都變得如此的主動(dòng)。加班不會(huì)計(jì)較時(shí)間的漫長(zhǎng)，解決生產(chǎn)困難不會(huì)困惑方法的貧乏，崗位發(fā)展上不會(huì)缺少進(jìn)步的舉措。擴(kuò)徑崗位員工為了防止電機(jī)上濺落上乳化液、水，造成電機(jī)損壞和漏電在每個(gè)電機(jī)上都加裝了防護(hù)罩很好的保護(hù)了電機(jī)；切引熄弧板崗位員工將緊貼端擋的防護(hù)欄外移至靠綠色通道處既避免了橫穿輥道的可能性，又方便了員工

16、杜絕了安全隱患。大家齊心，枯燥機(jī)械的生產(chǎn)崗位成為耕耘的樂(lè)園，“家”越變?cè)胶昧?！四、做好精?xì)化管理，注重生產(chǎn)過(guò)程中的點(diǎn)滴節(jié)約。直縫鋼管生產(chǎn)過(guò)程中，主要生產(chǎn)成本是：電費(fèi)、人工成本、焊劑、焊材、水、機(jī)加工刀片、各類(lèi)液壓油等，2012年我們?cè)诶^續(xù)抓好精細(xì)化管理上狠下功夫，充分發(fā)揮群策群力辦一件事的好傳統(tǒng)，發(fā)揮崗位人員的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)制度上向節(jié)約多的班組傾斜，大大的調(diào)動(dòng)了全體員工節(jié)約成本的積極性。一年來(lái)我們做了以下大量工作：1、精益生產(chǎn)方面（精益化生產(chǎn)、明思路、建舉措） 積極組織生產(chǎn)，鼓勵(lì)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升。生產(chǎn)運(yùn)作是巨龍鋼管公司主要價(jià)值增值鏈上的重要一環(huán)，全年制管二廠依據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、原料供應(yīng)

17、和市場(chǎng)需求，調(diào)節(jié)自身產(chǎn)能，結(jié)合工廠實(shí)際情況，制管二廠加強(qiáng)精益生產(chǎn)，狠抓組織運(yùn)作、重視成本控制，通過(guò)以創(chuàng)新為主線、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、建立與公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系機(jī)制、依照公司總體規(guī)劃，制定詳實(shí)、科學(xué)的季、月、周排產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃完成率的考核，加大對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的督辦力度，確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃運(yùn)行等多項(xiàng)舉措，至今（2012.11.25日）制管二廠原料投入21005張，共計(jì)139096噸；截止到11月25日總收庫(kù)20520根，共計(jì)135084噸，完成制管二廠年度計(jì)劃任務(wù)的120.6%。其中達(dá)標(biāo)鋼管收庫(kù)20001根，共計(jì)131708噸；鋼管合格率99.33%，焊接一通率92.24%。制管二廠積極進(jìn)行抗

18、大變形鋼管、深海鋼管等高端產(chǎn)品的研發(fā)、試制和生產(chǎn)工作。特別值得一提的是由制管二廠承接的南海深水天然氣管道項(xiàng)目，此大壁厚深海用鋼管焊接質(zhì)量的突破標(biāo)志著巨龍鋼管公司完全具備了深海管線用直縫埋弧焊接鋼管的制造能力，為提升公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做出了卓越的貢獻(xiàn)。2、節(jié)約型（ 梳理管理思路，建立成本控制舉措）2012年，制管二廠節(jié)約成本300余萬(wàn)元，有效降低了公司的成本。制管二廠作為一個(gè)單獨(dú)核算的成本中心，如何提高生產(chǎn)效率、有效控制生產(chǎn)成本成為我廠2012年的工作重點(diǎn)。推進(jìn)精益化管理、精益化生產(chǎn)，制管二廠著眼可控成本的控制，落實(shí)顯性浪費(fèi)和隱性浪費(fèi)的根源，不斷地消除浪費(fèi)，消除管理瓶頸。我廠對(duì)以下方面進(jìn)行了分析和控制：（1）、實(shí)行TPM（全員參與的生產(chǎn)保養(yǎng))活動(dòng)，灌輸TPM活動(dòng)本質(zhì)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維修理念，（事后維護(hù)預(yù)防維護(hù)改良維護(hù)維護(hù)預(yù)防生產(chǎn)維護(hù)），提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。（2）、消減可控成本的浪費(fèi)：2012年月度生產(chǎn)輔助材料消耗情況表材料名稱(chēng)焊絲焊劑焊條擴(kuò)徑油銑邊刀片倒棱刀片電2011耗材量/噸2.6(kg/t)3.2(kg/t)0.01(kg/t)0.32(kg/t)0.24(片/t)0.1(片/t)78.169(kw.h/t)2012目標(biāo)值/噸2.4(kg/t)2.8(kg/t)0.01(kg/t)0.30(kg/t)0.22(片