工程部成本管理

1、項(xiàng)目建設(shè)中的整體流程施工許可證施工階段竣工驗(yàn)收備案收集監(jiān)理資 料、設(shè)計(jì)資料、 施工資料公用配套建筑工程基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、 供水安裝、供電安裝、供 氣安裝、景觀道路郵局、圖書館、 游泳池、球場(chǎng)、 會(huì)所、幼兒園等提交竣工驗(yàn)收備案 資料，完成竣工備案 及檔案保管工程建設(shè)過程中工程部成本管理主要有以下三方面：施工許可證辦理、施工階段各項(xiàng)控制、完成竣工驗(yàn)收及備案。一、施工許可證辦理在施工合同、監(jiān)理合同簽訂后，工程部積極要求施工單位提交切合實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、施工企業(yè)及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系、施工企業(yè)三類人員安全考核證書、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

2、事故應(yīng)急救援預(yù)案、各種專項(xiàng)施工方案、見證取樣復(fù)印件、施工單位人員資質(zhì)證書。要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位資質(zhì)證書、監(jiān)理營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、監(jiān)理人員資質(zhì)證書。以上材料準(zhǔn)備齊備后，報(bào)規(guī)劃局及質(zhì)監(jiān)站提交資料，完成申報(bào)。二、施工階段施工階段的對(duì)成本的影響為技術(shù)管理控制、零星工程處理、項(xiàng)目簽證工作、工程計(jì)量管理、工程款索賠管理、甲供材料管理、進(jìn)度控制管理、安全文明施工管理。從技術(shù)角度考慮降低成本，這也是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的最重要的成本控制手段。在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、審核施工單位的專項(xiàng)技術(shù)方案，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，在各階段的施工中，指出施工要點(diǎn)、應(yīng)注意問題及相關(guān)的控制方法，指出存在的不足，站

3、在保證質(zhì)量、節(jié)約成本的角度，提出意見。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際工程量準(zhǔn)確計(jì)量。零星工程也是施工中成本控制的對(duì)象，施工中盡可能充分考慮其必要性，對(duì)于必須進(jìn)行的，優(yōu)先考慮總包單位完成，盡量避免因招標(biāo)而增加工程成本。項(xiàng)目簽證、計(jì)量管理是工程施工中必須進(jìn)行的工作程序，要求必須嚴(yán)格按照施工圖紙或設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)確計(jì)量，避免因失誤引起的成本增加。工程款索賠時(shí)間發(fā)生后，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確估量，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工單位呈報(bào)的索賠報(bào)告進(jìn)行審核，確定責(zé)任范圍，正確處理索賠事件。我司實(shí)行主要建筑材料甲供，這樣在項(xiàng)目建設(shè)過程中就必須控制監(jiān)督施工材料的使用，避免因存放、浪費(fèi)或者不正確使用造成損失。嚴(yán)格進(jìn)度控制管理，以總目標(biāo)

4、計(jì)劃為基準(zhǔn)，進(jìn)行各單位工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的制定，依次細(xì)化，直至將計(jì)劃安排至每周應(yīng)完成，然后控制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入情況，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證總進(jìn)度計(jì)劃順利完成。安全文明施工時(shí)建設(shè)成本控制的重點(diǎn)，必須保證在建設(shè)過程中安全文明措施費(fèi)的投入及使用。施工過程中，監(jiān)督施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的防護(hù)、勞保用品的投入及正確使用，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)、交底等，保證零死亡。三、竣工驗(yàn)收及備案工程完工后，組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后15 日內(nèi)去相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行工程完工備案。四、各控制流程如下:1、技術(shù)管理控制程序:接收設(shè)計(jì)部的施工圖紙、設(shè)計(jì)變 更、發(fā)給監(jiān)理公司、施工單位6發(fā)工作聯(lián)系函或施工單位 上報(bào)工程聯(lián)系單解決技術(shù) 問題發(fā)給監(jiān)理公司設(shè)計(jì)變更 或工作聯(lián)系單接收施工圖紙、發(fā)給監(jiān)理單位、 施工單位2、項(xiàng)目零星工程處理流程:根據(jù)工程需要，工程部各相關(guān)人員提出申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理批準(zhǔn)組織三家以上施工單位報(bào)價(jià)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行核價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)審批工程部通知施工單位73、項(xiàng)目簽證工作流程:施工單位發(fā)生簽證后，報(bào)監(jiān)理監(jiān)理通知專業(yè)工程師專業(yè)工程師報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員同監(jiān)理一起檢查施工單位填寫簽證單相關(guān)檢查人員簽字確認(rèn)，報(bào)經(jīng) 營(yíng)部