企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的直接原因來源于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。因此，經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理理論也在不斷地發(fā)展和 創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè) 的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。一方面，企業(yè)競爭的范圍無限擴大，進入了一個 無國界的競爭時代；另一方面，企業(yè)與其 供應(yīng)商、生產(chǎn)者、銷售商、顧客、其他 組織和相關(guān)利益者的合作關(guān)系越來越密切，企業(yè)間的競爭已不在是工業(yè)時代那種 你死我活的競爭，而是基于網(wǎng)絡(luò)思維下的合作網(wǎng)絡(luò)競爭， 即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的競爭已 不在是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，這是一種新的競爭 形態(tài)網(wǎng)絡(luò)競爭。在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角

2、度來研究網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境 下的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，這些具有開拓性的研究極大地豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理理 論。綜觀20世紀(jì)90年代以來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的歷程， 我們認(rèn)為，理論界和 實踐中有較大影響的理論有4種：能力理論、動態(tài)能力理論、復(fù)雜理論、合作競 爭理論。本文重點分析了現(xiàn)有 4種戰(zhàn)略管理理論的核心邏輯（見表1），通過對這 些理論核心邏輯評述，可有效地認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢。二、企業(yè)能力理論的核心邏輯分析企業(yè)能力理論的出現(xiàn)源于對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略管理理論不足的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)的利潤并非完全來自于市場的機會、市場的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等外部因素， 更重 要的是來源于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。正如 Rumel

3、t分析的那樣，產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司之 間的利潤率分散程度要比產(chǎn)業(yè)間的利潤率分散程度大得很多，“很明顯，最重要的超額利潤源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系?！币虼?，以 CKPahalad和Gary Hamel為代表的企業(yè)能力理論“越來越注重對公司資源和 能力的分析”，強調(diào)從識別、培養(yǎng)、應(yīng)用和捉升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營及其過程中的 獨特能力出發(fā)，來制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略。1. 能力理論的邏輯思維是：企業(yè)核心能力識別和企業(yè)的機會空間分析一樹立戰(zhàn)略意圖T制定基于核心能力培養(yǎng)和應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃T選擇合作伙伴來發(fā)揮核 心能力的杠桿作用f戰(zhàn)略實施f企業(yè)超額利潤的獲取和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?；谀芰Φ钠髽I(yè)戰(zhàn)略，首先分析企業(yè)的核

4、心能力所在和基于核心能力發(fā)揮的機會，在此基礎(chǔ)上樹立企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和制定現(xiàn)有核心能力發(fā)揮與未來核心能力培養(yǎng)的規(guī) 劃，為將自身的資源專注于核心能力之中， 必須選擇和培養(yǎng)合作伙伴，從而發(fā)揮 核心能力的杠桿作用，然后實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2. 企業(yè)生存和發(fā)展的源泉來源于有價值的、獨特的、難于模仿的企業(yè)核心能力。CKPahalad和GaryHamel把一個多種經(jīng)營的企業(yè)比喻成一棵大樹，樹干和 主要分枝是核心，產(chǎn)品，小的樹枝是經(jīng)營單位，樹葉、花朵和果實是最終產(chǎn)品， 而提供撫育、營養(yǎng)來保持企業(yè)穩(wěn)定成長的根系則是核心能力。只有企業(yè)的根系 核心能力不斷加強，將其營養(yǎng)和能量不斷擴展到最終產(chǎn)品，從而不斷提供

5、創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場，使 消費者得到更大的滿足，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。3. 基于能力理論的企業(yè)戰(zhàn)略起點，是分析和識別企業(yè)的核心能力。能力理論認(rèn)為，企業(yè)“戰(zhàn)略的核心不在于公司產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu)，而在于其行為反應(yīng)能力； 戰(zhàn)略的目標(biāo)在于識別和開發(fā)別人難以模仿的組織能力 ；在顧客眼里，這種組織能 力是將一個企業(yè)與其競爭對手區(qū)別開來的標(biāo)志?！盋KPahalad和Gary Hamel提出了識別核心能力的三條標(biāo)準(zhǔn)：（1）有價值性。核心能力是有很多的經(jīng)濟價值， 能為企業(yè)帶來壟斷的超額利潤，同時，它也能為顧客提供更多的價值，也就為企 業(yè)產(chǎn)品進入多個市場提供了潛在的途徑。（2）難于模仿性。核心能力是競爭對手 難于模

6、仿的，它是企業(yè)通過長期積累的多種技術(shù)、 知識的有機（續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容） 綜合體，具有路徑依賴性。（3）不易替代性。核心能力在較長的 時間內(nèi)不易被其 他能力所代替，否則，其價值性就會降低，無法再繼續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。4. 基于能力理論的企業(yè)戰(zhàn)略的重點是企業(yè)核心能力的培養(yǎng)、應(yīng)用和提升。能 力理論認(rèn)為，核心能力是企業(yè)利潤的源泉，由于各個企業(yè)的核心能力不同， 所以 就產(chǎn)生了企業(yè)的異質(zhì)性，要保持企業(yè)長期的盈利，企業(yè)戰(zhàn)略必須重點考慮現(xiàn)有核 心能力發(fā)揮。同時要考慮未來核心能力的方向和培養(yǎng)提升的規(guī)劃， 這樣才能保證 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。5. 基于能力理論的企業(yè)戰(zhàn)略，改變了對傳統(tǒng)的競爭本質(zhì)的理解。 能力理論認(rèn)

7、為，當(dāng)今的企業(yè)競爭不再是你死我活的對抗競爭， 而是企業(yè)內(nèi)部自身的核心能力 強弱的競爭，你的核心能力強，你就可獲得更多的超額利潤。但企業(yè)核心能力作 用的發(fā)揮需要其他企業(yè)的合作，能力理論強調(diào)要既競爭又合作，通過合作來發(fā)揮 核心能力的杠桿作用，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從上述核心邏輯分析可知，基于能力理論的企業(yè)戰(zhàn)略也有不足之處。（1）它的前提是把外部環(huán)境看成是線性變化和相對穩(wěn)定的，這樣就可發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的核 心能力，而實際上當(dāng)今的環(huán)境的變化是非線性的和日趨劇烈。 它的合作理念是基于保護自己的核心能力，防止其他公司模仿。因此這種合作是機會主義的合 作，不可能保持長期合作。（3）過分強調(diào)了內(nèi)部組織核心能力的

8、作用，而忽略了 外部組織的支持、互補作用。三、動態(tài)能力理論的核心邏輯分析動態(tài)能力理論源于20世紀(jì)90年代市場環(huán)境變化的特點而產(chǎn)生的。市場環(huán)境日 益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新速度加速，經(jīng)濟的國際化和市場的全球化，顧客需求的多樣 化，造成了競爭內(nèi)容越來越快，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低，惟有不斷創(chuàng)新， 才能持續(xù)成功。該理論的代表人物是 RD' Aveni，他于1994年出版了超越競 爭一書，全面闡述了動態(tài)能力理論的框架。1. 動態(tài)能力理論的邏輯思維是：外部環(huán)境分析f定義新的創(chuàng)新機遇f制定響 應(yīng)新的機遇的戰(zhàn)略f尋找完成新創(chuàng)新機遇的合作伙伴f合作競爭f新的競爭優(yōu) 勢并結(jié)束現(xiàn)有合作。即在外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上

9、，發(fā)現(xiàn)和定義新的機遇，并制定 出響應(yīng)的戰(zhàn)略，選擇暫時的、不連續(xù)的伙伴來完成特定戰(zhàn)略，通過合作競爭，取 得新的競爭優(yōu)勢，在完成預(yù)定的戰(zhàn)略后解散現(xiàn)有的合作， 在回到起點去尋找新的 創(chuàng)新機遇。通過不斷創(chuàng)新來保持企業(yè)在超級競爭環(huán)境下的持續(xù)發(fā)展。2. 基于動態(tài)能力理論的戰(zhàn)略目標(biāo)是不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢。因為在瞬息萬變、不可預(yù)測的環(huán)境下，所有的競爭優(yōu)勢都是短暫的，若固守在保持原有的優(yōu)勢上將導(dǎo)致 更大的災(zāi)難。只有認(rèn)真地、不斷地和出其不意地打破現(xiàn)有平衡，快速響應(yīng)機會和 企業(yè)內(nèi)外資源的重構(gòu)，形成一系列暫時的、不相容的新優(yōu)勢，才能保證企業(yè)持續(xù) 的競爭優(yōu)勢。因此，動態(tài)能力戰(zhàn)略實質(zhì)是一個創(chuàng)新戰(zhàn)略。3. 基于動態(tài)能力理論的戰(zhàn)略

10、制定的關(guān)鍵，是分析競爭對手之間的戰(zhàn)略互動 (Strategic In teractio ns)。該理論認(rèn)為，在超級競爭環(huán)境下，競爭對手之間的 動態(tài)互動明顯加快，競爭互動已成為制定戰(zhàn)略的決定因素， 只有及時正確地預(yù)測 競爭對手的戰(zhàn)略動態(tài)，才能保證自己正確地把握時機放棄原有優(yōu)勢，創(chuàng)造新優(yōu)勢。4. 基于動態(tài)能力理論的戰(zhàn)略重點，是企業(yè)動態(tài)能力的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)造新的核 心能力。這種戰(zhàn)略是一種動態(tài)戰(zhàn)略，整個戰(zhàn)略實施過程就是按照靈活性、 敏捷性 的原則動態(tài)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外部資源的動態(tài)重構(gòu)，形成有自身風(fēng)格 的系統(tǒng)，用自己的戰(zhàn)略行為創(chuàng)造一個發(fā)展和贏利潛力大的空間。5. 基于動態(tài)能力理論的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

11、， 需要其他組織的合作來實現(xiàn)。但這 種合作是基于時間和任務(wù)的合作，與其他組織建立的是一種暫時的、 不連續(xù)的合 作關(guān)系，只要任務(wù)一完成就解除現(xiàn)有的合作關(guān)系。 然后，又重新發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機 遇，重新尋找新的合作伙伴，開始新的戰(zhàn)略實施。從上分析，可知這種理論的主要缺點有：(1)這種理論的前提是假設(shè)市場的 環(huán)境瞬息萬變、不可預(yù)測，而實際上，市場環(huán)境在一定的時間內(nèi)是可以預(yù)測的和 相對的穩(wěn)定。(2)企業(yè)不存在可持久發(fā)揮作用的核心能力，否定了一個企業(yè)核心 能力的積累性、路徑的依賴性和不可模仿性。(3)組織間的合作是基于任務(wù)的合作，合作的關(guān)系具有時間性、暫時性。四、復(fù)雜理論的核心邏輯分析復(fù)雜理論研究，源于對網(wǎng)絡(luò)

12、經(jīng)濟環(huán)境下市場的認(rèn)識及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和混沌理 論的研究。復(fù)雜理論的代表人物是Moor, 1996年出版了其代表作競爭的衰亡： 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟世界的運行并不都是你死 我活的斗爭，而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣，企業(yè)與其他組織之間存在“共同進化”關(guān)系。 在企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，彼此間應(yīng)該合作，努力營造 與維護一個共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，他強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理必須有“新的語言、 新的戰(zhàn)略邏輯和新的實施方法”，用全新的理論一一商業(yè)生態(tài)學(xué)來全面闡述了商 業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略。該理論的核心邏輯是復(fù)雜性，反映了企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)非 線形的復(fù)雜環(huán)境下，要以創(chuàng)建一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

13、、注重嵌入于系統(tǒng)的不同參與者 和過程的動態(tài)張力及其相互關(guān)系為重點。1. 復(fù)雜理論的邏輯思維是：“信息空間”環(huán)境和內(nèi)部條件分析一制定企業(yè)戰(zhàn) 略f創(chuàng)造和完善商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)f加強網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理和貢獻各自的核心能力f網(wǎng) 絡(luò)競爭優(yōu)勢企業(yè)業(yè)績-商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進化和企業(yè)的發(fā)展。即首先以“充滿機會” 的環(huán)境分析和論證為起點，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的能力和價值分析，制定以創(chuàng)新為重點 的企業(yè)戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略實施中以創(chuàng)新機會為中心，創(chuàng)造和完善商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，加強 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理和貢獻各自的核心能力，從而在與其他相類似的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭中獲取網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績和核心能力的不斷提升， 促進商業(yè)生態(tài)系 統(tǒng)的進化。2. 基于復(fù)雜理論的戰(zhàn)

14、略，突出了企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性，提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的 新觀念。復(fù)雜理論認(rèn)為，這個系統(tǒng)是一個復(fù)雜動態(tài)非線性的混沌系統(tǒng)， 這個系統(tǒng) 包括了供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭對手、顧客、科研機構(gòu)、高等院校、行政管理 部門、政府及其他利益相關(guān)者，企業(yè)是這個系統(tǒng)的成員之一，系統(tǒng)決定了企業(yè)的 行為和價值，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，要求企業(yè)從整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來制定戰(zhàn)略。3. 基于復(fù)雜理論的戰(zhàn)略，強調(diào)按照自相似、自組織、自學(xué)習(xí)與動態(tài)進化的原 則來設(shè)計網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)組織和系統(tǒng)（即網(wǎng)絡(luò)組織），通過共創(chuàng)愿景、系統(tǒng)思考、網(wǎng)絡(luò)學(xué) 習(xí)、共享知識、協(xié)同作用，使企業(yè)在創(chuàng)造未來中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這是由商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)在的本質(zhì)特性所決定的4. 基于復(fù)雜理

15、論的戰(zhàn)略，目標(biāo)是建立和保持一個相互依賴、 相互學(xué)習(xí)、共同 進化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。復(fù)雜理論認(rèn)為，企業(yè)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個成員，這個系 統(tǒng)的好壞和是否穩(wěn)定直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，反過來系統(tǒng)的穩(wěn)定、發(fā)展和 進化也有賴于各成員的通力合作和相互間的關(guān)系。 因此，企業(yè)的績效取決于其在 這個系統(tǒng)中合作和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理能力的水平。5. 基于復(fù)雜理論的戰(zhàn)略，具有周期性。復(fù)雜理論把一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作 進化過程分為開拓、擴展、權(quán)威、重振或死亡 4個階段，企業(yè)在其自身的商業(yè)生 態(tài)系統(tǒng)的合作過程具有周期性，通過系統(tǒng)的不斷循環(huán)，促進商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷 進化和企業(yè)的不斷發(fā)展。從上分析可知，該理論的主要缺點是：(1)強調(diào)

16、系統(tǒng)選擇企業(yè)，弱化了企業(yè) 對系統(tǒng)的選擇自由。它認(rèn)為企業(yè)的初始條件對建立系統(tǒng)并不重要，而實際上企業(yè)本身的能力直接關(guān)系到系統(tǒng)能否穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)鍵，也影響到其在系統(tǒng)中的位置 和收益。(2)它認(rèn)為商業(yè)系統(tǒng)的進化如同自然系統(tǒng)一樣，其成長和發(fā)展依賴于商 業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的性質(zhì)，而忽略了企業(yè)本身的能動作用。(3)合作有周期性，而實際上合作往往會隨時間的推移而得到加強。五、合作競爭理論核心邏輯分析合作競爭理論，源于對競爭對抗性本身固有的缺點的認(rèn)識和適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。該理論的代表人物是 B.J.Nalebuf 和A.M.Brandenbuger，他們的代 表作是1996年合著出版的合作競爭。他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營活

17、動是一種特殊的 博弈，是一種可以實現(xiàn)雙贏的非零和博弈。企業(yè)的經(jīng)營活動必須進行競爭，也有 合作，提出了合作競爭(Co-petition) 的新理念。它是對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)如何 創(chuàng)造價值和獲取價值的新思維，強調(diào)合作的重要性，有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過 分強調(diào)競爭的弊端，為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究注入了嶄新的思想。同時，利用博 弈理論和方法來制定企業(yè)合作競爭戰(zhàn)略， 強調(diào)了戰(zhàn)略制定的互動性和系統(tǒng)性，并 通過大量的實際案例進行博弈策略分析，為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究提供了新的分析工 具。合作競爭戰(zhàn)略管理理論的核心邏輯是共贏性， 反映了企業(yè)戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán) 境下，要以博弈思想分析各種商業(yè)互動關(guān)系、 與商業(yè)博弈活動所有參

18、與者建立起 公平合理的合作競爭關(guān)系為重點。1. 合作競爭理論的邏輯思維是：繪制價值鏈一確定所有商業(yè)博弈參與者的競爭合作關(guān)系一實施PARTS戰(zhàn)略來改變博弈-分析和比較各種商業(yè)博弈結(jié)果一確 定合作競爭戰(zhàn)略擴大商業(yè)機會、實現(xiàn)共贏。即首先將商業(yè)博弈繪制成一幅可視 化的圖一一價值鏈，利用價值鏈定義所有的參與者，分析與競爭者、供應(yīng)商、顧 客和互補者的互動型關(guān)系，尋找合作與競爭的機會。在此基礎(chǔ)上，改變構(gòu)成商業(yè) 博弈的5要素(參與者，Participators;附加值，Added values;規(guī)則，Rules;戰(zhàn)術(shù)，Tactics;范圍，Scope,簡稱PARTS中的任何一個要素，形成多個不同的博 弈，保證

19、了“ PARTSf會失去任何機會”、“不斷產(chǎn)生新戰(zhàn)略”，并分析和比較 各種博弈的結(jié)果，確定適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的合作競爭戰(zhàn)略。 通過實施，最終實現(xiàn)擴大 商業(yè)機會和共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2. 基于合作競爭理論的戰(zhàn)略起點，是分析商業(yè)博弈活動參與者之間的互動關(guān)系。合作競爭理論提出了參與者價值鏈的新觀念，利用價值鏈來描述所有的參與者的競爭合作的互動關(guān)系。價值鏈的思想強調(diào)了企業(yè)經(jīng)營活動中同時競爭與合作 兩種行為，兩者的結(jié)合意味著一種動態(tài)的關(guān)系，而不是“競爭”和“合作”的兩 字所單獨的意思，有效克服了 Porter經(jīng)典競爭戰(zhàn)略管理理論利用5個力量模型僅 從競爭的角度來分析所有參與者競爭態(tài)勢的弊端。3. 基于合作競爭

20、理論的戰(zhàn)略目標(biāo)，是建立和保持與所有參與者的一種動態(tài)合作競爭關(guān)系，最終實現(xiàn)共贏局面。合作競爭理論提出了互補者(Compleme ntor)的新概念，認(rèn)為商業(yè)博弈的參與者除了包括競爭者、供應(yīng)商、顧客外，還有互補者。強調(diào)了博弈的參與者之間的相互依存、互惠互利的關(guān)系，“要創(chuàng)造價值，就 要與顧客、供應(yīng)商、雇員及其他人密切合作。這是開發(fā)新市場和擴大原有市場的 途徑”。因此，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開其他組織的支持和合作， 這是對經(jīng)典競 爭戰(zhàn)略管理理論的完善和補充。4. 基于合作競爭理論的戰(zhàn)略制定過程， 貫穿了博弈思想。戰(zhàn)略要“從其他參與者的認(rèn)知角度”來制定戰(zhàn)略，克服了傳統(tǒng)戰(zhàn)略僅從企業(yè)本身的利益制定戰(zhàn)略的 弊端

21、。同時，通過參與者、附加值、規(guī)則、戰(zhàn)術(shù)和范圍這5個杠桿對博弈行為和結(jié)果的作用分析，選擇合適的戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略更具有互動性、現(xiàn)實性和可行性。 博弈思想是一種結(jié)合了合作與競爭思想的革命性戰(zhàn)略思維，博弈的理論方法為網(wǎng) 絡(luò)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理研究提供了新的分析工具。5. 基于合作競爭理論的戰(zhàn)略，是一種著眼于未來的動態(tài)戰(zhàn)略。合作競爭理論 認(rèn)為，商業(yè)博弈是一種重復(fù)博弈，而且構(gòu)成博弈的五要素PARTS會隨時間而變化， 從而改變每次博弈的行為和結(jié)果。因此，企業(yè)戰(zhàn)略并非都是事先計劃好的，而是 一種不斷調(diào)整和變化的動態(tài)戰(zhàn)略，以適應(yīng)商業(yè)博弈的改變。同時，在商業(yè)博弈中，“沒有什么東西是固定的”、而且“充滿活力，不斷

22、進化”，PARTS莫式的變化帶來博弈的變化，不斷創(chuàng)造新的機會。因此，基于合作競爭的企業(yè)戰(zhàn)略必須著眼 于未來的博弈，才能把握住未來的機遇。從上分析，我們認(rèn)為合作競爭理論也有明顯的不足之處。（1）從組織的有限理性出發(fā)，按X理論來考慮企業(yè)之間的合作競爭博弈關(guān)系， 忽略了企業(yè)的社會性 和復(fù)雜性對博弈的影響。（2）僅研究了參與者兩兩之間的兩元合作競爭關(guān)系，沒 有結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論來研究合作競爭的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。（3）沒有建立一套完整的合作競爭戰(zhàn)略管理過程。六、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展趨勢盡管現(xiàn)有的主要戰(zhàn)略管理理論核心邏輯各有不同，但通過比較分析，我們認(rèn)為它們至少有4個共同點：系統(tǒng)性、合作性、創(chuàng)新性、動態(tài)性。這

23、些共同點，反 映了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下的發(fā)展趨勢。1. 企業(yè)戰(zhàn)略的主體，已有單個企業(yè)轉(zhuǎn)向與企業(yè)相關(guān)的整個網(wǎng)絡(luò)。4種理論都 已意識到，戰(zhàn)略必須具有系統(tǒng)性，企業(yè)作為商業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略必然與 整個商業(yè)系統(tǒng)密切相關(guān)。特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)與環(huán)境的邊界越來越模 糊，企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其管理“必然將成為新的管理范式與新的競爭游戲規(guī) 則”，“關(guān)系管理是當(dāng)今企業(yè)成功的關(guān)鍵”， 企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于與之相關(guān) 的參與者及其所構(gòu)成的商業(yè)系統(tǒng)。一種整合網(wǎng)絡(luò)思想植根于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研 究之中，是網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的新動向。2. 企業(yè)戰(zhàn)略的核心思想，由傳統(tǒng)的敵對競爭思想轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A的合作競爭思