如何確保職工隊伍穩(wěn)定

1、競爭對手研究一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有 一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設(shè)和穩(wěn)定對任 何一個企業(yè)都至關(guān)重要，對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性 作用。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進行的，只有穩(wěn)定才 能有時間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展 機遇。因為穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團結(jié)一切力量用于 發(fā)展壯大實力，發(fā)展自我、提高自己在競爭中立于不敗之地。 對我們建安企業(yè)來講，職工隊伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場及 社會穩(wěn)定，而且也是各級組織普遍關(guān)心的熱點問題。一、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè) 的職工經(jīng)濟收入相比其它行業(yè)較

2、為樂觀，社會地位較高，廣 大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于 多方面的原因，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安 企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動強度大、又臟又 累，而且收入低，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感，甚至有些 職工認為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空。由于 外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊伍中形成了不良的私 有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對職工隊 伍的穩(wěn)定極為不利。2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重 要因素。近年來，國家相繼由臺了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資，使社會從業(yè)人員福利待遇 大幅提高，相對而言建安

3、企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因為市場 機制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè) 較低；加之福利待遇短時期不能顯現(xiàn)由來，造成一部分職工 思想不穩(wěn)定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學(xué) 生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會同行高薪誘惑，因此離職而 去，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓(xùn)的基地，同 時給其它職工思想上造成了負面影響。3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀 況和企業(yè)長期發(fā)展目標，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關(guān)注。 如我們一年一度的職代會、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會、日常企業(yè) 的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展 方向、經(jīng)營謀略、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情，傳

4、達不到位，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到 社會上同行業(yè)的優(yōu)點和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè) 潛在的優(yōu)勢，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位 給其所承擔的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了 單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單 位的發(fā)展優(yōu)勢，錯失了一次又一次的增資機會。在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業(yè)如 何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊伍才是發(fā)展 的根基，是我們企業(yè)長期謀略的方向，因此當前應(yīng)抓好以下 工作。二、當前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊伍穩(wěn)定1、繼續(xù)加大經(jīng)營力度、擴大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀建安 企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁

5、招不來金鳳凰”。要穩(wěn) 定隊伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經(jīng)營好自 己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵 “梧桐樹”培育得枝繁葉茂、 根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的 穩(wěn)定才能落到實處。2、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業(yè)中 做好宣傳和思想工作。使社會認知我們的企業(yè)、使我們職工 充分了解形勢、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未 來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業(yè)團結(jié)一 致，同呼吸、共命運，謀發(fā)展。3、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚企 業(yè)文化精神，積極維護職工合法權(quán)益。通過企業(yè)文化、對外 宣傳豉勵員工的精神信念；通過開展勞動競賽、崗位練兵

6、等 一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性；通過舉辦各 種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素 質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業(yè)良好形象，帶 動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時俱進，有利 于職工隊伍的穩(wěn)定。4、實施人才強企戰(zhàn)略，提高職工隊伍素質(zhì)。通過溝通、 交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸 引人才，留住人才。體現(xiàn)由企業(yè)豉勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時完善人才培 養(yǎng)機制，對于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育 等做由明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建 立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發(fā)揮

7、其聰明才 智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻， 從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才, 保障職工隊伍穩(wěn)定。5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職 工隊伍，提高企業(yè)凝聚力?；A(chǔ)不牢，地動山搖，這是人人 都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，應(yīng)當 通過各種渠道，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求， 豐富他們的精神生活，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周 全，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān) 注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動起廣大 職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā) 展。6、建立起工資正常增長機制，努力提高職工福利待遇， 采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，效益不斷 提高，企業(yè)應(yīng)通過進行市場調(diào)研、同行業(yè)比對并結(jié)合自身發(fā) 展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機制，使職工能切實感受 到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進步和自身價值的體現(xiàn)，使其全能夠全身 心投入到自己的工作崗位中。在實際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎 懲措施加以兌現(xiàn)?？傊?，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的 思想觀念