企業(yè)運營管理模式

1、企業(yè)運營模式聊城市宋氏永安管業(yè)制造有限公司經(jīng)過多年生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)形成了成熟 的運營管理模式：一、共七個部門1、安全文明生產(chǎn)管理辦公室2、企業(yè)管理綜合部3、經(jīng)營部（供、產(chǎn)、銷）部4、技術設備基建部5、質(zhì)量管理部6、財務部7、倉儲管理部二、職責范圍：一）安全生產(chǎn)管理辦公室1、落實國家“安全生產(chǎn)管理法”及國家關于安全生產(chǎn)的管理法規(guī)。2、制定與本公司相關的安全生產(chǎn)管理制度和管理規(guī)定及辦法。3、檢查各項安全生產(chǎn)管理制度的落實情況。4、負責本公司的勞動紀律管理及檢查。5、組織各部門人員成立臨時檢查小組對公司內(nèi)的各項管理條例進行 專項檢查并進行考評。6、公司內(nèi)的“獎罰通知單”均由本部門根據(jù)各部門的通知和本部門

2、的檢查情況出據(jù)。第一聯(lián)存根，第二聯(lián)財務留存，第三聯(lián)本人留存。 所有獎罰均由當月發(fā)工資兌現(xiàn)。二）企業(yè)管理綜合部1、制定本公司綜合管理方面制度、規(guī)章及暫行辦法。2、負責本公司人力資源各方面的工作。3、各部門的數(shù)字統(tǒng)計及經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，要隨時留存，上報時不得延 誤。4、編制員工的培訓計劃及落實考核。5、政府及主管部門的上報材料。6、政府及主管部門下發(fā)的各項政策及通知要及時索取。三）經(jīng)營部1、制訂公司銷售計劃做好市場調(diào)查和細分，尋找終端用戶。2、編制原材料供應計劃，保持經(jīng)銷商尋找生產(chǎn)商。3、編制生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，做到存坯不存管的原則。4、負責本公司供、產(chǎn)、銷的統(tǒng)一管理，并具體落實。5、所有產(chǎn)品賣、

3、買價格要有詢價單及最后價格單，并由總經(jīng)理簽字 有效，方可運作。6、處理廢舊物資及產(chǎn)品廢舊物料，均有詢價單及最后定價單，并有 總經(jīng)理簽字， 財務出具收款證明方可開具出門證。 本公司出門證均由 本部門出據(jù)。7、負責本公司辦公環(huán)境及餐廳食堂和對外接待工作。四）技術設備基建部1、制訂公司職工技術培訓計劃，對關鍵崗位的技術人員要做檔案。2、統(tǒng)一管理公司內(nèi)的特種設備，做好驗收和定期檢驗。3、落實各項技術操作規(guī)程。4、處理正常技術性事務。5、做好設備檔案，對公司設備統(tǒng)一編號，落實到個人負責。6、編寫檢修計劃并認真檢查落實。7、做好檢修、加工的備品備件，確保軋線不停產(chǎn)。8、做好本公司基本建設的統(tǒng)一規(guī)劃，并負責

4、落實。9、負責本公司設備日常管理工作。五）質(zhì)量管理部1、負責公司質(zhì)量管理標準和工作質(zhì)量標準的制定和檢查考核。2、做好質(zhì)量統(tǒng)計工作和質(zhì)量記錄。3、落實質(zhì)量方面的獎罰制度。4、管理協(xié)調(diào)好質(zhì)量檢驗人員，加強質(zhì)檢隊伍的建設。5、強化量具使用管理制度做好定檢以免成批報廢。6、分門別類的產(chǎn)成品、廢次品掌握庫存量。7、每月盤點數(shù)字要準確，報總經(jīng)理、財務部。六）財務部1、所有上報經(jīng)營財務數(shù)據(jù)均由本部門出據(jù)。2、做好成本核算、搞好成本管理。3、每月要重點找出差逆的原因及增量點，提醒相關部門注意。4、每季上報的同時要對本季財務運行進行分析。5、做好資金鏈的有效運作，嚴防資金脫節(jié)。6、盤活公司“呆”“死”物料，使資

5、金“無中生有” 。七）倉儲管理部1、根據(jù)各部門經(jīng)理批準的物料申請單進行詢價采購。以經(jīng)理簽字詢 價單為準。2、做好采購臺帳，日賬日結(jié)。3、倉庫要做好物資（輔料）臺帳，物賬要相付。4、月底要進行盤庫，對常年不用物要調(diào)劑出庫。5、負責對入庫物資的數(shù)量、規(guī)格驗證。6、負責對入庫物資按區(qū)域分類排放、標識。對特殊原材料進行特殊 管理或儲存。7、所有出庫物資均以舊換新，以材料出庫單為據(jù)。8、在上班期間不得擅自外出，倉庫時刻保證值班人員。9、及時反饋物料信息。10 、負責對庫存物資的定期檢查和維護。三、并建立了體系管理文件1、目標導向企業(yè)不再“摸著石頭過河”，建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定 企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略

6、目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標，使 企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施； 再把目標進行有效分解， 通過組織機構(gòu)的協(xié) 調(diào)，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊； 最后把各個功能模 塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位， 使每一個崗位都有清晰的 崗位工作目標。 每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作， 工 作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。2、市場導向企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服 務性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。3、人性化導向解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工 作。4、標準化量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的 標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。5、程序化在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程 設計，工作推