管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

1、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用摘要：21 世紀(jì)是信息高速發(fā)展的時(shí)代， 在世界經(jīng)濟(jì)一 體化的發(fā)展趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)漸漸成為管理者戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)企 業(yè)的重要工具， 本文圍繞這個(gè)中心， 論述了管理會(huì)計(jì)的概念、 作用，以及在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)這些問 題論述了幾個(gè)提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的方法。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)作為一門綜合各種會(huì)計(jì)知識(shí)，為企業(yè)決策服務(wù) 的會(huì)計(jì)學(xué)科，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視并應(yīng)用，它也是會(huì) 計(jì)行業(yè)今后工作的發(fā)展方向。我們財(cái)會(huì)人員有必要對(duì)其充分 了解，并最終將其應(yīng)用到工作中， 以使企業(yè)的發(fā)展更有保障。一、管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)是一種技術(shù)和方法，其

2、萌芽可以追溯到 20 世 紀(jì)初，它是伴隨著泰羅的科學(xué)管理思想產(chǎn)生的。第一次世紀(jì) 大戰(zhàn)后，美國(guó)許多企業(yè)都以推行泰羅的科學(xué)管理來提高生產(chǎn) 效率與工作水平。為了配合科學(xué)管理，將“標(biāo)準(zhǔn)成本” 、“差 異分析”和“預(yù)算控制”等方法引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來，成為會(huì)計(jì) 的一個(gè)組成部分。當(dāng)時(shí)有學(xué)者提出了“管理的會(huì)計(jì)”這個(gè)詞 匯，但并沒有受到會(huì)計(jì)界的普遍重視。 到了 20世紀(jì) 40 年代， 特別是二次世界大戰(zhàn)以后，為了應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè) 廣泛實(shí)行職能管理與行為科學(xué)管理，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降 低產(chǎn)品成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。 20 世紀(jì) 2070 年代，管理會(huì) 計(jì)的狹義概念初見端倪，大家將其定義為“只為企業(yè)內(nèi)部經(jīng) 營(yíng)管理者

3、提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)” 。進(jìn)入到 20 世紀(jì) 70 年代，管理會(huì)計(jì)的外延開始擴(kuò)大，出現(xiàn)了廣義的管 理會(huì)計(jì)概念。美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)在 1986 年對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本定義為， “管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局 提供用于內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源合理利用 和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需的財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分 析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如 股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用 的財(cái)務(wù)報(bào)表。”由此看來，管理會(huì)計(jì)不僅加工歷史信息，而且加工未來 信息，它主要是服務(wù)于管理人員，以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金 運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以為企業(yè)

4、內(nèi)部管理者 提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活 動(dòng)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色，而且 隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的發(fā)展變化，其理論和實(shí)踐仍 將不斷變革和發(fā)展，旨在為現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。二、管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)的應(yīng)用情況1 受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，應(yīng)用不深人、作用不協(xié)調(diào) 目前，我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完 善，部分會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法 基礎(chǔ)上制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來決定，難以盡到 管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)。許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理， 提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未進(jìn)入應(yīng)用階段，未能在 現(xiàn)代企業(yè)的

5、內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容 盡管在實(shí)際工作中得到了應(yīng)用，但還處在零星、分散狀態(tài)， 彼此之間缺乏有機(jī)、緊密地聯(lián)系，實(shí)際工作起來不能和其他 管理方法協(xié)調(diào)運(yùn)用。2 管理會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境不成熟企業(yè)管理會(huì)計(jì)是否能充分發(fā)揮作用，主要取決于企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)的重視程度和會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于相當(dāng)一部分企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，加上建立完善的管理 會(huì)計(jì)體系需要一定的成本投入，所以很多管理者對(duì)發(fā)展管理 會(huì)計(jì)只持觀望態(tài)度，由此，影響到會(huì)計(jì)工作人員并不重視對(duì) 此會(huì)計(jì)學(xué)科的學(xué)習(xí)和研究。3 管理會(huì)計(jì)自身存在一定缺陷 目前的管理會(huì)計(jì)可操作性較差，其技術(shù)主要采用數(shù)學(xué)和 統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行定量分析，大多為數(shù)

6、學(xué)分析模型，實(shí)際運(yùn) 用起來，缺乏可操作性。而且，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展， 原始的管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè) 的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求我們必須有更具前瞻性、更 具戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)，才能為日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)提供服務(wù)。三、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1 建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系 現(xiàn)階段，中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究還很薄弱，中國(guó)的 國(guó)情與西方國(guó)家也有較大差別，如果要全盤吸收西方管理會(huì) 計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，恐怕很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以，今后要推 廣管理會(huì)計(jì)，必須要建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。首先，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下，密切結(jié)合中國(guó)

7、企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、 管理人員操作運(yùn)用，不能一味追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模 型。其次，我們應(yīng)更加注重中國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的規(guī)范化。 現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)資料在內(nèi)容排列、邏輯順序、 基本理論結(jié)構(gòu)、名詞、概念以及方法等許多方面都欠缺規(guī)范 化，這不利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握，也不利于管理會(huì)計(jì)的推廣 應(yīng)用。同時(shí)，為了確保管理會(huì)計(jì)信息的收集、傳遞、加工、 處理、存儲(chǔ)、輸出等越來越準(zhǔn)確、及時(shí)，我們應(yīng)該更注重該 方面的軟件技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用技術(shù)上適應(yīng) 電算化會(huì)計(jì)的普及要求。2 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員素 質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，將它與財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)和財(cái)

8、務(wù)管理的概念區(qū)分開來，充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企 業(yè)管理與財(cái)務(wù)核算方面起到的積極作用，不要停留在過去靠 經(jīng)驗(yàn)、靠膽識(shí)治理企業(yè)的觀點(diǎn)上。要知道，到處是機(jī)會(huì)的市 場(chǎng)也到處存在風(fēng)險(xiǎn)，管理者們應(yīng)該建立一套適合自己企業(yè)特 點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系，設(shè)置專門的會(huì)計(jì)崗位，使其充分發(fā)揮作 用。只有對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，才能給企 業(yè)最好的財(cái)務(wù)保障。另一方面，雖然二十年來我國(guó)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展成績(jī)斐 然，但不可否認(rèn)，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，要 真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提升相關(guān)人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。首先，在業(yè)務(wù) 方面，要對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)后續(xù)教育，對(duì)經(jīng)濟(jì)類、管理類的會(huì) 計(jì)

9、學(xué)科補(bǔ)充學(xué)習(xí)。其次，要更新對(duì)財(cái)務(wù)工作的觀念。市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展中，信息傳播、處理的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變 化和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，牢固 樹立起市場(chǎng)觀念、企業(yè)整體觀念、動(dòng)態(tài)管理觀念以及企業(yè)價(jià) 值觀念。3 對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與拓展(1) 成本管理方面， 應(yīng)著力從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研 制開發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理 重心、拓展成本控制視角。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià) 值更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)，企業(yè)為確保長(zhǎng) 期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支

10、出顯得微乎 其微。在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造 成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本 計(jì)劃。也就是說，如何運(yùn)用好各種資源，使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高 智力，高智力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力已經(jīng)成為新時(shí)期下企業(yè)最值得關(guān) 注的會(huì)計(jì)問題，同樣，這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)。(2)決策分析與評(píng)價(jià)方面，應(yīng)完善模型決策分析，拓展決 策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。管理的重心在決策。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到：進(jìn)行模型的理論前提與現(xiàn)實(shí)前提是否吻合的比較分 析，從而確定選用的模型是否具有可操作性和可修改性； 在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的 方法以及取數(shù)的分析方法；對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可

11、靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；對(duì)模型 中所運(yùn)用的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在不確定性因素的，應(yīng)提出控制措 施。確實(shí)找不到控制措施的，必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定， 并調(diào)整取數(shù)的大小。4 發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全 球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn) 略管理的特定需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作通常分為兩大類。一類是戰(zhàn)術(shù)性管 理。即在目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理。另 一類是戰(zhàn)略管理。它與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展密切相 關(guān)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，進(jìn)一步要求經(jīng)營(yíng)管理 索本求源、減少浪費(fèi)、降低資源消耗。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是著 眼于戰(zhàn)略上的成本動(dòng)因， 如規(guī)模、 技術(shù)、 勞動(dòng)力投入等因素， 將傳統(tǒng)以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算發(fā)展為以“作業(yè)”為中 心的作業(yè)成本計(jì)算，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量