供應(yīng)商績(jī)效考核方案

1、供應(yīng)商績(jī)效考核方案1目的為確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間進(jìn)行比較，以便繼續(xù)同優(yōu)秀的 供應(yīng)商進(jìn)行合作，而淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商。供應(yīng)商的績(jī)效管理同時(shí)也是了解供應(yīng) 存在的不足之處，將不足之處反饋給供應(yīng)商，可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為日 后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。2范圍適用于公司所有原輔材料、包裝材料合格供應(yīng)商績(jī)效考核。3職責(zé)3.1質(zhì)量部、生產(chǎn)部：對(duì)各物料質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng)商資格認(rèn)定。3.2物資部：物料驗(yàn)收負(fù)責(zé)并做好記錄，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng)商資格認(rèn)定。3.4采購(gòu)部：組織供應(yīng)商績(jī)效考核工作，收集各部門考核數(shù)據(jù)及記錄

2、，評(píng)價(jià)考核結(jié)果、組織召開年度供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)價(jià)會(huì)議，建立、保存供應(yīng)商質(zhì)量績(jī) 效考核檔案。4工作內(nèi)容4.1 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程4.1.1 各歸口部門年未最后一個(gè)工作日根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)填寫 供應(yīng)商年 度考核表報(bào)米購(gòu)部。4.1.2采購(gòu)部收集、匯總各部門的評(píng)價(jià)結(jié)果，于次年三個(gè)工作日組織召開供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效評(píng)定會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定并按照評(píng)定總分的高低分值，依次將供應(yīng)商定為“一、二、三、四”四個(gè)等級(jí)，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別綜合績(jī)效獎(jiǎng)懲情況一級(jí)10090分一級(jí)供應(yīng)商,酌情增加米購(gòu)，優(yōu)先米購(gòu)，貨款優(yōu)先支付。二級(jí)8980 分二級(jí)供應(yīng)商，對(duì)其米購(gòu)策略維持不變，要求其對(duì)不足的部分進(jìn) 行整改，并將整改結(jié)果以書

3、面形式提交。三級(jí)7970分三級(jí)供應(yīng)商，減少米購(gòu)量或者暫停米購(gòu)，要求其對(duì)不足的部分 進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，米購(gòu)部對(duì)其整改結(jié) 果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購(gòu)。四級(jí)69分以下從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，終止與其的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系。4.1.3采購(gòu)部門匯總供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，填寫年度供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)各打分部門的會(huì)簽、確認(rèn)，報(bào)送總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.1.4采購(gòu)部門對(duì)取消合格供應(yīng)商資格的單位建立檔案，編制取消的合格供 應(yīng)商名單，注明取消原因。4.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商年度考核表供應(yīng)商名稱考核時(shí)間主要供應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)商 類別評(píng)價(jià)項(xiàng)目考評(píng)方式分值實(shí)際 分?jǐn)?shù)考核 部門考核人 簽

4、名備注質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品驗(yàn)收不合格造成退貨， 一次扣10分，連續(xù)三次驗(yàn) 收不合格不得分；產(chǎn)品使用 過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題（超過(guò) 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)）每出現(xiàn)一次扣5 分，造成質(zhì)量事故不得分， 本年度考核不合格。65分質(zhì)量部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部交貨及時(shí)性延期交貨未影響生產(chǎn)每次 扣1分，影響我公司正常生 產(chǎn)扣5分10分采購(gòu)部交期準(zhǔn)確率供貨數(shù)量的誤差應(yīng)在訂單± 5%內(nèi)超出10舛口 1分， 低于訂單數(shù)量影響我公司 正常生產(chǎn)每次扣5分10分采購(gòu)部 物資部付款條件現(xiàn)金結(jié)算扣2分，月結(jié)30 天扣1分，月結(jié)60天扣2 分，月結(jié)90天扣0分2分財(cái)務(wù)部服務(wù)體系由采購(gòu)員進(jìn)行評(píng)價(jià)5分采購(gòu)部產(chǎn)品包裝方式由倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)3分物資部事

5、故處理能力不處理扣5分，延時(shí)處理扣 （1-3 分）5分采購(gòu)部合計(jì)100分注：1. 得分在85100分者為A級(jí)，A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大米購(gòu)配比；2. 得分在7584分者為B級(jí)，B級(jí)為良好供應(yīng)商可正常米購(gòu)；3. 得分在6074分者為C級(jí)，C級(jí)合格供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，應(yīng)減少采購(gòu)配比或暫停采購(gòu)4. 得分在60分以下者為D級(jí)，D級(jí)為不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰。4.2.1質(zhì)量穩(wěn)定性由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)物料的質(zhì)量的評(píng)分， 產(chǎn)品驗(yàn)收不合格一次扣10分，連續(xù)三次 驗(yàn)收不合格不得分；產(chǎn)品使用過(guò)程中存在質(zhì)量部門每出現(xiàn)一次扣 5分，造成質(zhì)量 事故不得分，本年度考核不合格。422 交貨及時(shí)性交貨及時(shí)性由采購(gòu)部配合物資部進(jìn)行評(píng)分

6、。交貨準(zhǔn)時(shí)性是指與供貨商應(yīng)共同約 定之交貨日期準(zhǔn)時(shí)交貨，如交期延誤，延期交貨未影響生產(chǎn)每次扣1分，影響我 公司正常生產(chǎn)扣5分。4.2.3交貨量準(zhǔn)確性交貨量準(zhǔn)確性是指各項(xiàng)物料之交量，供貨商應(yīng)按合同規(guī)定之訂單交貨量與了實(shí) 際交量之誤差。供貨數(shù)量的誤差應(yīng)在訂單土 5%內(nèi)，超出10舛口 1分，低于訂單數(shù) 量影響我公司正常生產(chǎn)每次扣 5分4.2.4服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量考核如下表項(xiàng)目，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)分:考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值反應(yīng)表現(xiàn)對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時(shí)、迅速，答復(fù)是否完整， 對(duì)退貨、挑選是否及時(shí)處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是否 重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段 是否符合本公司的要求。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問(wèn)事宜，是否